컨퍼런스 : 나쁜 이벤트 주최자, 연사 및 중재자 해킹 및 민주주의 대 공화국 관객 참여 -E347

“이것은 매우 간단합니다. 주최자로서 훌륭한 참석자 경험은 당신을 어떻게 보입니까? 참석자들이 느낌을 떠나기를 원하는 것은 무엇입니까? 때로는 사람들이 그것을 잊어 버리고 사람들이 티켓을 판매하는 데 중점을두고 있습니다. 그들은 이벤트에 몇 명의 사람들이 나타나는 데 초점을 맞추고 있습니다. 우리의 행사를 위해, 우리는 그들이 자신의 사업을 어떻게 도울 수 있는지, 우리가 자신의 사업을 도울 수있는 방법에 대해 생각할 수 있습니다. -Shiyan Koh

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“당신은 반드시 관점을 가질 필요는 없다. 당신은 일어나고있는 일이 일어나고 흥미로운 사실을 말하는 것을 말하고있다. 그것은 가치를 더하는 좋은 방법이다. 가치를 더하는 두 번째 방법은 당신의 관점을 공유하는 것입니다. 당신은 다르고 무언가에 대해 말하고 있습니다. 셋째, 당신은 재미있는 대화입니다. 적어도 3 개 중 하나를 얻는 것 같은 느낌이 든다. - 제레미 au

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“회의는 실제 목적을 가지고 있습니다. 그것은 사람들과 주제의 훌륭한 수집 지점이지만, 때로는 회의를 조직하기 위해해야 ​​할 일이 있기 때문에, 스폰서와 특정 사람들이 나타나야합니다. 때로는 주최자가 자신을 매듭으로 비틀고 이상한 설정으로 끝나고 결국 사람들이 너무 많은 사람들이 패널에 참여하려고했기 때문에 사람들이 너무 많은 사람들이 있었기 때문에, 그들 모두가 스폰서를 만들지 않았기 때문입니다. 대화는 8 명 또는 10 명과 대화를 나누기가 어렵고 모두가 마이크를 통과하고 서로의 요점을 구축 할 수 없으며 사람들은 대화가 어떻게 흥미로운 통찰력을 제공 할 수 없다고 생각합니다. -Shiyan Koh

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이 토론에서 Hustle Fund 의 관리 파트너 인 Shiyan Koh 와 Jeremy Au는 ​​세 가지 주요 테마에 대해 이야기했습니다.

1. 나쁜 컨퍼런스 : Jeremy와 Shiyan은 그들이 좌절하는 측면을 강조합니다. Shiyan은 불필요한 사전 패널 준비 통화 및 너무 많은 참가자와 패널로 실망하는 것에 대해 논의하여 필연적으로 대화의 질을 희석시킵니다.

2. 연사 및 중재자 해킹 : Jeremy는 스피커 에게이 세 가지 주요 요소 중 적어도 2 개를 못하는 사실, 신선한/ 반대되는 관점 및 매력의 세 가지 주요 요소 중 적어도 2 개에 초점을 맞추도록 조언합니다. 그는 자신이 자주 사용하는 트릭을 중재자로 공유하며, 이는 패널 멤버가 의도적으로 전문가 수준에서 말하도록 격려하는 것입니다.

3. 민주주의 vs. 공화국 vs. 세렌디피티 : Jeremy와 Shiyan은 회의 참여에 대한 그들의 접근 방식을 공개하여 풍부한 경험의 열쇠로서 세렌디피티의 중요성을 강조합니다. 그들은 또한 청중 참여에 대한 민주당 대 공화국 접근에 대해 토론한다.

그들은 또한 설립자 1 분의 피치, 훌륭한 참석자 경험 및 개인 회의 접근법에 대해 논의했습니다.

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(01:58) Jeremy Au :

이봐, 시안.

(01:59) Shiyan Koh :

이봐 제레미, 잘 지내?

(02:01) Jeremy Au :

좋은.

(02:01)

제레미 au :

또 다른 회의 시즌입니다. 9 월과 11 월에 스파이크가 한 명인 것 같습니다. 우리가 여기있는 또 다른 스파이크가 있습니다.

(02:09) Shiyan Koh :

나는 F1 Super Return Switch Fintech Festival Q4 Madness와 같습니다.

(02:16) Jeremy Au :

응. 그리고 우리는 이번 달 사교 행사, 추수 감사절 행사에 대해 모든 동문 갈라를 던질 것입니다.

(02:22) Shiyan Koh :

글쎄, 나는 우리가 싱가포르에서 추수 감사절을 축하하는 것이 재밌다고 생각합니다. 싱가포르에서 추수 감사절을 축하하는 사람들과 같은 사람들이 반드시 상상할 사람들은 아닙니다.

(02:31) Jeremy Au :

분명히 많은 사람들이 미국을 공부하고 미국을 아시다시피, 미국 기지는 또한 Ray Dalio Scott Singapore는 그의 최근 기사에서 아세안 사람들 중 가장 우호적입니다. 나는 다음 번에 Us-China Dynamics에 대해 이야기 할 것이라고 생각하지만 그것이 바로 그 일입니다. 그래서 우리는 회의에 대해 이야기하고 참석자의 관점이나 스피커 슬래시 참가자 및 주최자로서 그들을 최대한 활용하는 방법에 대해 생각하고있었습니다. 괜찮은. 먼저 매운 물건부터 시작합시다.

(03:02)

제레미 au :

컨퍼런스에 관해 당신을 괴롭히는 최악의 순간 슬래시는 무엇입니까?

(03:06)

Shiyan Koh :

오, 남자. 나는 이것이 당신이 나를 포드에두고, 단지 터무니없는 말을하는 이유라는 것을 알고 있습니다.

