Harvard MBA 응용 프로그램 Q & A, 인터뷰 연습 학습 및 분명한 이유 -E206

하루가 끝날 무렵, 그들은 당신이 그들에게 잘 맞는지 알아 내려고 노력하고 있으며 그들이 당신에게 적합한 지 알아 내려고 노력하고 있습니다. 어느 정도까지, 그것은 양측이 속이려고하지 않고 양측이 서로 정직하고 일치하는 역학이기 때문에 완벽한 세상입니다. 분명히, 당신이 나에게 말할 때, 어느 정도 질문은 질문을 어떻게로드하거나 질문을 더 긍정적으로 구성합니까? 그러나 저에게는이 대화 중 어느 시점에서 다음 1-2 주 동안 당신이 왜 그렇게하고 싶은지 정확히 50 만 달러를 뱅킹하는지 생각해 보도록 격려하려고합니다. - 제레미 au

Nadim은 동남아시아 지역과 증가하는 소비자 시장에 중점을 둔 싱가포르 벤처 투자자입니다. Nadim은 그의 Holdco, Blue Bamboo를 통해 신생 기업에 투자합니다. DSG 소비자 파트너 와의 3 년간의 소비자 벤처 투자 후 , Nadim은 이제 Harvard Business School 로 2024 년 학급을 졸업했습니다. Nadim은 또한 Milken Institute의 젊은 리더 서클 (YLC)의 회원이기도하며 소비자, 건강 및 식품 연구 및 아시아 센터의 이니셔티브에 기여합니다.

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Jeremy AU (00:29) HBS의 기업가 정신에 대해 어떻게 생각하고 인터뷰 준비 및 이전 기업가 정신 팟 캐스트를 들었습니까?

Nadim Muzayyin (00:42) 그렇습니다. 어쩌면 나는 물러서서 내가 신청 한 이야기 ​​나 MBA를하도록 동기를 부여하는 이야기를 줄 것입니다. 저는 벤처 캐피탈에 있습니다. 나는 약 2 년 반 동안 벤처를 해왔지만 소비자에게만 적합합니다. 투자자에서 운영자로 전환하고 싶습니다. 나의 장기 목표는 동남아시아에서 내 자신의 소비자 브랜드를 구축하는 것이며, 단기 목표는 아마도 미국이나 동남아시아에서 빠르게 성장하는 성장 시작에서 일하는 것입니다.

벤처 캐피탈 산업의 초기 단계에서 일해 왔기 때문에 저의 목표는 0 ~ 1과 1 ~ 5 ~ 100을 이해하고 있기 때문에 더 큰 성장 사업을 운영하는 방법을 이해하기 위해 전체적인 툴킷을 구축하는 것입니다. 저는 5 ~ 10 ~ 10 ~ 100을 이해하고 싶습니다. HBS에서 학생들이 취하고 사용한 것을 이해하고 싶습니다.

