Derek Handley : 반대 긴장, 어려운 설립자 VC 대화 및 지속 가능성 투자 기초 -E183

성장함에 따라 사람들과 더 나은 대화를하는 방법을 배우기 시작합니다. 오랫동안 나는 코치를 가졌고, 성장함에 따라, 당신은 이러한주기를 겪을 때, 당신은 더 많은 기술을 개발하기 시작합니다. 어려운 대화는 사람들이 부끄러워하는 대화라고 생각하지만, 더 편안하게 대화하려면 더 많은 사람들이 있어야합니다. - 데릭 핸들리

Derek Handley는 미래의, 기업가이자 야심 찬 민간 우주 비행사 입니다 . Aera Foundation을 만들어 사회 혁신을 촉진하여 지속 가능한 미래를위한 현 상태를 재구성했습니다. 글로벌 벤처 펀드 AERA VC는 2017 년부터 글로벌 급진적 기후 솔루션과 인류를위한 전 세계적 기후 혁신을 후원하고 있습니다 . Richard Branson 경은 AERA 를 설립 B 팀 의 창립 CEO , Bold Business Leaders의 촉매제, 용감한 리더십, 용감한 경제적 인 경제적 인 행동으로 활동하는 B 팀의 창립 CEO였습니다.

B 팀 이전에 Derek은 10 년 동안 초기 휴대 전화 기술 회사 인 The Hyperfactory , 그는 전 세계적으로 성공하기 위해 구축되었으며 나중에 Meredith Corporation / Time Inc . 아내와 가족과 함께 뉴질랜드로 돌아와서 Derek은 더 현명한 대화 , 온라인 대화 및 팟 캐스트 시리즈를 설립하여 사람들이 자신의 삶에서 자기 지식과 목적을 발전시키기 위해 더 나은 질문을하도록 돕는 팟 캐스트 시리즈를 설립했습니다. 더 현명한 프로그램은 오클랜드의 Aut University 겸임 교수입니다. 전 세계 가족 사무실과 엘리트 운동 선수를위한 워크샵을 통해. 하버드 의 종교 석사 학위를 향해 공부하고 있습니다 . MIT , Singularity University 및 뉴질랜드 웰링턴 빅토리아 대학교 에서 공부했습니다 .

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제레미 au : (00:30)

안녕 데릭. 나는 당신이 쇼에 참석하게되어 매우 기쁩니다. 당신은 지속 가능성에 대한 열정과 세상을 진정으로 모든 사람에게 더 나은 곳으로 만드는 사람입니다. 나는 당신이 모두를 위해 자신을 소개하는 것을 사랑합니다.

데릭 핸들리 : (00:40)

고마워, 제레미. 여기에있어서 정말 기쁩니다. 당신이 말했듯이, 제 이름은 데릭입니다. 지금은 뉴질랜드 오클랜드에 있습니다. 내가 지금하고있는 주요 일 중 하나는 기후 기술 지속 가능성 벤처 펀드 인 AERA VC입니다. 그리고 우리는 최근에 올해 싱가포르의 기지에 자신을 설립하고 팀을 구성하며 더 많은 자본을 모으고 동남아시아와 전 세계의 우주에서 훨씬 더 활발하게 활동하기 시작했습니다.

제레미 au : (01:04)

데릭, 기후에서 어떻게 시작 했는가, 언제 기후 기술에 대한 열정이 있었습니까?

데릭 핸들리 : (01:09)

기후 기술은 얼마 전까지 만해도 약 5 년 전입니다. 지속 가능성은 더 광범위하게 10 년이 넘게 진행되고 있습니다. 2009 년은 마지막 경기 침체 직전에 실제로 세상에서 어떤 기여를하고 싶은지에 대해 정말로 의문을 제기했습니다. 저는 모바일 기술에 있었고 큰 브랜드 및 소비자 브랜드와 협력하고있는 회사를 구축하는 중에있었습니다.

그리고 나는 그들이 기술과 모바일 채널을 통해 그들의 상품을 마케팅하도록 돕고있었습니다. 나는 의문을 가지기 시작했다. 나는 기업가로서 기업가로서 창립자 또는 내가 무엇이든, 내가 내 인생을 보내는 데 결국 무엇을하고 싶은지에 대해 질문하기 시작했다. 나는 더 큰 질문을 우연히 발견했고, 더 큰 문제는 나에게 훨씬 더 흥미로워졌고 나는 우리 시대에 합당하다고 생각했습니다.

그래서 환경은 기후, 지구 온난화, 불평등, 2009 년경에 탐구하기 시작한 광범위한 지속 가능성 질문 중 하나였습니다.

제레미 au : (02:08)

그리고 그 발견 과정이 자신을 위해 무엇을 시작 했습니까?

데릭 핸들리 : (02:11)

절벽의 바닥에서 나왔습니다. 그것은 그 시대의 어두운 곳과 비슷한 곳에서 나왔을 것입니다. 글쎄, 아마도 그 시점에서 매우 가능성이 높은 것처럼 보일 수 있습니다. 그래서 그것은 실제로 정체성에 대한 반응에 대한 반응과 정체성에 대한 응답 문제, 이것이 사라지는 지에 대한 문제, 9 년 동안 건축해온이 회사, 그것이 나를 무엇으로 만들고 무엇을하고 싶은가?

