Florian Jacques : Gen Z Hybrid vs. Nomad Trends, 서핑 발리 아침 및 재건 창립자 멘토링 -E228

첫날부터 움직일 수 있었던 경력을 중심으로 인생을 설계하고 동시에 일하는 것이 매우 중요했습니다. 그렇기 때문에 많은 사람들이 전염병 이후 원격 작업이 주류가 될 수있는 새로운 라이프 스타일에 기꺼이 뛰어 들기를 기꺼이하는 이유이기도합니다. 그리고 나는 점점 더 많은 점프를 기꺼이 할 것이라고 믿는다. 그러나 외로움에 대한 두려움이 있습니다. 새로운 장소에 정착 할 수 있을까요? 아니면 실제로 내 인생에서 가지고있는 것을 그만 두었습니까? 아니면 몇 달 동안 새로운 삶에 들어가기 위해 잠시 멈추나요?- Florian Jacques

Florian은 Midstay의 공동 설립자이자 CEO이며 회사와 개인이 꿈꾸는 위치로 쉽게 이주하고 원격으로 작업하는 플랫폼입니다. 그는 이전에 제품 UX & UI 디자이너이자 기업가였으며 브뤼셀의 광고 및 디자인 대학을 졸업했습니다. 그는 벨기에에서 23 세의 나이에 20K+ 페스티벌 참석자들에 도달하는 음악 축제를 설립했습니다. 그는 스타트 업 설립자들과 함께 일하기 위해 세계를 여행했으며 혁신적인 사용자 경험과 영상으로 비즈니스 목표를 달성하도록 도와주었습니다. 샌프란시스코, 뉴욕, 호주, 바르셀로나 및 동남아시아는 경영진과 긴밀히 협력하여 제품을 설계하는 데 도움이되는 곳입니다. 그는 오랜 여행자이자 원격 작업자입니다. 기술, 설계, 마케팅 및 영업 기술의 다재다능한 조화를 이루고 있습니다. 그는 모든 유형의 커뮤니케이션, 예술 및 기술에 열정을 가지고 있습니다.

제레미 au : (00:29)

플로리안, 쇼에 당신을 데려 가게되어 정말 기쁩니다. 당신은 하이브리드 작업과 공개의 미래를 구축하는 글로벌 유목민입니다. 또한 Angel이 회사에 나중에 투자했습니다. 당신의 여행과 당신의 여행과 당신이 전 세계에서 배운 것을 공유하기 위해 쇼에 참여하게되어 매우 기쁩니다. 그리고 당신이 지금 자신을 소개 할 수 있습니다.

Florian Jacques : (00:49)

제 이름은 Florian Jacques입니다. 저는 벨기에에서 처음에는 UX, UI 디자이너이자 초기에 미술 분야로 바뀌고 벨기에에서 내 회사를 구축하고 경력을 쌓는 데 능숙한 경력을 쌓아 왔으며 동시에 여행과 일을 할 수 있었던 동시에 문화와 연결하고 영감을 얻는 것이 매우 중요하다는 사실을 알게되었습니다. 그래서 저는 브뤼셀에서 예술을 공부하고, 3 년 동안 대학을 졸업 한 후 뉴욕에서 일할 기회를 얻었고, 샌프란시스코에서, 호주에서보다 지난 5 년 동안 코비드 전보다 몇 년 동안이 나라를 여행하기 위해 제출을하고있었습니다. 그리고 매년 저는 벨기에로 돌아와이 음악 축제를 조직하여 최대 20,000 명의 축제 참가자를 가져 왔습니다. 그것은 나 자신에 관한 것입니다. 나는 그것이 나 자신에 관한 것이라고 말할 것이다.

제레미 au : (01:58)

그래서 처음으로 기업가가되기 시작한 방법에 대해 공유 할 수 있습니까? 벨기에에서 음악 축제가 있었습니까?

Florian Jacques : (02:02)

그렇습니다. 처음에는 축구 선수로 부상을 입었 기 때문에 더 많은 것이있었습니다. 그리고 그 기간 동안, 나는 매일 행복과 기쁨을 가져다 줄 이유에 대해 생각하는 데 1 년이 걸렸습니다. 그리고 나는 현재 모든 게임 세계에 매우 매력적인 것처럼 너무 좋았다고 생각합니다. 그리고 이것을하는 사실에 의해, 나는 실제로 1 년을 잃었고 학교에서 1 년을 떨어 뜨 렸고, 부모님은 더 이상 놀지 말라고 말했습니다. 그리고 그것은 실제로 내 연구에 좋지 않았기 때문에해야 할 게임입니다. 그리고 나는 게임 플레이어로서 놀고있는 사람들과 연결을 계속하게되었습니다. 그러나 나는 YouTube에서 배너를 만들고있었습니다. 그래서 저는이 그래픽 경력으로 이끌었습니다. 기본적으로, 나는 실제로 연주중인 다른 팀을 위해이 작품 중 일부를 판매하기 시작했기 때문에 그곳에서 시작했습니다. 현재 우리는 Call of Duty를하고있었습니다. 그래서 그것은 꽤 유명한 게임입니다. 그리고 팀과 계속 연결하기 위해 Call of Duty 게임을 중심으로 만들었고 다른 팀을위한 작품을 만들어 연결을 유지했습니다. 그리고 나는 이미이 작품을 수익을 창출하기 시작했습니다. 그 후, 나는 또한 모두 기업가 인 부모님과 매우 가까웠습니다. 아버지는 회계와 재정에 빠져 있습니다. 어머니는 예술에 갈거야. 그녀는 대화식이고, 나는이 기업가 적 사고 방식으로 태어 났으며, 항상 그것을 세상에 가져 오기 위해 아이디어를 찾으려고 노력했습니다. 그리고 나는 13 년 전이 음악 축제를 구축 한 아버지가 처음 시작했을 때 처음 시작한 후 10 년 동안 그 일을했습니다. 마지막 판은 2019 년 Covid 직전에있었습니다. 그리고 그 마지막 판, 나는 실제로 저와 합류 한 동생과 감독의 역할을 맡았습니다. 아버지는 우리가 원하는만큼 밀고 싶지 않기 때문에 물러났습니다. 그리고 우리는 2018 년부터 5000 페스티벌 참석자들과 같이 2018 년부터 2019 년에 20,000 개의 축제 참석자들보다 더 많은 음악 축제를 가져 왔습니다. 너무 흥미로운 학습 곡선. 현재 저는 22 살 밖에되지 않았으며, 1 년 동안 50 명 이상의 관리자를 관리하고 500 명의 자원 봉사자가 3 일간의 음악 축제를 수행했으며, 기업가 여행의 다양한 측면을 배우고 마케팅에서 예술가 라인업, HR 예측, HR에 이르기까지 실제로 학습했습니다. 흥미로운 것이 있었고 그것은 많이 배우는 것입니다.