Jeremy Au (01:36) 예, 더 넓은 맥락은 많은 것이 많기 때문에 실제로 도움이되며 수업, 네트워크, 기업가 재무, 창립자의 여정 및 기업가 관리와 같은 특정 순서로 나열되지 않았습니다. 그들이 수강 할 수있는 많은 수업과 많은 것들이 있습니다. 가장 큰 문제는 그것이 왜 정말로 중요한지라고 생각합니다. 누군가가 나에게“이봐, 제레미. 나는 창립자가되고 싶다. 나는 하버드에 가고 싶다”고 말했다. 나는 그에게“창립자가되기 위해 하버드에가는 것은 최악의 아이디어입니다. 왜냐하면 왜 250 ~ 500 그랜드와 2 년의 시간을 하버드 MBA에서 2 년을 소비하는 이유는 무엇입니까? 당신의 경우에는 하버드 MBA를하는 것이 좋습니다. 어쨌든 상대방이 나에게 그 질문을했을 때 나는 그것이 나쁜 생각이라고 생각했다. 조금 이상해? 왜 그런지에 대한 관절이 없다면, 당신이 왜 당신이 관심을 갖는지에 대한 인터뷰에 참여하는 이유가 없기 때문에 그것이 정말로 중요하다고 생각합니다. 또한, 당신은 왜 당신이 관심을 갖는지 알지 못하고 올바른 수업이나 올바른 설정도받지 않을 것입니다. 모든 것이 거기에서 떨어집니다. 그 아이디어는 경력을 바꾸고 싶거나 지리를 바꾸고 싶을 때 MBA를 추구하는 것이 합리적이라는 것입니다. 예를 들어, 미국으로 이사하려면 미국에서 MBA를하십시오. 그것은 명백한 것입니다. 이것은 쉽고 쉬운 일입니다. 인도, 싱가포르 및 중국의 사람들이 미국으로 이사하기를 원한다면 MBA를하십시오. 컨설팅 또는 컨설팅에서 큰 기술로 이사하려면 MBA 나 채용 담당자를 통해이를 수행 할 수 있기 때문에 어느 정도는 큰 일이 아닙니다. 나는 이것이 당신의 관절이 옳은 곳에 퍼지가 오는 곳이라고 생각합니다. 나는 VC이고 내 경력이 기술에있는 것을 본다. 나는 다른 역할에서 자신을 탐구하고보고 싶다. 저는 기술 일반가, 기술 경영자, 운영자 및 길을 따라 가면 잠재적으로 창립자가 될 수 있습니다. 그러나 탐사 단계에는 여전히 퍼지가 있습니다. 나는 그 기술 사다리를 구축하고 싶습니다. 그러면 자격 증명 측면에서 네트워크, 노출, 엄격함 및 신호와 같은 다른 것들을 추가 할 것입니다. 이 모든 것들은 더 많은 기회를 위해 문을 열고 기회가 올바르게 나타날 때 기회를 신속하게 실행하는 데 도움이 될 것입니다. 즉, 나는 최근에 Jasmine과의 팟 캐스트에서 들었고 그녀는 그것을 아주 멋지게 말했습니다. 목표를 너무 명확하게 알고 있다면 MBA를 할 필요는 없습니다. 당신이 분명히 창립자가되고 싶다는 것을 알고 있다면, 당신은 250 명의 학비와 250 그랜드의 소득을 절약 할 수 있기 때문에 MBA를하지 않아야합니다. 그것은 50 만 달러의 소득이며 동남아시아의 다른 지리에서 매우 비싸다. 보스턴이나 뉴욕에있는 대신 동남아시아에서 한 번의 번잡 한 동안 50 만 달러의 소득으로 무엇을 할 수 있습니까? 당신은 빨리 창립자가 될 수 있습니다. 의미가 있습니까? 당신이 무엇을하고 싶은지 정확히 알고 있거나 경영 컨설턴트가되고 싶다는 것을 정확히 알고 있다면 MBA가 지금 컨설턴트가되기 위해 추구하는 점이 없습니다.

Nadim Muzayyin (05:24) 나는 완전히 동의하며 이것이 내가 여행하는 곳이라고 생각합니다. 어쩌면 5 ~ 10 년 안에, 나는 창립자가되고 싶지만 여전히 거기에 도착하기 위해해야 ​​할 단계가 있습니다. 그 성장 단계를 이해해야합니다. 비즈니스를 시작하는 방법을 알고 있습니다. 나는 현재 역할을 수행하는 동안 전에 해냈지만 어떻게 비즈니스를 확장합니까? 글로벌 비즈니스를 어떻게 최적화합니까? 국경 간 사업. 지역 인 비즈니스. 아직 그렇게하는 방법을 모르겠습니다. 그리고 다시 한 번, 그 전체적인 도구 키트를 구축하는 것은 내가 원하는 것이며 아마도 인터뷰에서도 의사 소통해야 할 것입니다.