그리고 그것은 기본적으로 모든 것에 의문을 제기하고 다른 유형의 답변을 찾을 수있는 공간을 열었습니다. 항상 그렇듯이, 나쁜 일, 일어나고있는 일, 일어나고있는 일, 또는 충격적이거나 무서워하거나 스트레스가 많은 일이 항상 긍정적 인 것들이 있습니다. 그리고 그것은 저를 위해 그 시대에서 나온 가장 긍정적 인 일이며, 시간을 보내는 방법의 궤도를 영원히 바꿨습니다.

제레미 au : (03:05)

모두가 듣고 배울 수 있도록 그 어두운 곳에 어떻게 도착했는지에 대해 더 알려주십시오.

데릭 핸들리 : (03:10)

글쎄, 2008 년에 우리는 대학 밖에서 뉴질랜드에서 시작한 회사를 짓고 있었기 때문에 학부에서 거의 바로 나왔습니다. 몇 년 안에 전 세계의 미국 건물 사무소에 도착했습니다. 우리는 인도에 개발 센터를 가졌고 홍콩과 호주에 사무실이 있었고 약간의 돈을 모금했으며 성장할 때와 마찬가지로 현금을 태우기 시작했습니다.

그리고 우리는 그렇게하고 있었고 2008 년 여름에 사람들이 걱정하기 시작한 시점은이 일이 제대로 진행되지 않거나 일이 잘되지 않을 것입니다. 우리는 너무 느 렸고, 세상이 바뀌고 현금 화상이 너무 높았다는 것을 깨닫기에는 너무 느 렸습니다. 그리고 나는이 팟 캐스트의 주제가 용감하다는 것을 알고 있습니다.

우리는 충분히 용감하지 않았습니다. 일찍 일이 회전 할 때 필요한 변화를 열심히 볼 수있을 정도로 일찍 용감하지 않았습니다. 그래서 우리는 너무 오래 걸렸습니다. 우리는 여름을 보냈고 미국인들이 가을을 부르는 것과 9 월과 같았습니다.

아마도 처음으로 우리는 10 월에 하나, 크리스마스 전에 다시 두 번의 정리 해고로 끝났을 것입니다. 다시 말하지만, 창립자로 변할 때해야 할 일에 대한 명확성을 실제로 보지 못하고 인식이나 사람들이 생각, 광학, 그런 것들에 대해 너무 많이 걱정하지 않는다는 징후 일뿐입니다. 그래서 당신은 모퉁이에 들어가고 현금을 태우고 있다면, 당신은 충분히 빨리 변화하고 결정을 충분히 힘들고 뼈를 자르지 않았습니다.

당신은 결국 구석에 강요 당하고 빠르게 점점 작고 어두워지고 어두워집니다.

제레미 au : (04:45)

당신이 그 어둡고 어두운 역동적 인 것에 대해 이야기 할 때, 당신의 관점에서 그것을 다루는 것이 무엇을 의미하는지 이야기합니까?

데릭 핸들리 : (04:51)

나는 지금 매우 다를 것이라고 생각합니다. 하지만 당신은 젊습니다. 많은 가족이 젊습니다. 따라서 모든 것이 처음이거나 두 번째로, 부분적으로는 나오지 않으면 어떻게되는지에 대한 두려움 때문에, 당신은 그것을 만들지 않습니다. 그것은 무서웠다. 그러나 어떤 사람들에게도 동기 부여.

창립자 또는 아마도 공동 창립자로서, 당신은 어떤 의미에서 실제로 일어나고 있는지에 대해 진실을 말할 수있는 작고 작은 사람들의 사람들을 갖게됩니다. 그리고 당신은 매우 특정 소그룹의 사람들과 특정 유형의 대화를 가질 수 있습니다. 일이 심하게 진행될 때 가장 도전적인 것 중 하나는 반대 긴장의 위치를 ​​유지해야한다는 것입니다.

따라서 당신은 외적으로 그리고 팀과 시장에 자신감, 신념, 헌신을 보여 주어야합니다. 그리고 반대로, 당신은 실제로 어떻게 진행되고 있는지에 대한 현실적인 느낌을 가져야합니까? 계획 ABCDE는 무엇입니까? 그리고 당신은 모든 것이 무너지지 않고 사람들이 일자리를 잃을 수 있기 때문에 사람들을 돌보는 것처럼 정말 책임감있는 방식으로 행동해야합니다.

따라서 여러 시나리오를 저글링하고 같은 날에 여러 번 그렇게해야하며, 이는 창립자로서 가장 어려운 일일 수 있습니다. 사무실에 나타나거나 노력하고있는 것처럼, 팀과 동시에 인격적으로 자신감을 제시해야합니다. 현실은 종종 당신이 고려하는 옵션에 대해 상당히 다를 수 있습니다. 특정 사람들에게 말할 수 없기 때문에, 그들이 떠나고, 예를 들어 눈덩이가 들릴 수 있기 때문입니다.

