PARIN MEHTA ： 谷歌和 AIRBNB 总经理的职业生涯、从技术主管到创始人教练以及领导力建议 -E450
"， 10 年左右的时间了 年左右的时间了, 最大的变化是对沉着冷静的适应。在早期的教练生涯中, 我热衷于证明自己能够产生影响 我热衷于证明自己能够产生影响, 这往往会让被教练者错失良机 这往往会让被教练者错失良机, 因为我们没有在不适的环境中坐足够长的时间 因为我们没有在不适的环境中坐足够长的时间, 让真正的洞察力和清晰度浮现出来。现在 让真正的洞察力和清晰度浮现出来。现在, 我真的尝试在可能涉及长时间沉默或不适感的时刻为被辅导者留出空间 这最终会导致更深入的思考, 这最终会导致更深入的思考 让洞察力有机地产生, 让洞察力有机地产生- 帕林- 梅塔 梅塔, menyala 风险投资合伙人兼董事会成员
"在正确的时间提出正确的问题 ，, ，, 其影响力是惊人的。大多数经营者或建设者都清楚地知道自己最终想做什么, 但他们却很难找到实现目标的具体行动。辅导的一个重要方面就是能够亲临现场 但他们却很难找到实现目标的具体行动。辅导的一个重要方面就是能够亲临现场, 捕捉对方的情绪 捕捉对方的情绪, 并在正确的时间提出正确的问题 并在正确的时间提出正确的问题, 从而开启洞察力, 促成行动。这真的非常非常重要。因此 促成行动。这真的非常非常重要。因此, 在每节课上 我都会通过提出正确的问题, 我都会通过提出正确的问题 帮助被辅导者感受到真正的理解, 从而为他们提供洞察力和清晰度。-帕林- 梅塔 梅塔 (parin mehta), menyala 风险投资合伙人兼董事会成员
"에어 비앤비 b, 我在谷歌 共 事过的许多优秀员工都转到了 事过的许多优秀员工都转到了 airbnb, 我希望有机会再次与他们 쿨, airbnb 有强大的、由创始人领导的企业文化, 还有我喜欢使用的产品。在规模不断扩大的公司里 还有我喜欢使用的产品。在规模不断扩大的公司里, 你不可能每天都工作得很愉快-有些日子真的很难熬。你需要一种潜在的动力来坚持工作 有些日子真的很难熬。你需要一种潜在的动力来坚持工作 有些日子真的很难熬。你需要一种潜在的动力来坚持工作, 完成管理团队的艰巨任务。对我来说 完成管理团队的艰巨任务。对我来说, 这种动力就是对产品的热爱 这种动力就是对产品的热爱, 以及看到全世界尽可能多的人使用它的愿望。我特别喜欢我在 에어 비앤비 的国际扩张方面的工作。-帕林-梅塔 (Parin Mehta), menyala 风险投资合伙人兼董事会成员 风险投资合伙人兼董事会成员 梅塔 梅塔 梅塔 梅塔 风险投资合伙人兼董事会成员
人兼董事会成员Parin Mehta和Jeremy Au谈论了三个要点 ：
1. 谷歌和 airbnb 总经理的职业生涯 ： 帕林的职业生涯始于父母从乌干达移民到英国。到日本教英语是一次转变性的经历 帕林的职业生涯始于父母从乌干达移民到英国。到日本教英语是一次转变性的经历, 激发了他有朝一日重返亚洲的愿望。他分享了自己如何在 2007 年从管理咨询公司跳槽到谷歌 年从管理咨询公司跳槽到谷歌 年从管理咨询公司跳槽到谷歌, 迅速在美国、欧洲、非洲和新加坡发展。之后, 他担任 airbnb 亚太区总经理, 领导该部门实现增长, 并渡过了大流行病的难关。 并渡过了大流行病的难关。
2. 从技术高管到创始人教练 ： 从技术高管到创始人教练 ： 由于他所领导的团队拥有更多的合格人才 由于他所领导的团队拥有更多的合格人才 由于他所领导的团队拥有更多的合格人才 由于他所领导的团队拥有更多的合格人才 由于他所领导的团队拥有更多的合格人才））, 因此教练是必要的 因此教练是必要的, 因此他专注于提出问题并消除阻碍因素。这自然而然地演变成了一种教练风格 因此他专注于提出问题并消除阻碍因素。这自然而然地演变成了一种教练风格, 多年来 多年来, 他通过实践、认证和有意识的发展, 将这种风格完善为一种更具反思性的方法。他分享了在正确的时间提出正确问题的乐趣和力量。 将这种风格完善为一种更具反思性的方法。他分享了在正确的时间提出正确问题的乐趣和力量。