Jeremy Au (06:04) 정확히. 인터뷰에 들어가고이 전체 과정에 참여하는 데 어려움이 있습니다. 그 도구 중심이되는 것은 그것을 물건과 내가해야 할 일에 상자에 박스를 할 것입니다. 더 흥미로운 것은 그 이유입니다. 기본적으로 말하자면, VC가되는 것이 더 이상이 다음 단계에서 내가 원하는 것이 아니라 괜찮다는 것을 알고 있습니다. 즉, 나는 기술과 지리가 나에게 흥미 롭다는 것을 알고 있습니다. 나는 기술을 좋아하고 동남아시아를 좋아하지만 어떤 회사이며 어떤 역할이 그런 의미에서 탐사 단계에 있습니다. 나는 또한 내가 최고가되고 싶다는 것을 알고 있습니다. 나는 리더가되고 싶다. 나는 임원이되고 싶고 나는 리더입니다. 그 리더십 역할은 어떻게 생겼습니까? 나는 차이를 만드는 리더가되고 싶다고 말하는 명확성이 분명하고 경영진이되고 싶다고 말하면 그 선명도가 있다는 것을 의미합니다. 따라서 MBA 프로그램은 나에게 많은 것을 제공하고 수업보다 커집니다. 이 클래스는 지식과 도구와 같았던 기술 관점에서 가장 명백한 답변이었을 것입니다. “좋아요, 개인의 관점에서 매우 지루한 3 가지 코스가 있지만 전술적 인 3 가지 코스가 있습니다. 나는 그렇게하고 싶다. 그러므로 지금 나에게 훨씬 더 흥미로운 것들이 있습니다. 예를 들어, 제가 의사 결정자 인 HBS 사례 연구 접근 방식은 동료들과 협력하여 회사와 팀으로서 자원, 시간 및 에너지를 할당하는 방법에 대한 토론, 토론 및 결정을 내리는 경영진 역할을 수행하고 있습니다. 팀 학습에 관한 것입니다. 우리가 2 년 동안 수천 건의 사례를 할 것이기 때문에 그것은 정말 큰 부분입니다. 교실 학습은 정말 중요합니다. 지식에 관한 것이 아니라 의사 결정자가되는 경험과 실천에 관한 것입니다. 다음으로, 네트워크는 중요합니다. 다시, 당신이 걱정했던 모든 것이 X, Y 또는 Z 리더가되는 방법을 배우는 것이 지식이 될 것이기 때문입니다. 그러나 이제 당신은“네트워크에 관심이 있습니다. 저는 업계의 다른 사람들을 알게되고 사물을 발견하는 것에 대해 매우 분명합니다”라고 말합니다. 나는 동남아시아를 좋아하지만 확대하고“이것은 내가 역할을하고 싶은 수직입니다”라고 말한 다음 하버드 네트워크를 활성화하고 전 세계적으로 묶는 것 같습니다. 예를 들어, 당신이 아시아에 있고 건강 관리에 관심이 있다면, 당신은 분명히 동남아시아 하버드 네트워크를 활성화하고 하버드 전역의 글로벌 건강 관리 네트워크를 활성화합니다. 그런 의미에서 매트릭스입니다.

Nadim Muzayyin (09:06)이 내가 틀렸다면 저를 수정하지만 이전 팟 캐스트의 리더로서 다양한 지리학 및 산업의 고성능 개인과 깊은 관계를 구축하는 것에 대해 이야기했습니다. 리더로서, 당신은 다른 지도자들과 관련하여 문제를 논의하기를 원하지만이 직업 의이 사람 과이 업계가 나에게 흥미 롭다면 스스로를 명확히하고 싶습니다.

