"아시아 사회에서 남성으로서 도움을 요청하는 것에 대한 사회적 낙인이 있습니다. 정신 건강 문제는 흔히 언급되지만, 사람들은 그런 문제를 대수롭지 않게 여기고 그냥 일만 하면 된다고 생각합니다. 일할수록 그런 생각은 덜 하게 될 거라고 생각하는 거죠. 하지만 지금처럼 온갖 소음과 정보가 넘쳐나는 시대에는, 특히 스타트업을 시작하는 사람들에게는 도움을 요청하는 것이 중요하다고 생각합니다. 음악가가 성공하려면 선생님이 있어야 하고, 올림픽 선수라면 코치가 있어야 한다는 건 당연한 이치입니다. 하지만 이상하게도 이런 문화가 모든 분야에 적용되지는 않았고, 특히 서양 문화가 아시아에 잘 적용되지 않았습니다. 저는 이런 점을 바꾸고 싶습니다." - 앤디 황
"VC는 자본 사업이라는 오해가 있지만, 저는 동의하지 않습니다. VC는 사람에 관한 사업입니다. 훌륭한 인재는 언제나 다양한 선택지를 갖기 때문입니다. 뛰어난 창업자는 항상 함께 일하고 싶어하는 투자자를 여러 명 확보할 수 있고, 훌륭한 유한책임투자자(LP)나 VC 펀드에 투자하는 사람들도 투자처를 선택할 수 있습니다. 저는 웨이브메이커와 우리가 하는 일이 바로 그런 사람에 관한 사업이라고 생각합니다. 자본 사업만큼이나, 어쩌면 그 이상으로 말이죠. 창업자, 유한책임투자자들과 신뢰할 수 있는 관계를 구축하고, 다양한 선택지를 가진 훌륭한 인재들을 한데 모을 수 있다면, 그것이 바로 우리가 성공할 수 있는 유일한 방법입니다." - 앤디 황
"저는 창업자는 아니었습니다. 초기 단계 기업들과만 일해왔죠. 자본과 멘토링, 코칭 모두 중요합니다. 그래서 벤처캐피탈(VC) 회사에는 둘 다 필요하다고 생각합니다. 코치는 많지만 자본이 없다면 제대로 운영될 수 없고 지속 가능하지도 않습니다. 창업자들에게 쏟아부을 자본이 풍부한 VC 회사도 한계가 있습니다. 제 생각에는, VC 회사가 유한책임투자자(LP)에게 최고의 수익을 제공하려면 최고의 창업자를 찾아야 하기 때문입니다. 자본이 자유로웠던 시절에는 창업자들이 여기저기서 자본을 조달했지만, 자본이 자유롭지 않게 되면 단순히 성장에만 집중할 수 없습니다. 사업 운영 방식, 지속 가능한 팀 구축, 그리고 궁극적으로 수익 창출을 통해 가치를 만들어내는 방법을 고민해야 합니다. 수익은 고객이 제공하는 제품이나 서비스를 가치 있게 여기고, 원가보다 더 많은 돈을 지불할 의향이 있다는 강력한 신호입니다. 제가 일반적인 환경이라고 생각하는 지금과 같은 상황에서는..." "자본 측면에서 도움을 줄 수 있는 사람들과 사업 운영 측면에서 도움을 줄 수 있는 사람들이 모두 필요합니다." - 앤디 황
이번 에피소드에서 제레미 아우는 초기 금융에 대한 호기심, 벤처 캐피털에서 자본과 코칭의 차이점, 그리고 위험 평가에 대해 이야기합니다.
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