3. 领导建议 ： 领导建议 ： 领导建议 被困难的决定所困, 被困难的决定所困, 实际上要对他们现在面临的公司挑战负责。寻求辅导的人最终会明白, 辅导不是为了得到答案 辅导不是为了得到答案, 而是通过深思熟虑的问题发现真知灼见。他强调了为反思和深入思考创造安全环境的重要性, 反思和深入思考会带来更有意义的行动。 反思和深入思考会带来更有意义的行动。
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(01:41) Jeremy Au ：
이봐, 파린, 당신은 쇼에 당신이 있으면 좋겠다. 嘿 嘿, 帕林, 很高兴你能来参加节目。
(01:42) Parin Mehta ：
이봐, 제레미. 很高兴见到你。
(01:43) Jeremy Au ：
傍晚时分, 我们总能在植物园里散步。我想是时候在勇敢播客上分享一下你的故事了。
(01:53) Parin Mehta ：
听起来不错。和你说话 听起来不错。和你说话, 而不是和你一起散步 而不是和你一起散步, 感觉有点怪怪的, 我们会试试的。
(01:57) Jeremy Au ：
너무 웃기. 就像现在我们变得非常呆板、颓废和专业。帕琳, 能和我们分享一下你自己吗？
(02:03) Parin Mehta ：
"
在那段时间里 在那段时间里, 我意识到消费互联网正在蓬勃发展。或者说在中国、印度、印尼等地开始蓬勃发展 我意识到消费互联网正在蓬勃发展。或者说在中国、印度、印尼等地开始蓬勃发展, 或者说至少看到了蓬勃发展的前兆。于是我想, 我真的想在某个时候回到亚洲, 从事消费互联网方面的工作。 从事消费互联网方面的工作。
总之 总之, 我先回了伦敦 我先回了伦敦, 做了一段时间的管理顾问, 但做得并不好 但做得并不好, 后来有幸在 2007 年加入了一家快速发展的公司 年加入了一家快速发展的公司- 谷歌。从 2007 年起的 10 年间 年间, 我有机会在谷歌的欧洲、东非和美国等全球不同地区从事不同的新业务 我有机会在谷歌的欧洲、东非和美国等全球不同地区从事不同的新业务 我有机会在谷歌的欧洲、东非和美国等全球不同地区从事不同的新业务 我有机会在谷歌的欧洲、东非和美国等全球不同地区从事不同的新业务 2011 年在新加坡完成了 mba 学业。然后我在新加坡度过了过去的几年 学业。然后我在新加坡度过了过去的几年, 在大科技公司担任总经理 在大科技公司担任总经理, 并对教练工作产生了浓厚的兴趣 并对教练工作产生了浓厚的兴趣, 如今终于在淡马锡支持的一家名为 menyala 的风险工作室工作, 每天的大部分时间都在与试图创建公司的创业者们一起工作 每天的大部分时间都在与试图创建公司的创业者们一起工作 并指导他们走过这段美妙的旅程。 并指导他们走过这段美妙的旅程。
(03:24) Jeremy Au ：
真了不起。显然 真了不起。显然, 在经验方面要经历的事情太多了。你能不能分享一下, 因为听起来去日本对你来说是一次变革性的经历。那是你的开始吗？
(Parin Mehta ：
我建议每个年轻人都去异国他乡闯一闯 我建议每个年轻人都去异国他乡闯一闯, 因为在这个过程中 因为在这个过程中, 你会学到很多关于自己、关于自己是谁以及自己想成为什么样的人的经验。我刚满 21 岁。事实上 岁。事实上, 就在 20 年前 年前, 也就是本周, 我来到了日本乡下的一个小镇 我来到了日本乡下的一个小镇, 镇上大约有 18000 人、 这段经历非常棒 这段经历非常棒, 因为它确实教会了你一些显而易见的东西 因为它确实教会了你一些显而易见的东西, 比如适应力和如何生存 但同时, 我认为我学到的最大东西是如何与来自不同文化背景的人沟通 我认为我学到的最大东西是如何与来自不同文化背景的人沟通, 我认为我学到的最大东西是如何与来自不同文化背景的人沟通 以及如何合作完成任务, 即使一开始你不一定能有效地沟通。我觉得这真的激发了我的一些兴趣 即使一开始你不一定能有效地沟通。我觉得这真的激发了我的一些兴趣, 特别是教练 特别是教练 然后特别是领导不同群体的人。 然后特别是领导不同群体的人。
