Nurul Hussain & Jeremy AU와 함께 다양성, 포함 및 건물 더 나은 미래 -E195

당신이 "나는 300 명으로 구성된 팀이 있고 그들 중 2 명은 여성입니다." 특히 여성 중 한 명이 당신이라면 문제입니다. 따라서 우리는 다양성, 형평성 및 포용성 조각이 푹신하지 않다는 것을 매우 분명해야합니다. 그것은 진짜이고, 숫자이고, 수치입니다. 그것은 실생활에서 사물에 영향을 미칩니다. 사람들에 관한 것이기 때문에 측정하기가 더 어렵다는 의미는 아닙니다. 그것은 우리가 측정하는 것이 무엇인지에 대해 올바른 질문을하지 않는다는 것을 의미합니다. 우리는 그것에 대해 생각해야합니다.

Codette Project 의 창립자입니다 . Codette Project는 기술 분야의 소수 민족 및 무슬림 여성의 접근 및 기회를 향상시키는 사명을 가진 비영리 접지 이니셔티브입니다. Codette Project는 싱가포르의 유일한 여성 해커 톤을 포함하여 수업, 워크샵, 패널, 네트워킹 세션 및 사교 행사를 정기적으로 운영합니다. Nurul은 더 나은 커뮤니티와 기회를 창조하고 사회에서 성공이 의미하는 바를 다각화하여 누구나 성공할 수 있음을 보여줍니다.

중재자 (Mohan Belani) : (00:23) 왜 다양성이 왜 그렇게 중요하고 실제로 조직이 이것을 훨씬 더 진지하게 받아들이고 경쟁 우위에이를 사용할 수 있도록 할 수있는 일입니까? 아마 누룰 어쩌면 먼저 가고 싶어요.

Nurul Hussain : (00:47) 그래서 나는 우리가 말할 때 우리가보고있는 두 가지 일을 말할 때 느끼기 때문에이 질문에 대해 조금 뒤로 밀고 싶습니다. 먼저, 분명히 다양성 세척이라는 것이 있습니다. 그러나 그것은 당신이 실제로 변화를 저지르지 않는 곳에서 그린 워싱, 핑크 워싱, 어떤 종류의 세척과 같은 것과 같습니다. 그러나 사람들이 다양성 이니셔티브를 비판하는 많은 방법이 반드시 유효하지는 않다고 말합니다. 예를 들어, 회사 내에서 누가 고객이되어야하는지, 누가 고객이되어야하는지, 이런 종류의 것들에 대한 시각적 예에서 표현을 개선하고 있다면 여전히 한 걸음 더 나아가고 있습니다. 여전히 광고에 한 종류의 사람이 있어야한다는 것을 알고 있습니다. 그래서 그것은 한 걸음 앞으로 나아갔습니다. 그리고 그것은 실제로 더 큰 질문을 제기합니다. 그것은 다양성이 여행입니다. 그래서 당신은 모든 사람들이 다양성 여행의 불완전한 단계에서 시작합니다. 다음 단계로 어떻게 연결합니까? 따라서이 단어의 다양성을 몰랐던 회사라면, 당신은 그것을 믿지 않았으며, 그것은 당신이 고려한 것이 아닙니다. 첫 번째 X는 액면가 또는 다양성 세척처럼 보일 수 있지만 학습과 변화에 전념한다면 나중에 실제 변화가 될 수 있습니다. 이미 알고있는 회사의 경우 더 잘해야 할 일을 알고 있습니다. 그들은 고용을 개선해야한다는 것을 알고 있습니다. 누가 실제로 회사의 일부인지보십시오. 결과를 어떻게 개선합니까? 보유를보십시오. 그렇다면 문제는 그들이 커밋 할 능력과 강력한 가치 시스템이 있습니까? 그리고 그것은 다른 질문입니다. 그래서 그것은 당신이 알고 있고 당신이 그것을하지 않는다는 말입니다. 그러면 그것은 매우 다른 문제입니다. 그래서 우리는 모든 단계에서 이것에 대해 이야기해야한다고 생각합니다. 나는 조직이 경제 행위자로서 당신이 단지 행동하고 경제학에 영향을 미치는 것이 아니라, 당신이 고용하는 사람들의 삶에 영향을 미치고, 소비자의 삶에 영향을 미치고 있다는 것을 이해하고 깨달아야한다고 생각합니다. 따라서 당신은 단지 경제적 목적이 없습니다. 당신은 모든 수준에서 당신이하는 좋은 일과 어떻게 더 잘할 수 있는지에 대해 생각해야합니다. 그리고 소비자뿐만 아니라 직원뿐만 아니라 모든 사람에게 더 밀어 넣습니다. 공급 업체는 어떻습니까? 많은 신생 기업의 매우 기본적인 수준에서, 당신은 당신이 고용 한 사람이 청소하지 않는 사무실이있는 공간에서 배양되었습니다. 외부 청소 회사가 청소합니다. 당신의 식료품 저장실은 당신이 고용 한 아줌마에 의해 비축되지 않습니다. 그러나 그녀가 공정하게 지불되고 있는지 알고 있습니까? 그녀는 유니폼과 같은 것들과 같은 자신의 비용을 지불해야합니까? 이 액세스를 얻기 위해 서비스로부터 혜택을받는 사람으로서 할 수있는 일입니까, 실제로 당신을 돕고있는 사람들에게 돌아가서 모든 수준에서 그것을 증폭시키는 지 확인해야합니다.