Jeremy Au (09:32) 정확히. 하루가 끝날 무렵, 그것은 당신이 동남아시아에 집중할 것이라는 사실에 대해 분명히 들리기 때문에 내가 달성하려는 일에 관해 겪어야하는 논리의 한 줄입니다. 지금 VC에 관심이 적습니다. 당신은 운영자 나 창립자가되기를 원하지만 어떤 산업에 관심이 있거나 관심이 있는지 분명해야합니다. 피라미드를 만들고 당신은 당신의 길을 따라 가고 있습니다. 분명히 훨씬 짧은 인터뷰에서, 당신은 피라미드를 뒤집고 당신이 원하는 것들을 요약하는 반대편을 표현해야 할 것입니다. 나는 운영자이자 창립자 또는 다시 말해서 임원이되고 싶습니다. 하버드에있는 동안 3 가지 주요 산업을 탐색하는 데 관심이 있습니다. 예를 들어, 건강 관리, 소비자 및 물류. 나는 그것의 다양한 측면에 관심이 있습니다. 나에게 흐릿한 것은 이것이 내가 존경하는 사람들이라는 것입니다. 나는 사람 A, 사람 B, Jeremy 등과 이야기했습니다. 그러면 당신은 거기에서갑니다. 진실은 인터뷰는 물론 여전히 심사 도구입니다. 당신이 나와 이야기하는 것은 목회적인 코칭 역동적이지만 인터뷰 형식은 아닙니다.

Nadim Muzayyin (10:47) 정말 감사합니다. 다시 말하지만, 그 이유를 더 명확하게 이해하는 것은 확실히 도움이됩니다. 인터뷰에서 당신이 무엇을했는지 잘 모르겠습니다. 당신이 원하는 과정과 1 학기 및 두 번째 학기에하고 싶은 일에 매우 구체적 이었습니까? 나는 지금 이것을하고 싶지만 더 많은 것을 탐색하고 싶습니다. 이것이 이유이며 HBS에서 그렇게 할 수 있다고 생각합니다. 당신의 조언은 인터뷰에 무엇이 들어가겠습니까?

Jeremy Au (11:17) 테스트에 대한 답을 어떻게 제공 할 것인지 묻기 때문에 약간 축소하겠습니다. 그러나 질문은 테스트가 무엇인지 생각합니다. 이 테스트는 기본적으로 하버드에서 미래의 CEO, VCS 및 파트너를 선택하기를 원한다고 말합니다. 그들은 자본주의를 위해 웨스트 포인트를 찾고 있습니다. 그것이 그들이 말하는 것입니다. 차이를 만들려고하는 지도자. 그들은 당신의 이력서, 당신의 참조, GMAT 및 득점을 보았던 것을 선택할 것입니다. 그들은 단지 최고를 찾고 있습니다. 한 단계에서 그들은 분명히 행동 인터뷰를하고 있으며 그들은 당신의 이유를 찾고 있습니다. 의미가 있습니까? 그들은 당신의 것을 찾고 있지 않습니다. 당신이 코스에 대해 이야기 할 때, 목표는이 일을 겪을 위험이 아니라 당신의 이유를 말하는 것으로 말하는 것입니다. 당신은 임원이되고 싶습니까? 당신은 아무도 그 사람을 위해 일하기를 원하지 않기 때문에 ar ****** 또는 douche가 아닌 1 위 또는 그 이상이되기를 원합니다. 아무도 그 교실과 함께 공동 작업을하거나 배우기를 원하지 않습니다. 그게 그게 다. 내가 당신의 면접관이라면, 나는 우리가 다음 단계의 임원이 될이 사람을 신랑 할 수 있는지 스스로에게 물어볼 것입니다, 아니면이 사람이 douche입니까? 그것들은 두 가지입니다. 그 반대는 당신 이이 사람이 그들이 가져갈 수있는 10 가지 과정에 대해 매우 집착하고 너무 세부적인 지향적이거나, 잡초에서 잃어버린 것처럼이 사람을 만나기를 원하지 않는다는 것입니다. 어느 정도까지 나는 당신이 내용의 내용에 대해 우리가 분명히 표현하는 방식에 매우 초점을 맞추고 있다고 생각하지만 그것은 당신이 무엇보다 더 명료하게 표현하는 방법에 관한 것입니다. 당신이 다시 분명히하는 것보다 더 중요한 것은 당신이 거기에있는 이유입니다. 의미가 있습니까?