(04:20) Jeremy Au ：
了不起。有趣的是 了不起。有趣的是, 你说过你也开始意识到消费科技的存在 你说过你也开始意识到消费科技的存在, 但这也是你做出的类似管理咨询的决定。那么, 你能分享一下这是怎么发生的吗？因为听起来你在了解技术的同时, 也选择了做管理咨询。结果如何？ 也选择了做管理咨询。结果如何？
(04:36) Parin Mehta ：
"
(05:14) Jeremy Au ：
"
(05:27) Parin Mehta ：
"
(05:58) Jeremy Au ：
那你是怎么进入技术行业的？
(06:00) Parin Mehta ：
我很想讲一个关于我的洞察力的故事, 但基本上是一个大学同学说 ： "嘿 嘿, 我在看一家叫谷歌的公司。他们发展得很快。他们让我尽可能多地打电话给我的朋友 我在看一家叫谷歌的公司。他们发展得很快。他们让我尽可能多地打电话给我的朋友, 因为我们需要人手。"就是这样 就是这样 就是这样, 但当我开始研究商业模式 但当我开始研究商业模式, 开始了解第一款产品 adwords 是如何运作的时候, 我就很直观地意识到 我就很直观地意识到, 这就是谷歌的商业模式。我就很直观地意识到, 这将是 这将是一个非常有趣的业务, 它可以变得非常大 它可以变得非常大, 变得非常全球化。一旦我明白了这一点 并认识了很多在那里工作的人, 并认识了很多在那里工作的人 并认识了很多在那里工作的人 我就觉得这是当时最适合我的地方。 我就觉得这是当时最适合我的地方。 我就觉得这是当时最适合我的地方。
是的 是的, 那是我第一次接触大型科技公司。多年来 那是我第一次接触大型科技公司。多年来, 我意识到当时这些公司的人才密度非常高, 尤其是谷歌 尤其是谷歌, 从 2007 年到之后的 10 年 年 年, 还有早期的 airbnb 。你可以向很多非常有趣、有成就的人学习。而且 。你可以向很多非常有趣、有成就的人学习。而且, 你还能在一种非常强烈的文化氛围中与人 共 事 事, 这种文化氛围通常是创始人驱动的, 而且目标非常明确。因此, 这就是完成工作、扩大公司规模和快速学习的完美秘诀, 我非常喜欢这一点。 我非常喜欢这一点。
(07:00) Jeremy Au ：
了不起。有趣的是 了不起。有趣的是, 你不仅选择加入谷歌, 还选择在谷歌工作很长一段时间。这段旅程是怎样的？
(07:07) Parin Mehta ：
"
但当时还只是 gmail, 对吧？向企业销售 gmail 。之后 。之后, 另一项非常有趣的工作是向东南亚的出版商推出一些出版商平台 另一项非常有趣的工作是向东南亚的出版商推出一些出版商平台, 如 doubleclick 和 adsense 。因此 。因此, 我非常享受与客户或高级利益相关者合作的过程 我非常享受与客户或高级利益相关者合作的过程, 并帮助他们了解新技术如何对他们有用。我认为这本身就是一种辅导 我当时可能没有意识到这一点。但事后我意识到, 我当时可能没有意识到这一点。但事后我意识到, 如果你能随时随地为别人提供帮助 不一定是告诉他们什么, 不一定是告诉他们什么 而是向他们提出问题, 而是向他们提出问题, 了解他们在寻找什么 这可能是一种真正富有成效的双赢关系。 这可能是一种真正富有成效的双赢关系。
(08:13) Jeremy Au ：
成为谷歌的一员是什么感觉？因为在员工、结构、产品、层级等方面, 谷歌也正处于一个大发展的时期？
(08:21) Parin Mehta ：
