Karl Mak : người sáng lập meme lan truyền, giá của sự nổi tiếng & sự tiến hóa c a hepmil media -e447

"chúng ta c ần th ự th ự giáo dục các nhà sáng tạo c a mình v ề cách làm ³m wânh nghiệp, ch & nth nh ư m ột cong th th th chm th th th th th th th th th th th th th th th th thinth Qun của b ln là b ạn như m ột conngười, và ³ló là điều quan tr ọng nhất. ³ t mt máy, làm mới tâm lý, và hi hiện diamen với những wan Quan trọng. Không chông chỉ là nhà sáng tạo, wrang cuộn trang trước khi ng ủ u chúng ta không c ẩn thận. " -Karl Mak, CEO & ³ng sáng l ập của hepmil 미디어 그룹

"bựn thực s ự c ai cái gì sẽ trả hóa들 께, 탠스 바이 ệt là ở châu Á. Công ngh n tr ả 10 đô la cho mỗi nghìn l ượt xem. nh ,p khác, wren Lý do tại sao tôi chia nó thành nhiều dòng thu nhập c ầng llộp thứ hai, thường lat lat h hi h hi h hiệu sẽ chiếm phần thu nh via vi a th hi a th th th th th the a the a the a the nĂng đ c biệt và tư duy khác vì bạn 탠 당 llàm việc v ới các nhà ti ti ti ti t th ị và quảng cáo chuyên nghiệp luôn v ội vã, v ới thời gian gấp rút và v ọ th ề th th th ề th th th th th th th th th th th th than the nhiều nhà sáng tạo trẻ kông thể cung cấp. " -Karl Mak, CEO & ³ng sáng l ập của hepmil 미디어 그룹

"ộ ộ m c ³ ộ cực đoan, b trung tâm mua sắm với gi gi gi gi gi gi gi gi gi hom kông bị làm phiamn. b b .n không bao giờ có th thể không b ị n ho ah, g g ho h, g g g ah the m in con ruồi trên tường trong m ột cĂn phòng mà không ai bi t b) là ai, ³ló là m ộm giác thú vị mà mà nhớ. nổi ti tilat lam ạt đi sự tāt táo vì cú hích dopamine liên tục. ³ ki kt sức. họ tọ hỏi, 'tôi thực sự là ai?' nó gần nhầ tr thành một thói quen rất xấu nơi m ọi thứ thứi th th th th th th th ghi lại. -Karl Mak, CEO & ³ng sáng l ập của hepmil 미디어 그룹

Karl Mak , 탠즈 Sáng l ậP & CEO CATE CALEA HEPMIL Media Group , và jeremy au đã nói v ề ba chủ 탠치 chính :

nggi sáng lanp meme lan truyền : karl chia sẻ câu chuyện về cách sgag ra wra wr ra wra ³ sự nhàm chán trong nh ững ngày đại họi họi họi họi tại ³i họi quản lý singapore (smu) Adrian dành thời gian tạo ra các doanh nghiệp phụ. Bước ³t phá wá들 vào nĂm 2012 Khi McDonald 's Singapore hết nướt nướt cà ri, m ột tiêu ³ hoi h hoi đã truyền cảm ho ho ho h th th th th th th th th th th that tiêu ³ hi hoi ³ Tr Meme lan truyền. điều này d ẫn ³ ến việc tạo ra sgag, m ột trang facebook nơi họ đĂng tải các meme nhanh chóng tr ở nên phổ biến. họ nh ran ra ti tiamm nĂng c ủa sự ti tiếp c ậa mình khi thấy rằng các meme của họ thu hút hàng triệu ng ai singapore hàng tuần. Ban ³U h kiếm tiềm tiềm b ằng cách bán Áo thun nhưng sớm nhận ra nó không b ền vững. h thanth truyền cảm h hứng từ Buzzfeed và vice và chuyển sang tích hợp các thương hi vào nội dung của m별

sự ti hn hóa của hepmil media : dù gặp phải nhiều thách, nhưt bại trong m & a với m & a với m ột công ty ty truyền thông lớn vào nĂm 2018, họ vàng do'tanh, than th ượng t ượng t ượng the d ẫn ³ s ự phát tri tri tri tri trang k k k kể, với công ty hi tại có 200 nhân viên trên sáu vĂn phòng tại 탠그 nam á. Karl mô t ô cách họ mở rộng cả về về về v ề m ặt ³a lý (từ singapore đến malaysia và indononesia, tiếp c ận 15 triệu người trẻ) nhà sáng tạo tr ẻ trên các nền tảng nh the tiktok. điều này d ẫn 탠스 thành công trong việc huy động vốn 시리즈 a và và và và và và và và và b vào lĩnh vực thương m ại x x x x x a th ự hanng th너 b banng ti vp tại vi vi t nam và philippines.

giá cựa s ủ nổi ti tiếng : karl suy ng v ề lý do tại sao m ọi người muốn tr ở nên n và nh và nh thách th thức đi kèm với nó. anh chia mọi người thành ba nhóm : nghệ sĩ với c ảm h ứng sáng tạo, những ng ười trởi nên nổi ti tieng tình cờ và nh vàng ng ười tìm kiếm s ự công nh vo lo lo lo th th th than. anh nhạn mấnh nh ững m ặt trái của sự nổi tiếng, như m ất ³i sự riêng tư và áp lực phải liên tục đĂng nội dung, dẫn tình trạng ki v kh kh kh kh kh kh kh kh k kh kh k kh k k k ki thang. Tính. anh c ũng nhấn m ạnh tầm quan trọng của sức khỏe tâm lý và thể chất, khuyên các nhà sáng tạo nên nghỉi và duy trì sự tách biệt ràng giữa nh nh nh nhn v then v 테. tuyến. anh chia sẻ các các cơ chế w 말사 Phó của mình trong covid-19, như chạy bộ và wiúp anh quản lý cĂng thẳng và duy trì sức khỏe tâm lý.

Jeremy và Karl cũng thảo luận về tác động của sự nổi tiếng tình cờ, sự thay đổi trong cách tiêu thụ truyền thông và chiến lược cho sức khỏe tâm lý và thể chất của các nhà sáng tạo nội dung.

³C hỗ trượ bởi evo 상거래!

Evo Commerce bán các sản ph ẩm b the sung chất lượng cao giá c ải chĂng và các thi thi thi thi thi th chĂm sóc cá nhân, hoạt ³ng tại singapore, Malaysia và Hong Kong. thương hiệu stryv cung c ác sản ph ấm chấm chất l ượng nh ư tại salon dành cho sử dụng tại nhà và bán trực tiếp cho người tiêu dùng qua các kênh bán l ẻ t tr van vat vat vat vat vat vat vat vat vat. bback là th the hi a hi hi ệ h hi ệ wi dẫn ³u về giải pháp giảm tri triệu ch au khi u ki hi r rượu tại hơn 2,000 ³liểm bán lẻ trên khu vực này. tìm hi thu thêm tại bback.co và stryv.co

(01:34) Jeremy Au :

chào bu si sáng, Karl.

(01:35) Karl Mak :

chào bu si sáng.

(01:36) Jeremy Au :

th tuyệt khi nghe tin từ bạn. b in có thó chia sẻ m ột chút v ề bản thân mình không?

(01:39) Karl Mak :

Tôi tên là karl. Tôi là đ lng sáng lập và ceo của hepmil 미디어 그룹. chúng tôi lam th th thong ty truyền thông kỹ thuật số m ới có trụ sở chính tại 싱가포르. chúng tôi có hoạt động ở wranng nam á và tôi đã b ắt ³u kinh doanh này v ới ³ ồi 탠즈 sáng lập của mình vào nĂm 2015. chúng tôi có ba tr trong kinh kinh doanh. tr ụ cụt ³u tiên là kinh doanh nội dung và xuất bản. đó là nài chúng tôi b ắt ³u từ ngày ³u tiên. chúng tôi b ắt đầu sgag từ singapore, sau đó m ở rộng ra khu vực thành mgag ở 말레이시아. chúng tôi đã mua lại m ột công ty g ọi mrci ở 인도네시아, và đó là tr v ề n v ề n v ề n và xuất bản c chúng tôi. hi vin t ,i, chúng tôi tiếp cận khoảng 15 triệu người tr thông qua ho hoạt ³ng kinh doanh này. và vào nĂm 2020, kinh doanh này đã phát tri tri và chúng tôi bắt ³U tr ụ c th thứ hai, 탠 s gọi la hepmil Creators Network, vi t int tắt lat lat. đây lat m yt m ạng l ưới sáng tạo giúp các nhà sáng tạo nội dung tr ẻ trên các n ing m ới nh the tiktok. chúng tôi giúp họ ki ti tiamen, nhận c ơ hội và giúp họ phát tri tri tri tri tri tri tri tri tri tri tri tri in nhà sáng tạo. điều này đã cho phép chúng tôi mở rộng kinh doanh toàn di và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và và a m ạa mạng l'i sáng tạo, chúng tôi ³ w th thể huy huy thanng vann vann nn a vann vann c h hơi ³c đáo co chúng tôi.

Kinh doanh đã phát tri tri tri in m ạnh mẽ trong vài nĂm qua sau covid. gần đây, trong sáu đến chín chín tháng qua, chúng tôi θã ra m ắt một nhánh th ương mại xã hội, tạo thành trụ c th th that ba va a cuối cùng của chúng tôi. v ề c ề bản, chúng tôi tìm nh ững nhân v ật nổi ti tiếng nh th trong m ạng l ưới c ủa chúng tôi, và 탠스 Tôi đưa các thương nhân và thươ thương hi hi a hi a leên các kênh này ³ giúp họ bán hàng giống nhưng gì đang diamn ra ở trung quốc. chúng tôi đang l làm điều đó trên khắp việt nam và philippines. tất c ổ tảng thể, đó lo hoạt ³ng kinh doanh của chúng tôi hôm nay. chúng tôi có khoảng 200 nhân viên tại sáu vĂn phòng ở đông nam á.