중재자 (Mohan Belani) : (03:48) 그래서 나중에 좀 더 자세히 살펴 보겠습니다. 더 많은 상향식 접근 방식을 어떻게 inculcgeing합니까? 그러나 제레미, 다양성에 대한 당신의 견해는 무엇입니까? 당신은 너무 많은 회사들과 함께 일하기 때문에, 당신은이 지역의 많은 창립자들에게 ​​투자했습니다.

Jeremy Au : (04:05) 당신은 알다시피, 흥미로운 현실은 다양성과 포용성이 다른 사람들에게 다른 것을 의미한다는 것입니다. 그리고 나는 항상 역사의 대단한 사람으로서 동남아시아에 대해 동남과 서쪽의 교차로에 있다고 생각합니다. 군도와 다른 문화를 볼 수 있습니다. 그리고 그것은 수천 년 동안이 녹는 냄비였습니다. 오른쪽. 오늘날 수천 년 전부터 다른 문화에서 다른시기에 바로 다른 시대에 동전이 발견되고 있습니다. 그래서 나는 우리가 그룹 내로 정의하는 것과 시간이 지남에 따라 다른 그룹이 다양하다고 생각합니다. 그리고 진실은 싱가포르에도 있습니다. 우리가 그룹 내 또는 외부 그룹으로 정의하는 사람은 한 방향으로가는 30 분이 다른 나라로가는 것처럼 매우 다르게 보일 수 있습니다. 그래서 나는 종종 국경을 넘어 여행한다면 어떻게 대우를 받고 싶습니까? 오른쪽. 다른 상황에 빠졌다면 어떻게 대우를 받고 싶다. 만약 당신이 외부 그룹이고, 반대로, 지금 그룹 내 외부 그룹이라면 어떻게 인생에서 나타나는가? 그리고 우리가하고 싶은 것은 하루가 끝날 때 근본적인 공정성을 가지고 있다고 생각합니다. 그것이 인간이자 옳은 일이기 때문입니다. 그리고 저는 그것이 창업자 수준에서 인식 할 수있을뿐만 아니라 팀원이자 동료로 선택한 사람들과 근본적으로 인정 받고 운율이라는 요점이라고 생각합니다. 모든 서비스 및 이해 관계자에서 귀하의 서비스를 선택하는 고객과 함께. 누가 단기적으로는 아니지만 중기와 장기적으로 그것을 인식합니다. 하루가 끝나면 옳은 일이라고 생각합니다. 나는 그것이 이해 관계자와 직원들과 공명한다고 생각합니다. 그리고 진실은, 우리가 SO Circle을 확장하기 위해 모든 문화 나 우리가 본 다른 정체성과 함께 동남아시아를 제안하기 위해, 나는 그것이 정말로 중요하다고 생각한다는 것입니다. 공정한 일을하고 다른 사람들이 우리를 대하기를 원하는 방식으로 다른 사람들을 대하십시오.

중재자 (Mohan Belani) : (06:18) 나는 공정한 요점이라고 생각합니다. 그러한 정책이 도움이된다는 것을 보여주는 많은 데이터가 있습니다. 그러나 우리가 말하면, 좋아, 좋아, 생태계 이해 관계자 또는 적어도 의사 결정 환경에있는 사람들을 가정 해 봅시다. 따라서 스타트 업 생태계를 살펴보면 설립자가 있습니다. 자본가가 자본을 제공하는 사람들도 있습니다. 따라서 다양성 포함을 촉진하는 데 큰 영향을 미치거나 기회가 있습니다. 그런 다음 특정 보조금이나 제도가 어떻게 분배되는지에 대해 정부 정책과 프로그램이 있습니다. 그리고 당신은 또한 사람들이 있습니다. 이해 관계자가 다양성과 포용성을 취하고 정책에 통합하도록 이해 당사자가 실제로이 과정을 시작하는 방법은 무엇입니까? 맨 위에있는 것이 필요합니까? 상향식 일 수 있습니까? 생태계에서 전체 프로세스를 어떻게 시작합니까?