제레미 au : (04:35)

놀랍습니다. 당신은 그 유연성과 여행과 일을 할 수 있다는 것은 초기 단계에서 당신에게 중요한 것이 었습니다. 그래서 모든 사람들이 가진 그 관심은 어떻게 모든 사람들이 비즈니스 여행을하고 며칠 동안 휴가를 보내고 싶어했습니다. 모두가 그것을 올해의 휴일 이벤트라고 부르고 싶어합니까? 그것이 글로벌 유목민이되고 당신이 그 라이프 스타일을 가질 수 있도록 어떻게 전환합니까?

Florian Jacques : (04:57)

그렇습니다, 그것은 꽤 좋은 질문입니다. 나는 모든 사람들이 사람들과 연결하는 것에 매우 열정적이라는 사실에서 나왔다고 생각합니다. 이것이 내가 영감을 얻은 곳입니다. 그래서 첫날부터 내가 움직일 수 있었고 여행하고 동시에 일할 수있는 경력을 중심으로 인생을 실제로 디자인하는 것이 매우 중요했습니다. 이것은 실수가 아닌 것을 만들도록 영감을 주었지만 마찰이 어디에 있는지 이해했습니다. 그리고 그것이 당신이 말했듯이, 많은 사람들이 새로운 라이프 스타일에 기꺼이 뛰어 들기를 원하지 않는 이유이기도합니다. 그리고 나는 점점 더 많은 점프를 기꺼이 할 것이라고 믿는다. 그러나 외로움에 대한 두려움이 있습니다. 새로운 장소에 정착 할 수 있을까요? 아니면 실제로 내 인생에서 가지고있는 것을 그만 두었습니까? 아니면 몇 달 동안 새로운 삶에 들어가기 위해 잠시 멈춰야합니까? 그래서 우리는 많은 사람들이 기꺼이 그렇게 할 것을 요구하는이 문제를 해결하려고 노력하고 있지만, 그렇게하는 방법을 찾기 위해 고군분투하고 있습니다.

제레미 au : (06:00)

새로운 문화를 변화시키고 적응시키기 위해 애 쓰고있는 개인적인 경험은 무엇입니까?

Florian Jacques : (06:10)

그렇습니다. 재미있는 사실은 실제로 그것을 더 잘 이해했습니다. 발리에서 일년에 한 번, 나는 공동 창립자 Magnus를 만났고 작은 이야기를 위해 우리는 서퍼입니다. 그리고 매일 아침, 오전 6시에서 오전 8 시까 지, 우리는 실제로 일을 공부하고 아침에 몇 시간을 서핑하기 전에 실제로 우리가 나가서 마음 속에 완전히 자유롭게 나가는 것과 같은 라이프 스타일을 쫓아냅니다. 그래서 그날, 매우 평평한 날이 있었고, 우리는 현재 함께 있습니다. 우리는 서로를 몰랐습니다. 그러나 당신은 당신이 정점에있을 때, 당신은 물결을 기다리고, 무슨 일이 일어나고 있는지, 물결이 없을 때, 당신은 주변 사람들과 이야기하고 있습니다. 그리고 나는 실제로 Magnus와 함께 Magnus와 이야기를 나누었습니다. 이제 Co Founder와 함께 그는 Digital Nomad로 여러 목적지와 공유했습니다. 그리고 나는 움직이고 여행하고 동시에 일함으로써 그의 고통이 무엇인지 알고 싶어 했습니까? 칠레에서 태국, 멕시코로 일하는 디지털 유목민이 아니었기 때문에 기업 사무실에서 더 많은 일을하고있었습니다. 그리고 저는 샌프란시스코, 뉴욕 주 뉴욕, 호주 뉴욕에있는 신생 기업에 프리 랜싱 서비스를 제공하고 있었지만 3 개월에서 6 개월 사이의 임무를 수행했지만 여전히 몇 달 동안 만든 안락 지대에서 여행하고 일하면서 자신을 재설정 하고이 루틴을 재현하기 위해 새로운 허브로 가서 나 자신을 만들었습니다. 매우 흥미롭게도, 목적지가 다르더라도 통증이 동일했습니다. 따라서 자신을 다른 목적지에서 벗어나 한 곳에서 다른 곳으로 이동하면 항상 같은 마찰을 찾을 수 있습니다. 당신의 욕망, 라이프 스타일에 대해 아는 것은 구매하고 싶은 라이프 스타일입니다. 한 곳에서 다른 곳으로 이사하는 경우 실제로 새로운 라이프 스타일을 구매하고 도달하려는 직장 생활 균형을 향상시키고 향상시키는 것입니다. 그래서 이것은 한 가지입니다. 이것은 라이프 스타일 장소에 관한 것입니다. 그리고 당신도 사회적 거품, 당신도 전문적인, 당신의 성격도 자라야합니다. 그리고 이것은 실제로 가장 중요합니다. 그리고 그것은 실제로 우리가 통찰력으로 보는 것입니다. 대부분의 사람들은 몇 주 또는 몇 달 후에 외로움을 느끼고 있다는 것입니다. 그리고 이것은 우리가 내가 믿는 가장 가치를 가장 많이 가져 오는 곳입니다.