이 모든 것들이 결합되어 일이 잘못 될 때 창립자들에게는 정말 어렵습니다.

제레미 au : (06:21)

그렇다면 그 반대의 긴장을 개인적으로 어떻게 다루 었습니까? 그게 당신이 포기 한 것입니까 아니면 시간이 지남에 따라 다루는 방법을 배운 것입니까?

데릭 핸들리 : (06:30)

나는 의사 소통, 진정한 관계, 편안하고 자신을 통제 할 수 있고, 다른 사람들과 상호 작용하는 것 외부의 물건을 처리 할 수있는 충분한 시간을주고, 그것이 여행의 일부라는 것을 알면서 시간이 지남에 따라 시간이 지남에 따라 모든 것을 훨씬 더 잘 다루는 방법을 분명히 배웠습니다. 그리고 나는 그것이 단지 창립자라고 생각하지 않습니다.

그것은 삶의 일부입니다. 일이 ... 때로는 아이들 앞에서, 당신은 일정 수준의 자신감이나 특정한 것들을 묘사해야합니다 ... 당신은 특정한 일이나 일이 반드시 잘 진행되지는 않을 것이며, 여전히 일을 계속 유지해야하지만 여전히 현실적이고 의사 소통하고 우리가 느끼는 것에 대해 진실해야합니다.

당신은 나이가 들어감에 따라 그 근육을 만들고, 당신이 일을 경험할 때, 당신은 항상 더 큰 그림이 있다는 것을 깨닫고 항상 훨씬 더 큰 도전이 있다는 것을 깨달았을 때 그 전체 과정을 겪고 있습니다. 항상 더 큰 문제가 있고, 내가 훨씬 더 잘 얻는 훨씬 더 큰 문제가 있습니다.

그리고 당신이 그 공간에 들어가서 더 높이 올라가면 더 높이 올라가면 더 작은 미시적으로 물건을 다룰 수 있습니다. 적어도, 적어도 훨씬 더 침착하게, 집단적으로 많이.

제레미 au : (07:36)

당신이 그 전환과 진화에 대해 생각하면서, 당신은 그 진정한 대화를해야했던 것입니다. 진정한 대화를하는 법을 어떻게 배웠습니까? 반면에, 당신은 그 대화가 점점 작고 작아 지거나, 진실로 신뢰할 수있는 더 작은 그룹이나 사람들이 진실이 무엇이든, 자본 T 또는 작은 T라고 말했기 때문입니다. 그래서, 당신은 어떻게 그것을 처리 했습니까?

데릭 핸들리 : (08:02)

성장함에 따라 사람들과 더 나은 대화를하는 방법을 배우기 시작합니다. 오랫동안 나는 코치를 가졌고, 성장함에 따라, 당신은 이러한주기를 겪을 때, 당신은 더 많은 기술을 개발하기 시작합니다. 어려운 대화는 사람들이 부끄러워하는 대화라고 생각하지만, 더 편안하게 대화하려면 더 많은 사람들이 있어야합니다.

그리고 그들은 상황을 어떻게 처리 할 것인지에 대한 일종의 정신적 준비가 필요합니다. 그리고 시간이 지남에 따라, 그들을 갖고 경험하기를 원한다는 약속으로, 당신은 이러한 종류의 상황을 점점 더 잘 처리 할 수있게됩니다.

제레미 au : (08:51)

당신의 관점에서 어려운 대화를 어렵게 만드는 것은 무엇입니까?

데릭 핸들리 : (08:56)

그것은 대부분 두려움, 다른 사람이 말할 것인지, 다른 사람이 어떻게 느끼게 될지, 다른 사람이 어떻게 반응 할 것인지, 반응할지, 화를 낼지, 당신에게 실망했는지, 당신 자신 안에서 실망했는지, 당신 자신을 부끄러워하는 것에 대한 부끄러운 지 여부에 대한 두려움입니다. 내가 가장 좋아하는 코치 중 하나는 결국이 회사를 팔았을 때 잘되었습니다. 나는 곧 회사를 떠났다.

나는이 대화를 매우 분명히 기억합니다. 코치는 새로운 상사가 회사를 팔았던 회사에 있다고 말하기 전에 저를 코치했습니다. 기본적으로, 내가 정말로 기억하는 많은 것들이있었습니다. 그들 중 하나는 당신이 의사 소통하는 것이 모든 사람의 최선의 이익이라고 믿습니까? 이것이 진정한 장소에서 나오고 있습니까?

당신에게 최고라고? 그것은 그들에게 최고이며, 더 넓은 집단에 가장 적합합니다. 대화를 시작할 때 이러한 것들을 정말로 믿고 의도, 의도의 순도가되면 더 이상 할 수있는 일이 없습니다. 그러면 당신은 당신이 그 당시에 모든 사람을 위해 최선의 일을하고 있다는 자신의 자신감을 가지고 갈 수 있습니다.