Nurul Hussain : (07:11) 그래서 우리가 상향식을 말할 때, 우리는 실제로 자신의 능력으로 행동하는 개인을보고 있습니다. 그리고 나는 그것이 유효하다고 생각하고 그것은 현실이 지상에있는 것을 반영하는 것으로 강력하다고 생각합니다. 그러나 나는 다시 밀고 싶다. 그리고 그것은 많은 푸시 백을 가질 것이므로 준비하십시오. 그러나 우리가 다시 생각하고 싶은 것 중 하나는 불평등에 가장 큰 영향을받는 사람들이 그 변화를 만들어야한다는 생각입니다. 그것은 기본적으로 평등이 무엇인지 이해하지 못합니다. 우리 모두는 평등이 좋다는 데 동의합니다. 내 말은, 나는 가정하고있다. 좋아, 우리 모두는 평등이 좋다는 데 동의하며,이 때문에 우리는 다양성이 좋다는 데 동의합니다. 그런 다음 우리 가이 두 가지에 동의한다면, 왜 우리는 왜 우리는 시간, 에너지, 힘 및 그 변화를 만들 수있는 능력을 가진 사람들에게 더 평등하고 다양한 것을 창조 할 책임을 져야 하는가. 왜 이것이 실제로 당신이 연례 보고서에서보고하는 것이되어서는 안되며, 당신이 자랑스러워해야하며, 당신은 당신의 실수를 실제로 인식해야합니다. 대출이 좋지 않았거나 나쁜 해를 보냈고 판매가 나쁘다면, 당신은 그냥 말할 것입니다. 죄송합니다. 이것이 우리가 그것을 고치는 방법입니다. 우리는 왜 도덕적 선의 인 무언가에 대해이 태도를 취하지 말고, 그 책임을지고 말하기 위해, 우리는 그렇게 잘하지 않았지만, 우리는 그것을 다르게 할 것입니다. 그래서 나는 그것이 누가 책임을 져야하는지에 관한 것이 아니라고 생각합니다. 사람들이 이미 책임을지고 매우 구체적이고 좋아하지 않는 이유는 이유를 말해주십시오. 이것의 어떤 부분이 당신에게 어렵습니까? 그런 다음 그 변화를 만드는 방법을 알아 봅시다. 우리는 그것이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 나는 그것이 다양성에 대한 이해가 부족하다고 생각하지 않습니다. 나는 즉각적인 재정적 혜택을받을 수도 있고 아닐 수도있는 구체적인 행동에 전념하는 것이 의지가 부족하다고 생각합니다.

중재자 (Mohan Belani) : (09:14)이 레벨을 더 밀어 봅시다. 내 말은, 우리는 VC를 가지고 있으며 군중 속에서 청중을 시작합니다. 내가 제안을 따랐다면, 당신이 말하는 것은 VCS가 신생 기업에서 얻은 보고서가 회사의 최고점과 최저점을 얻는 것뿐만 아니라 다양성 포함 노력 및 이니셔티브와 같은 것들을위한 것입니다. 그리고 그들은 그것에 대해 어떻게 득점하고 있습니까? 그것이 당신이 스타트 업이 투자자들에게보고하기위한 올바른 진전이라고 생각 하는가?

Nurul Hussain : (09:40) 예, 분명히 높거나 낮을 수 있기 때문입니다. 그리고 저는 VC이기도 한 Accelerating Asia와 함께 일했으며 성 자문위원회가 있습니다. 그것은 그들이 보는 것입니다. 그것은 여성 창립자가 아니며, 다음 단계는 유효한 단계이지만 그 이상입니다. 이 회사를 만들 때 창립자이고 스타트 업을 만들고 있습니다. 당신은 그것을 알고, 당신은 그것을 좋아하고, 그것이 좋다고 생각하지만 누가 좋은가요? 그리고 다음은 무엇입니까? 당신은 그것에 의해 부정적인 영향을받는 사람들이 어떻게 될 것이고, 분명히 자신의 회사 내에서 그것을 어떻게 완화합니까? 더 많은 혜택을받는 사람들은 누구입니까? 회사를 이끌 때가 아니라 이익이나 손실 성명서를 이끌지 않습니다. 당신은 사람들을 이끌고 있습니다. 당신은 결과를 주도하고 있습니다. 그리고이 환경에서 싱가포르,이 지역의 경제에서는 이러한 것들에 대해 더 많이 생각해야합니다.

중재자 (Mohan Belani) : (10:35) 이제 Jeremy는 벤처쪽에있는 근본적으로 모든 것이 반환에 관한 것입니다. 자금이 그에 따라 판단 될 경우. 다양성과 포용성은 어떻게 그 토론에서 더 큰 부분이 될 수 있습니까? LPS가 더 무거운 입장을 시작해야합니까? VCS는 더 큰 수준에서보고해야합니까? 일부 자금은 또한 더 많은 여성 중심 기금이나 다양성 포함 기금처럼 시작되었습니다. 그것이 올바른 단계라고 생각하십니까? 여기에 여러 테마가 있습니다. 그러나 실제로 벤처 측면에서, 이것이 어떻게 더 큰 영향을 줄 수 있습니까?