제레미 au : (08:19)

그렇다면 사람들은 왜 외로움을 느끼나요?

Florian Jacques : (08:21)

나는 사람들이 선택하는 대부분의 목적지가 우리가 현재 운영중인 가치에 대해 말하는 것을 선택하고 있지만, 멕시코, 남아프리카, 포르투갈,이 모든 곳은 그곳에 살고 싶은 사람들에게 흥미롭지 만 처음에는 관광객들에게도 흥미 롭습니다. 따라서 여전히 지나가는이 목표가 있습니다. 그래서 대부분의 시간은 우리가 부르는 유목민이나 원격 노동자들이 실제로 사람들과 연결될 것이지만, 그들은 자신의 나라로 돌아가서 같은 지역에 있지 않기 때문에 며칠 후에 연결을 잃게 될 것입니다. 그래서 그것은 우리가 실제로이 사람들을 같은 공부 기간 동안이 사람들을 연결하는 이러한 여정을 개선하는 곳입니다. 그리고 이것은 며칠 안에 떠나는 사람들과 연결되지 않기 때문에 외로움의 느낌을 줄일 수있는 곳입니다. 실제로 같은 체류 기간을 가진 사람들과 일치하고 있습니다.

제레미 au : (09:19)

흥미로운 것은 물론 세계가 완전한 디지털 유목민을 가고 있다고 느끼지 않는다는 것입니다. 일부 사람들은 2 년 전 유행병의 한가운데서 발리에서 전화를 걸어 발리에서 새로운 장소를 위해 새로운 장소를 위해 서핑을하고 새로운 장소를 만나서 외로움을 보장하기 때문에 발리에 매달리는 것입니다. 나는 최악의 느낌이 아마도 사무실로 완전히 돌아 가지 않을 것이라고 생각합니다. 하이브리드의 혼합입니다. 나는 대부분의 사람들이 다른 곳에서 1, 2 일, 3 일, 몇 일 더 소비 할 것이라고 생각합니다. 그렇다면 그것은 당신의 관점에서 어떻게 작동합니까? 당신은 당신이 더 많은 디지털 유목민이 될 것이라고 생각합니까? 여행/지리적 관점에서 그 미래는 어떻습니까?

Florian Jacques : (10:07)

몇 년 전, 나는 당신과 동의합니다. 나는 전염병에 대해 완전히 말할 것입니다. 우리는 모든 사람들이 그 유목민 생활 양식에 뛰어들 것입니다. 또한 사무실에서 완전히 돌아갈 의사가 많지 않다는 데 동의합니다. 따라서이 새로운 행동에서 나오는 몇 가지 다른 ID는 기본적으로 유행성 이후에 기본적으로 이해하고 있으며, 대부분의 회사는 주로 대부분의 회사가 하이브리드 작업 방식을 수용 할 것입니다. 그러나 이것은 또한 회사가 회사 문화를 따라 잡기 위해 회사가 고용 참여를 따라 잡을 수 있도록 다양한 마찰과 고통을 가져오고 있습니다. 그리고 실제로, Z 세대와 밀레 니얼 세대와 같은 젊은 세대는 가족에 붙어 있지 않거나 짐에 붙어 있지 않기 때문에 더 긴 여행을 기꺼이 시도 할 것입니다. 그래서 그들은 더 유연합니다. 그리고 현재, 우리는 그것들을 해결하고, 그들의 고통을 해결하고 더 긴 여행으로 데려 오기 위해 그것을 해결할 수 있지만, 당신은 실제로 회사에서 다른 인구 통계를 가진이 전체 팀을 보유하고 있습니다. 따라서 이것은 매우 흥미 롭습니다. 이것은 서비스입니다. 우리는 실제로 매우 좋은 견인력을보고 있다는 것을 이해했습니다. 우리는 회사 사이트에서 매우 좋은 고통을 해결하고 있다는 것을 이해했습니다. 우리는 팀을 팀을 이끌어내는 것이 팀을 팀을 이끌고, 팀을 이끌고, 반복을 협조 할 수 있도록 직원 참여를 유지하고 있는지 확인하는 것입니다. 이것은 기본적으로 휴가의 혼합이지만 매우 전문적인 초점입니다. 그래서 우리는 우리가 상당히 좋은 가치를보고있는 곳이며,이 목표를 달성 해야하는 추가 서비스도 있습니다.

제레미 au : (11:49)

당신 이이 모든 것을 논의 할 때, 나는 그것이 새로운 세대라는 것에 전적으로 동의합니다. 당신이 35 세와 같은 경우, 나와 같은 가족과 함께, 당신은 아이들과 모든 것 때문에 게임에서 벗어났습니다. 나는 차세대에 대한 표준이 될 것이라고 생각합니다. 그래서 어떻게 작동합니까? 사람들이 원격으로 일하면서 홈 오피스로 돌아가서 2 개월을 보내고 몇 주 동안 나가서 세상이 그런 식으로가는 것을 보는 것입니까?

Florian Jacques : (12:17)

우리가 현재 우리의 데이터로보고있는 것. 그리고 이것은 실제로 가정하지 않습니다. 실제로 우리 가보고있는 것은 우리가 수집하는 데이터입니다. 우리는 실제로 25-35 세의 사람들이 해외, 해외에 거주하고 동시에 일함으로써 해외에서 69 일을 소비하고 있음을보고 있습니다. 이것은 실제로 35 세 미만이라는 것을 알기 위해 매우 흥미 롭습니다. 우리는이 새로운 Gen Z가 더 나은 유연성을 기꺼이하고 더 나은 직장 생활 균형을 가질 의향이 있으며, 더 높은 급여에 비해 정신 건강에 투자 할 의향이 있음을보고 있습니다. 이것들은 여기에 있고 아마도 내 세대에 기본적으로 존재하는 사람들입니다. 내가 나 자신을 반영해야한다면 부모님이 번 아웃 인 것을 보았 기 때문입니다. 그리고 이것은 실제로이 세대에 일어난 일과 같습니다. 그들은 부모님이 본 것을 복제하고 싶지 않으며 기꺼이 변화하고 다른 일을하는 방법을 가져오고 싶고 지금은 가능하다는 것을 알기 때문에 기꺼이 받아들이려고합니다.