(03:13)

Shiyan Koh :

회의에는 실제적인 목적이 있다고 생각합니다. 그것은 사람들과 주제의 훌륭한 수집 지점과 같지만 때로는 회의를 조직하기 위해해야 ​​할 일 때문에 스폰서가 필요합니까? 당신은 그와 같은 것들이 나타나기 위해 특정 사람들이 필요합니다. 주최측은 자신을 매듭으로 비틀고 이상한 설정으로 끝납니다.

그래서, 나는 당신이 패널에 너무 많은 사람들이있을 때라고 생각합니다. 사람들이 포괄적이 되려고 노력하고 있었고 아마도 그 사람들 중 일부는 후원자 였기 때문에, 당신은 패널에 그들을 밀어 넣은 것과 같은 일종의 사람들과 같은 종류입니다. 개인적으로 패널에 3 명 이상의 사람들이있는 것이 정말 어렵다고 생각합니다.

(03:47)

제레미 au :

중재자.

(03:48) Shiyan Koh :

중재자 제외. 8 명이나 10 명과 대화하기가 어렵 기 때문에 모두가 마이크를 지나가고 3 점을 말하면 실제로 45 분 또는 한 시간 안에 얼마나 많은 일을 할 수 있습니까? 그리고 당신은 서로의 요점을 실제로 쌓을 수는 없습니다. 실제로 토론 할 수는 없습니다. 나는 사람들이 대화가 어떻게 될지에 대한 흐름을 실제로 생각하지 않는다고 생각합니다. 그래서 나는 그것이 내가 가지고있는 애완 동물의 한 종류라고 생각합니다. 사람들의 낭비처럼 보인다는 것입니다. 왜냐하면 당신은 분명히 당신 이이 사람들을보고 그들의 배경을보고 당신은 정말로 지식이 풍부한 사람들입니다. 그들은 매우 흥미로운 통찰력을 제공 할 것이지만, 어떻게 든 형식은 중재자가 그 통찰력을 끌어 내지 못하게합니다. 그러면 그것은 거대한 시간 낭비처럼 느껴지고 모든 사람들이 그들의 전화기를 타고 있습니다. 즉, 우리는 매우 비싼 주차 공간 으로이 볼룸에 오지 않았습니다.

그래서 나는 그것이 내가 가지고있는 애완 동물 친구와 같은 것 같아요. 반대로, 다른 애완 동물 친구는 전자 메일이어야하는 패널 프리 준비 전화와 같다고 생각합니다. 기본적으로, 누군가가 준비 전화를하자, 당신은 6 개의 다른 시간대의 사람들이 있거나 그것이 무엇이든간에 조정하기가 어렵고 전화를 걸기가 어렵 기 때문에이 이메일을 함께 읽으려고하는 이유는 무엇입니까? 그래서 그것은 내 스피커 애완 동물 친구입니다. 좋아요, 불평했습니다. 이제 당신의 차례, 제레미

(04:59) Jeremy Au :

내 차례. 나는 우리가 과거에 이것에 대해 논의했다고 생각하지만, 당신의 관점도 기쁘다. 나를 위해, 그것은 모든 기업이 말할 때, 그리고 당신의 통찰력, 그것이 무엇인지 분명한 관점이 없습니다. 나는 어떤 주제와 관련하여, 당신이 실제로 가치를 더할 수있는 세 가지 방법이 있다고 생각합니다. 첫 번째는 당신이 설명 할 수 있다는 것입니다. 당신은 사실이 될 수 있고, 당신은 숫자를 가져올 수 있기 때문에, 당신은 전문가이고 반드시 관점을 제공하는 것은 아니지만 적어도 어떤 수준의 세부 사항을 제공하고 있습니다.

(05:24) Shiyan Koh :

이것은 컨설턴트가 올 때와 같습니다. 그들은 그들의 보고서를 가지고 있습니까? 우리의 연구에 따르면, blah blah.

(05:29) Jeremy Au :

그리고 그래, 그리고 그것은 내 관점에서 볼 때 많은 관점이 아니지만, 그들은 매우 사실적이고 매우 설명적이고 당신은 무엇을 알고 있습니까? 그것은 가치입니다. 반드시 관점을 가질 필요는 없지만 이런 일이 일어나고있는 일이라고 말합니다. 그리고 당신은 무엇을 알고 있습니까? 나는 그것을 몰랐다. 이들은 디지털 침투 또는 X 국가에서 가장 일반적인 7 가지 앱에 대해 몰랐던 것들입니다. 이것들은 모두 흥미로운 사실입니다. 그래서 나는 가치를 더할 수있는 좋은 방법이 하나 있다고 생각합니다. 두 번째 방법으로, 가치를 더하는 좋은 방법은 관점이 있다면, 당신은 다른 것 같아요? 당신은 실제로 무언가를 말하고 있습니다. 그리고 셋째, 당신은 알고 있습니까, 당신은 재미 있습니까? 적어도 매력적인 대화입니다. 그리고 나는 당신이 3 명 중 적어도 두 명을 얻는 것입니다. 나는 모르겠다. 아니면 매력적이고 사실적이거나 사실적이고 반대적이며, 당신은 매력적이지 않습니까? 나는 당신이 3 개 중 2 개를 얻는 것 같아요. 좋은 것 같아요. 그러나 나는 단지 당신이 3 명 중 하나 또는 더 나쁜 대화가있는 것처럼 느낍니다.

(06:18) Shiyan Koh :

예, 좋은 경험의 규칙처럼 보도 자료처럼 들리면 패널에있어서는 안된다는 것입니다. 동기식이고 살아야 할 가치는 없습니다. 그것은 실제로 그것이 무엇인지입니다. 전염병은 품질이 낮은 동기성에 대해 훨씬 더 참을성이있게 만들었습니다. 만약 그렇게 흥미롭지 않다면, 나는 다른 언젠가는 빨리 읽을 것입니다. 특정 시간에 특정 위치에서 소비 할 필요가 없습니다.