Jeremy Au : (11:08) 기업가 정신의 근본적인 역할은 세상이 바뀌고 현실이 바뀌고 있으며 사람들의 요구가 더 빠르고, 매끄럽고, 더 저렴하며, 더 편리하기 때문에 새로운 무언가와 새로운 것을 창조하고 있습니다. 벤처 캐피탈은 창립자들이 이러한 변화를 달성하도록 지원하는 것입니다. 조부모님이 자본이없는 작은 상점 집을 설립하고 가족과 저축으로 돈을 빌리는 것이 아니 었습니다. 그래서 오늘날, 우리는 창업자들에게 단순한 상점 집보다 더 엄청난 일을하도록 요구한다고 생각합니다. 그리고 그 대가로, 우리는 그 여정에서 그들을 지원할 수도를 제공합니다. 그들이 회사를 키울 수있게하고, 개인적으로 개인적 위험을 감수하지 못하고, 그리고 하루가 끝날 무렵에 요약되는 곳, 나는 항상이 문구를 좋아합니다. 재능은 똑같이 배포되지만 기회는 그렇지 않습니다. 그리고 그것이 의미하는 바는, 우리는 여전히 탁월한 설립자를 지원하는 기본 핵심에 있습니다. 그리고 뛰어난 창립자들은 어디에서나 나와야합니다. 그리고 그것을 보는 상업적 방법은 눈에 띄지 않는 곳에서 그 재능을 찾고 있지 않다면 상업적으로 누락 된 것입니다. 나는 그것이 가장 큰 거래 방법이라고 생각합니다. 모든 사람이 지원, 도움 등이 필요하기 때문에 그것을 보는 또 다른 방법은 옳은 일입니다. 그리고 기술이 특정 그룹에 의해 구축 될 때, 우리는 그것이 혁신의 정신이 아니라 우리가 구축하려는 미래의 정신이 아니라 기업가 정신의 정신에 있지 않은 핵심 가정을 중심으로 구축되는 상황이 있습니다. 오늘, 올해, 우리는 부모님이 지은 미래에 살고 있기 때문에, 조부모님이 꿈꾸었고, 조부모님은 전혀 몰랐습니다. 그리고이 주제를 공유하는이 방 주변의 우리 모두와 함께 오늘 우리가 살고있는 미래는 자녀, 손자를위한 기초이자 기초가 될 것입니다. 그리고 우리 모두는 근본적인 책임이 있다고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 창업자들이 어디에 있든 인정 받고 벤처 캐피탈을 지원하고 혁신하고 그것을 앞으로 나아가게하는 것으로 시작합니다. 어떤 형식이든.

중재자 (Mohan Belani) : (13:52) 이해 당사자들의 기대가 괜찮은 수준에 onus를 두는 것과는 달리 이해 당사자들이 그것을 가질 것으로 기대하는 방식 으로이 책임을 더욱 강화할 수 있습니까? 싱가포르 문화에서 체력을 자라나는 것과 같이, 당신은 그 NAFA 테스트를 취해야 할 것입니다. 그리고 문자 그대로 당신의 레코드 책에 당신이 얼마나 잘했는지, 그리고 당신의 얼굴에 건강과 체력을 진지하게 받아들이는 것은 당신의 얼굴에 있습니다. 정부 나 조직이보다 체계적인 방식으로 그렇게 할 수있는 방법이 있습니까? 그래서 그것은 느낌이 아니라는 것이 아닙니다. 오, 이것은 좋은 일입니다. 그러나 당신이 정말로 당신이 정말로 집중해야 할 것입니다. 이 주위에 설정할 수있는 프레임 워크가있을 수 있습니까?

Nurul Hussain : (14:43) 맥락에서, 당신은 당신의 NAFA 시험을 즐기십니까?

중재자 (Mohan Belani) : (14:46) 나는 그렇지 않았다. 나는 뚱뚱한 아이였다. 나는 터프 클럽에 가려고 했으므로 아니, 나는 그것을 즐기지 않았다.

Nurul Hussain : (14:52) 예. 그렇다면 문제가 있기 때문입니다. 사람들은 NAFA 테스트를 싫어할 것입니다. 나는 가고 싶지 않다. 나는 그것이 책임이라고 생각하고 더 구체적인 방식으로 측정해야합니까? 예. 내가 어떻게 할 수 있는지에 대한 완벽한 답변이 있다고 생각합니까? 아니요, 나는 다양성이 여행이라는 생각으로 되돌아 가기 때문에 지금 우리가 창조하는 모든 것이 여행의 특정 부분 만 측정하고 살펴볼 것이며, 우리가 계속 나아갈 때 계속 개선하고 더 많은 조직과 사회와 여행을 통해 더 많은 노력을 기울여야 할 것입니다. 그래서 나는 그것이 매우 어렵다고 생각하지만, 스타트 업 프로세스의 모든 부분에 대한 다양성, 형평성 및 포함에 대한 이러한 어려운 질문을 정상화하고 장려하기 위해 훨씬 더 많은 일을 할 수 있습니다. 그리고 그것은 좋은 질문입니다. 그러나 나는 당신에게 분명한 대답이 없습니다.

