"하나는 물론 AI입니다. 정말 흥미로운 주제라고 생각해요. 제 친구 한 명이 그러더군요. AI는 경력 경로도 필요 없고, 주말 휴가도 필요 없고, 칭찬도 필요 없고, 애널리스트 비용의 극히 일부만 내면 된다고요. 그럼 왜 애널리스트가 필요하냐고요? 그 말 중 일부는 일리가 있어요. 좀 더 깊이 생각해 볼 만한 흥미로운 주제죠. 예를 들어, 신입 사원들이 주로 조사, 슬라이드 제작, 회의 준비 같은 일을 한다고 가정해 보세요. 그런데 컨설팅 회사의 파트너, 투자 은행의 전무이사, 부사장 같은 고위 임원들이 버튼 하나만 누르면 훨씬 저렴하고 빠르게 그런 업무를 처리할 수 있게 된다면 어떤 의미가 있을까요?" - 시얀 코, 허슬 펀드 매니 징 파트너
"이런 관심사와 열정을 어떻게 직업으로 연결할 수 있을까요? 처음에는 '나는 개인 트레이너가 되겠어'라고 생각할 수도 있지만, '그럼 헬스장을 만들어야겠다'거나 '헬스장용 소프트웨어를 개발해야겠다'라고 생각하는 사람들도 있죠. 좀 더 기업가적인 관점에서 접근해야 한다고 생각해요. 위에서 아래로 지시받는 방식이 아니라, '우리 모두가 각자의 열정과 시장의 니즈를 파악해야 한다'는 거죠. 그리고 어떻게 하면 그런 니즈를 찾아내고 '한번 시도해 보자'라고 말할 수 있을까요?" - 시얀 코, 허슬 펀드 매니 징 파트너
"오늘날 우리가 생각하는 AI는 10년 후에는 훨씬 더 발전할 것입니다. 우리는 여러분이 AI를 활용하는 방법을 알아낼 것이라고 가정할 것입니다. 그렇다면 AI를 특정 목표 방향으로 이끌려면 어떻게 해야 할까요? 세 번째 질문은 조금 더 어려운데, AI를 가장 잘 활용할 수 있는 사람들은 바로 가장 풍부한 경험과 지식을 가진 사람들입니다. 그들이 AI를 더 효과적으로 활용할 수 있기 때문입니다. 어쩌면 해답은 선택하는 것이 아니라, 무언가를 배우는 데 정말 뛰어나야 한다는 것일지도 모릅니다. 어떤 분야에 있든, 스스로 그 분야에 깊이 파고들거나, 충분히 깊이 있게 탐구하여 AI를 직접 이끌어갈 수 있도록 하는 능력을 키워야 합니다." - 시얀 코, 허슬 펀드 매니 징 파트너
이번 에피소드에서 제레미 아우는 시얀 코와 함께 싱가포르의 AI로 인한 일자리 변화, 채용 방식의 변화, 청년 실업 문제에 대해 이야기를 나눕니다.
키워드: 시얀 코, 싱가포르 AI 일자리 변화, 채용 구조 변화, 청년 실업, 싱가포르, 동남아시아, 인공지능, 벤처캐피탈, 여성, 사고 리더십
