不要问愚蠢的问题与高绩效者的学习和谦逊 -E448

"我认识到的关键是 ，, ，, 我想成为一名优秀的员工。我的目标是在我擅长的领域取得优异成绩, 并有意识地决定不专注于哪些领域。我意识到 并有意识地决定不专注于哪些领域。我意识到, 任何选择成为优秀员工的人都不是天生的。你不会看到一个婴儿醒来后说 ：“哇 哇, 我对 vlookup 、 Excel 建模和财务计算非常在行”。他们一开始是一张白纸 。他们一开始是一张白纸,“一片空白”, 通过学习- 他们会成为优秀的首席财务官、销售人员、会计师、首席执行官和创始人。这是一个人们不断学习并逐渐成长为顶尖人才的过程。- 브레이브 东南亚科技播客主持人 jeremy au

"这往往不在我们的视野和意识范围之内。他们从业余爱好者成长为专家的私密故事 ，, ， ，, 需要谦逊地了解自己并非无所不知 需要谦逊地了解自己并非无所不知, 也需要勇敢地展示自己的弱点。世界上很多人看到你提问 就会对你产生轻视, 就会对你产生轻视 就会对你产生轻视, 自然会感到害怕。害怕是可以理解的, 因为社会确实会以某种方式惩罚提问者。这就是为什么我觉得加入提问成为文化规范的团队至关重要"。- 브레이브 东南亚科技播客主持人 jeremy au

"鼓励提问 ，, ，, 这一点非常重要。当你加入一份新的工作或新的环境时 这一点非常重要。当你加入一份新的工作或新的环境时, 通常会有一段社会放松期 通常会有一段社会放松期, 在这段时间里 在这段时间里, 提问是比较允许的。利用好这段时间。在开始一份新工作、加入一个新国家或开始一个新项目时 提问是比较允许的。利用好这段时间。在开始一份新工作、加入一个新国家或开始一个新项目时, 尽可能多地提问。即使这种社会许可逐渐消失, 也要继续向自己和团队提问, 以确保不断学习和突破极限"。- 브레이브 东南亚科技播客主持人 Jeremy au

Jeremy au y y,反思了提问的变革力量。他揭示了早年在军队中为一个不鼓励提问的上司工作的经历如何塑造了他最初对待领导力和男子气概的态度。他不得不面对一次关键的实习经历 反思了提问的变革力量。他揭示了早年在军队中为一个不鼓励提问的上司工作的经历如何塑造了他最初对待领导力和男子气概的态度。他不得不面对一次关键的实习经历, 在那次经历中 在那次经历中, 不提问几乎断送了他的职业生涯 不提问几乎断送了他的职业生涯, 从而了解到将反馈转化为成长的重要性。承认我们不知道什么, 勇敢地面对社会弱点, 是最终达到高绩效的关键。 是最终达到高绩效的关键。

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(01:49) Jeremy Au ：

今天 今天, 我想和大家分享提问的重要性 我想和大家分享提问的重要性, 以及提问如何决定你的职业生涯。当我在本科期间还是一名实习生时, 我是一个非常努力地工作以获得回国工作机会的人。我在做一个项目, 我在不同的国家, 我在不同的国家 我非常努力地工作。 我非常努力地工作。

我记得我们有一个报到点 我记得我们有一个报到点, 中途我的主管会来看我做得怎么样。我当时在火车上, 主管基本上是这样说的 ： "嘿 嘿, 我注意到你不问问题 我注意到你不问问题, 对吗？所以我意识到 对吗？所以我意识到, 你要么是天才, 要么是笨蛋。我想我知道你是哪一个了"。。

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到了酒店房间 到了酒店房间, 我在想我要做什么的时候 我在想我要做什么的时候, 我突然想起了我在部队的经历, 那是在我上大学之前的五年。

换句话说 换句话说, 实习期间我 23 岁 岁, 我回忆起了我在部队的岁月。我当时只有 18 岁 岁, 正在学习。那是一个非常艰苦的环境。你要学习枪支、行军、丛林导航、迫击炮系统和排里的事情。

我记得当时我向一位指挥官汇报工作 我记得当时我向一位指挥官汇报工作 基本上 基本上 基本上, 我会问一些问题。然后对方会给出一个有点疯狂 但可能可信的答案 然后我就会进入那个阶段 然后我就会进入那个阶段, 我就像在处理这到底是真是假, 我不确定。也许我会把它当作真理。 我不确定。也许我会把它当作真理。