제레미 au : (13:17)

너무 하드 코어에 상관없이 느껴집니다. 그리고 야영을 좋아하는 사람들과 글램프를 좋아하는 사람들의 차이, 화려한 캠핑, 배낭과 모든 음식과 물을 가지고 다니는 차이는 누군가가 텐트를 세우고 물과 음식을 가져옵니다. 그러니 그것이 어떻게 해결 될 것인지에 대해 어떻게 생각하는지 조금 더 말 해주세요.

Florian Jacques : (13:35)

나는 디지털 유목민 병동 주위에 큰 진부한 것이 있다고 생각합니다. 첫째, 이것은 우리가 더 이상 중간에 더 이상 사용하지 않는 것입니다. 우리는 그것을 원격 노동자라고 부르기를 좋아합니다. 55 세의 아버지는 몇 달 동안 Bali에서 저와 합류 한 것이 필수 감독이며 디지털 유령으로 반영하지 않습니다. 그는 디지털 유목민이라고 불리지 않을 것이며, 자신을 해외에서 일하는 원격 노동자로보고 있습니다. 이것이 바로 이것이 첫 번째입니다. 디지털 유목민이 코비드 이전의 용어라고 믿는 것입니다. 그러나 이제 많은 사람들이 그렇게 할 것입니다. Digital Nomad는 약간 구식입니다. 저는 말할 것입니다. 이것은 대부분의 사람들이 더 이상 디지털 유목민으로 영향을 미치지 않는 것이 아닙니다. 또한 우리가 부르는 디지털 유목민은 대부분의 사람들이 중세 시대부터 코코넛과 함께 일하고 있다고 생각하고 있습니다. 그리고 이것은 실제로는 그렇지 않습니다. 우리는 발리에서 우리 주변을보고 있습니다. 이것은 비즈니스를 수행하고 전 세계 팀을 이끄는 많은 흥미롭고 영감을주는 전문가와 같습니다. 이것은 우리가 전에 염두에 두었던 모든 프리랜서가 아닙니다. 그래서 나는 우리 가이 목표에 대해 말할 때 명심해야 할 첫 번째 일은 전염병 이후로 많이 진화하고 있다고 말할 것입니다.

제레미 au : (14:48)

과거에는 엔지니어, 성장 해커, 마케팅 담당자, 다양한 마켓 플레이스에서 프리랜서와 같은 프리랜서였던 프리랜서처럼 우리가보고있는 트렌드가 있다고 생각합니다. 그러나 이제 우리는 팀을 이끌고있는 관리자를보고 있다고 생각합니다. 그렇다면이 작업을 성공적으로 수행 할 수 있다는 신화 나 오해는 무엇입니까?

Florian Jacques : (15:09)

오해는이 디지털 유목민의 용어가 열대 비전이나 경계에서 일하는 사람들이라고 다시 생각하고 있습니다. 이것은 전혀 일어나는 일이 아닙니다. 흥미롭게도, 우리 가이 역사에 대해 알면,이 역사에 대해 알고, 일하는 사람들의 새로운 라이프 스타일에 대해, 동시에 여행하고 여행하는 사람들의 새로운 라이프 스타일에 대해, 우리가 2007 년에 우리는 2007 년에 고집하고 있는데, 우리는 다른 지리적으로 Wi -Fi를 찾으려고 노력하고 있다는 사실을 알고 있었고, 그들은 우리가 모두 마케팅 한 사람이라는 것을 알았습니다. 코로나. 그리고 그것은 2014 년경에 나타났습니다. 이제는 수백만 명의 사람들이 적어도이 새로운 라이프 스타일을 수용하거나 훈련하는이 주류 파도가 있습니다. 이것은 매우 흥미로운 곳입니다. 나는 일부 친구가 디지털 유목민이 아니라 변호사이고 법원 심부름을하는 것에 대해 개념적으로 생각하거나 생각하지 않았을 것입니다. 그리고 이것은 현재 일어나고 있습니다. 팀을 선도하는 비즈니스 소유자뿐만 아니라,이 새로운 라이프 스타일에 따라 현재 기업인 많은 기업의 앙트레이기도합니다. 왜? 그들은 임차인을 유지해야하기 때문입니다. 그리고 대부분의 임차인은 그렇게 생활하는 것에 대해 말하지 않고 특이성을 기꺼이 추가 할 의향이 있습니다. 그러나 적어도 그 일상에서 자신의 나라로 돌아가는 것을 추가하는 것은 당신의 안락 지대에서 나가기를 원하기 때문에 용감한 전사와 약간 연결되어 있다고 생각합니다. 일단 그렇게하면 영감을 받고 실제로 많은 사람들을 만나서 기회를 얻을 수 있습니다. 그래서 나는 이것이 당신의 안락 지대에서 벗어나 다른 방식으로 번성하는 크고 흥미로운 방법이라고 믿습니다.

제레미 au : (16:56)

회사가 인재를 유지하는 것이 얼마나 중요한지에 대해 이야기합니다. 그리고 나는 당신이 최고의 재능을 찾고있을 때 자카르타 나 말레이시아, 필리핀이든, 그들이 어디에 있든 그들을 찾고 있다는 데 전적으로 동의하는 세상이 있기 때문에 흥미 롭다고 생각합니다. 따라서이 모든 것은 적어도 현재 곰 시장에서 다루기위한 새로운 장소입니다. 사람들이 사무실에 나타나야하고, 얼굴을 주어야하고, 원격으로 일할 수있을 것입니다. 그러나 나는 태국, 푸켓 또는 전 세계 어디에서나 외출하는 것처럼 홈 오피스에서 너무 멀리 떨어져 있다고 말하는 것은 이상한 일입니다. 그렇다면 어떤 회사가 하이브리드를 더 채택 할 회사가 어떤 회사라고 생각하고 어떤 회사가 어떤 유형의 회사를 채택 할 것인가?