그런 다음 그 대화를 전달하거나 그 대화를 최선의 방법으로 경험해야합니다. 그리고 나는 신체적으로 나 자신을 준비하고, 들어가기 전에, 몸을 세우고, 육체적으로 자신을 땅에두고, 바닥에 다시 가라 앉는 느낌처럼 자신을 바닥에 두는 것을 기억합니다. 왜 이것을하고 싶습니까? 왜 그들에게 옳은가? 이것이 당신에게 맞는 이유는 무엇입니까? 지나치게 엔지니어링 된 생산처럼 들리지만, 내가 말하기 위해 방에 들어갔을 때 기분이 얼마나 잘되었는지 정말로 기억합니다. 실제로, 나는 10 년 동안이 회사를 떠날 것이라고 생각합니다.

그리고 나는이 다른 인수 회사와 더 오래 머무를 것으로 예상되었습니다. 그러나 대화를 통해 전체적으로 모든 방법으로, 당신은 매우 견고하고 옳습니다. 이것은 매우 어려운 대화이지만, 나는 모든 올바른 벽돌을 놓았습니다. 나는 항상 생각하면서 내 마음 속에 그것을 유지했습니다. 좋아요, 당신은 그 대화를 할 수 있습니다.

그리고 종종 하루가 끝나면 사람들은 그것을 감사합니다. 당신이 말하고 당신이 일을 다룰 때. 그 순간 어떤 사람들은 도전적인 일에 대해 매우 화를 내거나 화를 낼 수 있습니다. 결국, 그것이 좋은 곳과 긍정적 인 의도의 장소에서 온다면, 사람들은 많은 사람들이 어려운 대화를 피하고 어떤 일이 일어나는 일이 무효이기 때문에, 당신이 그렇게하는 데 시간을 할애 할 때 반영하고 감사합니다. 그리고 저에게있어, 나는 적어도 어려운 대화를하고 그것을 피하는 것을 선호하는 사람입니다.

제레미 au : (11:26)

그것은 정말 흥미 롭고 나는 개인적 학습이 우리가 모든 사람을위한 최선의 의도의 장소에서 죽음에 접근 할 때, 그리고 자기 자신을 근거로 할 때, 그리고 그것은 대화에 들어갈 때 할 수있는 최선의 일입니다. 그것은 그들에게 반응하는 것입니다. 반응하고 반영하는 것은 다른 모든 사람들에게 달려 있습니다. 그럼에도 불구하고,이 학습의 진보가 어디에 있고, 이러한 대화가 나오고 있거나 대화가 당신 주위에도 존재하지 않기 때문에 흥미 롭습니다.

그리고 지금 당신은 창립자로서 VC로서 테이블의 양쪽에 있습니다. 그렇다면 어려운 대화의 유형은 당신이 주변에 있지 않다는 것을 어떻게 생각하십니까? 첫 번째 두려움에서 팀이나 동료 또는 상사와 어려운 대화를하지 않았기 때문에 이제는 많은 다른 창립자와 함께 일하고 있습니다.

그렇다면 그 과정을 어떻게 보십니까?

데릭 핸들리 : (12:27)

나는 비교적 새로운 투자자입니다. 나는 2011 년에 첫 천사 투자를했습니다. 출구 후 열망하는 투자는 붐과 같았습니다. 그러나 당신은 회사를 판매하는 것과 같은 전통적인 것만으로도 다른 사람들을 뒷받침하기 시작하지만 예술과 과학이 그냥 들어 가지 않기를 원합니다. 나는 향후 5 년 동안 몇 가지를 만들었지 만 실제로 실무자가되기 전에 5-6 년 전에 말할 것입니다.

그래서 점점 더 진지하게 생각하는 것은 펀드를 설정하는 것이었고 VC는 매우 전문적이고 헌신적 인 복장입니다. 이번에는 흥미로운 점은 우리가 펀드로 투자하기 시작한 이후 많은 회사 가이 문제를 경험하지 않았기 때문에 우리가 이것에 대해 많은 경험을하지 않았다는 것입니다.

그러나 잘 진행되지 않는 것들에 대해 일찍 대화를하는 것이 항상 낫고 창립자들은 투자자들이 일이 잘되지 않는다는 것을 듣지 않을 것이라고 생각합니다. 그들은 오히려 그들이 알아낼 수없는 것들이나 무언가가 있다는 것을 듣지 않을 것입니다. 그래서 우리의 목표는 동료처럼 그들과 함께하는 것입니다. 그리고 우리는 라운드를 이끌지 않고 보드에 앉아 있지 않습니다. 보드는 어떤 의미에서 다른 수준의 장벽을 만들기 때문에 그런 종류의 물건에 도움이됩니다. 이제, 이제 당신은 일종의 관리인 거버넌스 역할을 가지고 있습니다. 당신은 반드시 창립자와 같은 수준에있는 것은 아닙니다. 그것은 단지 다른 것입니다. 나는 또한 보드에 앉아 뉴질랜드의 공공 회사 보드와 당신이 생각하는지 여부에 관계없이 경영진과 이사회 사이에 새로운 수준의 분리가 있습니다.

그래서 우리의 선호는 창립자들과 지속적인 대화를하는 것입니다. 그래서 당신은 친구들과 대화를 나누는 것과 같습니다. 일이 잘 진행되지 않을 때, 당신은 그들을 느끼고 더 잘 집어 들고 창립자들이 그들이 가진 도전에 대해 더 개방적 이도록 격려합니다.