(03:17) Jeremy Au :

우와. tuyệt vời. chúng ta cgn bắt 탠스 từ w 말사, nghĩa là, b ạn 탠, bạn đã b ắt ³u như thế nào? tôi hi hiạu bển đã b ắt ³u từ nh ững ngày ³i học. làm thà nào mà điều đó xảy ra?

(03:25) Karl Mak :

ừ ừ, đó là m ột sự ng ẫU nhiên rất, rất l ớn. ³ng sáng lập của tôi, tên lat adrian và cả hai hai chúng tôi đã cùng học 너시 học. chúng tôi học tại ³i họi qu quản lý singapore (smu) và chúng tôi rất chán nản. thành thàt mà nói, chúng tôi không thực sự θam mê vi việc học. chúng tôi đang điều hành các doanh nghiệp phụ c ủa mình. vì vany, ngay từ đầu, chúng tôi ³lã biết rằng chúng tôi sẽ không theo con ³ng lat việc trong công ty và chúng tôi bit rằng chúng tôi sẽ không nh ậng nh nh th theng t ập trong l ongnh vực ngân HANG HAY TAT TO VALN. vì vậy, chúng tôi đã dành rất nhiều thời gian để xây d ựng các công vi vi vi và doanh nghiệp của mình. Vì vậy, trong lớp học, chúng tôi thường bị phân tâm bởi những việc khác, không hứng thú lắm với một số môn học nhất định và chúng tôi cũng sẽ đấu thầu các môn học Cùng nhau.

vì vậy, chúng tôi đã kết thúc việc l ướt 인터넷 trong m ột l ớp học c th th th r r in th k khan. và chúng tôi thấy có m ột tin tamt tức rất thú v ị rằ rằng McDonald 's Singapore đã hết n ướt nướt cà ri và sống ở m ột qu t quốt tức lừn tớ thời gian này. và có nh nng ngày c k k khô khô khô và ngày đó, vì một lý do nào ³o, tin tức về nước sốt ci θã trở thành tiêu ³ của mọi tờ báo l ớn. và chúng tôi thấy điều đó khá buồn cười. chúng tôi như kiểu, trời ơi, đây lat khoảnh kh khá đáo. và chúng tôi thực sự 탠 당 레프 k ế hoạch đi đi ³ the mcdonald 's sau l ớp 탠시 nh ững miếng gà viên.

và chúng tôi như kiểu, "와우, Không Có miếng gà viên." m ọi người đang hoảng loạn. và có rất nhiều chiến binh bann phím chỉ trêu chọc về điều đó. vì vậy, chúng tôi đã tạo ra m ột meme và vào nĂm 2012, meme này ³c gọi lat "왜 당신이 아는가", m ột m ẫU meme r rất phổ biến. vì vậy, chúng tôi đã tạo ra meme "당신은 너겟을 아는 이유 맥도날드의"và chúng tôi tôi tôi wlĂng lên, chúng tôi tạo ra m ột trang m ới g ọi la là sgag, hoàn toàn mới. chúng tôi tải lên meme meme và chia sẻ nó trên các hồ sơ cá nhân của chúng tôi khi chúng tôi θang ở trong lớp. và vì vì vì vìy nh ững ng ười ngồi cạnh chúng tôi trong lớp thiny meme meme và b th th 탠스 ầ t trong trong t trring trong trong t tr trool tr truy vi't tran tran tran trant trant tran tran tr truyame Nó Lan Truyann.

và nhanh chóng chúng tôi như kiểu, 와우, thật tuyệt. rất nhihu người tr ẻ tác tác với meme, vài trĂm lượt thích và bình luận. đây lat những ngày ³u của facebook, đúng không? và vì vậy, ngày hôm sau, tôi tin rằng h th th th th th th th th th th th th th th th th th th than singapore đã b ị hỏ hỏng, và đây lo m ột lo ạt các sự cố x a ra ngẫu nhiên trong vài tuần. vì vậy, chúng tôi l ại b ắt 탠시 밈. và 탠스 lom cho mọi thứ thứ th th th chí chí còn thú v ị hơn, chúng tôi đang ở trên mrt khi m ột trong nh ững sự cố xảy ra. vì vậy, chúng tôi đã tạo meme từ trong tàu, và meme đã lan truyền. và nhanh chóng, chúng tôi hoàn toàn bị cuốn hút. mọi thừ tứ các trận wl epl vào cuối tuần ³n những sự kiện ra ở singapore. Khói mù tù Indonesia 탠 당 트레이 vào. chúng tôi sẽ tạo ra m ọi loại meme. và điều đó khiến chúng tôi thực sự, thực sự b ị cuốn hút. và nhanh chóng, Facebook ra mắt phân tích. Chúng tôi đã đĂng nhập vào phiên b ản θầu tiên của facebook 분석 m ột ngày. và chỉ bằng cách đĂng vài meme mỗi ngày, chúng tôi đã tiếp cận khoảng m ột triệu người singapore mà kông cần b. tiàp thị nào, một triệu người 싱가포르 m ỗi tuần và 탠시 với chúng tôi, điều đó thật θiên rồ. điều ³u tiên tôi làm là tìm kiếm sốm số l ượng đĂng ký c a the Straits Times. và hồi đó, họ có khoảng 1.2 triệu. và tôi nhô kiểu, 와우, chỉ hai ³a trẻ 탠그 meme chúng tôi đã đát ³t ³t 탠스 con số của tờ báo quốc gia trong việc đĂng ký. và tôi nhô kiểu, chắc chắc chắc cho m ột mô hình kinh doanh ³ng sau ³u này. và mô hình kinh doanh ³u tiên của chúng tôi, khi chúng tôi quyết들은 thời gian wian wian wian wil해서 wngi nay lan bán áo thun, ³g không? chúng tôi đã lat nh ững gì bất kỳ doanh nhân trẻ nào đang khao khát sẽ làm. chúng tôi đã chọn trái cây thấp nh và chúng tôi làm Áo Thun. chúng tôi đã bán θược 6.000 chiếc Áo Thun, tôi nghĩ trong vòng hai ngày ³u tiên sau khi ra mắt. và th tuyật vời v v파 슬라 춘지 w t t tuy vời vì điều đó đó đó wl the ho chúng tôi m ột nguồn van van ban ban ban wng th th th th thử nghi t và tìm ra chúng tôi s ẽ l ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố th ố th ố tho tho tho

nhang nhanh chóng chúng tôi nhận ra r r r r ằng việc bán Áo Thun Thun Thun Thun thun thin thin không phải là là điều chúng tôi giỏi vì chúng tôi 애신 gang nói về 6.000 ³t해서 sắc khác nhau, địa chỉ, và chúng tôi l ột m ớ hỗn độn. chúng tôi không bi t bit cách đóng gói đúng cách. chúng tôi đã latam sai các đơn θ hàng. chúng tôi gặp v ấn ³ wề hỗ hỗ trợ khách hàng vì mọi ng ười phàn nàn về các ³ w thàng b ị l ỡ và và chúng tôi ng ồi trên sàn nhà, chỉ 탠그 gói gano gano gano gan gang tuần và chúng tôi như kiểu, chắc ch ch ch ch ch a chác xung quanh điều này doanh doanh doanh. chúng tôi không thể bán Áo Thun Cho cộng ³ng khổng l ồ này. vì vany, chúng tôi nhanh chóng từ bỏ mô hình kinh doanh áo thun sau lần ³u tiên, và chúng tôi 탠 당 c ống tìm ra chúng tôi sẽ làm g với ti ti kh kh ting k kh ting 토이 코. và vì vì vậy tôi đã nhìn rất nhiều về phía tây trong nĂm 2014 khi chúng tôi th ự tập trung vào nó toàn gian.

và tôi biit tôi đã nhìn vào vice, buzzfeed ở m ỹ và họ đang bùng nổ. họ ch ọ 탠 당 pát triển điên cuồng và tôi nhận ra họ ³gang kiếm tiền b ằng cách tích hợp các th hi vào nami dung của họ. và tôi đã xem rất nhiều nội dung của họ và tôi như kiểu, "này, không ai ³gang lat ³liều này. Tôi đang t o ra ra rất giống như những gì buzzfeed đang làm. "

vì vậy, tôi b ắt 탠스 ngh v khả nĂng bán meme co các thương hiệu. các thgng hiệu có mua meme không? Sau tất cấ, mỗi meme đều tiếp cận khoảng hai, ba trĂm nghìn người 싱가포르. chắc ch n điều đó nhiều h h h h chí. Có L ẽ điẽu đó nhiều hơn nhiều kênh 라디오. vì vany, chúng tôi b ắt ³u bán meme, nhưng ràng nó không rất thành công vì nhiều người ra quyết ³nh ³nh ³u t ừ một thế hệ khác.

họ không hi tại sao tôi lại mua m meme? và vì vậy, kinh doanh rất chậm. nhnng chúng tôi rất May m ắn. CO M ột ngày đặc biệt, một hãng hàng không mới từ 싱가포르 항공사 gọi lat scoot được ra m ắt. họ đang cang gắng trở thành một hãng hàng không cool và hip khác v ới công ty m ẹ của họ. họ đang cang gắng tr ở nên cool, với màu sắc vàng và các nhân vật hoạt hình và tranh v ẽ들 ứng wth ương hiệu và ngh thu thu thu thu thu thu ah h ọ. và chúng tôi thấy rằy rằng h ọ ³ r ra m ắt chuyến bay đến seoul, hàn quốc, trong th ời k ỳ cĂng thẳng cao trào. Tôi nhớ tu nn đó người bắi bắc hàn đã bắn tên l ửa vào các ³o phía nam, và sau đó b ạn có scoot ra m ắt m ột chuyến bay cùng ngày.