Nadim Muzayyin (13:20) 예, 말이됩니다. 그것은 실제로 그것에 대해 생각하는 좋은 방법입니다. 나는 그 이유가 있다고 생각하지만 그 이유, 내가 여전히 탐험해야 할 것, 그리고 어떻게 그것을 할 것인지를 무너 뜨릴 필요가 있습니다. 탐험 부분은 확실히 작업해야 할 일이라고 생각합니다.

Jeremy Au (13:34)는 하루가 끝나면 인터뷰가 해결 될 것입니다. 당신은 면접을했고 당신은 또한 전에 면접관이되었습니다. 내가 맞아? 당신은이 모든 사람들을 기억하지 않을 것입니다. 그들은 걸어 나갈 것이고 당신은“와우,이 사람은 왜 그가 왜 여기에 있는지 정확히 알고 있습니다.”라고 생각할 것입니다. 그것은 완벽하게 맞습니다. 그 두 가지가 일치합니다. 때때로 그것은 일어나지 않습니다. 때때로 당신은“와우, 그 사람은 왜 자신이 여기 있는지 정확히 알고이 회사가 아닙니다”라고 생각할 것입니다.

Nadim Muzayyin (14:05) 예.

Jeremy Au (14:06) 때때로 당신은“와우, 그 사람은이 회사에 있고 훌륭한 기술을 가지고 있지만 그 사람은 인생과 다른 일을해야하기 때문에 전혀 여기에 있지 않아야합니다. 이해가 되나요?

Nadim Muzayyin (14:17)은 합리적입니다. 다시 말하지만, 나는 그 이유를 삼각 측량하고 내가 잘 전달해야합니다.

Jeremy Au (14:25) 예, 하루가 끝나면 그들은 당신이 그들에게 적합한 지 알아 내려고 노력하고 있으며 그들이 당신에게 잘 맞는지 알아 내려고 노력하고 있기 때문입니다. 어느 정도까지, 그것은 양측이 속이려고하지 않고 양측이 서로 정직하고 일치하는 역학이기 때문에 완벽한 세상입니다. 분명히, 당신이 나에게 말할 때, 어느 정도 질문은 질문을 어떻게로드하거나 질문을 더 긍정적으로 구성합니까? 그러나 저에게는이 대화 중 어느 시점에서 다음 1-2 주 동안 당신이 왜 그렇게하고 싶은지 정확히 50 만 달러를 뱅킹하는지 생각해 보도록 격려하려고합니다.

Nadim Muzayyin (14:59) 나는 당신이 그것을 프레임하는 방식에 감사합니다. 당신은 X, Y 및 Z에 대해 생각하지 않습니다. 당신은 한 걸음 물러서서 왜 인터뷰어와 대화를 할 때, 그것은 상자를 채우는 것보다 진정한 대화에 더 가깝습니다.

Jeremy Au (15:19) 정확히. 진실은, 당신은 아마도 당신의 프로필을 기반으로 적합 할 것입니다. 분명히, 나는 당신의 패키지를 알지 못하지만 내가 아는 바에 따르면, 당신은 아마도 기술적이고 정량적 인 관점에서 전반적으로 적합 할 것입니다. 나는 하버드가 50 만 달러를 지출하는 데 많은 상승 여력이 있다고 생각하며, 많은 사람들이 하버드가 MBA에 가치가 있는지 물어 보는 데 사용했다고 생각합니다. 나는 항상 하버드 MBA가 어떻게 가치가 없는지에 대해 이야기하는 많은 사람들을 만났다고 말했지만 나는 그것을 말한 동문을 만난 적이 없습니다.

Nadim Muzayyin (15:52) 흥미 롭습니다. 나는 그것이 열리는 문이 훌륭하다고 생각하지만 다시, 그들은 당신도 거기에있는 이유를 필터링합니다.