(06:39) Jeremy Au :

내 말은, 그게 인생, 맞아요? 모든 것이 다른 사람들과 경쟁하고 있습니다. 그리고 컨퍼런스에서 패널이 있다면, 당신은 회의실 밖에서 네트워킹과 경쟁하고 있다는 사실입니다.

(06:47) Shiyan Koh :

그래 항상 사실이었습니다. 그것은 단지 내가 적어도 저를 위해 나 자신을 위해 말하고, 나를 훨씬 덜 관대하게 만들었던 것처럼 느끼는 것입니다. 때때로 나는 들어 왔고, 나는 하나님과 같습니다.이 사람들은 더 빨리 이야기해야합니다. 왜 1.8 배에 넣을 수 없습니까? 그렇다면 독백이고 대화가 아니라면 비디오를보아야 할 것입니다. 그러나 나는 굉장하거나 라이브 이벤트의 잠재력을 가진 것이 동기 상호 작용이라는 것이며, 그것은 사람들이 패널을 구성하고 대화의 형태가 무엇인지 생각하기 위해 노력해야 할 것입니다.

(07:17) Jeremy Au :

응. 내가 올 때 중재자로 일한 흥미로운 트릭 중 하나는 패널과 대화하는 것입니다. 그리고 그 의미는 불필요하게 관객 앞에서 많은 사람들이 많은 사람들이 큰 그룹이기 때문에 가장 낮은 공통 분모 인 것을 실제로 단순화하거나 말하는 것과 같습니다. 당신은 100 명, 200 명 앞에서 말하고 있습니다. 그러나 나는 계속 해서이 대화를 전문가 수준으로 말하고 있다고 생각합니다. 적어도 맥락에서 서로에게 존재하는 경우 패널에서는 모두가 전문가가되어야하기 때문입니다. 당신은 큐 레이션되었으므로 전문가로서 서로 이야기하십시오.

(07:45) Shiyan Koh :

우리는이 주제에 대한 훌륭한 행사를 가졌습니다.이 지난 주에 우리는 Hassan을 가졌던 Angelsquad 행사를 가졌으며, 싱가포르의 Coinbase 책임자, Circle의 정책 부사장 인 Yam Ki. 그래서 그들은 전문가 수준에서 분명히 말하고 줄리어스 바어 (Julius Baer)의 기술 혁신 책임자에 의해 촉진되었습니다. 그래서 나는 당신이 업계를 가지고 있었기 때문에 정말 좋은 대화라고 생각했고, 당신은 잠재적 인 엔터프라이즈 고객 유형의 설정을 가지고 있었고, 여기에 몇 가지 용어 정의가있었습니다. 여기에 개요가 있습니다. 여기에 무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 업계가 직면하고있는 일종의 현저한 문제에 대한 좋은, 건강에 좋은 토론이 있었다고 생각합니다. 그래서 나는 당신이 가진 그 프레임을 좋아합니다. 이봐 요, 전문가로 말하고 듀크 해제하십시오.

(08:25)

제레미 au :

그래, 당신은 사람들에게 어조를주고, 이봐, 당신은 반대하고 싶습니까? 모든 사람이 동의하기를 원하기 때문에 아무도 그렇게하고 싶어하지 않습니다. 하지만 요즘 사람들은 청중이 정말 정교하다는 것을 이해하지 못한다고 생각하기 때문에 전문가가 되십시오. 청중을 돌아 다니는 것조차도, 두 전문가가 이야기하는 경우, 실제로 청중을 보게되고, 휴대 전화에 대한 전문가라면, 자신이 괜찮아 묻는 것처럼 인터넷 검색,이 사람은 Asean, ABC를 언급 했습니까? 그리고 누군가가 아세안을 입력하기 위해 아세안을 입력 할 것입니다. 그리고 나는 그것이 있다고 생각합니다. 그것은 단지 일입니다. 사람들은 예전보다 더 정교합니다. 또한 패널을 켜는 사실은 그들이 초보자가 아니라는 것을 의미합니다. 그것은 그들이 관심이 있다는 것을 의미합니다. 인터넷 시대에 관심있는 초보자는 기본적으로 중간 사람이며 인터넷 사전 인터넷은 Google이 원하는 모든 것을 할 수 있기 때문입니다. 그리고 중급 사람들은 솔직히 방에서 전문가 대화와 전문가를 듣고 싶어합니다. 그들은 당신의 말을 듣고 당신의 관점을 듣거나, 패널에서 듣는 것만 듣고 있습니다. 따라서 전문가 대화가있을 수도 있습니다.

(09:13) Shiyan Koh :

그러나 중재자도 더 강한 자세를 취할 수 있다고 생각합니다. 때때로 중재자는 교통 경찰과 같습니다. 저는 정말 좋아하지 않습니다. 그리고 저는 중재자가 재 지정 초점을 종합하는 것을 좋아하는 역할이 있다고 생각합니다. 실제로 도움을 좋아하려고 노력하고 청중 챔피언의 역할을 수행하는데, 청중의 사람들은 아마도 이러한 수준의 이해를 가질 수 있습니다. 여기에있는 곳이 있습니다. 이 시점 부터이 대화를 좋아할 수 있도록이 시점부터 몇 가지 가이드 포스트를 줄 수 있습니까? 중재자는 대화에서 자신의 직업이 무엇인지에 대한 강한 관점을 가지고 있어야합니다. 때로는 중재자가 무엇을하고 있습니까?

(09:45) Jeremy Au :

준비된 질문 목록을 읽고 있습니까? 그리고 분명히 대화는 왼쪽으로 가고 있습니다. 실제로는 흥미 롭습니다. 그러나 그것은 아마도 전문가 대화이기 때문에 꺼지지 않을 것입니다. 그리고 당신은 노력하고 있습니다. 나는 이미 그 사람을이 대본으로 끌어 당기려고 노력하고 있습니다.