Florian Jacques : (17:40)

쉬운 대답은 코비드에서 태어난 기술 회사가 과거에 어떤 사무실도 추가하지 않았다고 말할 것이라고 생각합니다. 이것은 쉬운 답변입니다. 나는 그들 중 많은 사람들이이를 전략으로 구현할 회사에 대해 더 많은 사람들과 일치 할 것이라고 믿는다. 그리고 당신이 실제로 말한 내용으로 돌아와서, 이것은 경기 침체입니다. 일부 회사는 이제 다른 한편으로는 다른 한편으로 향하고 있으며, 모든 직원을 사무실로 데려 오는 것은 매우 어렵지만 사무실로 돌아와야합니다. 그래서 저는 현재 우리가 현재보고있는 또 다른 트렌드가 있다고 생각합니다. 그러나 도미노 효과에 대해 알고 있습니까? 실제로 내부 참여에도 영향을 미칠 것이라는 사실에 대해 알고 있습니까? 그래서 당신은 당신이 건축 한이 인력에 투자하고 싶고 당신은 유지하려고 노력하고 싶습니까? 실제로 성장과 재무를 유지하기 위해 몇 가지 역할을 삭감해야했지만 엔진을 실행하는 요소를 유지해야합니다. 그래서 이것은 당신이 언급했듯이, 우리가 새로운 곰 시장에 있다는 것을 알고 있기 때문에 이것은 매우 흥미 롭습니다. 그러나 이것은 실제로 흥미로운 측면이기도합니다. 이것은 우리가 팀 내에서 실제로 더 많은 참여를 가져올 수있는 새롭고 무의미한 방법을 찾아야한다고 말하는 집안일과 함께 많은 새롭고 재미있는 일을하는 방법이라는 것입니다. 그리고 이것이 우리가 이전에 알고있는 것에서 전환하는 곳입니다. 그것은 단지 주식 옵션과 큰 급여가되기 전에, 이제는 새로운 무형의 방식을 취하고 있습니다. 왜? 인플레이션도 있기 때문입니다. 왜? 코비드 중에 얻는이 모든 불안이 있기 때문입니다. 그리고 실제로 회사 내에서 작용제를 데려 오는 새로운 방법을 찾아야합니다. 그래서 나는 당신이 말한 모든 것이 옳다고 믿습니다. 그러나 때때로 언급하는 것을 잊어 버리는 몇 가지 다른 측면도 있습니다. 그리고 이것은 다루기위한 흥미로운 각도가있는 곳입니다.

제레미 au : (19:38)

물론 흥미로운 점은 모든 회사가 더 많은 유연성을 가질 수있는 역학이 있다는 것입니다. 동의합니다. 그리고 일부 회사는 기술 회사와 같은 다른 회사보다 유연성이 더 많았습니다. 물론 우리 가보고있는 한 가지는 더 많은 회사가 사이트를 벗어나고 있다는 점에 대해 논의했다고 논의했습니다. 나는 역사적으로 부지가 회사 사무실에 있었던 매우 지루한 것들이라고 생각하며, 지금 집에서 큰 레스토랑에서 멋진 저녁 식사가있을 것입니다. 그래서 나는 사람들이 플래그십, 사이트 및 퇴각과 같이 이것을 찾고 있다고 생각합니다. 그 추세에 대해 어떻게 생각하십니까?

Florian Jacques : (20:13)

그 추세는 정말 흥미 롭습니다. 아시다시피, 우리는 실제로 회사가 실제로 진입 할 계획을 세우기 위해 실제로 회사가 매우 관심이 있다는 통찰력을 찾고 있습니다. 그리고 다시 한 번, 레이아웃으로 돌아 오기 위해, 그들이 몇 사람을 해고하고있는 것을보고있는 것처럼, 그들은 팀 내에서 그 연결을 유지해야합니다. 그리고 그들은 현재 하이브리드를 허용함으로써 리모컨을 팔로우하여 잃어 버리고 있습니다. 그리고 이것은 UP의 유연성에 대해 아름답지만 회사의 통일성을위한 결국에는 무언가를 잃어 버리고 있으며 실제로이 통일성을 다시 가져 오기 위해 더 많은 이니셔티브를 마련해야합니다. 일단 사무실에서 매일 오지 않았기 때문에 우리 모두가 이전과 같이 돌아 오지 않을 것입니다. 실제로이 회사를위한이 새로운 프로젝트는 매우 흥미 롭습니다. 그리고 나는 여전히 탐구해야 할 것이 많고, 처음에는 물어보고 싶어,이 사이트의 목표는 무엇인지, 우리는 회사 규모를 기반으로 사이트를 만들었지 만 비즈니스 목표를 달성 할 때 사회적 목표, 비즈니스 관련 목표를보고, 우리는 연례 계획을보고 있으며, 우리는 전략 뒷받침을보고 있습니다. 그리고 이것은 실제로 여가를 결합하고 팀의 품질을한데 모으고 실제로 브레인 스토밍이 일어나고 회사를 발전시킬 수 있기 때문에 흥미 롭습니다. 그 후에는 모두 재충전되기 때문입니다. 그리고 그것은 우리가 본 것입니다.

제레미 au : (21:34)

그렇습니다. 대답은 당신이 말한 것처럼, 당신이 저 공연자를 해고 할 수 있다는 것입니다. 그리고 당신은 인센티브를 만들고 고성능자들에게 좋은 경험을하려고 노력하고 있습니다. 그렇다고 말하면, 당신의 관점에서 당신의 관점에서 어떻게 생각하십니까?