Jeremy AU : (15:49) 저는 항상 직원과 이해 관계자의 열망을 체계화하는 조직을지지하고 있으며, 이는 직원과 지도자가이를 요구할 책임이 있다고 생각합니다. 그리고 저는 또한 리더십의 책임이라고 생각합니다. 이것은 우리의 열망이 경제뿐만 아니라 재정적뿐만 아니라 인간 및 사회적 책임도 측정하는 균형 잡힌 스코어 카드입니다. 또한 우리는 또한 ESG의 상승을 보았습니다. 이는 엄청난 양의 작업 인 ESG의 상승을 보았습니다. 저는 벤처 자본가를 요청하거나 실제로 유엔 지속 가능한 개발 목표에 적용되는 방법에 대한 가능한 상향이 무엇인지에 대한 공개를 요구하는 제한된 파트너와 자본 할당 자들에 의해 이루어 졌다고 생각합니다. 나는 당신이 그린 워싱이나 다른 세척을 말한 것처럼 최근 형식과 같은 것들에 대한 푸시 백이 있다고 생각합니다. 나는 항상 10 년을 거슬러 올라가서 그런 것들을 갖지 않겠습니까? 나는 오히려 그것을 가지고있다. 그리고 우리가 계속 측정하고, 계속 개선 할 수 있도록, 오늘날에도 벤처 캐피탈 투자, 적어도 조직, 우리는 ESG를 채우고 일자리를 창출하고 생명을 구하고 환경의 질을 향상시키는 방법을 평가하는 것을 살펴볼 수 있습니다. 그리고 나는 그것이 당신이 그렇게하기 때문에 정직하게도 안심이라고 생각합니다. 그리고 오, 오, 이것은 내가 생각했던 것보다 훨씬 낫습니다. 우리 모두가 가입 할 수있는 여정입니다. 오른쪽. 그리고 하루 종일 투자 과정 측면에서, 우리는 우리 모두가 살고 싶은 미래에 기여하지 않는 느낌을 제외하고 우리가 살고 싶은 미래를 구축하는 데 도움이됩니다. 따라서 VC뿐만 아니라 스타트 업, 대규모 조직, 심지어 취미 그룹에서도 복제 될 수 있습니다. 알다시피, 우리가 할 수있는 조직이 너무 많습니다.

중재자 (Mohan Belani) : (18:18) 마지막 질문은 내년에 ESG 기후 점수와 같은 문제와 관련하여 내년과 마찬가지로, 조직은 탄소 세금이 다가올 것이라는 것을 알고 있으며, 이제는 자신을 비교하기 위해 매우 명확하게 정의 된 프레임 워크, 스코어 카드, 메트릭입니다. 다양성 포함의 도전은 그것이 사람들을 중심으로 진행되는 것이며, 마지막으로하고 싶은 것은 사람들과 그 모든 것에 대한 지표와 측정을하는 것입니다. 그래서 나는 그것이 내가 알아 내려고했던 부분이라고 생각합니다…