힘든 일 수 있습니다. 그래서 종종 내가 중재 할 때, 나는 항상 일종의 것과 비슷합니다. 여기서, 우리가 물어볼 수있는 5 ~ 10 개의 질문이 있습니다. 나는 그것이 어디로 갈지 대화를 따라갈 것입니다. 그것은 가장 흥미로운 측면 이므로이를 가이드로 가져갑니다.

(10:11)

제레미 au :

아, 그리고 다른 것은 항상 청중이 질문 할 시간이 있는지 확인하는 것입니다. 나는 왜 패널이 한 시간 동안 가는지 이해하지 못한다. 그리고 저는이 구조, 청중 Q & A의 경우 20 ~ 30 분입니다. 최악의 경우, 당신은 몇 가지 질문으로 되돌아 가지만, 청중 참여는 사람들이 그들을 만나고 싶어하기 때문에 사람들이 패널에 오는 이유의 큰 부분이라고 생각합니다. 그들은 그 순간을 갖고 싶어합니다.

(10:30) Shiyan Koh :

그래, 나는 또 다른 좋은 초기 약혼 트릭과 같다고 생각한다. 당신은 당신의 기준 지식은 무엇입니까? 아니면 논란의 여지가있는 것과 논란의 여지가있는 것과 같은 빠른 여론 조사를 받고 있습니까? 그런 다음 그런 종류의 청중에게 전화를 걸어 패널리스트와 대화를 시작할 수 있습니다.

(10:50) Jeremy Au :

예, 나는 하나라고 생각합니다. 앞으로 그것을 사용할 것입니다. 내가 처음에하는 일은 청중에게 말하는 것입니다. 그리고 나는 그들에게 X 시간 마크에 Q & A가있을 것이라고 약속하고, 어떤 사람들은 질문을 처리하는 데 시간이 걸리고, 어떤 사람들은 더 외향적이며, 즉시 질문을 제기하기 때문에 미리 질문을 준비하도록 요청합니다. 20 분, 30 분 동안들을 수 있지만 소비 기준에서 소비 합성과 같아서 잠재적으로 질문 모드를 조금 더 묻습니다. 따라서 초기 Q & A가 일어날 것이라는 소환이 중요합니다.

(11:19) Shiyan Koh :

응.

(11:19) Jeremy Au :

팁, 트릭, 참여도와 같은 관점에서 사용하는 것과 같은 좋아하는 것과 같은 모든 것이 참여하거나 중재됩니다.

(11:26)

Shiyan Koh :

나는 우리가 적당한 것을 겪었다 고 생각합니다. 패널에서 말하는 것은 대화가 어떻게 진행되고 있는지에 달려 있다고 생각합니다. 나는 그것이 어떻게 생각하는지에 따라, 나는 대립식이나 구프 볼을 플레이 할 것인가? 그래서 나는 에너지 관점에서 방에 필요한 것을 읽고 공을 앞으로 움직이고 대화 공을 전진 시키려고 노력합니다. 그리고 때로는 모든 사람이 너무 동의하는 것처럼 느껴지면 때때로. 나는 조금 다른 것을 말하려고 노력할 것입니다. 또는 그것이 너무 심각 해지면, 나는 톤을 조금 밝게하기 위해 농담을 깨뜨 리려고 노력할 것입니다. 그러나 나는 대부분 대화와 함께 흐르고 그것이 무엇인지 봅니다. 때때로 내가 정말로 분노한 경우가 아니라면, 나는 단지 ... 너는 가질 것이다. 그러나 나는 그렇게하지 않으려 고 노력한다.

(12:06) Jeremy Au :

네, 내가 가진 한 가지 깨달음은 패널리스트 로서도 특정 수준이 있다는 것입니다. 왜냐하면 당신은 소화 할 수있는 무언가를 말해야한다는 것뿐만 아니라 그 시간 내의 할당을 말해야한다는 것입니다. 스피커로서 20 분, 30 분을 얻을 수 있기 때문에 쉽게 할 수있는 일이 아니기 때문입니다.

(12:26) Shiyan Koh :

그래, 그리고 당신이 말한 내용을 이미 말한 내용에 연결할 수 있다면 더 좋다고 생각합니다. 그래서 당신이 말한 것처럼, 당신이 스피커 일 때, 당신은 모든 포인트를 전달하는 사람이지만, 패널리스트 일 때 체리는 다른 사람들의 포인트를 선택하여 점을 연결하는 데 도움이됩니다. 그리고 당신은 그런 말을 할 시간이 없었기 때문입니다. 제레미가 말했듯이, 당신입니다. 그러므로 Bah bah bah bah bah. 그래서 당신은 이미 말한 것을 활용합니다. 내가 효과적으로 발견 한 다른 것은 요점을 만드는 것이 종종 말하는 것보다 더 효과적이라고 생각하는 것이 거의 없다고 생각합니다. 그것은 쇼와 같습니다. 나는 문구라고 생각하지 말고, 작은 스 니펫 비네팅처럼 말할 수 있다면, 그것은 당신의 요점을 더 잘 보여줍니다. 그러나 다시 간결해야합니다. 당신은 아시다시피, 너무 많은 방송 시간을 차지하지 않는다는 인식이 있어야합니다.

(13:07) Jeremy Au :

쇼핑을 갔다가 쇼핑을 한 다음 20 분의 이야기와는 달리 AI를 발견 한 다음 AI가 인생을 향상시킵니다.

(13:14) Shiyan Koh :

무엇?

(13:14) Jeremy Au :

나는 패널에서 20 분의 비 네트가 어떻게 보일지 농담하는 것과 같았습니다.

