"창업자로서 제가 얻은 교훈은, 선을 넘고 싶은 유혹이 정말 크다는 것입니다. 그리고 누구나 자신의 한계선을 알고 있죠. 어떤 결정에 대해 의문이 드는 순간, '이게 맞는 걸까? 괜찮을까?' 하는 생각이 드는 순간, 바로 그 순간에 한계선에 서 있다는 것을 알게 됩니다. 제가 드릴 수 있는 유일한 조언은, 그 선을 넘으면 되돌리기가 정말 어렵다는 것입니다. 저는 그 선을 넘는 사람이나 넘지 않는 사람을 판단하려는 것이 아닙니다. 그것은 개인적인 결정이니까요. 하지만 그 선을 넘는 것은 되돌리기 매우 힘든 결정입니다. 그 선은 유혹적입니다. 돈, 투자 유치, 명성, 화려함, 심지어 포브스 선정 '30세 이하 30인'에 이름을 올릴 기회까지 제공하죠. 하지만 그 결과가 어떻게 될지는 우리 모두 알고 있습니다. 그러니 제 조언은 직감에 따라, 소신을 지키라는 것입니다. 진정한 사업을 구축하세요." - 아비크 아샤르, 아르타 벤처 펀드 대표
"핵심은 인도가 동질적이지 않다는 것입니다. 우리는 자긍심과 민족주의로 하나 된 국가이지만, 그 안에는 심오한 다양성이 존재합니다. 북쪽, 남쪽, 동쪽, 서쪽 어느 방향으로든 120km만 이동해도 다른 방언, 신념 체계, 문화적 가치관, 그리고 완전히 다른 음식을 접하게 될 것입니다. 뭄바이, 델리, 방갈로르와 같은 대도시는 인도 전체를 대표하는 곳이 아닙니다. 뉴욕, 런던, 싱가포르와 같은 세계적인 도시들처럼, 이 도시들은 하나의 축소판일 뿐이며 인도의 전반적인 맥락을 반영하지 않습니다. 따라서 인도를 깊이 이해하거나 교류하고자 하는 사람들은 이러한 대도시 지역을 넘어 더 넓은 시각으로 바라봐야 합니다. 대도시는 인도 전체를 대표하는 것이 아니기 때문입니다." - 아비크 아샤르, 아르타 벤처 펀드 대표
"제가 보기에 약 7천만에서 1억 명에 달하는 '인도 2'는 이 나라의 소비 트렌드를 주도하고 있기 때문에 저는 이 분야에 진심으로 큰 기대를 걸고 있습니다. 이들은 부모님 세대와 함께 평생에 두세 번 정도 해외여행을 하며 세상을 경험했을 가능성이 높습니다. 그리고 귀국 후에는 '우리도 해외여행과 비슷한 경험을 하고 싶다'는 생각을 하는 경우가 많습니다. 그 결과, 특히 직판 시장과 더 넓은 소비자 생태계에서 소비가 급증하고 있으며, 새로운 브랜드들이 속속 등장하고 있습니다. 이는 제가 어렸을 적 오만에서 먹었던 레몬, 고추, 고수로 양념한 구운 옥수수를 떠올리게 합니다. 불과 3~4년 전까지만 해도 인도에서는 접하기 어려웠던 맛이었죠. 이러한 소비 열풍이 전국을 휩쓸면서 모든 사람들이 다양한 제품과 경험을 갈망하고 있습니다. 새롭고 다채로운 상품과 제품들이 넘쳐나는 활기찬 시장 환경 속에서 투자자와 소비자 모두에게 지금은 더할 나위 없이 좋은 시기입니다." - Avik Ashar, Artha Venture Fund 대표 " - Avik Ashar
이번 에피소드에서 제레미 아우는 질링고의 윤리적 딜레마, 인도와 동남아시아 스타트업 비교, 그리고 시장 및 소비자 다양성에 대해 이야기합니다.
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