Daniel Thong : Zilingo를지나 Bootstrapping, AI를 회전시키고 VC 침체에서 살아 남았습니다 - E606

"우리의 과제는 성장입니다. 8자리 매출을 달성했는데, 어떻게 9자리 매출을 달성할 수 있을까요? 제가 깨달은 것은 각 매출 이정표가 새로운 상사와 같다는 것입니다. 첫 백만 ARR은 한 명의 상사입니다. 5백만은 1백만과 매우 다르고, 1천만은 또 다릅니다. 10에서 200만까지의 숫자를 파악하는 것이 우리 회사가 아직 해결해야 할 과제입니다." - 다니엘 통, 님버스 설립자

"더 빨리 채용하고, 더 빨리 해고하거나, 아니면 천천히 채용하되 제대로 하세요. 제 결론은 상황에 따라 매우 다르다는 것입니다. 제가 일하는 업계에서는 이런 방식은 매력적이지 않고, 고객들이 필수 서비스에 대한 비용을 제대로 지불하지 않는 경우가 많기 때문에 급여도 좋지 않습니다. 하버드 MBA 출신을 영입할 수는 없습니다. 제 경우에는 느리게 채용하되 제대로 하는 것이 중요합니다. 연속성을 잃는 비용이 엄청나기 때문입니다. 400명의 분산된 직원을 관리하는데 HR 담당자가 계속 이직한다면, 직원들은 회사에 문제가 있다고 생각합니다. 사업의 특성상 빠르게 채용하고 빨리 해고하는 것보다 훨씬 낫습니다." - 다니엘 통, 님버스 설립자

님버스(Nimbus) 의 창립자 다니엘 통 이 벤처 캐피털 없이 수익성 있는 기술 기반 서비스 사업을 구축한 방법을 공유하기 위해 BRAVE 에 다시 출연합니다 제레미 오(Jeremy Au) 는 질링고 (Zilingo) 분석하고, 금융 부정 행위의 구조적 문제를 살펴보며, AI가 서비스 운영을 어떻게 변화시키고 있는지 살펴봅니다. 다니엘은 부트스트래핑을 통해 더 큰 통제력을 확보한 이유, 내부에서 새로운 AI 스타트업을 분사한 방법, 그리고 창업자로서 인재를 유지하고 건전한 기업가 정신을 유지하는 데 필요한 요소에 대해 이야기합니다. 이 대담은 지속 가능한 성장, 창업자 철학, 그리고 동남아시아 스타트업 환경의 현실에 대한 현실적인 시각을 제공합니다.