(13:18) Shiyan Koh :

응. 그래서 나는 그 말이 있다고 생각합니다. 그리고 에너지와 마찬가지로 에너지를 가져 오는 것은 항상 다른 패널리스트와의 눈 접촉을 도와줍니다. 당신은 에너지가 있습니다. 당신은 단지 내가 패널에서 정말 유용하다고 생각하는 것이 아닙니다.

(13:29) Jeremy Au :

응. 나는 내가 패널에서 더 많이 본 것을 생각한다.

(13:34) Shiyan Koh :

예! 예. 예, 동의합니다. 그리고 나는 완만 할 때 그렇게하려고 노력합니다. 그것은 사람들을 이호로 밀어 넣는 것과 같습니다. 당신이 이것을 말하는 것처럼 들리지만, 당신 이이 시점에 반드시 동의하지는 않습니다. 우리는 조금 더 파낼 수 있습니까? 그리고 나는 그것이 항상 도움이된다고 생각합니다.

(13:49)

Shiyan Koh :

컨퍼런스 참석자 인 제레미는 어떻습니까? 프로 팁?

(13:52)

제레미 au :

글쎄, 당신은 컨퍼런스 참석자라고 생각합니다. 두 부분이 있다고 생각합니다. 하나는 대화하고 싶은 사람들과 네트워크입니다. 그리고 두 번째는 세렌디피티입니다. 그리고 나는 거기에 흥미로운 역학이 있다고 생각합니다. 당신은 방금 미리 레그 워크를해야했습니다. 그냥, 누가 거기있을거야? 누구와 만나고 싶습니까? 아마 화자 일 것입니다. 그리고 그것은 목록을 통과합니다. Serendipity는 새로운 것을 시도하고 새로운 대화를 시도하기 위해 열려 있습니다. 탐험하고 부스로 가십시오. 나는 많은 것들이 있다고 생각합니다. 그래서 나는 항상 그 균형을 갖기가 어렵다고 생각합니다. 때로는 계획없이 들어가면 결국 잃어버린 느낌이 듭니다. 그리고 다른 한편으로, 당신이 너무 지시를받는다면, 당신은 전체 회의에 어떻게 접근하고 대기와 문화가 들어 오지 못하게하는 방법에있어서 매우 거래 적으로 끝납니다.

(14:27) Shiyan Koh :

충분히 공정합니다. 그래, 내 말은, 나는 조금 더 평온함을 향한 것 같아요. 그러나 나는 생각하려고 노력합니다. 이들은 확실히 대화하고 싶은 사람들이며 일정을 잡으려고하지만 예약 된 포인트 사이에 작은 버퍼처럼 만들어 져서 버퍼 종류를 조금 돌아 다닐 수 있습니다. 그러나 나는 항상 내 다음 웨이 포스트가 어디에 있는지 알고 있습니다. 오, 나는이 사람과 이야기하기 위해 끝났다. 그러나 나는 또한 회의에서 누군가와 대화 할 때와 마찬가지로, 그것이 순간에 영향을 미친다 고 말할 것입니까? 좋아, 애완 동물 친구. 나는 그 자리에서 투구하는 것을 싫어한다.

(14:55) Jeremy Au :

잠깐, 이것은 내가 참석자라면 나는 당신을 그 자리에서 완전히 던지는 것을 알았습니다.

(14:59) Shiyan Koh :

글쎄, 나는 오히려 대화를하고 싶지만, 나는 투구를하고 싶지 않다.

(15:03) Jeremy Au :

오.

(15:04) Shiyan Koh :

내가 생각하는 것은 다릅니다.

(15:05) Jeremy Au :

응.

(15:05) Shiyan Koh :

때때로 사람들이 대화 트랙에 들어가서 모든 것을 버리고 싶어합니다. 그리고 당신은 내가 지금 당장 마인드 스페이스가 아니라는 것과 같습니다. 이는 그것을 연결하는 것과 같이, 우리가 내장 금융에 패널을 가지고 있었고 당신은 내장 금융 스타트 업을 가지고 있다고 가정 해 봅시다. 나는 실제로 다른 견해를 가지고 있습니다. 그리고 아마도 이것은 단지 스타일 선호도와 그냥 blah, blah, blah, blah, blah 일뿐입니다. 그리고 나는 제기하고 있습니다. 그리고 당신은 그냥, 우리는 500 명 중 한가운데 서 있습니다. 당신은 내가 무엇을 말하고 싶습니까? 정말 대단합니다. 감사합니다. 양식을 제출하십시오. 이야기 할 시간이 있는지 알아 낼 것입니다. 그냥 몰라요, 당신은 나에게 말해줘. 그 자리에서 투구하는 것을 좋아합니까? 모든 사람을 당신에게 보내야합니까?

(15:47) Jeremy Au :

나는 한 자리에 투구해도 괜찮다. 그리고 나는 사람들이 당신이 가지고있는 시간에 따라 1 분 또는 3 분 버전처럼 사람들을 더 준비 할 준비가되어 있다고 권장합니다. 나는 문제가 당신의 피치가 그런 의미에서 준비되지 않았다면, 그것을 제공하기에 가장 좋은 형식은 아닙니다. 그래서 나는 당신에게 동의합니다. 나는 당신이 60 초를 단단히 할 수 있다고 생각하거나 3 분 동안 빡빡한 피치를 할 수 있다고 생각합니다. 그런 다음, 우리는 거기에서 다른 일을하는 방법을 볼 수 있습니다.

(16:10) Shiyan Koh :

응. 응.

(16:11) Jeremy Au :

문제는 당신이 준비하지 않았다면 전체 대화가 좋으면 좋은 대화가 아니라 좋은 피치도 아닙니다. 그리고 당신은 알다시피, 자신을 최고의 발 앞에 두십시오.

(16:18) Shiyan Koh :

그것은 공정합니다.