Florian Jacques : (21:49)

나는 후퇴가 모든 참석자 또는 참석자가 실제로 퇴각의 목표와 동기화되는 곳이라고 말하고 싶습니다. 나는 그것이 첫 번째라고 생각합니다. 우리는 설문 조사로 시작하여 민주적 투표를 가져오고 모든 사람이 실제로 무엇을 기꺼이하고 싶은지, 그리고이 후퇴 내에서 행복과 기쁨을 가져올 것인지, 그 후퇴가 그들에게 성공할 수있는 이유를 알고 있습니다. 그런 식으로, 그것은 단일 마음을 조직하는 것이 아니라 실제로 당신이 공동 작업 프로젝트로 느끼는 것입니다. 그렇지 않으면, 당신이 그렇게하지 않으면 일어나고있는 일은 나쁜 퇴각을 가져 오는 것입니다. 이것은 모든 마찰, 모든 유엔이 조직화되었으며 모든 사람들 이이 퇴각이 될 일에 대해 교육을 받아야한다는 것입니다. 그리고 이것은 훨씬 더 많은 시간이 걸리고 있습니다. 그리고 결국, 당신은이 후퇴의 나중에 실제로보고 싶은 결과가 없습니다. 우리는 회사가 사람들을 모을뿐만 아니라이 사람들을 재충전하여 나중에 더 나은 성과를 거둘 수 있도록이 사람들을 재충전하고 있습니다. 그리고 그들은 실제로 그들이 이전에 생각했던 것보다 더 큰 무언가의 일부를 느끼고 있습니다. 따라서 그들이 실제로 가능한 한 많은 것을주고, 그 회사를 다음 이정표로 데려 오는 것을 의미합니다.

제레미 au : (23:07)

나는 100% 동의한다. 나는 위대한 것이 달성하기 어렵다고 생각한다. 그리고 물류가없고 모든 것이 잘된다면 나쁜 일이 쉽게 일어날 수 있습니다. 그 메모에서, 당신 이이 모든 여행과 트렌드에 대해 생각할 때, 당신이 생각하는 것은 사람들이 실제로 당신과 동의하지 않을 것이라고 생각하는 일, 당신이 생각하는이 미래의 일에 관해 우리가 믿는 일에 대해 우리가 믿는 것은 무엇입니까? 그러나 다른 사람들이 생각할 수도 있습니다.

Florian Jacques : (23:34)

나는 점점 더 많은 사람들이 천천히 여행하고 당신이 일하고 여행 할 수있는 삶에 들어갈 것이라고 믿습니다. 나는 현재 큰 장애물이 있다고 생각합니다. 단계는 실제로 마찰이며, 마찰이 많다는 것입니다. 그리고 그것은 정말로 모든 곳에서 비슷합니다. 그리고 당신은 당신이 느끼고 두려워하고, 당신이 집으로 돌아올만큼 생산적이지 않기 때문에 편안하게 느끼지 않습니다. 그래서 그것은 우리가 한 곳에서 모든 것을 얻을 수 있도록 그 플랫폼을 가져 오는 임무를 수행하는 곳입니다. 그 이상으로, 나는 Gen-Z가 일의 모든 방식을 방해 할 것이라고 믿습니다. 그들은 몇 년 안에 인력의 일부가 될 것입니다. 그리고 그들은 확실히 작업 공간을 방해 할 것입니다. 그리고 그들은 목소리를 높이고 있습니다. 그리고 현재, 우리가 해결하려는 곳입니다. 그것은 기본적 으로이 새로운 세대에 해외에있는 유연성을 더 많이 가져 오기 위해이 새로운 세대를 제공하는 것과 같습니다. 그러나 그들은 약간의 유연성을 기꺼이 기꺼이하고 있으며 외로움을 느끼기 때문에 마음에 들지 않는 원격 노동자들과 기꺼이 연결하려고합니다. 그래서 우리는 그 가치를 가져 오는 곳, 그들이 기술을 실제로 연결하고 활용할 수있는 곳입니다. 우리는 많은 회사가 원격을 채용하는 것을보고, 우리는 그들과 거래를하는 것을보고, 우리는 그들과 함께 거래를하는 모든 플랫폼에 서비스를 제공하지만, 결국에는 고용이 적은 고용이 적은 모든 플랫폼에 서비스를 제공하지만 결국 집에서 일하고 있으며, 사람들은 팀을 외부에서 함께 유지할 수 있도록 할 수있게 해줄 수있게 해줄 수 있습니다. 그래서 우리가 지구에 약간의 가치를 가져다 줄 의향이있는 곳은 기본적으로 기본적으로 작업 공간으로 필드를 걸어 다니는 것과 같습니다. 작업 공간, 작업 공간의 감각, 플랫폼과 연결된 것과 같은 플랫폼과 연결된 것과 같은 실제 연결에 대해 말하기 때문에 가상 연결에 대해 말할 수 있습니다. 그리고 가상 원격 작업을 제외하고는 그 일을 계속해야합니다.

제레미 au : (25:37)

나는 당신이 Slow Nomad, Slowmad에 대해 말한 것을 좋아합니다. 우리는 항상 새로운 단어, 하이브리드 유목민, Slow Mads를 가지고 있습니다.

Florian Jacques : (25:50)

Slowmad는 최근에 많은 관심을 받고 있습니다. 왜? 기후 변화에 대한이 모든 주제가 있기 때문입니다. 그리고 이것은 매우 중요합니다. 사람들은 여행을 통해 기후에 큰 영향을 미치지 않기를 원합니다. 그래서 우리는 원격 근로자의 목표를보고 있습니다. Slowmad Lifestyle이라는 다른 것, 즉 당신은 매우 느리게 여행한다는 것을 의미합니다. 당신은 몇 달, 몇 주, 몇 주를 유지하는 대신 몇 개월 동안 그 자리에 머물고 있습니다. 즉, 발자국을 줄이고 실제로 지역 사회에 돌려주는 것을 의미합니다. 그리고 그것은 매우 흥미로운 곳입니다. 기본적으로 당신은 서구 또는 다른 목표로 자신의 지식을 가져올 수 있지만,이 지식을 다른 문화와 공유 할 수 있습니다. 그리고 그것이 내가 나 자신을 믿는 곳입니다. 나는 영감을 얻었습니다. 나는 여행의 오래된 경력 동안, 이것이 내가 가장 잘 자랐던 곳입니다. 그리고 이것은 내가 가장 영감을받는 곳입니다. 그래서 나는 며칠 이상 그 자리에 머무르는 것이 사람들이 생각하는 것보다 훨씬 더 많은 가치를 가져다 준다고 믿습니다. 그리고 이것은 지역이나 당신이 선택하는 것과 같은 라이프 스타일을하는 사람들과 의미있는 연결을 만들 수있는 방법입니다.