是的 是的, 这是一种持续的“冒名顶替综合症”, 因为我把它比作一个电子游戏 因为我把它比作一个电子游戏, 对吧？你玩一个视频游戏 对吧？你玩一个视频游戏, 完成这一关的奖励是你可以进入下一关。谷歌发展如此迅速 完成这一关的奖励是你可以进入下一关。谷歌发展如此迅速, 我们完成了一关又一关。你会从一个完全的初学者开始下一关。大约一两周后, 你就会意识到, 你对新环境一无所知, 你对新环境一无所知 而且你的技能可能远远不足以完成接下来六到九个月的工作。这一点非常重要, 因为我认为 因为我认为, 首先, 我认为当你在职业生涯中还比较年轻的时候, 我认为当你在职业生涯中还比较年轻的时候 可能会有一些夸夸其谈的成分。 可能会有一些夸夸其谈的成分。
"
(제레미 au ：
我们肯定会回到教练这一方面。只是你后来也选择了在 airbnb b b, 在不同的行业中担任不同的角色, 这绝对是一个进步。这种转变是怎样的？
(09:38) Parin Mehta ：
是的 是的, airbnb 吸引我的有两点。一是我在谷歌 共 事过的很多优秀员工都去了 airbnb a airbnb vnb 共 共 事。其次, airbnb 的企业文化非常浓厚, 由创始人主导 由创始人主导, 产品我也非常喜欢。我认为这在当时非常重要 因为在这些规模不断扩大的公司里, 因为在这些规模不断扩大的公司里, 你不可能每天都工作得很愉快。有些日子真的非常非常难熬。因此, 你必须要有一种潜在的动力 你必须要有一种潜在的动力, 才能继续投入工作 才能继续投入工作, 完成管理团队的艰巨任务。而这种潜在的动力往往是你热爱产品 你希望看到全世界有更多的人使用它。因此 你希望看到全世界有更多的人使用它。因此, 在 airbnb 的经历真的很棒。我特别喜欢它的国际扩张方面。 的经历真的很棒。我特别喜欢它的国际扩张方面。
"
(10:35) Jeremy Au ：
짐
(10:38) Parin Mehta ：
是的 是的, 我从未见过比 airbnb 更强大的员工文化。这是一个非常特殊的时刻。我认为这在很大程度上归功于公司创始人领导的性质 更强大的员工文化。这是一个非常特殊的时刻。我认为这在很大程度上归功于公司创始人领导的性质, 对吗？这让你有能力承担更长期的风险 对吗？这让你有能力承担更长期的风险, 尤其是在上市前。我发现这真的很神奇, 因为你有很好的理由去做一些非常非常长远的事情, 即使它们没有短期的结果。所以我觉得, 即使它们没有短期的结果。所以我觉得, 这真的很神奇, 因为我在谷歌的时候还没有上市。我是在谷歌上市后加入的, 所以情况略有不同。 所以情况略有不同。
我觉得第二件事是 에어 비앤비, 你真的可以经常与房东和客人互动。我几乎每天都和房东说话。我在那里一待就是六年。所以, 你真的能感受到你所创建的东西的影响 你真的能感受到你所创建的东西的影响, 因为它对一些外部利益相关者产生了影响 因为它对一些外部利益相关者产生了影响, 他们的生计在某种程度上依赖于你的产品。因此 他们的生计在某种程度上依赖于你的产品。因此, 这两个因素结合在一起是非常强大的, 因为它让你非常非常自豪地成为其中的一部分, 同时它也是吸引优秀人才的一种方式, 他们也想成为这样的事情的一部分。 他们也想成为这样的事情的一部分。
(11:34) Jeremy Au ：
很好。然后 很好。然后, 一路走来, 你也决定开始你的教练生涯。你能分享一下这方面的情况吗？
(11:40) Parin Mehta ：
"
"
"
(13:00) Jeremy Au ：
在教练方面, 您一路走来学到了什么？
(13:02) Parin Mehta ：
"
(13:40) Jeremy Au ：
有趣的是 有趣的是, 你将教练作为一种通常人们不具备的管理技能 你将教练作为一种通常人们不具备的管理技能, 变成了你自己选择具备的技能。然后, 你还选择将其进一步发展为一种表面现象。您能分享一下您学习教练的演变过程吗？