(16:18) Jeremy Au :

응. 나는 그것이 그녀가 될 것이라고 생각합니다. 누군가가 당신에게 단지 1 분만 피치 만 주면 그게 그게 그게 덜 자극을받을 것입니다.

(16:24) Shiyan Koh :

응.

(16:24) Jeremy Au :

그것의 부족이 도움이되기 때문입니다.

(16:26) Shiyan Koh :

응. 나는 그것이 스토리 텔링에 대해 다른 투자자와 이야기하고 있었고, 왜 그것이 60 초 동안 중요한지, 왜 간결하게 생각할 수 있습니까? 물론 누군가가 지금 60 초 동안 무슨 일이 있었는지 알아낼 수 없을 때이 일에 대해 이야기하는 것처럼 다른 시간을 보내고 싶어한다고 가정하는 것보다 우리는이 문제에 더 많은 시간을 보내야하는 이유와 마찬가지로.

(16:44) Jeremy Au :

응. 응. 그리고 힘들어요? 한 시간 동안 무언가를 설명 해달라고 요청하면 아마도 당신이 직면 한 가장 지루한 1 시간 일 것입니다. 적어도 한 시간 안에 할 수 있습니다. 그러나 나는 10 분 안에 그것을하고 3 분 버전을 수행하고 1 분 버전은 실제로 많은 작업이 필요합니다.

(16:58) Shiyan Koh :

그것은 대학을 생각 나게합니다. 1 분기. 당신은 10 페이지 용지를 작성하고, 2 분기에는 5 페이지 용지를 작성하고 지난 분기에는 3 페이지 용지를 써야합니다. 그리고 정말 어렵습니다!

(17:08) Jeremy Au :

응.

(17:08) Shiyan Koh :

모든 주장을 3 페이지로 내려 놓으십시오.

(17:10) Jeremy Au :

이것은 당신이 증가하는 방법입니다. 여백을 줄이고 글꼴 크기를 줄입니다. 과거에 확실히 해냈습니다. 그것은 그냥 같았습니다.

(17:21) Shiyan Koh :

물론, 그러나 그래, 나는 그것이 정말 좋은 운동이라고 생각합니다. 마찬가지로, 어떻게 더 많은 경제로 무언가를 전달할 수 있습니까?

(17:28)

제레미 au :

주최측은 어떻게해야합니까? 중재자. 그래서, 우리는 너무 많은 사람들이 조직을 조직하고 있습니다. Hustle Fund, Monks Hill Ventures가 있으며 싱가포르 Fintech Festival, Super Returns, Ierative가 있습니다. 많은 사람들이 행사를 조직하고 있습니다. 그 조언

(17:43)

Shiyan Koh :

나는 그것이 매우 간단하다고 생각합니다. 위대한 참석자 경험은 주최자로서 어떤 모습입니까? 그 참석자가 느낌이나 경험을 떠나기를 원하십니까? 나는 때때로 사람들이 그것을 잊어 버린 것처럼 느껴지고 그들은 단지 좋은 일입니다. 나는 그들에게 티켓을 팔았습니다. 내가 몇 명이 나타날 수있는 것처럼, 맞습니까? 그리고 나는 그들이 참석자들이 경험 한 것이 무엇인지에 대해 반드시 신경 쓰지 않는다고 생각하지 않습니까? 그러나 나는 우리가 창립자 이벤트에 참석하는 창립자라면 내 사업에 대해 생각하거나 신청할 수있는 유형의 테이크 아웃을 가지고 떠났다면, 우리가 이벤트에 대해 생각하고 싶습니까? 내가 생각했던 다른 사람들을 만나고 좋고 도움이 되었습니까?

그리고 물론, 이벤트는 마케팅이기도합니다. 나는 그들의 행사 중 하나에 오기 전보다 더 나은 인상이나 더 나은 펀드 느낌으로 떠났습니까? 이벤트가 제품인 것처럼 고객의 사용자 여행은 무엇입니까? 그들이 경험하기를 원하는 결과는 무엇입니까? 그리고 당신이 핀 테크 페스티벌과 같은 더 큰 주최자라면, 전시 업체가 관련 잠재 고객을 만날 수 있었던 곳 이었습니까? 그리고 참석자들은 고객이 볼 수 없었던 새로운 제품과 트렌드에 노출 될 수 있었고, 그 사람들 사이의 좋은 대화를 촉진 할 수 있었고, 아마도 많은 회의가 촉진되었거나, 참석자를 조사했는지를 측정 할 수있을 것입니다. 그러나 때로는 약간 무작위입니다. 그들은이 모든 컨퍼런스 앱을 가지고있는 곳에 사람들에게 회의를 요청합니다! 그리고 당신은 단지 사람들의 사격이 있습니다. 만날 수 있습니까? 그리고 당신은 누구입니까?

(19:06) Jeremy Au :

응.

(19:07) Shiyan Koh :

당신은 무엇을합니까? 이것이 당신에게 알리는 옳은 일입니까, 내 말은 어렵다고 생각합니다. 그들의 규모는 너무 커서, 나는 모르겠다. 나는이 모든 사람들이 그들에게 일하는 올바른 사람들을 만나고, 만나고, 만나는 방법을 알아내는 것이 어려운 일이라고 생각한다. 그리고 여전히 모든 것을 통제 할 수없는 수준의 세렌디피티가 있지만, 괜찮다면, 당신이 순 긍정적 인 방식으로 어떻게 그 일을하는 상호 작용을 어떻게 설정합니까?

당신은 어떤가요? 방금 베트남에서 큰 행사를 조직했습니다. 당신은 어떻게 생각 했습니까? 운전하려는 결과는 무엇입니까?