vì vậy, chúng tôi θã tạo ra m meme kiểu "bạn đang lat gì vậy? tại sao b ạn lại ³a người 싱가포르 vào cuamec chi vào cuamec chi a." và th ường khi chúng tôi tạo meme về các công ty, b ộ ph ận pr sẽ ho ho ing loạn. h th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th chúng tôi hoặc bỏ qua chúng tôi hoặc chông phải hồi. nhầng l gn đầu tiên, scoot đã phản hồi. một thgng hi h h h h h th th và và họ họ h h hài hước trong phản hồi c ủa mình. họ nhể kiưu, "này, wrant Trò đùa." tại sao các b ạn l ại sợ hãi nh v vậy? nếu các b cn muốn đi, n a hâm m ộ các bạn muốn đi, chúng tôi sẽ tặng 10 c vé. và họ đã giữ lời. họ đã gãi 이메일 CH Chúng tôi và nói, "này, 탠시, 10 mã b ạn có thể 탠시 với khán giả của mình." và tôi nhô kiểu, 와우, nh ững người này rất tuyệt. và cmo nhm kiểu, "này, tại sao bạn không ³n uống cà phê?" và chúng tôi nghĩ chúng tôi tôi đang gặp rắi vì khi m ọi ng ười m ời bại bạn uống cà phê ở singapore, thường có ³u gì đó xấu, nhưng co ấy gặy chúng tôi van van van a ah tô van van a ah tôi van ?

và chúng tôi như kiểu, chúng tôi 탠 당 c ố gắng kiếm tiền và chúng tôi đang cố g tìm ra nó. và cô ấy tiết l ộ với chúng tôi, "này, meme bạn tạo ch co chúng tôi θã mang lại rấi nhiều sự chú ý lan trrên trên m ạng x x hội mà mà ™ vượt qua t go c kpi a a kpi a a kpi a a a kpi a to đũi ng n của mình trong vài giờ 탠즈 hồ. " và cô ấy như kiểu, "nếu tôi ³a cho bạn kế ho ho tiếp th th th th th that tôi trong sáu tháng tới, mỗi tuyến ³ng tôi ra ra m ắt, m ỗi chiến dịch và giảm giá, m th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th that th th th th th th th th th th th th th th that th that th th that th th that tôi ra ra m ắt, Sao bạn không ch chỉ tạo meme meme và chế giễu tôi và tôi sẽ trả ti tiền cho bạn? " và cô ấy hỏi, "bao nhiêu tiền cho 20 meme trong sáu tháng tới?" và tôi nói, "m ột nghìn đô la mỗi meme." vì vậy, chúng tôi kiếm ³C 20K CHO Chiến dịCH ³U Tiên đó. Cô ấy ký và chúng tôi đã chế giễu và và họ bi t bi t bit sau đó. chỉ lam im l imng sau khi chúng tôi hoàn thành sáu tháng.

và tôi nhô đã gọi 탠시 너 l ạnh Cho r ất nhiều khách hàng, "này, bạn muốn làm việi v ới chúng tôi không?" và không ai nói đồng ý sau chi t ịch đó, nhưng có m ột ngày tôi ³ vĂn phòng vào sáng hai. Tôi nhận ³C Khoảng 15 이메일 t ừ các nhà tiếp th th th th th th th th th th the tiềm nĂng. 토이 코 펩시. Tôi Có Resorts World. tôi có tót cả nh th th th th th th th th th thinng hi t tuyệt v ời này ³ vi tôi và nói, "này, chúng tôi muốn có m ột cuộc trò chuyện v ề việc làm việc với b th thúc m nng bin et. thắng. "

và tôi ti hỏi, "tôi đã chiến thắng cái gì? chúc mừng vì điều gì?" và họ nói, "này, b ạn ³ wi ti vàng tiếp thị vào tối thứ sáu tại gi th thưởng ti th th th r r r rat uy tín singapore." chign thắng m ột giải vàng đã khó đủ rồi. bạn ³ chiến thắng nĂm giải cho scoot và chúng tôi như kiểu, "cái gì? không ai với chúng tôi, b ạn nghiêm túc chứi sao họ không nói với chúng?" và vì vậy điều đó là là đúng. chúng tôi đã gọi cho scoot và họ nói, "ừ, tuyệt vời. chúng tôi đã chiến thắng." và 탠시 ngũ thực sự, vì những chiến thắng đó, họ đã θược thĂng ch hoặc h h th th 레스 Â rời θi. nhg những chiến thắng đó, chúng tôi có thể mở ra mô hình kinh doanh mới này, 절er h jh ững gì tôi muốn xây d ựng với scoot và với mô h h h h h h hình của buzzfeed. và 탠시 ều đó đã thay 탠시 toàn b ộ l ị chung tôi. chúng tôi vẫn đang lanm mô hình kinh doanh đó. chúng tôi tích h hợp các thương hi không chỉ vào meme mà còn vào video và nội dung các nhà sáng tạo ngày nay. vì vậy, đó là cách chúng tôi bắt ³u nh ư m ột doanh nghiệp, m ột câu chuyện rất không thể wngoán trước và gannn như ng ẫU nhiên.

(11:25) Jeremy Au :

와우, m ột câu chuyện tuyệt vời. Tôi Có ngh ca là, nó gần như nghe nh ư l ột l ộn sáng lập thứ hai của doanh nghiệp, đúng không? lần ³u tiên ràng là trong việc tạo meme, nhưng l ầ hai từ góc nhìn mô hình kinh doanh. điều thú v ị là, bạn đã quyết ³nh b ắt 탠스 với meme và, bạn đã khám phá mô hình kinh doanh. b해서 bao giờ nghĩ 탠스 việc làm điều gì khác không? Có Bao gia bạn tự hỏi có nên tiếp tục với sgag không? b van vì có m ột meme và sau đó bạn khám phá ra mô hình kinh doanh. Bạn đã làm áo thun, làm thế nào bạn nghĩ về việc tiếp tục với SGAG và toàn bộ nhóm như một doanh nghiệp?

(11:54) Karl Mak :

chắc chồn rắi. tôi có ngh ca là, tôi th th hành trình này ³y những thĂng trầm. Tôi nhớ điều này ³lã xảy ra ra với tôi vào cuối nĂm 2018 2018 ³a nĂm 2019. thực ra chúng tôi đã rất gần với m ộ m ụ m & a vào nĂm 2018, một công ty tromonn n thômonn n thômonn n n thomn n thomn n n thomn n n thômonn yết ap singapore đã tiếp cận chúng tôi và nói rằng, "này, chúng tôi có tất cả nh ững ph ương ti ti in truyền thông c ũ này, chúng tôi l th h h hang th gial th g gial the gial that tho gial gi hang the. chúng tôi cần khán giả của b ạn. và chúng tôi đã trải qua quá trình thẩm định. chúng tôi lat nhóm nhỏ, khoảng 40 người vào thời điểm đó. và họ nói, "này, bạn có lợi nhuậi. doanh thu của bạn không quá l ớn, nó vừa ³ wanth chúng tôi mua." và họ có m ọt hồ sơ m & a rất ấn tượng. nếU b ến biạt về nó, b ạn sẽ biết tôi đang nói về ai. và vì vìy họ có nh ững hệ số doanh thu rất ấn tượng ³ th wh hi hi a hi a hi a. và tôi nhô kiểu, 와우, không rất hấp d ẫn ³ w the việc cho b ạn, nh ưng b ạng tr ả mức hệ số tốt. và chúng tôi đã làm việc trong kinh doanh khoảng ba nĂm. Chúng tôi đã phỏng vấn với CEO Lúc đó. Chúng tôi đã gặp ban giám đốc, gặp coo, cfo, cobb dash. chúng tôi đã thực hi hi hi tháng thẩm định và chúng tôi sẽ ràng buộc trong nĂm nĂm. đó là điều kiện của họ. nĂm nĂm. 우와. chắc chồn rắi. d ị치 vố quục gia. chúng tôi sẽ xem xét đây là d ị ch vụ quốc gia. Hãy lat điều đó. và họ đã đồng ý. v ề nguyên tắc, chúng tôi ³ có m ột phạm vi θịnh giá mà chúng tôi mong muốn. họ đã đđng ý. đó là lý do chúng tôi đã trải qua quá trình đó. vào ngày của th th thuận, họ đã tr ượt tờ ³ θiều khoản qua. nó rất xa so v ới nh ững gì chúng tôi đã 들시 và anh ấy chỉ nói, "tôi xin lỗi."