제레미 au : (14:20)

전력 거리, 격차, 의사 소통 측면에서, 결과 측면에서, 관점에서 문제 측면에서, 당신은 당신이 한동안 테이블의 양쪽에 있었기 때문에, 그것이 어떻게 재생되고, 그것이 당신의 관점에서 어떻게 느끼는지를 어떻게 알 수 있습니까?

데릭 핸들리 : (14:38)

글쎄, 테이블의 반대편에서, 당신은 항상 조금, 적어도 내 시대에는 초기에 투자자가 그것을 선택하기 시작하면 믿음이나 무언가를 잃을 수 있다고 걱정했습니다. 오,이 사람들은 실제로 그렇게 좋지 않거나 길을 알아낼 수 없습니다. 그리고 우리에게는 비교적 새로운 펀드 인 4 년 또는 5 년 동안 우리는 약 20 개의 투자 만 해왔습니다.

그래서 그들 중 많은 사람들이 실제로 큰 문제를 겪을 충분한 시간을 보냈습니다. 그래서 우리는 여전히 배우고 있습니다. 그리고 실제로 우리에게는 의사 소통에서 훨씬 더 유기적입니다. 그래서 우리의 말 중 하나는 WhatsApp에 머무르는 것이지만 방해가되지 않습니다. 우리가 필요하지 않은 것처럼, 당신은 우리를 필요로하지 않습니다. 그러나 당신이 채팅을하고 싶다면, 우리는 WhatsApp에 있고 훨씬 더 유동적 인 의사 소통 방식으로 만들었습니다. 이것은 아마도 더 공식적인 커뮤니케이션 양식을 향해 훨씬 더 구조화되었을 것입니다.

이제 모든 것이 점점 더 유동적으로 증가하고 있으며, 그것이 우리가 주변의 의사 소통을 선호하는 방식입니다. 어쩌면 더 많은 사람들이 일반적으로 그것을 선호합니다.

제레미 au : (15:34)

흥미로운 점은 지속 가능성을 주제로 만들기로 선택한 것입니다. 흥미로운 점은 역사적으로 10 년 전으로 거슬러 올라가는 것입니다. 지속 가능성은 지구를 사랑하는 히피이고 비영리 단체가 될 것입니다. 그리고 다른 트랙은 당신이 자본가, 특히 벤처 자본가라면, 당신은 지구를 신경 쓰지 않고 지구를 채굴하고 추출해야 할 모든 것을 얻습니다.

그리고 지구에 관심이 있다면 자선 기부금을 통해 전환하고 자신의 자유 시간, 자신의 수도 등을 자원 봉사하십시오. 그러나 그것들은 두 가지 다른 사고 학교입니다. 그리고이 두 가지를 하나로 모으기로 선택한이 흥미로운 역학이 있습니다. 그 느낌은 어떻습니까? 지속 가능성과 자본주의 사이에 여전히 긴장이 있습니까, 아니면 함께 모이고 있다고 생각합니까? 그 벤 다이어그램에서 당신에게 어떤 느낌이 듭니까?

데릭 핸들리 : (16:29)

약 10 년 전 우주로 이사를 시작했을 때 가장 많이 노출 된 것은 전 세계의 비영리 지도자 그룹, CEO, 실제로 대기업 및 이러한 질문에 대해 생각하는 다른 종류의 사고 리더들을 구축하고 있었는데, 이에 대해 생각할 수있는 다른 방법에 노출되었습니다. 그리고 이것에 대한 많은 다른 표현이 있습니다.

그리고 그들은 1870 년대로 거슬러 올라가지 만 이해 관계자 자본주의, 자비로운 자본주의, 지속 가능한 금융, 사회적 기업가 정신, 영향 자본주의, 의식 자본주의,이 광범위한 우산 아래에서 비즈니스와 돈과 투자가 사용되는 방법이 사회와 환경 결과를 달성하는 데 사용되는 방법이 있어야한다고 말하면서 그것을 설명하는 다양한 방법입니다. 그리고 그것이 세상이되어야하는 방식입니다.

그것은 일종의 더 넓은 우산입니다. 그리고 그 중에서 B Corporations, Benefits Corporations, 목적 기업 및 사물 및 소액 금융의 전체 하이브리드와 같은 것들이 온다. 그리고 돈을 버는 비즈니스를 만드는 스펙트럼이 있습니다. 돈을 벌고 지속 가능합니다. 그것은 우리가 스펙트럼의 위치까지 좋은 일을합니다. 이는 세계에서 문제를 해결함으로써 1 달러를 100 달러로 바꿀 것이라고 생각하는 비즈니스에 투자하는 것입니다.

그래서, 이것에 대한 아름다운 점은 스펙트럼이며 전체 스펙트럼에서 재생할 수 있다는 것입니다. 그리고 자선 단체에는 절대적인 요구도 있습니다. 비즈니스 모델에 의해 해결되지 않을 많은 문제와 사물이 있으며 비즈니스 모델에 의해 해결되어서는 안됩니다. 그리고 그것은 원조처럼 바닥에서 끝까지갑니다.