Nurul Hussain : (18:51) 그러나 우리는 그것이 성능 검토 일지라도 사람들을 고용하고 성장하는 숫자 일지라도 사람들을 측정합니다. 얼마나 많은 사람들이 해고 되었습니까? 나는 우리가 사람들을 측정한다고 생각합니다. 그리고 제가 매우 위험하다고 생각하는 한 가지는 우리가 실제로 이러한 업적 중 일부를 측정 할 수 없다고 생각하는 것입니다. 왜냐하면 그것이 약간 분리 된 지점일지도 모르지만 ESG와 다양성은 일을 더 잘 시도하고 만들기위한 두 가지 퍼즐 조각이 아닙니다. 그들은 싱가포르를 포함하여 세계의 많은 곳에서 같은 작품의 일부입니다. 이러한 많은 영향은 상호 관련되어 있습니다. 이러한 많은 영향은 환경과 관련하여 지속 가능성과 관련하여 항상 모든 사람에게 동등하게 영향을 미치는 것은 아닙니다. 특정 환경 적 요인에 의해 불균형 적으로 영향을받는 다른 그룹의 사람들이 있습니다. 그것은 사실입니다. 우리가 보면, 우리는 탄소 오프셋과 같은 측정을 할 수 있기 때문에 ESG를 할 수 있습니다. 우리는 또한 사람들의 비용이 얼마인지보고 있지 않습니다. ESG가 아닌 관점에서 사람들을 보면 전체 그림을보고 있지 않습니다. 따라서 우리는이 모든 것을 같은 그림의 일부로 살펴볼 필요가 있습니다. 즉, 경제적 이익을 창조하고 싶다면 어떤 방식 으로든 비용은 얼마입니까? 사회입니까? 환경입니까? 정치입니까? 마찬가지로, 우리의 비용은 얼마입니까? 그리고 그것은 진짜입니다. 우리가 다양성을 볼 때 다양성은 푹신하지 않습니다. 다양성을 측정 할 수 있습니다. 스타트 업 설립자에게 나가고 싶다면 맞습니다. 그리고 내가 당신에게 질문을했다면, 지난 달에 얼마나 많은 여성을 고용했는지 알고 있습니까? 그리고 당신은 그것이 당신의 문제라고 말할 수 없습니다. 그리고 그것은 당신이 측정해야 할 것입니다. 그런 다음 한 걸음 더 한 걸음 더 살펴보고 묻는다면 팀에서 가장 낮은 유료인과 비교해보십시오. 급여 측면에서 몇 번이나 집으로 돌아가고 있습니까? 그것은 창립자로서 당신의 책임이기 때문에 당신이 알아야 할 것입니다. 그것이 다양성에 대한 당신의 책임이며, 수치입니다. 그래서 당신이 나에게 당신이 좋아하는 곳을 주면, 우리 조직의 모든 사람들에게 10 명이 있습니다. 우리는 모두 상단과 하단 사이에 20%의 차이를 지불하고 있습니다. 10 명이 200 배와 비슷하지만 상단과 하단의 차별화를 실제로 말하는 것과는 매우 다릅니다. 측정 할 수 있습니다. 그것은 평등입니다. 당신이라면. 나는 300 명으로 구성된 팀이 있고 그 중 2 명은 여성입니다. 그것은 문제입니다. 특히 여성 중 한 명에게는 괜찮습니까? 그래서 나는 우리가 다양성, 형평성 및 포용 조각이 푹신하지 않다는 것을 매우 분명해야한다고 생각합니다. 그것은 진짜이고, 숫자이고, 수치입니다. 그것은 실생활에서 사물에 영향을 미칩니다. 사람들에 관한 것이기 때문에 측정하기가 더 어렵다는 의미는 아닙니다. 그것은 우리가 측정하는 것이 무엇인지에 대해 올바른 질문을하지 않는다는 것을 의미합니다. 나는 우리가 그것에 대해 생각해야한다고 생각합니다. 예를 들어, 여성이 노동력에 얼마나 오래 머무르고 왜 떠나는가에 관해 우리가 살펴 보는 질문 중 하나입니다. 특정 시점에서 인력에 얼마나 많은 여성이 있는지 측정하는 것이 아니라. 그러나 당신의 이직은 무엇입니까? 여자들은 언제 떠나나요? 시간이 지남에 따라 마모율로서의 마모율은 얼마입니까? 그래서 그것은 단지 다른 질문을합니다. 그래서 나는이 아이디어에 정말로 동의하지 않습니다. 이것의 어떤 부분이든 사람들은 푹신하고 사람들이 푹신하지 않기 때문에 푹신합니다. 우리는 실제 진짜 사람들입니다. 그래서 그것은 상상이 아닙니다. 효과는 상상이 아닙니다. 그래서 거기에 있습니다. 우리는 단지 올바른 질문을해야합니다.

중재자 (Mohan Belani) : (22:25) 지난 몇 년 동안 적어도 적어도 맞습니다. 내 말은, 전염병으로, 전염병 환경은 고용과 같은 아이디어를 바꾸었다. 지난 몇 년 동안 다양성 포함 문제가 악화 되었습니까? 아니면 더 나아 졌습니까? 그리고 이것은 양쪽에 있습니다. 투자 측면에서 당신을 봅니다. 오른쪽. 당신의 관점에서, 그것이 더 나아 졌거나 악화 되었습니까? 올바른 방향에 있습니까?

NURUL HUSSAIN : (22:52) 일부 조직이 더 잘 해냈다 고 생각합니다. 따라서 일부 조직은 사무실에서 일을 좋아하지 않기로 약속했습니다. 그러나 많은 사람들이하지 않았으며 많은 사람들이 고통을 겪고있는 일에서 진정으로 엄청난 이익을 얻었습니다. 그리고 우리는 그와 같은 최전선에 있던 사람들에게 실제로 보상하지 않았습니다. 그리고 그것은 최전선 의료 종사자부터 지금 파나돌이 필요한 것처럼 당신을 보내는 Grab 운전자에 이르기까지 모든 사람들입니다.이 환경의 일부인 모든 사람들입니다. 우리 모두가 똑같이 이익을 얻은 것은 아닙니다. 그리고 그것은 우리가 우리 자신의 사망률에 직면해야했던 유행성에서 나왔다고 매우 걱정하기 때문에 정말 걱정합니다. 그러나 우리가 남긴 것은 반드시 많은 사람들이 여전히 같은 방식으로 또는 더 나쁜 방식으로 일을하고 있다는 것을 더 잘 만들 겠다는 약속은 아닙니다. 모든 사람은 아닙니다. 물론, 많은 조직이 있고, 충분하지 않은 많은 사람들이 있으며, 사회, 공동체, 국가, 지역, 그리고 세계적으로 정직하게, 우리는 사람들 사이의 엄청나고 불평등 한 분열을 계속할 수 없기 때문에 더 많은 일을 해야하는 많은 사람들이 있습니다. 우리 각자가 다른 그룹의 사람들이 다른 속도로 죽은이 글로벌 문제에 직면한다면. 다른 그룹의 사람들은 다른 비율로 예방 접종을받습니다. 그런 다음 전 세계적으로 발생한 많은 문제처럼 다시 일어날 것입니다. 우리는 어떻게 더 잘 건설하고 돌아가서 말하지 말고, 우리는 충분히 했습니까? 우리가 간호사 나 누구와 마찬가지로 감사합니다. 마찬가지로, 충분하지 않습니다. 스타트 업 설립자로서의 실제 다음 단계는 무엇입니까?