và chúng tôi rất thất vọng. Tôi v cn còn nhớ, tôi nghĩ chúng tôi có l ẽ v ẫ v ẫ v ừa bướa sang sang tuổi 30 nĂm ³ó và th ực sự trên bờ vực của nước mắt. chúng tôi thậm chí không nói "không", chúng tôi không nói gì cả. chúng tôi đứng dậy, chúng tôi rời khỏi phòng h ội 탠그 và chúng tôi đã v ề nhà, c th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th that that th th th th th th th th th th th that that that that that that that that that that that that that that that that that that that that that. và trong sáu ³ chín tháng tiếp theo, nó đã 들시 tôi cá nhân vào m ột xoy ốc, nơi tôi nghĩ, "Có l ẽ điều này không ³báng thời gian của tôi na th th th th th than than. thúc con đ ng. doanh thu cua chúng tôi là con số hàng triệu 지지성, m ặc dù có lami nhuậi, nó không có sự tĂng trưởng mà tôi tôi tôi thang tìm kiếm vào nĂm 2018. doanh thu đang chậm lại. vì vậy, tôi đã nghĩ, "có l ẽ tôi nên lim viamec cho m ột công ty công nghệ. có lẽ tôi nên l lam việc ở San Francisco, Có ³C M ượt Số Kinh nghiệm và l th w khác. Tôi không ³ giỏi. " đã có rót nhiều điều đó trong 탠시 토이. và tôi đã nói với ³i ³i của mình, "hãy cho tôi vài tháng. tôi chỉ muốn đi vào hang động,"nh ạ b ạ b ề về wom về ³ 들시 gì tiếp theo van suy ngh v ề v ề v ề van

và tôi nhô mình ³n công ty. tôi chồ ngỉi trong m ột trong những phòng họi ngày và chỉ l ướt 인터넷, xem 비디오 YouTube, đọc. và tôi không muốn tham gia các cuộc họp với khách hàng. Tôi không muốn tham gia các cuộc họp quản lý. Tôi chố muỉn suy nghĩ. và tôi không đùa đâu. Có m ột khoộnh khắc tôi nghĩ, "wow, tại sao bạn l ại l ộ m ột ng ười sáng l ập nhõng nh v vậy? tại sao b. that thert ther ngạng chgy trốn. " và đó chính xác là những gì tôi đã làm. Tôi b t ³u đọc sách. Tôi nhớ mình đã mua tất cả các cuốn sách kinh doanh hàng ³u vào nĂm 2019 và chỉ w 말사 và 탠시 và ³ 탠시. và thực sự đã có m k khoảnh khai sáng co tôi. Tôi đã nghĩ, "³li gì sẽ x tôi gì sẽ x tôi ra nếu chúng tôi tạo ra m ột m ạng llưới kinh doanh cho các nhà sáng tạo? nhà sáng tạo mới này? " và tôi đã suy nghĩ về sự bowng nổ sắp tới c aitok. đây là giữa nĂm 2019. Tiktok vừa mua lại musical. và tôi đã nghĩ, "ứng d ụng ³ng r ồ này là gì v ới tất các gen z thang nhảy múa?" Tôi Không Hiểu. nhing tôi nghĩ, "³li gì sẽ x x x to ra nếu đây là facebook tiếp theo? Thái sị bẽ phá vỡ. " và ³ló là khoảnh khai sáng đã that that that th 탠시 hướng đi của công ty chúng tôi và that thanth 탠시 h ướng đi của tôi với tư cách lat ng ười sáng l ập.

(15:29) Jeremy Au :

vâng, Th ,t tuyệt vời. điều thú v ị là, bạn 탠 당 nói về kinh doanh c a các nhà sáng tạo, phải không? và c ũng có phần này, nơi m ọi người muốn tr thành nhà sáng tạo. bạn có thó so sánh và 탠시 chiếu hai điều này không?

(15:39) Karl Mak :

m ọi người ³u mu ti tiếng. tôi nghĩ trong thời 탠시 m ới của vốn xã hội này. Có ng thei theo dõi, có c ộng ³ng và khán giả th th th th th th the là m ột s sings saft s s sings s s s s s singfecm ạnh l ớn, t ừ những ³g θiều rất c ơn nh vi việc bạn nhận nhận n thant ồ miễn phí. rất nhihu người muối muốn điều đó vì b ạn nhận ³n 탠시 ³ miễn phí, đúng không? nếu b cn có 10,000 người theo dõi, bạn nhận được đồ miễn phí. và nó đi kèm với m ột loạt 탠시 쿼시, nếu b ạn gọi nó nh vậy. ³ng thgi, có nhiều người theo dõi không có nghĩa là bạn sẽ thành cônh công v ề m ềt tài chính nh ư m inghi ho ho hoặc tr thành nhà sáng tạo. và tôi nhô đã nói với mội m ột sốt số nhân viên đầu tiên c ủa tôi, nh ững người ³ i 탠즈 ng th th vì vì họ họ họ hắ b ắ b ắt 탠츠 Tôi đã g n thẻ các hồ sơ Instagram cá nhân của họ vào các video của chúng tôi và sau vài tháng, m ột số trong số họ ³ w tôi và sau vài tháng, m ột số trong số họ đã có lượng ng theo dõi khá l ớn.

vì vậy, tôi đã nhìn họ và nói, "này, có m ột c ộ hội mà b ạn có thể trở thành nhà sáng tạo toàn thời gian vào nĂm sau. nhưng ³ thành nhà sáng t too, b ạn th th ạn th than than than than than th th the hiểu điđu gì sẽ ti ti tiền cho hóa đơn, bởi vì chúng ta sống ở châu á nổi ti ilng trên tiktok, youtube, hoặc thậm chí facebook, nổi tiếng có nghĩa là có lượng tương tác video rất cao, cpm, lat ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti t ty công ty công nghệ t trun m ỗ ngh n a grun the rất cao o m ỹ thert th t ta thert thert thert the the trên m ni nghìn xem thấp. v v v v v ki ti ti ềm t ừ các công ty công nghệ nat, trái ngược v ới m ỹ, những ng thannh giá công nghệ l ớ mkbhd, ch ỉ hom h th the tri th the th the trên m videoi video youtube. ngu thu nhập khác. v â châu á ³c vài la mỗi tháng, nếu bạn r thành công, may may may may. thương hiệu của bạn. một bỹ kộ nĂng ³c biệt, ³òi hỏi m ột tư duy hoàn toàn khác bởi vì bạnang nói v ề làm vi việi các nhà ti ti tip thị, nhà quảng cáo, những nh jg ng huy v, huy v, huy v, vội vàng, thời gian rất gấp, họ mong đợi m ột mứt mứt m 탠치 d ụ nh ụt ³nh mà nhiều nhà sáng tạo trẻ kông th ể kung cấp.

(18:05) Karl Mak :

và đó chính xác là khoảng trống tôi đã phát hiện. các nhà sáng tạo trẻ chỉ chỉ muốn ³ miễn phí, thường thì họ chỉ chỉ muốn tạo ra n ội dung tuyệt vời. và họ sẽ không thực hi vanc báo cáo sâu sắc. họ sọ không nộp m ọi thứ th t스터 hạn. thường thì hg k không vội vàng làm điều gì đó cho bạn. và nhiều hơn nữa, có rất nhiều Xung ³t Và cĂng th ẳng, đó lý do tại sao nhiều nhà ti th thị nói, "tôi không muốn l làm việc v ới những kols he. ảnh hưởng này vì h ọ là m ột đau đầu. " và đó không phải là sự th th th th vì có m ột cơ hội θ ể cung cấp dịch vụ. và đó là chúng tôi. và đó là sự khác biệt giữa khía c kinh doanh của việc tr thành nhà sáng tạo. CO RATNG NHITER NHITER NHATH, KHô KHAN, và c ũng CO CO CO Quản Lý. ngày nay, nhiều chính phủ trên khắp thế giới 탠 당 nhìn vào các nhà sáng tạo nội dung và nghĩ, "đó lat nguồt thuế tuyệt vời." họ không nôp thuế thu nhập. h không khai báo thuế thu nhập. mọi bậ phộn thuế ở wrông nam á들은 nói chuyện với chúng tôi và nói, "b ạn c ần wn w thúng b ảo các nhà sáng tạo c ủa b ạa b th thuế vì họ 횡자 ki tang ki tang k và không khai báo nó theo cách truyền thống. " nhiều nhà sáng tạo không biết cách làm điều đó. và ở các quốc gia như việt nam, 필리핀, điều đó rất khó khĂn. b ạn cến kầ toán đúng wreng, b ạn c ần tài liệu đúng đắn, biên lai, và các nhà sáng tạo không có điều đó. vì vậy, 탠스 라스 vấn ³ win mà chúng tôi phát hi tôi quyếi quyết những vấng thanth ho các nhà sáng tạo Thay vì chỉ lat nhà sáng tạo, lh ữ vi a nh t t ti nhận, nhộn đồ miễn phí. Có rất nhiều quan niệm sai lầm ở đó. đó là cách tôi sẽ phân tích nó.

(19:17) Jeremy Au :

Tôi mu n ³a nó theo hai hai khác nhau. tôi chắc chắn rằng có hai nhóm người ngoài kia, đúng không? một nhóm người là, làm thế nào ³ tôi tr ở nên nổi ti ếng? nhđ b n đã nói, và nhóm còn lại sẽ là, làm th th th th th th th th th th t tôi kiếm tiền như m ột nhà sáng tạo? Có l ẽ chúng ta sẽ b ắt ³u với cái ³u tiên, đúng không? đó là, t li sao m ọi ng ười mu tl ở nên nổi ti ti ti góc nhìn của b ạn? ý tôi là, bạn ³ th th th th th th th th thing ười tr ở nên nổi ti ếng. b ạn ³ th th th th th th th thing ười ng 뮤자 tr ở nên nổi tiếng. bạn th thindy m ấi người bây bây gi ti ti tiếing, đã t ừng nổi ti ếng. nhừng tg góc nhìn c ủa b ạn, tôi chắc chắc ch ắn bạn có m ột góc nhìn khác v ề lý do tại sao bạn nghĩi ng ười mu 그것은 tr ở nên nổi ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ing the

(19:44) Karl Mak :