然后当我看到我的表情时 然后当我看到我的表情时 然后当我看到我的表情时 指挥官基本上会说 指挥官基本上会说 啊 啊, 愚蠢的问题会得到愚蠢的答案 他的意思是 他的意思是 他的意思是 他的意思是 他的意思是 在我消化之后 在我消化之后 在我消化之后 在我消化之后, 他就会露出魔术师的诡计 所以基本上他看到了我的问题 他觉得这是一个愚蠢的问题 他觉得这是一个愚蠢的问题, 而他显然知道更好的答案。他给了我一个糟糕的答案 而他显然知道更好的答案。他给了我一个糟糕的答案, 然后在杰里米准处理答案的那一刻 然后在杰里米准处理答案的那一刻, 他会像魔术师一样把窗帘拉开 他会像魔术师一样把窗帘拉开 ： "啊哈！我给了你一个错误的答案 啊哈！我给了你一个错误的答案, 你是个笨蛋 你是个笨蛋, 竟然还想问一个每个人都应该知道的问题 竟然还想问一个每个人都应该知道的问题 或者说 或者说 或者说 因为你的级别, 你根本就不应该费心去问 你根本就不应该费心去问, 而我基本上是一个高级人类 而我基本上是一个高级人类, 我在教育你 我在教育你 我在教育你 你以后不应该再问这样的问题。 你以后不应该再问这样的问题。 ： ： ： 说 ："

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(04:57) Jeremy Au ：

第二天 第二天, 我不得不回到他身边 ： ： "嘿 嘿, 我今后要做的不同之处在于 我今后要做的不同之处在于, 第一, 第一, 我要学会如何问更多的问题。第二 我要学会如何问更多的问题。第二, 我要有条理。"所以 所以, 我不会直接针对他的任务提问 我不会直接针对他的任务提问 我不会直接针对他的任务提问, 这是他喜欢的方式 而是他会告诉我他需要做什么。然后, 我会坐下来 我会坐下来, 用 10 到 20 分钟的时间来处理这些问题 分钟的时间来处理这些问题, 然后我会把我的问题回复给他, 让他稍后再回答 并确保问题的正确性。 并确保问题的正确性。

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这里的关键领悟是 ： 这里的关键领悟是 ： 首先, 我想成为一名佼佼者 我想成为一名佼佼者, 我想选择我擅长的领域 我想选择我擅长的领域, 我想有效地选择我选择不擅长的领域。我意识到的第二件事是 我想有效地选择我选择不擅长的领域。我意识到的第二件事是 ：“哇 哇, 我对 vlookup 和 Excel 建模以及财务计算非常在行”。我的意思是 。我的意思是 。我的意思是 。我的意思是, 因为 因为, 因为“tabula rasa”, 空白的画布 他们一开始就是这样, 然后人们学习 然后人们学习, 然后他们成为伟大的首席财务官、伟大的销售人员、伟大的会计师、伟大的首席执行官、伟大的创始人。因此, 人们都有一个学习的过程 人们都有一个学习的过程, 随着时间的推移 随着时间的推移, 他们就会成为佼佼者。 他们就会成为佼佼者。

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(07:29) Jeremy Au ：

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这两件事 这两件事, 学习你知道的 学习你知道的, 你不知道的, 以及学习你不知道的, 你不知道的, 你不知道的 都需要谦逊。这需要脆弱。这需要表明你不知道什么。 都需要谦逊。这需要脆弱。这需要表明你不知道什么。

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(09:55) Jeremy Au ：

在团队中制定明确的行为准则是很重要的 在团队中制定明确的行为准则是很重要的 在团队中制定明确的行为准则是很重要的, 这可以鼓励大家提问。我记得我在贝恩工作时 ac1, 即助理顾问 1, 第二年的助理顾问被称为 ac2 。有一个笑话是, 有一段时间 有一段时间, 你的 ac ​​值为零。换句话说, 你是新加入者。那是你尽情提问的最佳时机 你是新加入者。那是你尽情提问的最佳时机, 因为有一种社会约定 因为有一种社会约定, 在这段时间里 在这段时间里, 你的工作就是尽可能多地学习。因此 当你加入一个新的工作, 当你加入一个新的工作 当你加入一个新的工作, 加入一个新的环境时 加入一个新的环境时 总会有这样一种社会松弛期 总会有这样一种社会松弛期, 在这种情况下 提问变得更加被允许。因此, 你应该好好利用这一点。当你开始一份新工作时 当你加入一个新国家, 当你加入一个新国家 当你开始一个新项目时, 你应该尽可能多地提问 你应该尽可能多地提问, 你应该尽可能多地提问 因为这真的很重要, 因为这真的很重要 即使社会许可在某些方面开始瓦解 即使社会许可在某些方面开始瓦解 即使社会许可在某些方面开始瓦解 你也应该继续提问 你也应该继续提问 这样你才能不断学习 这样你才能不断学习 这样你才能不断学习 这样你才能不断学习 这样你才能不断学习 这样你才能不断学习 这样你才能不断学习 这样你才能不断学习 这样你才能不断学习 这样你才能不断学习 这样你才能不断学习 这样你才能不断学习.

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(11:38) Jeremy Au ：

总之 总之, 提问对于个人和职业成长至关重要。害怕、无知是可以理解的。与内心的勇气接触 提问对于个人和职业成长至关重要。害怕、无知是可以理解的。与内心的勇气接触, 站出来提出这些问题。为你的团队和你自己树立一个不断提问的榜样。永远不要因为别人提问而惩罚他。拥抱“知道自己什么都不知道”的力量。

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