(13:56) Parin Mehta ：
可以。同样 可以。同样, 你会在这里看到一个主题, 事后看来, 事情就像一个整洁的故事 事情就像一个整洁的故事, 但实际上 但实际上, 它们完全是偶然的 它们完全是偶然的, 是大量的试验和错误。但我想说的是 在我做教练的前几年, 在我做教练的前几年, 我做教练的方式其实就是尽可能多地重复训练 我做教练的方式其实就是尽可能多地重复训练 我做教练的方式其实就是尽可能多地重复训练, 只是在练习技巧 只是在练习技巧, 并试图了解我的教练风格可能是什么 以及什么会对其他人产生影响, 但在过去的几年里 但在过去的几年里, 我想说的是 我想说的是, 真的是在过去的三年里 真的是在过去的三年里, 我开始更加认真地对待它。因此 我开始更加认真地对待它。因此 我开始更加认真地对待它。因此 我去考了证书 确保每天都在做一些教练工作。我只是更多地去反思、思考, 并有意识地去想 作为一名教练, 我需要怎样才能不断进步 我需要怎样才能不断进步, 我需要怎样才能不断进步 不断帮助他人取得成功。所以, 不断帮助他人取得成功。所以 不断帮助他人取得成功。所以 不断帮助他人取得成功。所以, 我想说 我想说 这就是它的演变过程。从无意中 这就是它的演变过程。从无意中 并对与我合作的人产生更大的影响？ 并对与我合作的人产生更大的影响？ 让我在日常工作中涉猎一下 到有意识地 到有意识地, 我如何才能真正提高这门手艺, 我如何才能真正提高这门手艺, 我如何才能真正提高这门手艺, 我如何才能真正提高这门手艺, 我如何才能真正提高这门手艺, 并对与我合作的人产生更大的影响？, 我如何才能真正提高这门手艺 并对与我合作的人产生更大的影响？ 并有意识地去想 并有意识地去想.
(14:50) Jeremy Au ：
当你说你在摸索自己的教练风格时 当你说你在摸索自己的教练风格时, 你会如何描述他是如何改变的, 或者你对自己的教练风格有什么发现？
(14:58) Parin Mehta ：
"
(15:49) Jeremy Au ：
"
(Parin Mehta ：
"
(17:11) Jeremy Au ：
有趣的是 有趣的是, 你谈到了管理者与教练角色的区别 你谈到了管理者与教练角色的区别, 我这才意识到, 你一定花了至少五年时间既做管理者又做教练。那么你能分享一下这两件事之间的区别吗, 因为我知道有重叠的地方, 因为我知道有重叠的地方 但它们有什么不同呢？ 但它们有什么不同呢？
(17:26) Parin Mehta ：
"
(18:09) Jeremy Au ：
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(18:20) Parin Mehta ：
"
显然 显然, 在 covid 期间经营航空旅行业务的 airbnb 受到了 covid 的严重影响 的严重影响, 我发现自己犯了一个错误, 那就是在真的是消防演习、真的很紧急、很重要的情况下试图切换到教练模式。值得庆幸的是 那就是在真的是消防演习、真的很紧急、很重要的情况下试图切换到教练模式。值得庆幸的是, 我的几个团队成员说 ： "嘿 嘿, 听着 听着, 我明白你想做什么 但我现在其实不需要辅导。我只需要明确的指示。我当时想, 但我现在其实不需要辅导。我只需要明确的指示。我当时想, 哦 哦, 是的 是的, 你是对的。好吧, 我们走。一、二、三。30 分钟后再来看 分钟后再来看 然后我们可以做四、五、六。
(19:10) Jeremy Au ：
我喜欢这样。通常是反过来的 我喜欢这样。通常是反过来的, 对吧？嘿 对吧？嘿, 你能不能别那么混蛋, 多体谅一下我现在的处境？
(Parin Mehta ：
是啊 是啊, 是啊。我想说的另一个建议是, 也不要试图指导你的家人和配偶。这样做一般也不会有好的效果。