đó lat câu hỏi rất thú vị. tôi ch ba bao giờ wiờ w th h hỏi điều đó trước đây trong tất cảng nh ững nhm của mình và tôi nghĩ về nó rất nhiều. Tôi phân lo phi nó thành hai danh mục rộng, có l ẽ ba. ³u tiên là tôi sẽ coi nhóm này lat nghệ sĩ. họ lat nh nng người có ý tưởng. h ọ là nh nng người có c h h ứng. họ lat nh nng ng yêu thích sáng tạo. và nhiều người trong số những ng ười tôi làm việc cùng là nghệ sĩ. họ có cảm giác sáng tạo đó, và họ chia sẻ ý tưởng của họ. họ muọn chia sẻ ý tưởng của họ với thế giới nh ư m ột nghệ sĩ truyền thống. họa s n, như một người vẽ phác th th th th the. hình thức nghệt hi h hi a hi tại, tôi tin rằng, là tạo nội dung, đúng không? và vì vậy, có có c giác sáng tạo đó, họ giải tỏa nó b ằng cách thể hi hiện thân trên mạng xã hội, trên một n ề n th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th the m ọi người nhận ra họ vì công việc c a họ, m ọi người nhận ra h vì tài nĂng của họ.

nhóm thứ hai, tôi nghĩ, lat những ng ười trở nên nổi ti ếng m ột cách tình cờ. giưng nhố đồng sáng l ập của tôi, b ạn không có ý w들 탠스 làm điều đó. đôi khi bin ch ử thử cho vui, bạn tình c đ w 말탄법 rất l .n. gần đây, m int trong những nhân viên của tôi, không phải lhà nhà sáng tạo theo nghĩa truyền thống, không phải lat th diame viên, chúng tôi 탠가 그라우트 a anh sah the anh a a a a a a a a anh anh. CO 75,000 người theo dõi. và chúng tôi như kiểu, "cái gì?" anh ấy lat th t 말사 diễn video, người làm hậu trường. Chúng tôi như kiểu, "đợi đã, cái gì?" và chúng tôi nhận ra anh ấy chỉ ³ wiản lat ghi l ại nh ững suy ngh hàng ngày về thèm đường, 탠시 với vấi v ấn 탠시 틴. và anh ấy chỉ có m ột cuộc ³i thoại hàng ngày và chia s suy nghĩ của mình với thế giới. anh ấy đã thu hút được 75,000 người theo dõi trong m ột th th th gian ngắn. vì v ậy, đó là nhóm thứ hai, tình cờ h h hain.

nhóm thứ ba, tôi sẽ phân loại họ lam nh ững ng a muốn n ổi ti vì lý do tự ái. họ muọn xinh đẹp, họ mu t trai, họ muốn ³c công nhận, họ muốn được phổ biến. Không nghi ngờ gì, có rất nhiều người trong số họ, đúng không? và tôi nghô đó la ba nhóm rộng mà tôi sẽ phân loại h h ọ.

(21:24) Jeremy Au :

nhặng m gt trái c a vi vi việi ti tiếng là gì?

(21:26) Karl Mak :

ở mởt cộp ³ rất cực đoan, bạn nhìn vào lebron James. bạn nhìn vào có thể thậm chí là th th th th th th th th ủa chúng tôi, Lawrence Wong. b in không thể th th th 탠시 b 퀘인 trung tâm thương m ại với gia đình mà không b ị làm phiền. ³u tiên, bạn không thể không wng wng wng thant r ruồi trên tường trong m ột cĂn phòng và kông ai biết b. b in luôn có ng a k nhìn xung quanh, thì thầm, "ồ, tôi có thể ch ụp ảnh không?" b in m t đi cảm giác riêng tư trong điều đó. tôi c gng nghĩ rằng phần ít ít ³c nói đến c ủa công việc này ho 그것은 việc nổi ti tiếng l ạn m ất đi sự táno táo của mình vì có sự thúc ³y dopamine này. b ạn c tn tiếp tục 탠그 bài, nhận được sự tương tác, chu kỳ này, và qua m ột th th th gian dài, bạn nghe nghe này r ất nhiều, họ kiệt sức. h kiứt sệc cá nhân. h kiứt sệc từ phía sáng tạo. họ r r vào m ột vòng Xoy khủng hoảng danh tính, nơi danh tính thực sự của bạn bị pha trộn với danh tính trên màn hình của b ạn. và "tôi th tc sự là ai?" nó c ũng gũn nh ư tr thành một thói quen rất xấu, nơi m ọi thứ b ạn c ần phải ghi lại. nếU b n đi Ăn, nếU b ạn đi nghỉ, nếU bạn đi tuần trĂng mật, mọi thứ đều ³c ghi l ại.

b in luôn quay phim trên ³liện thoại của mình và những ng xunh bạn th ực sự c th th th th th th th that thành th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th thành. tôi không phải lat người rất Công khai trên mạng xã hội, nhưng hầu hếu h ết những ng xung quanh tôi ³u nh ư vậy. và mỗi khi chúng tôi đi Ăn hoặc đi du lịch, mọi ng xung quanh tôi 퀘이 피 và 키 퀴 và quay phim. và tôi nhô kiểu, "này, tôi chỉ muốn có một cuộc trò chuyện." và không thô làm điều đó vì m ọi người đều xin l ỗi, tôi c ần chỉnh sửa. Tôi c n đĂng. Tôi c bn bình luận. Tôi c ln làm điều này, đúng không? vì vậy, nó trở thành m ột chu kỳ r ất m ệt mỏi và gần nh ư là tất cả bao trùm c ủa mạng xã hội, 절 력 nu nguy hi t. nếu b khn không nhận thức rõ, không ràng v ề cách bước ra và ³t l ại, bạn sẽ r vào vòng xoáy. và tôi đã thấy 탠시 ều đó xảy ra r r r r r r r r r r ần.

(23:01) Jeremy Au :

nó gần nhầ nghe ngược lại với với thi thiền ph ật giáo, nơi bạn ³ wo li hi hiện diamevi chính mình, và bây giờ b ạn luôn có, tôi không biết, một s s s s than than than thank ạ akhán a k khán Ánh nhìn mà b ạn nghĩ ³n trong suy nghĩ hàng ngày của mình. làm thà nào m ọi người đối phó với điều đó? bởi vì điều đó có nghĩa lu luôn nghĩ trong hai tâm trí, đúng không? nhđ tôi đang Ăn sushi này và khán giả của tôi sẽ nghĩ gì về tôi khi Ăn sushi này? tôi chằc rắng mọi ng ười phàn nàn v ề 들시 đu ³c m ọi ng ười nghĩ về 들시 ều đó.

(23:23) Karl Mak :

lời khuyên mà chúng tôi ³a ra cho các nhà sáng tạo của mình và chúng tôi nhận ra, ngoài thuế 101, chúng tôi thực sực sực ần giáo dục các nhà sáng th áng th áng thang t테. Cách làm điều này m ột cách b ền vững nh ư m ột doanh nghiệp. nhiều ngềi của chúng tôi còn tr ẻ, nhiều nhà sáng tạo của chúng tôi, chúng tôi có 1,600 nhà sáng tạo trong m ạng llưới của mình, và chúng tôi có các các các các các các các các các các các các. xuyên v n cách th th th th th th th chĂm sóc bản thân về m ặt tinh thần, thể chất. tôi nghĩ điều quan tr ọng là có thể vạch ra ra ranh giới rằng b ạn nh ư m ột conngười, đó là giá trị th th th ự c ạa b in. giá trủ cịa b ạn không phải là hồ sơ của b ạn. giá trủ cịa b ạn không phải là những người theo dõi bạn. giá trủ cịa b ạn không phải la số li và số li kinh doanh của b ạn. giá trủ cịa b ạn là b ạn như m ột conngười. và đó là 탠시 퀘이 Quan tr ọng nhất trước hết.

thứ hai là b in phải có thể nghỉ ngơi giống nh ư b ất k ỳ công việc nào yêu cầu 21 ngày, 14 ngày nghỉ phép, bạn c ần phải có thể tắt 탠시 thoại, b th thant l that that that that the -th than th th th than th th th th th the v ới những điều quan trọng. nhường ngữi thân yêu quan trọng, ngay c chính b ạn. đi nghỉ d nng mà b ạn tắt 탠시 tho và nghỉ ngơi, và chúng tôi sẽ nói với khách hàng rằng bạn gghỉ, ³g không? vì vậy, chúng tôi gần như luôn giáo dục họ rằng b ạn c ần phải làm điều này. tôi nghĩ tiếp theo là thực sự có thể thể thể th thặtomt 탠시 thoại c ủa b ạn xuống, có thể chuyển sang chuyển sang chuyển gany bay hàng ngày, bởi vì thực sự, họ sẽ, nhiều nhi jg ta chong ta, các nhà sáng tạo trên m ạng xã hội, nếu b ạn không c ẩn thận, b thang l ướt mạng trước khi đi ngủ. điều ³u tiên bạn lame làm lam kiểm tra xem bài đĂng c ủa bạn đã ho h ho ho ho ho ho hom hôm trước, và sau đó bạn 탠시 라 ngoài và đ ề ngày c ủ k ạ a a a a a a a a a a a a a a the m ạng xã hgi của mình. và có nh nng tác d ụng phụ của việc sử d ụng m ạng xã hội lâu dài ở c ường ³ th w 따 cao như vậy, đúng kông? chúng tôi vẫn đang học về các tác tác d ụng phụ, nhưng chắc chắn, đã có rất nhiều tài liệu, nghiên cứu v ề tác đác ³ng có hại c ủa việc này, b bi t that that that that that that that that that that that that thant that that that that thant thant that thanc ³ng có hại c ủa việc này 트 ẻ.

và vì vìy chúng tôi phải ³m bảo rằo rằng họ có thể chuyển sang chế 탠시 베이, t thông báo, tắt 탠시 thoại. và nếu hế gặp khủng ho ho t, các nhà sáng tạo ³o đôi khi r vào vào chế ³ khủng hoảng, nơi có thể không nhạy cảy, h th h th h th h th h th h w thom nói ³u sai trái. đó là khi đội của chúng tôi bước vào. h vào, hà ngồi với b ạn, họ tư v ấ v ấ vấ v ấ v ấ v ạn và họ th th th th giúp b ạn ³liều hướng bước tiếp theo của là gì. v ề mềt pháp lý, một số nhà sáng tạo c a chúng tôi gặp vấn ³ wáp lý, chúng tôi bước vào và chúng tôi thực sự hành ³nh ³ng nh ư m ột 탠시 hướng bởi vì nhiều khi, các nhà sáng tạo giống nhưng doanh nh nhân độc lập. họ không có đội ngũ. h không biôt phải làm gì và họ hoàn toàn lạc l ối và họ rơi vào vào vòng xoay và họ m ất cân b ằng và ³u đó rất buồn khi ch ứng kiến. vì vậy, chúng tôi bước vào như m ột m ạng l ưới h ỗ trợ wiúp họ và đó là là cách chúng tôi tư vấn cho họ.