누군가 굶주림이라면 비즈니스 모델이없는 특정 유형의 연구와 같은 것들에 이르기까지 모든 것을 먹여야합니다. 그러나 스펙트럼의 반대편에는 소액 금융에서 기후 기술 VC에 이르기까지 모든 것이 있습니다. 그리고 저는 100 억 달러 또는 100 억 달러에 관계없이 어떤 돈을 가진 사람이라면, 포트폴리오와 투자 접근 방식과 이런 방식으로 투자하는 철학을 개발할 수 있다고 확신합니다.

마찬가지로, 오늘 회사를 건설하고 싶다면 사회적, 평등, 환경 환경과 같은 충분한 문제가 있으며,이 두 가지를 합병하여 매우 성공하고 의미있는 회사를 구축 할 수있는 충분한 기술이 있다고 확신합니다. 그리고 그것은 단지 기후가 아닙니다. 그것은 무엇이든 될 수 있습니다. 그러나 비즈니스 모델이 해결할 수있는 모든 곳에서는 많은 문제가 있습니다.

그리고 그것은 나에게 다시 한 번, 내가 깊이 헌신하고있는 것입니다. Aera VC의 기후와 지속 가능성은 저의 개인적인 종류의 천사 투자조차도 집중합니다. 아시다시피, 나는 다른 반환 프로필이 있지만 여전히 몇 가지 문제를 해결하려고하는 것을 봅니다. 그리고 저에게는 현재 회사를 구축 할 놀라운 문제를 찾을 수있는 방법이있는 것처럼 회사를 구축하려는 모든 창립자들이 해결하고자하는 세대의 기회입니다.

그리고 그것은 창립자로서 당신뿐만 아니라 팀, 투자자, 전체 이야기에 훨씬 더 많은 의미를 부여하기 때문에 흥미 롭습니다. 진정으로 목적이 있습니다.

제레미 au : (19:41)

당신이 진정으로 의도적 인 검색, 특히 투자의 맥락에서. 의미있는 수익률로 어떻게 삼각적입니까? 수익률이있는 파트너에게 어떤 약속이 이루어 지지만, 특히 지속 가능성의 맥락에서 언급 한 바와 같이 진정한 목적을 찾고 있습니다.

우리가 일정 수준의 수익률이 필요한 것처럼 보이십니까? 따라서 그 맥락에서 우리는 지속 가능성을 찾거나 지속 가능성을 더 많이 보면 수익률을 찾아야합니다. 지속 가능성 투자자가 그 휴리스틱에 접근 해야하는 방식은 무엇입니까?

데릭 핸들리 : (20:22)

답은 투자자의 반환 프로필에 의존하며, 저수력이 낮은 사람에게 1 년에 2%에 맞는 답변을 찾을 수 있습니다. 나는 우리가있는 곳, 우리가 유니콘에 투자하고 싶은 곳까지 물 공 본수에 투자하고 싶습니다. 당신이 주로 우리의 초점 인 기후를 취한다면, 현재 세계의 모든 것이 이러한 문제를 해결하는 데 압력을 가하고 있는데, 이는 간단히 말해서 CO2 배출량을 줄이고 제거하고 있습니다.

그것은 기본적으로 그것의 순 그물입니다. 그것은 매년 500 억 톤이 나오며 대략 0에 도달해야합니다. 따라서 모든 이산화탄소를 방출하는 현재 재직자들을 파괴 할 비즈니스 모델이 있습니다. 테슬라가 GM 또는 시가 총액을 파괴하는지, 또는 COA2를 줄이는 건물이나 콘크리트 또는 스틸을 건설하는 완전히 새로운 방법을 만들어내는 회사인지 여부에 관계없이 듀서리 제품을 생산하는 새로운 방법을 만들어내는 회사인지 여부를 만들어내는 회사인지 여부 이산화탄소 및 환경 저하.

따라서 당신이 보는 곳마다, 탄소 중립 또는 탄소 음성이라는 변화 요구 사항에 충분히 빠르게 반응하지 않는 수십억 달러의 산업이 있습니다. 그리고 탄소 음성 또는 탄소 중립 인 제품을 대체하는 방법을 알아낼 수있는 사람은 최소한 향후 수십 년 동안 기하 급수적으로 증가하는 수요 기반을 가질 것입니다.

그래서 그것이 교차로를 만나는 이유입니다. 두 번째로, 당신은 엄청난 양의 정치적 압력을 가졌으므로, 당신은 탄소 세금, EU와 같은 탄소 국경 세가 국경 세금을 교차하여 상품과 특정 유형의 자료를 해당 지역으로 수입하려는 경우 EU에서 얻을 수있는 것보다 탄소 발자국이 더 높으면 세금을 부과 할 것입니다.

따라서 이제는 비 탄소 효율에 대한 가격이 책정되며 점점 높아지고 높아질 것입니다. 그리고 당신은 또한 금융도 있습니다. 이제 KKR, BlackRock, Blackstone 등 금융 대기업 자금이 있습니다. 그러면 모든 사람이 투자를 찾아야하는 도미노와 같습니다. 이제는 그 솔루션을 제공하는 데 필요한 기업가들에게 연료를 공급하기 시작합니다.