Jeremy Au (15:59) 정확히. 나는 항상 사람들에게 아이스크림 가게에서 걷는 것을 상상해 보라고 말하고 아이스크림을 먹지 않은 모든 사람들은 아이스크림이 그만한 가치가 없다고 말할 수 있습니다. 그러나 아이스크림을 먹은 모든 사람들은 그만한 가치가 있다고 말합니다. 그런 다음 아이스크림 가게가 그만한 가치가 있는지 여부는 사실이지만 사실은 아이스크림 가게가 아이스크림을 즐기는 사람들을 선택하고 그 반대의 경우도 잘하고 있습니다. 그것을 먹고 싶지 않고 그것을 먹는 사람들을 위해 즐기는 사람들이 있으면 괜찮습니다. 그것이 자기 인식이 많은 도움이되는 곳입니다. 당신이 정말로 많은 것을 말하기 때문에 이것이 당신에게 도움이 될 것이라는 좋은 기회가 있습니다. 당신은 경력 교대를 원하고, 고급 스케일을 원하고, 네트워크를 개선하고 싶고 지리에 대해 분명합니다. 그것들은 모두 좋은 것입니다. 나는 당신이 좋지 않다고 말하지 않을 것입니다. 나는 당신이 내가 아는 것에서 꽤 괜찮은 것에 적합하다고 생각합니다.

Nadim Muzayyin (16:49) 글쎄, 그 일은 아직 이루어지지 않았습니다. 나는 당신에게 제레미를 계속 업데이트 할 것이지만 감사합니다. 도와 주셔서 감사합니다. 이것은 다음 주 인터뷰 전에 내가 말해야 할 내용을 분명히합니다. Jeremy Au (17:01) 당신의 마음에 다른 생각이나 관심이 있습니까?

Nadim Muzayyin (17:04) 인터뷰에 이르는 날, 당신은 모든 일반적인 행동 질문을 연습하고 있지만 나는 그것이 무엇보다 대화가 될 것이라는 것을 알고 있습니다. 나는 내 이야기를 알고, 내 응용 프로그램에 무엇이 있는지 알고 있으며 그 응용 프로그램을 겪는 것이 모든 것을 염두에두고 있는지 확인하는 것이 중요하다고 생각합니다. 내가 분명하지 않은 것은 누군가가 왜 나에게 왜 그런지 물어볼 것이라는 것입니다. 창립자가되고 싶다면 왜 MBA가 필요합니까? 그 단계를 시작하는 것만으로는 그 대답에 확실히 중요합니다.

Jeremy Au (17:34) 예, 가장 큰 팁은 다른 사람과 연습하는 것입니다. 나를 위해, 나는 두 개의 플러스 두 프로그램 아래에 신청했기 때문에 신청했고 나는 운이 좋았다. 나는 꽤 일찍 있었고 나는 Bain에서 돌아 왔다는 것을 기억하며 하버드에 지원 한 다른 사람들을 보았고 가능했기 때문에 매우 운이 좋았습니다. 나는 영감을 얻었고 그 초기 응용 프로그램을 발견했습니다. 나는 UC Berkeley로 돌아 왔고 나는 신청하기에 충분한 Bonkers였던 유일한 사람이었습니다. 나는 동료가 없었기 때문에 책을 샀다. 당신은 그것을 믿을 수 있습니까? 그 책과 하나의 웹 사이트였습니다. 그것은 훌륭한 웹 사이트 인 Poise and Quants라고 불 렸습니다. 2010 년 에이 웹 사이트입니다. 어떻게 든 인터뷰를 받았으며 스트레스를 받았습니다. 나는 컴퓨터 실에 있었던 것을 기억하고 다음날 인터뷰 제안을 받았으며 그 물건을 쓰고있었습니다. 나는 포이즈와 파트를 읽고 있었다. 이 책은 인터뷰 과정에 대해서는 아무것도 없었습니다. 나는 정말로 스트레스를 받았다. 내 친구 Elaine과 저는 Social Impact Consulting Club에 함께있었습니다. 그녀가 걸을 때, 그녀는“아, 무슨 일이야?”라고 말했다. 그녀는 내가 스트레스를 받았다고 생각했고 나는 그녀에게“이봐, 나는 내일 하버드 MBA와의 인터뷰를한다”고 말했다. 그녀는“아, 도움이 필요합니까?”라고 말했습니다. 남자로서, 나의 자연스러운 본능은 거절했다. 이 사나이 헛소리 였지만 무슨 일이 있었는지 모르겠습니다. 그녀는 친절했고 내가 그렇게 필사적이기 때문에 내가 예라고 말한 것처럼 결코 잊지 않을 것입니다. 그녀는 방금 몇 시간 동안 나와 함께 앉아서 계속해서 반복했습니다. 그것을 겪고 그것에 대해 이야기하는 것이 편안하다고 느끼는 것은 큰 안도감이었습니다.