(19:22) Jeremy Au ：
哦 哦, 等等, 我洗耳恭听。这里有什么发现？
(19:26) Parin Mehta ：
没错。就像我说的, 我们不需要你以教练的身份出现。我们只需要你的观点或意见。
(19:31) Jeremy Au ：
在家里？我不知道。我觉得我正好相反。我觉得在家里没人想听我的意见。
(19:36) Parin Mehta ：
我想两者都有位置吧。
(제레미 au ：
是啊 是啊, 所以我回家的时候肯定也是冷场。很明显, 你对教练有哪些误解？
(19:44) Parin Mehta ：
"
"
(20:38) Jeremy Au ：
"
(20:53) Parin Mehta ：
"
(21:44) Jeremy Au ：
"
(22:10) Parin Mehta ：
"
"
(22:54) Jeremy Au ：
"
(23:16) Parin Mehta ：
"
(24:08) Jeremy Au ：
与问题建立关系意味着什么？
(24:10) Parin Mehta ：
"
(24:41) Parin Mehta ：
我认为这才是真正的洞察力 我认为这才是真正的洞察力, 对吗？举个例子 对吗？举个例子, 我最近一直在和一些人合作, 他们想离开高职位, 但他们非常非常害怕失去高职位带来的身份认同感。尽管他们非常有资格、有很好的人际网络、积累了财富, 但他们非常非常害怕失去高职位带来的身份认同感。尽管他们非常有资格、有很好的人际网络、积累了财富 但还是有些犹豫要不要离开那个高职位。 但还是有些犹豫要不要离开那个高职位。
"
(25:29) Jeremy Au ：
当你这么说的时候 当你这么说的时候, 有朋友和不是真正的朋友之分 有朋友和不是真正的朋友之分, 然后他又回到了你说的关于孤独感的问题上。在工作场所, 是什么导致了这种情况的发生？
(25:39) Parin Mehta ：
"
然后我认为 然后我认为, 我们在 covid 工作的那些年, 我们无法实际接触 我们无法实际接触, 尤其是对于全球团队来说 尤其是对于全球团队来说, 他们无法旅行去见对方 他们无法旅行去见对方, 无法了解对方的言行举止, 无法当面交流, 甚至无法在视频或电话之外建立更深层次的关系 甚至无法在视频或电话之外建立更深层次的关系, 这就进一步加剧了这种困难。因此 这就进一步加剧了这种困难。因此, 我认为这两点是相辅相成的 我认为这两点是相辅相成的, 才有了今天的局面 才有了今天的局面, 即领导者需要找到一种方法 与他们的同事建立联系, 与他们的同事建立联系, 并获得双向理解。因此 领导者要理解他们的团队, 团队要理解他们的领导者, 然后公司里的所有领导者要相互理解。 然后公司里的所有领导者要相互理解。
(26:40) Jeremy Au ：
"
(27:00) Parin Mehta ：
"
(27:43) Jeremy Au ：
关系？你用了很多“这个词”关系 关系 关系, 尤其是与问题的关系。我个人觉得有趣的是 尤其是与问题的关系。我个人觉得有趣的是, 很多高级行政领导人 很多高级行政领导人 很多高级行政领导人, 如果他们面临问题 如果他们面临问题, 很可能是他们自己造成的 因为这并不是说问题已经存在, 因为这并不是说问题已经存在 因为这并不是说问题已经存在, 他们今天加入了一家公司 他们今天加入了一家公司, 所以他们在找教练。更多的情况是 他们已经担任企业领导多年, 他们已经担任企业领导多年, 今天问题的存在是过去的商业决策和他们对问题的责任的结合。那么 今天问题的存在是过去的商业决策和他们对问题的责任的结合。那么, 你如何解决这种关系 你如何解决这种关系, 或者说 或者说, 如何解决你所说的鸡生蛋、蛋生鸡的问题呢？就像你造成了一个问题, 而这个问题现在又给你带来了问题。你怎么解决这个问题？ 而这个问题现在又给你带来了问题。你怎么解决这个问题？