(19:32) Jeremy Au :

알다시피, 나는 당신이 패널을 만들 때 사람들이 자신의 마음 속에있는 질문을 포착하는 것이 중요하다는 것입니다. 그리고 좋은 패널 질문은 실제로 거기에 있기를 원하는 청중의 많은 에너지를 유발한다고 생각합니다. 알다시피, 그것은 청중에게 자기 선택을 만듭니다. 스피커 그룹을 더 잘 만드는 데 도움이됩니다. 스피커는 자신이 무엇을 말할 것인지 알고 있습니다. 그래서 나는 질문이 꽤 맹렬한 일이라고 생각합니다. 예를 들어, 예를 들어, 3 개월 전과 마찬가지로 AI는 모든 사람의 마음에 매우 많은 질문이라고 생각합니다. 그러나 나는 지금 조금 느끼고 있다고 생각합니다. 나는 해결되었다고 말하지 않을 것입니다. 그러나 적어도 그것이 그 의미에서 오늘의 현재 질문이라고 느끼지 않습니다. 그리고 나는 많은 사람들이 질문을했다고 생각하기 때문에 그것이 정말로 중요하다고 생각합니다. 그들은 이것이 대답 인 것처럼 패널을 전달합니다. 하지만. 나는 그런 의미에서 달의 문제로 디자인하는 것이 실제로 당신이 그런 의미에서 최소한의 준비를하는 경향이있는 중요한 단계라고 생각합니다. 그리고 당신은 가장 빠른 일을 시작했습니다. 그래서 나는 그것이 당신의 취향에 약간의 큐레이터가되어야한다고 생각합니다. 당신은 또한 어느 정도, 대화 주제가 다음 달에 무엇이 될지 예측하기 때문에, 그렇습니다.

(20:34) Shiyan Koh :

그래서, 그것은 흥미 롭습니까? 나는 사람들이 이것을 많이하지 않는다고 생각하지만, 남쪽으로 남쪽으로 사람들은 패널에 대한 투표를하게됩니다.

(20:41) Jeremy Au :

응.

(20:41) Shiyan Koh : 그래서 당신은 그들에게 흥미로운 점에 대한 청중의 피드백을 더 많이 얻을 수 있습니다. 주최자는 사람들이 말하고 싶은 것 같아요. 그렇습니다. 실제로 많은 회의가 그것을 사용한다는 것을 보지 못했다고 생각합니다. 전략, 그리고 두 번째 일은 지금 당신이 이것에 대해 이야기하고있는 것입니다. 그리고 우리도 이것에 대해 더 많은 것을 할 수 있다는 것은 대화의 흐름으로, 실시간 청중 질문을 제출하는 것입니다.

(21:06) Jeremy Au :

응.

(21:07) Shiyan Koh :

그리고 그들은 일종의 것과 같을 수 있습니다. 오, 그것은 흥미로운 점입니다. 그러면 당신은 그것을 좋아하고, 그것을 스트림에 넣고, 다른 사람들이 그것을 볼 수 있습니다. 나는 그것이 실제로 줌 이벤트에 대해 내가 좋아하는 것이기 때문에 실제로 흥미로운 종류의 평행 대화라고 생각합니다. 당신이 함께 대화를 나누는 곳, 그리고 다른 사람들이 무엇을 반응하거나 공명하고 있는지, 그리고 중재자로서, 당신은 Q & A를 때릴 때, 당신은 다시 돌아가서 채팅을 볼 수 있고,이 주제에 대한 많은 에너지가 많은 것처럼 보입니다. 아마도이 주제에 대한 많은 에너지가있는 것 같습니다. 무대에있는이 네 사람.

(21:47) Jeremy Au :

예, 나는 그것이 많은 의미가 있다고 생각합니다. 그리고 솔직히, 당신은 갑자기 공화국 대 민주주의를 생각하게 만들었습니다. 그래서 나는 당신이 패널리스트를 가지고 있고 당신이 공화국의 중재자 입을 가지고있을 때, 여기서 중재자는 청중의 관심을 나타냅니다. 그리고 당신은 스펙트럼에 청중 Q와 A가있는 반면, 채팅을주는 청중이 더 민주적 인 시스템에 더 가깝다고 생각합니다. 나에게 반드시 당신이 가려고하는 모든 이야기를 가지고 있지는 않지만, 나는 나에게 두 가지 유형의 중재자 였다고 생각합니다. 청중의 가치 측면에서 생각할 수 있다고 말할 수 있습니다. 민주당은 사람들이 언제든지 질문을 할 수 있기 때문에 전체 대화 전체에서 더 많은 참여를하기 때문에 분명히 성능이 우수하다고 생각합니다. 당신의 역할이 더 줄어든 것 같아요. The, 그러나 나는 단지 당신이 알고 있다고 말하고 있습니다. 그러면 당신은 당신이 괜찮다고 말하는 바보 같은 터미널과 조금 같습니다. 모두 가이 질문을하고 싶어하는 것처럼 보입니다. 오른쪽. 그래서 나는 단지 개인적으로 그것에 동의하지 않습니다. 더 민주적 인 접근 방식은 아마도 현대의 취향에 따라 조금 더 최신 일 것이라고 생각합니다. 난 그냥 그렇게 말하고 있어요

(22:37) Shiyan Koh :

그래, 내 말은, 둘 다 포착하는 것이 균형이라고 생각합니다. 그것은 당신의 일로 돌아가서, 질문은 답보다 더 흥미 롭습니다. 더 역동적으로 만들면 더 많은 질문이 생성됩니다. 우리는 플랫폼의 전능하신 사람들이 우리에게 진실, 대답을 말해주는 것을 가정합니다.