Nadim Muzayyin (19:31) 나는 확실히 몇 달이 있습니다. 일반적인 질문을 겪었습니까? 아니면 일반적인 행동 질문과 같은 실제 응용 프로그램을 살펴 보셨습니까? 그녀는 왜 당신이 이것을 말했는지 또는 당신이 당신의 신청서에서 그것을 말했을 때 당신을 조사 했습니까?

제레미 au (19:45) 제 연습을 위해, 그것은 둘 다 혼합이었습니다. 그녀는 내 이력서를 많이 겪었다. 나는 솔직 할 것이다. 나는 우리가 그 당시 학부와 노인이라고 생각하지 않습니다. 나는 우리가 한 번에 훌륭한 면접관이나 인터뷰 대상자라고 생각하지 않습니다. 그 다음날, 나의 다른 친구가 나를 그 장소로 데려 갔고 나는 늦을 것입니다. 나는 그에게“나는 당신을 사랑합니다”라고 말했고 우리가 늦을 것이기 때문에 그는 웃었다. 그는 방금이 기동을했다. 우리는 항상 그 날을 기억합니다. 스트레스가 많았습니다. 인터뷰를했을 때 대화에 들어가면 매우 대화적이고 간단했습니다. 그것은 대화적인 행동 인터뷰처럼 느껴졌습니다. 나는 매우 매끄럽고 경험이 풍부한 면접관이있었습니다. 돌이켜 보면, 내가 생각한다면, 나는 이제 전문 면접관으로서 인터뷰를했을뿐만 아니라 인터뷰 대상자 및 압력 테스트의 분명히 이력서의 다른 부분을 수동 애플리케이션 패키지에 넣었습니다. 그 모든 부분을 살펴보고 왜 당신의 이유를 분명히 표현할 수있게하십시오.

Nadim Muzayyin (21:01) 내가 당신에게 언급 한 내용을 고려할 때, 내 이유는 조금 더 강화되어야합니다. 인터뷰 중에도 명료 한 좋은 이유라고 생각하십니까?

Jeremy Au (21:13) 나는 특히 당신의 소개에서 당신의 이유를 분명히 연습 할 것입니다. 그것은 어느 시점에서 확실히 올 것입니다. 분명히 응용 프로그램 에세이에 작성한 이유와 동기화해야합니다.

Nadim Muzayyin (21:24)은 그 일입니다. 응용 프로그램에서는 투자자가 운영자와 내 사업을 시작한다고 말합니다. 나는 단기 목표에 대해 언급하지 않고 성장 회사에 합류 할 가능성이 없지만 분명히 그 일을 할 것입니다.

Jeremy Au (21:41) 예, 다른 측면이 있습니다. 엄청난. 시원한. 매우 감사합니다.

Nadim Muzayyin (21:44) 굉장합니다. 시간 내 주셔서 감사합니다.