당신이 보는 모든 각도처럼. 이 세대 문제를 해결 해야하는 압력이 있습니다. 즉, 재임자를 대체 할 대규모 거대한 비즈니스를 구축하는 것을 의미합니다. 그리고 재직자들이 매우 수익성이 있기 때문에 매우 수익성있는 방법으로 그렇게 할 수 있습니다.

제레미 au : (23:19)

우와. 실제로 투자자들이 지속 가능성 투자에 참여할 수있는 휴리스틱에 대해 생각하는 방법에 대한 간결한 설명에 좋습니다. 그 메모에서, 나는 여기서 마지막 질문과 같은 종류의 질문을하고 싶습니다. 당신이 용감해야했을 때 개인적인 시간을 우리와 나누시겠습니까?

데릭 핸들리 : (23:38)

그래, 나는 매우 다른 방향으로 갈 것이다. 자신만의 팟 캐스트 및 대화 시리즈를 설정했습니다. 우리가 오늘 만지지 않은 영역은 - 몇 년 전, 나는 종교의 석사를 시작했습니다. 나는 삶의 철학, 사는 방법에 대한 철학, 세상에서 더 넓은 의미를위한 틀에 깊은 관심을 가지고 있습니다. 작년 4 월, 전염병 기간 동안 처음에는 정점에 달려 있었고 사람들이 무서워서 팟 캐스트로 온라인으로 내 대화 시리즈를 시작하고 라이브 채팅 토론과 같은 종류의 불안에 대한 반응으로 내 대화 시리즈를 온라인으로 시작하기로 결정했습니다.

나는이 심리학 분야에서 오랫동안 그 중 일부를하고 있었고, 세상에서 우리가 어떻게 의미를 찾는 지, 그리고 그것을 이해하고 탐색하는 방법에 대한 영성이라고 부를 것입니다. 나는 항상 기분이 좋기 때문에, 나는 이러한 대화를 할 자격이 없기 때문에, 당신은 그것을 가지고있는 내 장소는 무엇입니까?

그리고 언젠가는 내가 정말 존경하고, 책을 사랑했으며, 대화와 TED 대화를 좋아했던 10 명에게 이메일을 보내겠다고 결정했습니다. 그리고 그들은 단지 세상에 대해 생각하는 방식을 좋아했습니다. 그리고 그들은 심리학자 나 저자 또는 영적 지도자였습니다. 나는 말 했어요

그리고 저에게는이 부서의 자격 증명이 없기 때문에 용기입니다. 세상에서 가장 영감을주고 사려 깊은 사람들에게 당신과 대화를 나누도록 요구하고 있기 때문입니다. 물론, 놀라운 것은 하룻밤입니다. 첫 번째 사람은 그렇습니다. 그렇습니다.

그리고 나는 좋아 했어, 우리는 사업 중입니다. 그게 때때로 필요한 전부입니다. 당신은 단지 밀어 내고, 보내기 만하면, 이메일이 돌아와서 계속 진행됩니다.

제레미 au : (25:19)

귀하의 관점에서 보내기가 어려운 이유는 무엇입니까?

데릭 핸들리 : (25:38)

새로운 영역이기 때문입니다. 그것은 당신이 다시 초보자 인 것과 같습니다. 당신은 인생에서 가장 큰 질문에 대해 사람들과 이야기하는 것을 좋아합니다. 그리고이 사람들은 그들에 대해 글을 쓰고 오랫동안 그들에 대해 생각하고 연구했습니다. 그리고 당신은 학생이고 당신은 메뚜기와 같습니다. 그리고 나는 그것을 좋아합니다. 나는 초보자의 마음이 다시 초보자가되는 것을 좋아합니다.

그러나 어느 시점에서, 당신은 주위를 둘러 보면, 당신은 내가 몇 레벨을 올라 갔기 때문에 더 이상 초보자가 아닐 수도 있습니다. 때로는 당신 자신에게 당신이 어울리는 것처럼, 나는 이것을 붙잡을 수 있다는 것을 깨닫는 데 약간의 용기가 필요합니다. 나는 다른 사람이 당신에게 그것을 말할 수 없다고 생각합니다.

당신은 그것을 스스로 알아 내야하고 내가 거기에 나 자신을 넣을 준비가 되었습니까? 그리고 그것이 푸시 송신 일입니다. 스타트 업 및 투자 및 건축 회사 및 건축 회사 및 회사와 건축 회사에 대한 팟 캐스트를 쉽게 자극하는 것과 같았습니다. 두려움의 관점에서 새로운 일이 없지만, 그 공간에 가본 적이없는 곳에서 다른 유형의 일을하는 것과 같습니다. 사람들이 말하는 것과 같은 의심이 있습니다. 오, 그가 무엇을하고 있다고 생각합니까?

지혜에 대한 이런 종류의 대화와 사는 것이 무엇을 의미 하는가? 당신이 성장하고 배우고 당신이 초보자이고, 당신은 초보자이고, 어느 시점에서 당신은 깨달아야한다는 것을 깨달아야합니다. 오, 나는 지금 내 껍질에서 벗어날 것입니다. 그리고 첫 단계는 나오는 것이 항상 조금 무섭습니다. 그리고 일단 당신이 그렇게하면, 당신은 자신감을 키 웁니다. 당신은 내가 이것을 얻었습니다. 나는 이것을 할 수 있습니다.