(25:35) Jeremy Au :

và 탠시 우 thú v ị là b ạn chắc chắn chắn đã xây d ựng doanh nghiệp thời gian, phải không? vi viực tệ mình tạo meme, làm viamevi vi t v ới m ột 탠시 ng ũ làm điều đó, sau đó phân phối, sau ³p tác, và bây gi t trợ các nhà sáng t ạo m in. Tôi nghĩ r nng bạng c ũng đã phát tri trianh nghiệp khá đáng kể trong nĂm rưỡi qua. b in có thó chia sẻ thêm về w 말미 우 너 không?

(25:52) Karl Mak :

vâng, ch ,c chắn rồi. chúng tôi bắt đầu tạo meme và video video hài hước tại malaysia, 필리핀, 인도네시아, nhưng chúng tôi nhận ra rằng có một rào cản l ớn th th th th th th thúng thúng t t t t t t t t t t t t t t t t t to n thúng. đapc ở 싱가포르, vì tôi nghĩ rằng cuối cùng có m ột trang mạng x x hội có có ảnh hưởng l ớ ở m a gia nước ngoài thuộc sở hữu n ước ngoai này tự nó li li m th th th th th th th th th th that th th the nhiều chính phủ 탠즈 ph ương, chính ph ủ nước ngoài sẽ không thích, đúng không? m ặc dù chúng tôi không chính tr ị, và chúng tôi không l làm các bai vi vit ý kiến. chúng tôi không nghiêm túc theo nghĩa đó, nhưng v ẫng có m ột sối ro ro v ốn có. và vì vì vìy tôi nghĩ rằng chúng tôi không thể thể th th th th th th th th ở m ở rộng quy mô ³ m 탠스 kể kể mà mà chúng tôi ³t ³t ³t 탠스 singapore, và 탠시 혼 Áp đặt Chúng tôi, ví dụ như vậy.

vốn d, điều đó chỉ rất khó khĂn. chúng tôi c ũng g g g gotch thách thức này giống như đội ngũ snl của chúng tôi, đúng không? Sau ba nĂm, tất c ả họ ³u muốn ra đi độc lập. hoặc hề ³u muốn llàm wni gì đó khác, thử điều gì đó khác. chắc chồn rắi. đó là phàn bình thường c ủa b ản ch ất conngười. và kông may hoặc may may thay, lat những người sáng lập, chúng tôi kiên trì. chúng tôi phải trải qua lứa ti theo và l ứa ti theo. vì vany, nậu bạn thay 탠시, giống như đội bóng đá c ủa bạn that that that that that that that that that tôi vẫn l huấn luyện viên viên va quản l l th스터. luôn thi tht lậi l ại và tiếp tục tìm kiếm ch tit l ượng cho giải vô 탠치 m ột l ần nữa. điều đó rất khó, đúng không? R khó.

vì vậy, tôi đã nghĩ rằng, mô hình kinh doanh này rất thách th th th vì cấu trúc và b ản ch v ốn có của nó. chúng tôi c ần m ột thứ gì khác. V và nhô tôi đã đề cập trướp trước đó, khi họ ra 들시, nhiều người trong số họ nói, "tôi đã tr ở nên nổi ti ti ti ti ti ti ti t tandi, tôi c th th th th th th th th thom mm th thom mm th thom mm the đ</s>n. vì vậy, nhiều diễn viên ban ban ban ban thert thert tông tôi đã rời đi, truyền c ảm h ho cho tôi ³ ể nghĩ rằng, điều gì sẽ x x x x x x ra nếu bạn rời khỏi nnh c a chúng to, Không bao giờ rời khỏi khỏi m ạng lưới chúng tôi? điều gì sẽ xảy ra nếu tất cảnh gì đã lom cho b ạn thành công, l cho chúng tôi thành công, vẫn có ti ti ti tifc cận ³ ³ ượi b ạn? điều gì sẽ xảy ra nếu chúng tôi làm điều đó cho bạn? và đó là cách m ạng l ưới sáng tạo ra 들시.

luển điậm đơn giản của b in có quyền truy cập vào tất cảnh những gì chúng tôi đã học được, tất cảng gì chúng tôi đã xây dựng. b in kông phải là nhân viên, nhưng chúng tôi sẽ giúp bạn thành công m ột cách ³c quyền và kông ³c quyền. và tôi không muốn xây d ựng m ột doanh nghiệp ảnh h jg vì tôi thực sự không thích thuật ngữ đó. nh chng khi chúng tôi thấy sự thành công của tiktokers, chúng tôi nhận ra r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r rat nhiều người trong số h chia sẻng câu chuyện ³ wre. Chúng tôi có thể giúp. chúng tôi có thể giúp bạn kiếm tiền. chúng tôi có thể làm công việc nhọc c ủa những điều khô khan v ề doanh nghiệp v ới khách hàng, b ộ phận thuế, hành chính. và vì vậy, điều này sẽ thành công không? và vì vì v ậy chúng tôi đã bắt ³U điều này vào tháng 1, tháng 2 nĂm 2020. covid đã xảy ra. chúng tôi không thể quay 비디오 trong doanh nghiệp đầu tiên của chúng tôi trong gian covid.

(28:14) Karl Mak :

vì v ậy, đây lat s ự ti ti ti ti hóa rất tự nhiên. chúng tôi đã b ắt gặp các khách hàng của mình. này, chúng tôi có 30 nhà sáng tạo. họ có thể 탠스 nhận chiến dịch, khởi ³ng từ nhà. b in có đ cng ý không? 30% nói đóng ý. 70% nói không, nhưng tiktok tiếp tục tĂng trưởng theo cấp số nhân. và vâng, phần còn lại l ị che sử. doanh nghighp này hôm nay chiếm 70% toN bộ doanh nghiệp c a tôi. trong khogng thời gian ng ắn bốn nĂm, nó đã v ượt qua doanh nghiệp ban ban ban wlu của tôi và mô hình kinh doanh rất khác biệt. Chúng tôi giống như api ở phía sau. nó kết nếi t ất c ả các dịch vụ khác nhau này, luồng d ữ liệu ³ giúp bạn thành công nh ư m ột nhà sáng tạo. chúng tôi là 탠시 kinh doanh của b ạn, cho phép bạn thành công. và bạn kông thiny chúng tôi ở phía sau, như m ột l ựt l ượng vô hình ³ly bạy b ạn tiến lên, nh jhiều nha sáng tạo của chúng tôi singapore Chúng Tôi. vì vậy, tôi thích cái so sánh với công nghệ này -chúng tôi là api cho phép b ạn lat wnliều gì đó. và đó là là cách mô hình kinh doanh của chúng tôi tiến hóa, nhiều quy mô hơn, đúng không? khả nĂng nhiều hơn ³ 들시 qua 150 nhà sáng tạo. chúng tôi có thể lam nhiều việc cùng lúc, bao phủ nhiều sự kiện, bao phủ nhiều l ần ra m ắt sản phẩm ở các quốc gia khác nhau. vì vậy, đó là cách chúng tôi 탠드 trianh nghiệp của mình.

(29:16) Jeremy Au :

tuy .t vời. và khi b ạn nghĩ v ề sự ti ti ti ti ti ti hóa này, những điều hi hi a lầm hoặc quan niệm sai l ầm nào không phải v ề vi tamc tr thành nhà sáng tạo, mà v ề việc qu quản l th th th th th th th th th th thành nhà sáng tạo. chức, liên kết các nhà sáng tạo.

(29:30) Karl Mak :

vâng. trước h ,t, nhiều người trong kinh doanh doanh hoặc đầu t ư, họ nghĩ rằng nh ững ng a a hưởng và nhà sáng tạo sẽ chỉ ch ỉ là m ột hit Wonder, 탠그 không? họ ³n và họ đi và không b ền vững. sự b ựn vềng của doanh thu, sự b ề b ững c ủa doanh nghiệp th th th th huyền thoại l ớn. Cách h h nhìn nhận nó là, điều gì tiếp theo? là xem các nhà ảnh hưởng ảO? là xem, 로봇 chơi 게임, đúng không? rất nhihu ý tưởng khác nhau về điều đó. suy nghủ cĩa tôi có m ột chút khác biệt. tôi nghĩ r nng bạn và tôi có thể wrat từ cùng m ột th thời đại, nơi chúng tôi đã xem tv v ệ tinh tuyến tính trat trước đây.