제레미 au : (26:58)

그리고 그 메모에서, 당신은 개인적으로 용감한 시간에 대해 우리와 공유 할 수 있습니까?

Florian Jacques : (27:00)

그렇습니다. 저는 학교를 아프게했던 시간이라고 말하고 싶습니다. 뉴욕에 갈 기회가 있었는데 그것은 인턴쉽이었습니다. 그래서 나는 월급을 얻지 못했습니다. 그러나 나는 항상 당신이 배우고 배우는 것을 배우고 있다고 믿었습니다. 그래서 나는 지금 학교를 건너 뛰는 것을 선호합니다. 그리고 나는 내가 올바른 선택을했다고 믿는다. 그리고 나는 학교를 건너 뛰고 내가 보는 곳에서 벗어난 표준 옆에있는 일과 학습을 통해 교육에 투자했습니다. 그래서 나는 이것이 내가 용감했던 곳이라고 믿습니다. 내부적으로 내가 올바른 뿌리를하고 있다는 것을 알면 내 주변 사람들이 나에게 말하고 있었는데, 당신은 무엇을하고 있습니까? 당신은 당신의 졸업장을 가지지 않을 것이고, 나는 인증을받지 않을 것입니다. 그러나 결국 누가 신경 쓰나요? UX UI 디자이너와 마찬가지로, 우리는 어떤 인증을 고용 할 것을 요구하지 않습니다. 그리고 깊은 곳에서, 나는 부모님과 친구들이 나에게 말하고 있지만, 당신은 20 살이고 당신은 당신의 안락 지대에서 나와 벨기에에서 뉴욕으로 가서 샌프란시스코에서 또 다른 공연을 받고 있다는 것을 알았습니다. 그리고 만약 이것이 멈추면, 당신은 무엇을 할 것인가, 그리고 희망적으로, 이것은 결코 멈추지 않았습니다. 그리고 그것이 멈췄다면, 나는 현재하고있는 내 자신의 일을 만들려고했다. 그리고 그것이 나의 최종 목표였습니다. 어쨌든, 창립자들과 매우 가까운 것처럼. 디지털 디자이너로서 디자이너로서 비즈니스 아이디어를 시각적 경험으로 번역하고 엔지니어링 팀이 제대로 구현할 수 있도록 할 수 있도록합니다. 몇 년 동안이 역할을 수행함으로써, 나는 학교에서 배울 것보다 훨씬 더 많은 것을 배우고 있습니다. 그리고 그 후 첫 주 동안 용감하다고 느꼈습니다. 나는 그것이 올바른 선택이라는 것을 알았습니다.

제레미 au : (28:49)

물론 흥미로운 점은 당신이 무언가를 말한다는 것입니다. 물론, 당신이 느린 마드 나 하이브리드 또는 유목민이라면, 당신은 당신의 컴퓨터 어딘가에 있다는 것입니다. 그리고 당신은 아마 항구에있을 것입니다. 당신은 창립자들과 가깝지 않으며, 당신은 그 대상 그룹의 사람들과 가깝지 않습니다. 당신은 당신이 그들을보고 그들을 돕고 그들과 가까워서 배우고 있다고 말했습니다. 그렇다면 그 긴장을 어떻게 알 수 있습니까? 실제로 두 명의 다른 사람들로부터 들었습니다. 하나는 변호사 였고, 하나는 벤처 자본가였습니다. 그리고 그들은 사람들처럼 느꼈고, 차세대 Z 세대는 상사와 가까이 있지 않기 때문에 배우지 않았다. 그들은 그들보다 앞서있는 동료들과 가깝지 않았습니다. 그래서 그들은 그 근접성이 느껴지는 느낌이 들었습니다. 그렇다면 그 관점을 어떻게 조정합니까?

Florian Jacques : (29:43)