중재자 (Mohan Belani) : (25:00) 그리고 벤처 측면에서 더 나아졌습니다. 내 말은, 더 많은 여성 주도 기금이 있습니까? 오른쪽. 그러나 토큰 종류의 것들이 있습니까? 아니면 상당한 개선이 있었습니까?

Jeremy AU : (25:11) 특히 문제를 인식하고 검색하는 데 시간이 지남에 따라 크게 개선되었다고 생각합니다. 투자자 팀에 대한 검색 표현은 결코 더 높은 적이 없다고 생각합니다. 시간이 지남에 따라 개선 될 수 있고 개선해야하며, 그것이 그것을 보는 한 가지 방법이라고 생각합니다. 나는 당신이 Nurul을 공유하면서 지난 몇 년 동안 엄청나게 고통 스러웠다고 생각합니다. 그리고 나는 우리가 이것의 실제 인간 및 의학적 비용을 과소 평가할 수 없다고 생각합니다. 오른쪽. 진실은 당신이 더 특권, 잘 지내고, 더 많은 접근을 가졌고, 당신은 살아 있고, 더 나아질뿐만 아니라 살아있을 것입니다. 오른쪽. 그리고 나는 그들이 투표하지 않기 때문에 보이지 않는 엄청난 인간 비용이 있다고 생각합니다. 그들은 더 이상 투표 할 수 없습니다. 그들은 더 이상 참석할 수 없습니다. 그들은 더 이상 말할 수 없습니다. 오른쪽. 시간이 지남에 따라 작은 이점 중 하나가 트렌드라고 생각하는 곳은 신생 기업과 기업가가 원격 작업과 어디에서나 일을 이끌었다고 생각합니다. 예를 들어, 간병에 영향을받은 직접 대신에 일어난 특정 거래와 특정 거래에 대한 특정 거래에 대한 특정 패러다임을 잠금 해제했다고 생각합니다. 예를 들어 동남아시아의 여성들에게 불균형 적으로 떨어지는 부모는 사람들이 싱가포르 또는 다른 국가의 비즈니스 지구에서 멀어지기 때문에 지역 전체에서 접근 할 수있었습니다. 그리고 나는 모든 것을위한 완전한 성분이라고 말하는 것은 아니지만, 팀과 벤처 캐피탈리스트의 리더십과 결합 된 하나의 성분이라고 생각합니다. 저는 이것을 향후 10 년 동안 더 공평한 장소로 만들 수 있다고 생각합니다.

중재자 (Mohan Belani) : (27:03) 좋아. 실행 가능한 다음 단계를 논의하는 세션에서 마지막 몇 분을 보내고 싶습니다. 그래서 그것을 세 모자에 넣자? 그래서 우리는 투자자 또는 벤처, VC 투자자 모자를 가지고 있으며, 우리는 설립자 모자 또는 경영진 수준을 가지고 있으며 직원 모자를 가지고 있습니다. 오른쪽. 따라서이 방 안에서 다음 단계로 핵심입니다. 사람들은 무엇을 시작할 수 있습니까? 책이 있습니까? 특정 프레임 워크 책이 있습니까? 그들은 어떻게 다양성 포용을 진지하게 받아 들일 수 있다고 말할 수 있습니까? 이것을 측정하기위한 프레임 워크를 생각해 봅시다. 그리고이 전체 프로세스를 개선하기 위해 6 개월 계획을 어떻게 세울 수 있습니까? 우리가 시작할 수있는 다음 단계는 무엇입니까?