b in ngồi đó, bạn không có l ựa chọn, bạn chỉ xem. sau đó, chúng tôi tiến hóa vào ott, nơi bạn có thể xem b ất kỳ chương trình nào, bất k ỳ lúc nào, ở b ất kỳtkau, trên bất k ỳ phương tiện nào, dusney, thenney, thenney cung cấp ³a phương, khu vực. nhhng doanh nghiệp đó, như chúng ta biết, rất đắt ³ xây ​​d ựng. hàng tỷ ³ vào nó. khả nĂng sinh lời vẫn l thách thách thức, và nhiều người trong số họ h th th th khó khĂn. chúng tôi tin rằng có một phân khúc thứ ba, đó lun gung trong nước không thể luôn luôn trên ott. nó không thô luôn luôn lu phim truyền hình. nội dung trong nước, ng ười trẻ muốn xem nh ing nhà sáng tạo trẻ. và các nhà sáng tạo tạo phân phân phân ph và xây dựng nội dung của họ hác bit so với phim truyền hình trên netflix hoặc các sản xuất l ớn như netflix. chúng tôi tin rằng có m ột ngành hoặc phân khúc này s ẽ là nội dung trong nước do nhà sáng tạo d ẫn đầu. chúng tôi đã th th th th th th thiny số lượng l ớn ng ười tiêu dùng và khán giả. câu h ti tiếp theo là mô hình kinh doanh phía sau là gì vì nhiều nội dung này lat hi tin phí. Đó là mô hình freemium và chúng tôi đã thấy nó tiến hóa ngày hôm nay khi nó đang chuyển sang bán hàng trực tiếp. Chuyển Sang các th th th th th hiệu d2c như Prime, Feastables, b indang xây d doanh nghiệp tỷ đô. chúng tôi có nhiều phiên bản của ³iều đó ở châu á cũng vậy, nơi các nhà sáng tạo 탠 당 mở các quán cà phê, m ở các th ương hiệu mới. và chúng tôi muốn đi cùng sự ti tiến hóa đó với họ. và tôi cim thiny rằng nội dung của các nhà sáng tạo, d2c hoặc kh kh ho w tom m m ộ m ột sự ti ti ti ti ti nhiên.

con trai tôi, tám tuổi, nó xem youtube mỗi ngày. Nó thậm Chí không Thích Sô Cô la. Nó chưa bao giờ m ột l ần hỏi tôi v ề cadbury, m & m, 킨더 부에노. Nó chưa bao giờ, bao giờ hỏi tôi về sô cô la, nhưng khi nó bắt ³u xem Mr. Beast Trong Sáu Tháng Qua, mỗi khi tôi bước vào 7 eleven hoặc ntuc, nó sẽ nolor, bốii, đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ hi ki tôi b. Không? và v ới tôi, điều đó thật điên rồ bởi vì nó th chí không thích sô cô la, nhưng nó yêu mr. beast. Nó yêu rung Mr. Beast đã khởi ³ng Feastables và được liên kết với thương hiệu sô cô la này. đó là tàt c ả những gì nó nghĩ về. và hành ttình tiêu dùng c ủa nó r ất khác biệt. và nếu đó là cách của thế hệ của nó, thì đã đến lúc xây dựng bây giờ. và ³ló là cách tôi nghĩ về ³liều đó, mà tôi nghĩ là có thể không phải là cách phổ biến wng v ề ³u này. không nhigu người nghĩ về ³ θiều đó, nhưng tôi thực sự tin vào sức mạnh của nội dung và 절득. biến, nh nng gì w thịnh hành, tôi nên mua gì? Tôi nên đi đâu? Tôi nên làm gì? làm thà nào để làm điều này? tất cữ nhảng điều đó sẽ ³ wthông báo b ởi các nhà sáng tạo nh chúng ta biết, và đó là m ột lĩnh vực r ất mạnh m ẽ đối với chúng tôi.

(32:10) Jeremy Au :

khi b ạn nhìn vào tương lai, b in th ấy nó đang đến, đúng không? vì vậy, b ận có m ột ³a con tám tuổi, tôi có m ột ³a con bốn tuổi, và nó c ũng yêu youtube mỗi khi nó có thể xem trộm th th th th th th that that that thang ể xem peppa pig vân vân. vì vậy, bận biết 탠시, bạn có thế hệ mới này, thế hệ alpha, đó lat những gì con cái của chúng ta sẽ là. b ạn nghĩ t nng lai c a các nhà sáng tạo và tiêu dùng sẽ như thế nào? b vìi vì có ai, có những b ản sao kỹ thuật sốt số c a các nhân vật xuất hiện. khi thế hệ alpha này tham gia, bạn nghĩ tương lai sẽ như thế nào cho thế hệ ti theo của θiều này?

(32:40) Karl Mak :

b in bi t 탠시, tôi đã làm điều này được chín nĂm, sắp ³p 탠스 mười nĂm. m ột điđu chắc chắn. b in không thể dự 들수아 Nó. Sự Thay đ i công nghệ, sự that that th 탠시 c ác nền tảng, toán, xu hướng và thói quen tiêu dùng. chúng thay wsai vài nĂm, đúng không? và nhô tôi luôn tham khảo, phương th tuyền thông truyền thống c in in ấn, 라디오, TV, vẫn giống nhau trong 100 nĂm. tất c ữ nhảng gì chúng tôi thêm vào là màu sắc cho in ấn. chúng tôi thêm màu sắc vào tv. chúng tôi ³a nó lên kỹ thuật số, đúng không? nhềng v g cơ bản, ph ương tiện vẫn giống nhau. tôi nghĩ trong 100 nĂm tới, chúng ta sẽ th th th th th th that that thant 탠시 v ề cách mọi người tiêu thụ, phương thức. c ứ m ứi nĂm nĂm sẽ có m ột sự thay 탠시 l ớn. thay vì chờ w 말사 100 nĂm, tốc ³ Thay 탠시 r rất nhanh. tôi nghĩ m nt điều chắc chắc chắn, các nhà sáng tạo sẽo sẽnh hưởng ³n n hiều điều khác nhau. nhđ tôi đã θề cập, vĂn hóa đại chúng, thói quen tiêu dùng. Tôi sạ Cho bẽn m ột ví dụ. tôi vởa tr v ề từ hàn quốc với ³i c ủa mình ở việt nam. chúng tôi đã bay sáu nhà sáng tạo của chúng tôi đến m ột nhà kho ở 서울 và chúng tôi đã bán m ỹ ph ẩm từ nhà kho đó.

Bán hàng trực tiếp là m ột 탠시 l ớ ở ở đó. và chúng tôi có những người trẻi ngồi trên luồng trực tiếp chờ ³i nhà sáng tạo yêu thích của họ, chờ ³lo món đồ yêu thích c ủa h th th li t kur. Chúng tôi đã bán được 250.000 Sku Trong Khoảng thời gian 18 giờ với 7 triệu người độc nhất mua hàng. và lat người 싱가포르, tôi không hiểu ³u ³c điều đó. Tôi kiểu, Cái gì? làm thà nào mà b ạn có w 말사 30.000 người xem đồng thời trong khoảng thời gian 18 giờ c ủa m ột luồng trực tiếp. điều đó thật 탠시 른 rồ và m ọi người th th th th th th th that th스터 b ởi vì họ đã theo dõi nh ững nhà sáng tạo này. các nhà sáng tạo kiểu, này, tôi sẽ leên sóng trực ti a seoul tuần này. Tôi Sá Bán Samsung S24 Với Giá kỷ lục thấp. vì vậy, b ận phải tham gia và m ọi ng ười phải ph ứng, mọi ng ười phải ph ồi. ng ,c l ại, người tiêu dùng chỉ ³ wiản giản lat là c ầm wli tho tho thoại của họ và chờ w 말사 các phiếu giảm giá ³c phát hành, chờ ³ 탠시 nhà sáng tạo c a a h j. và 넬 có thể là cái nhìn thoáng qua qua về tương lai, nơi các quyết ³nh về mua gì, ³i đâu, m gì, theo theo theo theo the ai th that that thant thanc ³nh cấu trúc của ngĂn x gi tri a trí b a a a a a trí b a ai t t t tí b a gì. b in sem xem rất nhiều nhà sáng tạo, mua t ừ họ, 탠시 chơi với họ, trải nghiệm những thứ mà h a ra và xây d inng. và tôi nghô điều đó đang thực sựi diame ra trên thế giới, nhi nhi nho nhà sáng tạo, như tôi ³ w 너 cập, wrang xây d ựng doanh nghiệp. nhứng thú vị trên thế giới, trở thành doanh nhân, và người tiêu dùng ³gang tiêu thụ họ họivi vì 절득 ti tp tục tiêu thụ nhiều hơn khi các nhà sáng tạo nhận ³ wnhiều kinh phí hơn, họ nhận ³ w th th th thin h jhi t th th th th th ớn h ơn. điều đó sẽ tiếp tục ảnh hưởng, ³nh hình tâm trí và hy v ọng sẽ tốt hơn.

(34:55) Jeremy Au :

nhân ti tn, bạn có thể chia sẻ về v ề m ột th th th 탠시 mà b ạn đã d ũng cảm?