나는 이것이 매우 모순적이라는 데 전적으로 동의합니다. 나처럼, 나는 이전에했던 것처럼 샌프란시스코가 다시하는 것을 보지 못할 것입니다. 코비드 후에 나는 그것을하지 않았을 것이라고 생각하지만, 나는 코비드 전에 한 일을 매우 기쁘게 생각합니다. 문제는 내가 이해하고 있으며 Gen-Zed가 잃어버린 진언을 잃어 버렸다는 사실에 동의합니다. 분명히, 내가 생각하는 것은 원격으로 수행 할 수있는 도구가 많지 않다는 것입니다. 그러나 그것은 동일하지 않습니다. 나도 동의합니다. 문제는 그것이 우리가 해결하려는 것입니다. 우리는이 큰 것이 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 그것을 외로움이라고 부를 수 있습니다. 그러나 기본적으로 전문가가 커지고 있습니다. 이것은 매우 중요합니다. 우리가 어릴 때까지. 우리가 경력을 시작할 때, 우리가 다음 이정표를 달성하도록 영감을 준 사람들을 갖는 것이 매우 중요합니다. 나는 샌프란시스코에서 저에게 영감을주는 사람들을 가졌습니다. 저는 우리가 오늘 저와 함께 훈련 한 일을 정말로 진지하게하고 있었을 것입니다. 우리는 이것이 우리가 그 추적을 잃고있는 곳이라는 것을 알고 있기 때문에, 우리는이 사람들이 움직이는 동안이 사람들을 하나로 연결하려고 노력합니다. 그들이 원격 허브와 같은 다른 허브로 이동하고, 다른 섬에 대해 이야기 할 때, 당신 주변에는 여전히 일부 사람들이 있지만 실제로는 실제로 그들과 연결할 수있는 도구가 없습니다. 그리고 이것은 현재 우리 가이 커뮤니티를 구축 한 원격 노동자 플랫폼으로 우리가하고있는 일입니다. 여기서 9 년 동안 아마존에서 일해 온 또 다른 경영진 인 또 다른 CTO를 찾을 수 있습니다. 따라서 이것은 실제로 우리가 활용하려고 노력하는 것입니다. 왜냐하면 우리는 실제로 배울 수있는 곳으로 흥미로운 전문적인 통찰력을 가져다 줄 수있는 사람들과 연결하는 것처럼 빠진다고 생각하기 때문입니다. 그리고 다시, 나는 당신이 아는 사람에 의해 항상 운전을했다고 생각합니다. 공자에 의한이 인용문은 당신이하는 일을 통해 배우고 있다고 말하며 실제로 일하는 느낌이 들지 않기 때문에 당신이 당신의 인생의 언제든지 일하지 않겠다는 것을 확인하고 싶어하는 직업을 찾아야합니다. 그러나 다시 말하지만, 이것은 당신이 그것을 묘사한다면, 당신은 여전히 ​​주변 사람들이 배우는 것과 같은 첫 번째 요소를 가지고 있고 자신을 둘러싼 것입니다. 그래서 이것은 누락 된 부분을 좋아합니다. 그리고 우리는 사람들이 서로를 사실적으로 연결하는 것이 아니라 실제로 직접 대면 할 수있는 도구를 추가하여 해결하려고 노력합니다.

제레미 au : (31:58)

멘토링, 창립자, 커뮤니티, 동료들에 의한 재건에 대해 생각할 때 사람들이 극복 해야하는 과제 중 일부는 무엇을 말하겠습니까?

Florian Jacques : (32:06)

기술을 활용하고 자신을 모니터링 할 수있는 사람들과 연결하고 전문성을 키울 수있는 주요 차단제는 사람들이 같은 언어를 사용하는 사람들과 연결하는 경향이 있다는 사실입니다. 그래서 저는이 프랑스 공동체에 매우 가깝습니다. 그리고 이것은 모든 국적의 공동체에서 다양한 팀과 영어로 연결되기 위해 항상 참석하고 있습니다. 이것은 완전히 이해할 수 있습니다. 당신은 같은 언어를 말하는 사람들과 함께함으로써 더 편안하고, 더 안전하다고 느낍니다. 그러나 나는 이것이 실제로 당신의 기회를 활용하는 주요 차단제라고 생각합니다. 실제로 같은 언어를 말하는 사람들은 특히 동일한 전문 지식 분야에서는 그렇지 않기 때문에 모든 분야에서 자신의 영역 내에서 더 나은 통찰력을 가져올 수있는 사람들과 연결할 수있는 사람들과 실제로 연결할 수 있습니다. 그래서 나는이 주요 중개인이 있다고 믿습니다. 그리고 그것은 또한 우리가 사람들에게 말하고, 보이도록 실제로 우회하려고하는 것입니다. 같은 분야에있는 사람들과 함께있어 편안하게 느낄 수도 있습니다. 그리고 사람들이 같은 언어를 말하는 것만이 아닙니다. 이것은 실제로 더 분명하다고 느끼는 곳입니다. 확실하게 듣고 그 모습을 연결하는 것이 더 쉽기 때문에, 우리는 당신을 다른 방식으로 연결하려고 노력하고 있습니다. 그리고 우리는 현재 사람들이 일시적이거나 훨씬 적은 곳에서 떠오르는 다른 원격 노동자를 찾고있는 곳에서, 실제로 모임을 얻고, 커피를 마시고, 가상 커피, 실제 커피, 이번에는 전문가들에 대한 브레인 스토밍에 대해 이야기 할 수있는 곳과 같은 다른 원격 노동자를 찾고 있다는 것을보고 있습니다.

제레미 au : (33:35)

엄청난. 고마워요, 플로리안. 마무리하기 전에 세 가지 큰 테마를 요약하고 싶습니다. 우선, 하이브리드와 유목민에 대한 그 관점에 대해 대단히 감사합니다. 그리고 Slowmax와 비교합니다. 즉, 사람들이 일의 미래를 보는 방법에 대한 트렌드와 인생에서 일을하고 싶은 방법. 그리고 Gen-Z 역학에 대한 흥미로운 역학도 있습니다. 두 번째는, 나는 당신이 발리 아침을 서핑하고 당신이해야 할 일에 대해 생각하는 것에 대해 당신이 공유 한 것을 좋아한다는 것입니다. 예를 들어, 당신이 자신의 공동 창립자를 만나기 위해서는 좋은 기회이기 때문에 대부분의 사람들이 미래의 미래를 보는 방법에 대한 훌륭한 시각적, 정신적 이미지라고 생각합니다. 마지막으로, 오늘날 창립자들에게 ​​가장 큰 과제가 무엇인지에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 즉, 당신은 당신이 알고 있다는 것입니다. 당신은 훌륭한 멘토를 갖고 다른 창업자들이 그들을 구축하고 그들을 돕고 지켜줌으로써 훌륭한 멘토를 가지고 배우고 경력을 쌓습니다. 그리고 현재 원격 작업의 상태는 여전히 부족하다고 생각합니다. 그리고 당신이 인정하는 것은 정말 흥미 롭습니다. 또한 커뮤니티 차원에서 이것을 재건하는 임무를 만들었습니다. 용감한 쇼에와 주셔서 감사합니다.

Florian Jacques : (34:37)

고마워, 제레미. 당신과 이야기하는 것이 좋았습니다.