그리고 그것은 아닙니다. 나는 그것이 사실이 아니라고 생각합니다. 우리는 모두 여행 중이며 우리 모두는 물건을 알아 내려고 노력하고 있습니다. 그래서 나는 실제로 그것을 좋아합니다. 또한, 당신이 말한 것처럼, 청중은 실제로 훨씬 더 정교하다고, 청중이 상황에 대답 할 수있는 것은 가능합니다. 그들은 모든 것이 패널까지 필터링 될 필요는 없습니다. 그래서 당신은 일종의 유기농 대화를 가지고 있지만, 나는 그것이 될 수 있다고 생각합니다 ... 당신이 누군가의 말을 듣고 대화처럼 추적해야한다면 추적하는 것이 많을 수도 있지만, 나는 모르겠지만, 그것은 단지 현대적인 삶 일뿐입니다.

(23:19) Jeremy Au :

우리가 그것에 대해 생각한다면, 당신이 100 명의 사람들의 패널 청중이 있고 10 명의 질문에 대답한다면, 10 인 중 1 명은 아마도 회의를 한 마법의 순간을 가졌다는 것을 의미합니다. 당신은 당신이 특정 질문에 대답했기 때문에, 당신은 전체 패널이 있다면 스펙트럼의 다른 쪽 끝에서 잠재 고객을 Q와 A에 연설하지 않으면 좋은 내용이 될 수는 있지만 그렇지 않습니다.

(23:39) Shiyan Koh :

모르겠습니다. 나는 또한 때때로 당신 이이 질문들을 보는 경우 에도이 방에있는 사람과 같은 레일에서 벗어날 수 있다고 생각합니다. 그들은 미쳤습니까?

(23:47) Jeremy Au :

기본적으로 민주주의에 대해 불평하는 것입니다. 내 말은, 당신은 알다시피, 그래요, 좋아요. 그 접근법에 대한 한 가지 문제는 하나의 질문이있을 수 있기 때문에 약간의 탁구 Y처럼 느껴진다는 것입니다.

(24:00) Shiyan Koh :

그러나 당신은 그것이 중재자로서 당신의 특권이라고 생각할 수 있습니다. 당신은 갈 필요가 없습니다. 당신은 내가 실제로 그렇게 흥미 롭다고 생각하지 않는 것 같습니다. 하지 않을 것입니다. 그러나 여기에, 여기에 다른 것들이 있는데, 당신은 많은 것들을 양동이로 붕괴시킬 수 있습니다. 나는 그것의 일부입니다. 그러나, 오, 이것은 지금 우리의 다음 행사에서 이것을 원한다고 생각합니다.

(24:17) Jeremy Au :

그래, 알아요. 그것은 용감한 팟 캐스트 측면에서, 우리는 주위를 찌르는 것을 좋아하기 시작하고 오, 직접 무언가를하는 것이 재미 있지 않을 것입니다. 당신은 과거에도 그것을 언급했습니다. 그래서,

(24:26) Shiyan Koh :

우리는 그것을해야합니다.

(24:27) Jeremy Au :

응. 우리는 그것을해야합니다. 예, 어쩌면 어떤 종류의 회의가있을 수도 있습니다.

(24:30) Shiyan Koh :

응. 응. 내 말은, 잘 생각합니다. 모르겠습니다. 그것은 당신이 아는 것 중 하나와 컨퍼런스와 같습니다. 당신은 항상 유명한 사람들과 같은 말을하도록 노력합니다. 그들은 헤드 라이너와 같습니다. 그러나 종종 당신이 실제로 더 많은 중간 수준의 주제 전문가와 같은 더 실질적인 대화를 할 수 있습니다.

트위터와 비슷합니다. 때로는 트위터에서 유명하지 않은 사람들을 따라가는 사람들을 따라 가기도하지만, 그들은 특정한 것에 대해 많은 것을 알고 있습니다. 그것은 당신이 주최자라면, 당신이 유명한 사람을 웹 사이트에 올려 놓기를 원하기 때문에 유명한 사람을 원하기 때문에 도전적인 역동적입니다. 그러나 실제로 많은 것을 알고있는 사람은 MacBook Pro의 하드웨어를 담당하는 엔지니어링 관리자와 마찬가지로 OH입니다. 그러한 대화를 어떻게 생성합니까? 나는 그것이 실제로 나에게 흥미로운 문제라고 생각합니다. 나는 종종, 그리고 유명한 사람들이 아무것도 모르는 것이 아니기 때문에 유명한 사람들이 공개적으로 말할 수있는 것에 훨씬 더 제약을받는 것과 비슷합니다. 그래서 그들은 보도 자료처럼 들립니다.

(25:21) Jeremy Au :

그들이 은퇴하지 않는 한.

(25:23) Shiyan Koh :

그래, 그들의 홍보 팀처럼, 이봐, 여기 우리의 공식 입장이 있으니? 포인트를 유지하고, 말하지 말고 주가를 이동하십시오.

(25:29) Jeremy Au :

응.

(25:29)

제레미 au :

그 메모에서, 나는 일종의 포장을하고 싶고, 나는 세 가지 큰 테이크 아웃을 요약하고 싶습니다. 우선, 회의에서 우리가 가장 싫어하는 것들에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 따라서 우리는 낮은 가치, 저밀도, 카리스마 대화가 낮은 대화에 대해 이야기하지만 회의에 대해서도 이야기하고 있기 때문에 회의를 마술적이고 특별하고 세례식을 만들 수있는 순간입니다.

둘째, 공유해 주셔서 감사합니다. 스피커와 중재자가 어떻게 말하는지 개선 할 수 있다고 생각합니다. 그래서 우리는 일부 해킹, 트릭, 구성을 더 잘 자리 매김하고 어떤 역할을 구축하고 표시되는지, 대화가 진행되는지 알아내는 방법에 대한 팁에 대해 이야기했습니다.

마지막으로, 공유해 주셔서 감사합니다. 참석자로서 어떻게 감사합니까? 우리는 그것을 어떻게 정리합니까? 우리가 찾고있는 사건은 무엇입니까? 그 메모에서 공유해 주셔서 감사합니다.

(26:19) Shiyan Koh :

고마워, 제레미.