다니엘 통: 질링고의 자금 조달 실패, AI 사업부 분사, 그리고 벤처 캐피털 침체기 극복기 – E606

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

유튜브: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"저희에게 가장 큰 과제는 성장입니다. 매출이 8자리 숫자를 돌파했는데, 어떻게 9자리 숫자로 올라갈 수 있을까요? 제가 배운 것은 각 매출 이정표가 마치 새로운 상사와 같다는 것입니다. 첫 100만 달러 연간 반복 매출은 상사 한 명과 같습니다. 500만 달러는 100만 달러와는 완전히 다르고, 1천만 달러는 또 다릅니다. 1천만 달러에서 2천만 달러로 넘어가는 과정을 어떻게 헤쳐나갈지, 그것이 바로 저희 회사가 앞으로 해결해야 할 과제입니다." - 다니엘 통, 님버스 창립자

"빨리 채용하고 빨리 해고하거나, 아니면 천천히 채용해서 제대로 된 사람을 찾는 것, 제 결론은 상황에 따라 다르다는 겁니다. 제 업계는 매력적이지 않고 급여도 높지 않아요. 고객들이 필수 서비스에 대해 제대로 된 비용을 지불하지 않는 경우가 많거든요. 하버드 MBA 출신을 채용하기도 어렵고요. 제 경우에는 천천히 채용해서 제대로 된 사람을 찾는 게 중요합니다. 업무 연속성이 무너지면 그 손실이 엄청나기 때문입니다. 400명의 분산된 직원을 관리하는 회사에서 인사 담당자가 계속 떠나면 직원들은 회사에 문제가 있다고 생각할 겁니다. 제 사업 특성상, 빨리 채용하고 빨리 해고하는 것보다 천천히 채용해서 제대로 된 사람을 찾는 게 훨씬 낫습니다." - 다니엘 통, 님버스 창립자

Nimbus 의 창립자 다니엘 통이 BRAVE 에 다시 출연하여 벤처 캐피털 없이 수익성 있는 기술 기반 서비스 사업을 구축한 경험을 공유합니다. 그는 제레미 아우 Zilingo 와 같은 기술 기업의 흥망성쇠를 분석하고 , 금융 부정행위의 구조적 문제점을 살펴보고, AI가 서비스 운영 방식을 어떻게 변화시키고 있는지 탐구합니다. 다니엘은 자금 조달 없이 사업을 운영한 이유, 내부에서 새로운 AI 스타트업을 분사시킨 과정, 그리고 창업자로서 인재를 유지하고 건강을 유지하는 비결에 대해 이야기합니다. 이번 대담은 지속 가능한 성장, 창업 철학, 그리고 동남아시아 스타트업 생태계의 현실에 대한 심도 있는 통찰을 제공합니다.