BRAVE: 벤처캐피탈리스트들이 창업자, 유니콘 기업, 그리고 성장에 대해 실제로 생각하는 방식 - E658

1 월 5 일

Jay Raizen Musngi 에 의해 작성되었습니다

"스타트업 창업자들은 항상 결정을 내려야 합니다. 위기를 겪으면서 기존 방식을 고수할지, 아니면 방향을 바꿀지 선택해야 하기 때문입니다. 고수한다는 것은 기존 방식을 유지하는 것이고, 방향 전환은 기존 방식을 바꾸는 것입니다. 창업자들은 반복적인 과정을 거쳐 올바른 문제를 찾고, 마침내 올바른 해결책을 찾아야 합니다. 한 스타트업 창업자와 이야기를 나눴는데, 그는 제품-시장 적합성을 확보하는 데 15년이 걸렸다고 합니다. 그는 한 회사를 설립한 후, 그 회사의 문제를 해결하기 위해 또 다른 회사를 설립했고, 결국 그 회사가 성공했습니다. 슬랙을 예로 들면, 게임 개발자가 만들었습니다. 그들은 자체 메시징 시스템을 개발하기 시작했고, 메시징 시스템이 게임보다 더 나은 아이디어라는 것을 깨달았습니다. 효과적인 소통에 문제가 있었기 때문에 슬랙이 탄생한 것입니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

"우리는 오늘날 마크 저커버그를 비롯한 창업자들을 보며 그들이 얼마나 대단한지, 그리고 그들이 성공한 것이 당연해 보인다고 생각합니다. 저커버그는 MIT 중퇴생이고, 그와 관련된 놀라운 이야기들이 많습니다. 하지만 이러한 이야기들은 과거를 돌아보며 하는 이야기입니다. 진짜 어려운 점은 미래를 내다보는 것입니다. MIT 중퇴생이 100명이나 있고, 그들 대부분은 스타트업을 창업하기 위해 중퇴합니다. 그렇다면 누가 성공할까요? 현재의 창업자와 향후 10년 안에 유니콘 기업을 만들 수 있는 능력 사이에는 분명한 격차가 있습니다. 이 격차는 시간, 투지, 끈기, 벤처캐피탈의 지원, 운, 그리고 거시적인 타이밍 등 여러 요소에 의해 결정됩니다. 이 모든 것들이 중요한 역할을 합니다. 진정한 도전은 벤처캐피탈의 투자를 받기 위해 경쟁하는 40명의 창업자 중에서 단 한 명을 유니콘 기업으로 만드는 것입니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자
"벤처캐피탈(VC)이 스타트업을 만날 때 가장 먼저 떠올리는 질문은 '10년 안에 유니콘 기업이 될 수 있을까?'입니다. 올해 두 배로 성장하고, 내년에도 다시 두 배로 성장하는 식으로 꾸준히 성장할 수 있을까 하는 거죠. 최근 AI 분야에서 뛰어난 창업자를 보유한 한 회사를 검토했는데, 과거 성장률이 기대에 미치지 못했고, 빠른 성장세도 보이지 않는다고 판단했습니다. 이미 많은 지인들이 투자했거나 투자할 계획이었지만, 결국 투자를 거절했습니다. 어려운 결정이었지만, 다른 AI 스타트업들과 차별화되는 뚜렷한 특징을 찾을 수 없었기 때문입니다. VC는 궁극적으로 향후 10년 안에 유니콘 기업을 만들어낼 수 있는 창업자를 찾고 있는 겁니다." - 제레미 아우, BRAVE Southeast Asia Tech Podcast 진행자

제레미 아우는 벤처 캐피털리스트들이 스타트업, 창업자 선정, 그리고 장기적인 가치 창출에 대해 실제로 어떻게 생각하는지 분석합니다. 실제 벤처 캐피털의 결정 사례, 강의실 토론, 그리고 신기술을 바탕으로, 그는 왜 학습 속도가 완성도보다 중요한지, 왜 대부분의 "명백한" 성공 사례들이 사후에만 당연해 보이는지, 그리고 창업자들이 어떻게 사업 방향 전환, 문제 선정, 그리고 10배 이상의 성장을 이루어내는지를 설명합니다. 또한, 이 대화에서는 공상 과학 소설에나 나올 법한 기발한 기술들이 어떻게 상용화되는지, 그리고 벤처 캐피털들이 실제로 규모의 경제, 네트워크 효과, 그리고 단위 경제성을 어떻게 평가하는지에 대해서도 살펴봅니다.

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