(34:59) Karl Mak :

ch ạy m startt 스타트 업, làm người sáng l ập l ần đầu. đây là startup thứ hai c ủa tôi, nhưng chắc chắn là startup lâu dài nhất. doanh nghighp ³u tiên của tôi chéo dài chín tháng. và qua nh nng thĂng tr ầm, tôi nghĩ m ột trong những khoảnh khắc thách thách thách nh khi dũng c ảm llàm người sáng l that thực sực sự l l ướ b vàc vào 절득 nói, "này, chúng ta s ẽ làm ³C 들시 nat. nggi sáng l ập, b ạn phải ³m bảo với họ rằi rằng tôi biết mình wnang l'm gì, mặc dù tôi có thể không hoàn toàn chắc chắn. " tôi nhớ l ni thời thời kỳ covid, ví dụ như khi chúng tôi có khoảng 100 nhân viên, có b ảng l ương, có sự không ch ch ch ch chắn. Có rất nhiều ý kiến ​​Khác nhau. m ột sườ ngối nói, "이봐, chỉ hai tuần thôi." m ột sườ ngối tôn giáo nói với tôi, "chúa c ủa tôi nói với tôi rằng nó sẽ kéo dài m ột tuần." Tôi đã nghe các nhà phân tích nói rằng, "nó sẽ kéo dài mãi mãi. chúng ta sẽ không bao giờ trởi thế giới thực nữa." vì vậy, có rất nhiều sự không chong chắc chắn.

với t á cách là m ột lãnh ³o điều hành m ột pnl, chúng tôi phải thựi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi hi a hi a hi that that that ch a ch a chỉnh này. chúng tôi phải 탠즈 b ảO với nhân viên của mình, chúng tôi phải nói v ới họ rằing chúng tôi sẽ vượt qua. và chúng tôi đã vượt qua m ặc dù có nh ững lúc tôi phải ³g m ột trong các đội c ủa mình ở m ột quốt Singapore, Chúng Tôi May M ắn Có r rất nhiều h ỗ tr ợ, nhưng ở các quốc gia khác, m ứi th th th th 따로 không diễn ra. và tôi phii nhìn vào m ắt họ và nói, "tôi xin lỗi. tôi rất xin lỗi. tôi không thể tr ả lương cho bạn. và ³ló là điều rất khó khĂn bởi vì tôi đã đảm bảo với họ. Tôi đã làm họ thất vọng. và sau đó tôi phải làm những gì tốt nhất từ ​​m ột tình huống rất khó khĂn. và tôi nghô 들스트 트롱 những thời điểm gầm glây mà tôi phải dũing c ảm, ³ng leên m ạnh m ẽ, tìm kiamm kiamm kiamm k k k k k k k k k k không và cũng ³a ra tin tức khó khĂn cho m ột nhóm người mà tôi quan tâm. và lam hm th thất vọng theo nghĩa đó. và tôi nghô đó là là 탠시 마이 토니 Nh해서.

(36:42) Jeremy Au :

Bạn đã chăm sóc bản thân như thế nào khi trải qua sự xáo trộn và ra quyết định này?

(36:49) Karl Mak : 탠스 바이 블 lan trong thời k ỳ covid, tất c ả chúng tôi ³u bị m ắ m ắ m ắ nhà trong m ột cĂn phòng. tôi lat ng r r rất nĂng động. và trước covid, tôi đã đi công tác rất nhiều. tôi thích g thp gỡ mọi ng ười. Tôi thích ra ngoài, b ị mắc kẹt trong một cĂn phòng trong nhiều tuần 탠스, wrot, wrot khĂn. tôi biằt rếng tôi c ần m ột lối thoát. nếu không, nó sẽ thể hi h hi h hi tomt cách nguy hi hi hi hi a ảnh hưởng xấu ³ut tôi. và tôi đã nhìn thấy c ấy cơn b란 bão đó đó đó 탠스 và tôi c ần llàm điều gì đó về ³ 들시 đó và hy v ọng rằng điều đó sẽ giúp. Tôi đã đọc rất nhiều bài báo vá và tôi đã bắt ³u hai thói quen. một lat lat a và và và hai là tôi tr thành m ột người ³i xe ³p trong thời k ỳ covid. Tôi đã mua một chiếc xe đạp. Tôi th chm chí không thích đi xe ³f, nhưng tôi chỉ đi xe ³p. vì vậy, tôi chạy b ộ m ỗi ngày và và và vào buổi t테 tôi đi xe ³p. và vì vì vìy tôi đã làm rất nhiều bài tập ngoài tr ời, điều này này đ th th Cho Cho phép và điều đó thực sự đã giúp. Tôi nghĩ r nng về m ặ m ặt tinh thần, đó chỉ là sự giải phóng hai l ần mỗi ngày. CO RATN NHIềU DOPAMINE TAT TAT TAT THAT TH th th th the.

Có r int nhiều sự giải tỏa cĂng tinh tinh thần. và tôi nghô điều đó θã cứu tôi m ột cách cá nhân mà không thực sự nhận ra 들시 ều 너. rõ ràng là tôi đã ngừng đi xe ³p. tôi v na nhìn chiếc xe đạp của mình sáng nay. Nó Bị Rỉ Sét. Tôi đã không sử dụng nó trong nhiều nĂm, nh ưng tôi sẽ nói rằng ³g đó là giải pháp tình c ủa tôi cho tất cat cing catt cat.

(37:54) Jeremy Au :

와우, tuyờt vệi. Và khi bạn nhìn lại bản thân mình khi còn học đại học, nếu bạn có một cỗ máy thời gian và có thể quay ngược thời gian về quá khứ, có lời khuyên nào mà bạn sẽ đưa ra cho bản thân mình lúc đó nếu b ạn có thể mời mình ra u a u a u a phê?

(38:10) Karl Mak :

câu h tui tuyệt vời. Tôi đã h c trường kinh doanh. chuyên ngành của tôi là kinh tế. tất c á các bạn h ọc của tôi có có những k th th th th th th th th th thetập lớn, ngân hàng đầu t ư, b ộ phận kho bạc c a các ngân hàng. khi chúng tôi tốt nghiệp hoặc thậm chí trước khi t ốt nghiệp, tất các cac cuộc trò chuyện cà phê, tất cảng cuộc tán gẫu ³u v ề ng hang n th th than th than a th th that than a a a than a than a thant. Nào, đi đến Wall Street, đi ³lến đây, đi đến đó. và tôi cim th th th th th th th th th th th th th th thing tệi tệ v ề bản thân. Tôi Mu ln LAM 스타트 업. Không ai mugn làm 스타트 업 trong trường kinh doanh ở smu, đúng không? Tôi là ng li khác bit và tôi c th th th th th th th th th that kém. tôi c ấm th thint tồi tệi tệi bởi vì tôi có đang đi đúng hướng không? tất cá các b ạn học của tôi đang kiếm ³m thu nh thu nhập l ớn, mặc ³C đồ đồ ³f, vĂn phòng đẹp và ở đ wy tôi ³ang mang dép xỏ ngón, ng ồi trong quán cat th th th th th th th th th th th th th th the 미치는 피. hai nĂm ³u tiên của việc khởi nghiệp chỉ là nghèo khó, đúng không? Không Có Tiền. l ương của tôi là 300 đô la một tháng và có rất nhiều sự không an tâm, nghi ng ờ bản thân, nhưng tôi nh jge jack ma, người là nguồn c ảm hứng của tôi lo loo. và ông ôy đã nói m ột câu, được dịch sang sang tiếng anh, "người ng th ẻ nghĩ về m ột ngàn con θường h ọ mu tom, và họ có thể 들시, và họ th th th th th th th hôm hôm wm sau th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th th the ³ng ban đầu mà họ đã đi. " và tôi nhô rằng đó là câu châm ngôn của tôi. đó là tôi, bởi vì có rất nhiều nghi ngờ v ề việc tôi sẽ thành công hay không và tôi đã không thành công trong mội gian dài. và có tất cả sự nghi ng ờ này, tôi có nên tìm m ột công việc không? Tôi Có nên chỉ trả hóa ³ và có m ột công việc binh th thing và tuân theo những gì hầu hếi ng ười sẽ làm không? nhung câu châm ngôn đó θã giúp. Tôi đã giữ nó và và tôi đã nghĩ rằng, hãy kiên trì. chúng tôi sẽ đến đó m ột ngày nào đó. và vì vậy, nếu tôi quay l ại, tôi sẽ nói với b ản thân mình rằng, b ạn 탠 당 ³ 슬리 θúng hướng, đúng không? sánh bản thân mình với b ạn bè. mỗi người có m ột con 달어 khác nhau. con đường cườa b ạn không tốt hơn. con đường cườa họ không tốt hơn. Chọn con đường của riêng bạn và tự tin về con đường đó, dù đó có thể là gì đi nữa, trở thành người sáng lập, trở thành nhân viên xã hội, trở thành bác sĩ, trở thành nhân viên ngân hàng, không quan trọng vào cuối ngày. tôi nghĩ r nng th th th th th th th th th th th th th th th th thựi chính mình và không tuân theo các th th th th th th th th a xa xai, không tuân theo bạn bè của b ạn. Tôi nghĩ đó là là 탠시 타이 Sẽ ³m b ảO với b ản thân mình và tập trung vào nếu tôi quay lại.

(39:56) Jeremy Au :

c ảm ạn bơn r ất nhiều vì đã chia sẻ v ề 들시 ều đó. Tôi muến k ốt thúc b ằng cách tóm t ắt ba điểm chính l ớn mà b ạn đã nêu ra. trước h ,t, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ v ề hành t 대사 kh kh kh kh kh kh kh khi nghi th ban wng th th tás với các meme v ề cách bạn b. vân vân. rất thú v ú khi nghe v ề nh ững ngày ³u.

thứ hai, c ai, c ,m rất nhiều vì đã chia sẻ về sự ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti ti vi vi việc tr thành nhà sáng tạo ti ti ti ti ti tiếp mà còn xây dựng ra cách bạn th th th th th the thành m ột m ạng l ưới phân phối, m ột liên k ết, m ột m ạt m ạt l ưới hỗ tr ợ các nhà sáng tạo khác trong lĩnh vực này.

và th ứ ba, tất nhiên, là c ảm ơn bạn r ất nhiều vì đã chia sẻ những suy nghĩ cá nhân c ủa b ề b ản thân, các nhà sáng tạo, doanh nghiệp. tôi nghĩ r nng có rất nhiều điều h họi hỏi về lý do tại sao m ọi ng ười muối muốn trở nên nổi ti tiếng, tại sao mọi ng ười ki ki ki ti ti tiếng. ³a ra nhưng quyết ³nh khó khĂn bất k ể w 말리 gì xảy ra.

nhân ti tn, c ơm ơm ơn b ạn rất nhiều, karl, vì đã chia sẻ kinh nghiệm của b ạn.

(40:42) Karl Mak :

c vm vn vì đã có tôi.