(28:18) Parin Mehta ：
"
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(29:12) Jeremy Au ：
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(29:36) Parin Mehta ：
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(30:17) Jeremy Au ：
你能分享一下你个人勇敢的经历吗？
(30:20) Parin Mehta ：
"
"
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(31:45) Jeremy Au ：
你说过, 你经历的事情和你现在看到的事情没有那么严重。这里的差距是什么？你是怎么意识到它更严重的？
(31:53) Parin Mehta ：
"
"
(32:49) Jeremy Au ：
当你考虑到这一点时, 你觉得未来你会学到更多的东西是什么？
(32:55) Parin Mehta ：
是的 是的, 我只是想回到“复利”这个主题上来 这个主题上来, 对吗？我坚信 对吗？我坚信, 我的余生都将从事教练工作。如果我继续照顾好自己 我的余生都将从事教练工作。如果我继续照顾好自己, 我还能再做四、五十年。我只想不断进步。不断进步就是与更多的人一起解决棘手的问题, 从而产生更大的影响。我很清楚自己下半辈子要做什么。我将与创业者和建设者合作, 帮助他们创建自己想创建的企业, 帮助他们创建自己想创建的企业, 为他们提供一些思考和反省的空间, 让他们真正搞清楚自己想做什么, 以及如何实现目标。 以及如何实现目标。
(33:23) Jeremy Au ：
"
(33:41) Parin Mehta ：
是的, 100%，, 对吧？首先要弄清楚成功的原子单位是什么。我认为对于教练来说 对吧？首先要弄清楚成功的原子单位是什么。我认为对于教练来说, 就是问题的质量。因此 就是问题的质量。因此, 就我个人而言 就我个人而言, 我一直在努力找出我的问题库中有哪些问题可以帮助别人获得真知灼见。其中一部分就是 我一直在努力找出我的问题库中有哪些问题可以帮助别人获得真知灼见。其中一部分就是, 通过我每周发送的时事通讯 通过我每周发送的时事通讯, 对吧？向世界各地的人发送一个简单的辅导问题, 让他们练习并获得实时反馈。我看了很多标准的喜剧 让他们练习并获得实时反馈。我看了很多标准的喜剧, 就像喜剧演员在不同的场所做表演 就像喜剧演员在不同的场所做表演, 只是为了测试新的段落并完善它们。所以我会这么做。我在提问时也会这样做。我会尝试对问题进行压力测试 只是为了测试新的段落并完善它们。所以我会这么做。我在提问时也会这样做。我会尝试对问题进行压力测试, 让它们变得越来越好, 让我能看到它们在帮助别人开启洞察力。所以我认为这是第一点。第二件事是, 当然 当然, 作为一名教练, 你需要接受各种培训。 你需要接受各种培训。
"
(35:01) Jeremy Au ：
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其次 其次, 非常感谢你分享了自己作为一名教练开始新篇章的职业历程。我认为 非常感谢你分享了自己作为一名教练开始新篇章的职业历程。我认为, 听您讲述自己如何在工作中起步的经历非常吸引人。我认为, 听到你如何发展教练的艺术和科学, 如何通过练习和接受教练指导来提高和完善自己, 如何通过练习和接受教练指导来提高和完善自己 也同样令人着迷。 也同样令人着迷。
"
在此 在此 非常感谢 非常感谢 非常感谢 的分享。 的分享。
(35:58) Parin Mehta ：
谢谢 谢谢, 杰瑞。是的, 你总结得比我好。谢谢。