Nurul Hussain : (27:46) 프레임 워크를 원합니다. 나는 당신 모두에게 그것을 설정할 것입니다. 프레임 워크가 없으므로 말할 수 없습니다. 나는 직원의 관점에서 창립자 관점에서 말할 것이라고 생각합니다. 나는 직원의 관점에서 그것이 당신의 위치에 달려 있다고 생각하지만, 직원으로서, 당신이 구축하는 환경의 종류와 당신이보고있는 것들에 대해 책임을 져야합니다. 그렇다는 것은 당신이 부적절한 직원이고 직장 내에 당신의 능력, 업적, 그리고 당신이 원하는 곳과 관련하여 직장 내에 격차가 있다고 생각한다면, 당신이 그것을 인식하고, 그에 대해 누군가에게 말하는 용감한 단계를 취하고, 외부에 대한 옵션을 찾고, 어쩌면 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. 다른 곳으로 갈 수 있습니까? 그래서 나는 직원들에게 당신이 저조한 직원이라면, 당신은 장소에 있고, 편안하고, 당신은 잘하고 있다고 생각합니다. 그렇다면 문제는 누군가가 어떻게 느끼고 자신이있는 곳을 더 잘하게 만드는가? 모든 사람에게 더 좋고 환영하는 장소를 어떻게 만들려고합니까? 그래서 그것은입니다.

중재자 (Mohan Belani) : (28:51) 그래서 문화적 일상적인 상호 작용과 비슷합니다.

Nurul Hussain : (28:56) 지금 직원을위한? 예. 설립자의 관점에서, 나는 매우 간단한 다음 단계가 실제로 데이터를 가지고 있고 그것을보고 있다고 생각합니다. 그리고 많은 사람들이 실제로 고객과 고객 인구 통계 학적 고장을보고 있다고 생각합니다. 직원과 직원 인구 통계 학적 고장을보고 있습니다. 일단 당신이 그것을 가지고 있고 당신이 그것을보고 있다면, 나는 당신에게 문제가있을 것이라고 보장 할 수 있습니다. 거의 모든 사람들은 자신이 수행하지 않는 곳에 문제가 생길 것입니다. 그런 다음 해당 부품을 개선하기 위해 이동하는 데 필요한 자원을 어떻게 이동합니까? 그래서 나는 그것이 꽤 좋은 것이라고 생각합니다. 설립자에게는 해당 데이터에 액세스 할 수 있으며 이동을 시작해야한다고 생각합니다.

중재자 (Mohan Belani) : (29:30) Jeremy 추가 할 것이 있습니까?

Jeremy Au : (29:33) 당신은 공상 과학 소설을 읽는 것을 좋아하고 자라서 독서를 좋아합니다. 그리고 나는 그것이 유럽이나 서구 또는 미국 남성의 관점이 Isaac Asimov와 같은 위대한 인물을 매우 회고한다고 생각한다고 생각합니다. 그리고 당신은 엔더 시리즈 등에 대해 이야기합니다. 그리고 지난 3 년 동안 내가 정말로 즐겼던 것은 훨씬 더 다양한 공상 과학 소설을 읽고 있다고 생각합니다. 예를 들어, Lucy가 방황하는 지구 시리즈에서 The MurderBot 시리즈에 대해 말하는 것처럼, 그리고 아프리카 작가들에 의해 여성이 여성이하는 다양한 시리즈와 다른 시리즈가 다른 그룹에 의해 말합니다. 왜냐하면 나는 당신의 마음이 자유롭고 오늘 우리가 해결하는 것, 내일 해결하는 것들에서 멀어지게했기 때문입니다. 그러나 미래의 100 년, 1000 년은 무엇 일 수 있었습니까? 그리고 예를 들어 스타 워즈와 만달 로리아와 오비완 케노비와 같은 사람들을보고있었습니다. 그리고 나는 그것이 행한 방식과 다른 점이 있다고 느꼈기 때문에이 마음이 날아갔습니다. 너무 신선했습니다. 그리고 나는 그것이 실제로 Bryce Dallas Howard와 Deborah Wong에 의해 촬영되고 있음을 매우 빨리 깨달았으며, 이들은 Star Wars 콘텐츠를 촬영 한 최초의 두 여성 감독이었습니다. 그래서 그들은 신선하기 때문에 독자로서 즐겼던 매우 깊은 실제 관점을 가졌지 만 미래의 모습에 대한 많은 패러다임을 깨뜨리는 데 도움이되었다고 생각합니다. 그래서 저는 그것이 미래의 일부가 될 수있는 좋은 방법이라고 생각합니다. 기술을 좋아한다면 미래를 사랑하기 때문에, 이것이 새로운 미친 아이디어를 탐구 할 수 있다고 생각하기 때문에 소설 측면에서 독서를 넓히는 것이 좋은 방법이라고 생각합니다.

중재자 (Mohan Belani) : (31:29) 전체 소비 습관을 바꾸면 관점이 바뀔 것입니다. 나는 이것이 저에게 엄청나게 좋은 학습 세션이라고 생각합니다. 나는 그것이 여러분 모두를위한 것이기를 바랍니다. 여러분 모두가 모든 조직의 다양성과 포용성을 진지하게 살펴보기위한 매우 중요하고 시급한 요구를 없애기를 바랍니다. 이 세션에 대한 패널리스트에게 감사의 말씀을 전합니다.