"대기업에서는 보통 위계질서가 존재합니다. 좋든 나쁘든, 사람마다 의견의 비중이 다르기 때문에 실제 사용자가 직접 아이디어를 지지하고, 그 의견을 이해관계자에게 전달하도록 하는 것이 훨씬 효과적입니다. 예를 들어, 기술이 경영진과 이해관계자에게 무엇을 해야 하는지 지시하는 방식은 대개 좋은 결과를 가져오지 못합니다. 왜냐하면 기술은 보통 경영진이라는 가장 큰 장벽에 서 있기 때문입니다. 하지만 사용자가 경영진과 이해관계자에게 '우리는 이런 것을 사용하고 싶습니다'라고 말하면, 대개 좋은 결과로 이어집니다." - 아론 림
이번 에피소드에서 제레미 아우는 사내 기업가 정신에 대한 교훈, 군인과 창업가로서의 삶을 오가는 경험, 그리고 최악의 상황에 대비한 계획에 대해 이야기합니다.
키워드: 사내 기업가 정신 교훈, 군인 및 창업가 라이프스타일, 최악의 시나리오, 싱가포르, 리더십, 창업가 이야기
