동남아시아 탐방: 제레미 아우가 전하는 건설, 투자 및 경력 전환 - E720

8월 10일

"엔젤 투자는 올림픽 수준의 경주와 같지, 합격과 불합격으로 나뉘는 게 아닙니다. 100명이 운동하는 헬스장에 들어갔다고 가정해 보세요. 투자자로서 제 역할은 상위 3명을 고르는 것입니다. 4위나 5위라면, 어쩌면 올해는 당신의 차례가 아닐 수도 있고, 선택받기 전에 헬스장에서 1년 더 연습해야 할지도 모릅니다. 기준 자체가 마법의 비법이 아니라, 높은 기준을 세워 인재를 선별하는 것이 중요합니다."

"회사를 설립하는 것은 정말, 정말 어렵습니다. 제품을 만드는 것, 팀을 만드는 것, 그리고 사업을 구축하는 것에는 분명한 차이가 있습니다. 우선, 사람들이 실제로 사고 싶어하는 제품을 찾아내야 합니다. 그다음, 훌륭한 팀을 구성하고 그들의 사명과 비전을 공유하도록 만들어야 합니다. 마지막으로, 단순히 제품을 파는 창업자에서 벗어나 복잡하고 끊임없이 변화하는 세상에서 전략을 세우고, 우선순위를 정하고, 의사결정의 질을 판단할 수 있는 CEO로 거듭나야 합니다."

"지금까지 많이 다뤄진 이야기는 동남아시아의 거시경제 상황, 즉 중산층의 성장과 동서양 간 무역에 관한 것입니다. 하지만 현지화와 기초적인 기회에 대한 미묘한 차이는 충분히 조명되지 않았습니다. 모든 것을 하나의 잣대로 설명할 수는 없습니다. 싱가포르는 인도네시아와 매우 다르고, 인도네시아는 말레이시아나 베트남과도 매우 다릅니다. 산업 전망은 근본적으로 각 국가의 고유한 강점을 활용하여 국가별로 세분화되어야 합니다."

제레미 아우는 로히트 말호트라와 함께 '라이프 셀프 마스터리'에 출연해 창업자, 벤처캐피탈리스트, 그리고 운영자로서의 역할 변화와 각 역할에서 실제로 무엇을 배울 수 있는지에 대해 이야기했습니다. 베인앤컴퍼니, 코지킨, 몽크스힐벤처스, 루센스를 거쳐 현재 코스메틱 피지션 파트너스 아시아를 이끌고 있는 제레미는 역할 간에 공유되지 않는 경험에 대해 솔직하게 털어놓았습니다.

이 책은 모든 창업자가 반드시 갖춰야 할 세 가지 요소(제품, 팀, 사업)와 아직 제대로 알려지지 않은 동남아시아의 이야기, 엔젤 투자가 합격/불합격 시험이 아닌 올림픽 수준의 경쟁인 이유, 코칭과 투자가 완전히 다른 두 가지 관점인 이유, 그리고 수익 없이 자본을 투자한 신흥 펀드 매니저들에게 조언하는 2x2 분석법 등을 다룹니다.

원조 프로그램인 '로히트 말호트라의 라이프 셀프 마스터리'를 지원해 주세요: https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery

00:00 소개

01:19 창업자에서 벤처캐피탈리스트, 운영자로, 그리고 다시 창업자로

03:10 세 가지: 제품, 팀, 비즈니스

07:33 미국 클리닉 그룹을 아시아로 확장하기

10:54 아무도 이야기하지 않는 동남아시아 이야기

18:30 지역주의적 관점이 지나치게 포괄적인 이유

22:20 엔젤 투자는 올림픽 경주와 같지, 합격/불합격 시험이 아니다

25:41 누군가를 코칭하는 것과 누군가에게 투자하는 것의 차이

28:08 투자금을 반환하지 않은 신흥 벤처캐피탈리스트를 위한 조언

35:07 주제: 고성과 팀

41:59 편안함의 위기와 2% 아이디어