제레미 au : (27:06)

그 첫 단계. 첫 단계를 밟는 방법에 대한 반영이 있습니까?

데릭 핸들리 : (27:11)

글쎄, 나를 위해, 나는 종종 그것을 지나치게 생각하고 너무 오래 걸린다. 이 경우 작년 4 월에 훨씬 더 본능적 인 것은 드문 순간이었습니다. 마치 아니, 이것은 필요하다고 느끼고 이것을 필요로하는 것처럼 느껴집니다. 이것을해야합니다. 그것은 생각을 불러 일으키는 것보다 더 많은 느낌을주는 느낌이었고, 나는 느낌을주는 사람보다 생각하는 사람입니다.

그리고 내가 배운 것은 내 느낌의 본능을 더 많이 듣고 무언가를 느낄 때 조치를 취하는 것처럼 반응하는 것처럼 반응해야한다는 것이 었습니다. 그래서 지난 18 개월 동안 나는 내 직감과 본능과 느낌의 측면에 신속하게 반응했습니다. 나는 다른 사람들이 다르다고 생각하는 것들의 뇌성 지적화와 같은 종류의 것보다, 당신이 본능적 인 사람이라면, 당신은 또한 자신이 너무 많이 반응하는 것을 발견했을 수도 있습니다. 그래서 당신은 당신의 균형을 찾은 다음, 좋아요, 옳은 느낌, 지적으로 옳은 것처럼 보이고, 나는 방아쇠를 당기고 있습니다. 종종 그것은 단지 행동을 취하고 무언가를하는 것입니다. 그리고 일단 당신의 손에서 벗어나고 일단 당신이 무언가를하거나 누군가에게 물어 보거나 무언가를 보냈거나 전화를 한 후에는 갑자기 갑자기 있습니다.

그리고 그것은 단지 따라 가서 침대로 돌아가서 덮개 아래에 숨어 있지 않습니다.

제레미 au : (28:36)

데릭, 정말 감사합니다. 그 메모에서, 나는 이것에서 나온 세 가지 큰 테마를 공유함으로써 마무리하는 것을 좋아합니다.

첫 번째는 실제로 나는 반복해서 나온 실제로 반대되는 긴장에 대한이 주제를 정말 좋아했습니다. 나는 실제로, 당신이 자신의 자기 자신을 관리하는 방법과 외부 대화를 관리하는 방법, 어느 정도까지 관리하는 방법에 대해 창립자, 맞춤의 반대의 긴장에 대해 이야기 한이 전선에서, 나는 다른 역학의 음과 양을 말할 것입니다. 그리고 당신은 창립자가되는 영역뿐만 아니라 대화에서도 VC의 관점에서, 심지어 지금은 초보자와 첫 걸음에 관한 것이며, 그 반대의 긴장과 각 시나리오에서 어떻게 다른 역학을 취했는지에 대해 조금 공유하는 방법과 어떻게 생각을 시작하는지에 대해 조금 공유했습니다. 자기 인식과 근거. 그래서 거기에 강력한 통찰력이 있습니다.

물론 두 번째는 어려운 대화, 특히 VC의 창립자이자 창립자와의 VC가되는 맥락에서 어려운 대화와 관련하여 실제로 모든 것이 었습니다. 따라서 테이블의 양쪽을 가지고있는 것처럼, 당신이 말했듯이, 거버넌스가있는 이사회, 그것과 관련된 전력 거리와 그 길을 벗어나는 데 필요한 솔직한 대화와 관련된 솔직한 대화가 실제로 무엇을 해야하는지 알아내는 데 도움이되는 프랭크 대화와 관련하여 흥미로운 역학이 있습니다.

마지막으로, 지속 가능성 투자에 대한 도메인 전문 지식을 공유해 주셔서 감사합니다. 이는 분명히 밀짚 맨 주장에 의해 도망 치고, 잘못된 이분법이 한쪽에 쏟아져 나와서 자본주의와 만연한 자본주의를 뿌렸습니다. 분명히, 당신이 말했듯이, 더 나은 방법이 있어야합니다. 그 중간 지점, 현재 지속 가능성 투자라고 부르는 더 나은 방법이있는 스펙트럼이 필요한 경로입니다. 그러나 B 기업, 이해 관계자 자본주의에 대한 광범위한 사회적 기업가 정신이 있습니다. 그렇습니다. 그 자점은 우리 지역 사회와 사회에 책임이있는 방식으로 사업을하는 것처럼, 높은 수준의 관점뿐만 아니라 미래의 트렌드뿐만 아니라 재무 수익과 지역 사회에 대한 책임에 대해 투자자로 생각하는 일부 휴리스틱을 좋아합니다. 오늘 지식을 공유해 주셔서 감사합니다. Derek에게 감사드립니다.

데릭 핸들리 : (31:04)

제레미를 데려와 주셔서 감사합니다. 정말 재미있었습니다.