TRI AHMAD IRFAN : 실리콘 밸리 인턴쉽, 엔지니어링 리더십 학습 및 y 콤비네이터 60 ​​초 피치 -E351

“엔지니어 나 엔지니어링 리더가 그 게임을 강화하기를 원할 때마다 많은 실패 포인트가 주저하거나 두려움입니다. 엔지니어들이 단지 코딩하는 고정 관념이 있다고 생각하기 때문에, 그들은 컴퓨터와 만 대화 할 수 있지만 사람들과 대화 할 수는 없기 때문입니다. 그리고 많은 엔지니어들은 팀 밖에서 사람들과 대화하기를 원치 않는다고 생각합니다. 하나는 엔지니어링 렌즈만으로도 많은 엔지니어가 시스템, 알고리즘으로 생각하는 것은 사람들, 때로는 감정, 문화적 배경 및 사회에 관한 것이 아닙니다. - Tri Ahmad Irfan

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“저는 지난 7 년간의 제품을 구축하고 회사를 구축하는 데 많은 것을 배웠습니다. 엔지니어로서 많은 동료들과 소프트웨어 엔지니어링의 모든 원칙을 알고 있지만, 우리의 프로그램이나 제품이 비즈니스 결과에 영향을 줄 수있는 방법에 대해 가르쳐주지 않았습니다. 회사에서 일할 때의 하루가 끝날 때 비즈니스 목표를 추구해야하기 때문에 우리는 공학에 집중해야합니다. 그들은 이러한 모든 것들이 투자가 필요하며 비즈니스 팀이 어떤 제품을 구축 할 것인지 생각하고 엔지니어 또는 엔지니어링 리더로서 어떤 종류의 기술을 도울 수 있는지에 대해 투자 할 수 있다는 것을 잊어 버렸습니다. 제품을 구축하는 사람이 실제로 비즈니스를 구축하는 데 도움이되도록 비즈니스를 인식해야합니다. - Tri Ahmad Irfan

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“저는 항상 데이터를 봅니다. 따라서 기술적 기능을 시작하거나 기술적 인 기능을 해제하고 싶을 때마다 문제가 발생하기 전과 후에 데이터를 항상 비교할 것입니다. 따라서 무언가를 출시하고 영향을 미치는 메트릭에 영향을 미치지 않으면 제품이해야 할 일을 수행하지 않습니다. 다른 제품 관리자는 이미이 제품 관리자를 남겨두고 있습니다. 엔지니어는 일반적으로 제품 관리자에게 스테이크를 남겨두고 있습니다. 리더, 당신은 당신의 이해 관계자들과 의사 소통하는 방법을 알아야합니다. - Tri Ahmad Irfan

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Tri Ahmad Irfan Lumina 의 공동 창립자 및 CTO 및 Jeremy Au는 ​​세 가지 주요 주제에 대해 논의했습니다.

1. 커리어 변곡점 : Irfan은 중학교의 컴퓨터에 대한 초기 노출과 웹 개발 및 문제 해결에 대한 열정을 설명했습니다. 그는 트위터에서 첫 국제 인턴쉽을 확보하기 위해 자신의 기술을 활용하여 비행, 여권 받기, 오전 7시에서 오전 7 시까 지의 격렬한 인터뷰를 견뎌냈습니다. 그는 미국에서 경험 한 문화 충격과 그의 내향적인 인도네시아 육성에서보다 외향적이고 대변인의 커뮤니케이션 스타일로 어떻게 조정했는지에 대해 이야기했습니다. 그는이 경험이 인도네시아의 지역 인턴쉽을 넘어서 기회의 문을 열고 그의 경력의 궤도를 설정함에 따라 중추적 인 변곡점이라고 자세히 설명했다.

2. 엔지니어링 리더십 학습 : IRFAN은 엔지니어가 비즈니스 영향을 이해하고 제품 개발에서 사용자 요구를 우선 순위를 정하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 Stoqo에서 자신의 경험을 강조했으며, 그곳에서 제품 구축, 팀 관리 및 채용 분야에서 귀중한 교훈을 얻었습니다. 그는 엔지니어링 리더가 비즈니스 지식, 데이터 분석, 이해 관계자 관리 및 직접 사용자 커뮤니케이션을 수용 할 필요성을 강조했습니다.

3. Y Combinator (YC)에 대한 경험 : Irfan은 Y 조합에 참여하는 흥분과 강도를 이야기했습니다. 그는 강렬한 심야 세션과 60 초의 데모 데이 프레젠테이션 준비를 포함하여 3 개월 프로그램의 압력을 탐색했습니다. Covid-19로 인한 프로그램의 원격 특성에도 불구하고 Irfan과 그의 공동 창립자들은 지난 2 년 동안 Lumina의 성공적인 성장을 초래했습니다.

또한 위험 관리, 기회 수용의 중요성, 제품 빌더와의 직접 커뮤니케이션의 가치, 다양한 시장 요구와 사용자 행동에 적응하는 뉘앙스에 대해서도 이야기했습니다.

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(02:31) Jeremy Au : Hey Irfan, 쇼에 참석하게되어 정말 기쁩니다. 당신은 내 좋은 친구 인 Lumina의 Ashwin과 함께 공동 창립자입니다. 그리고 당신은 분명히 엄청난 삶의 이야기를 가지고있었습니다. 나는 당신이 자신을 소개하기를 바랍니다.

(02:44) Tri Ahmad Irfan : 글쎄요, 제레미, 초대해 주셔서 감사합니다. 응. Moxfield는 Lumina의 훌륭한 지지자였습니다. 응. 저는 현재 IRFAN 현재 루미나의 공동 창립자이자 CTO입니다. 그래서 우리는 고용과 미래의 업무 교차로에서 일하는 회사이며, 작년 초에 루미나를 구직 플랫폼으로 시작했습니다. 이제 우리는 플랫폼을 사용하는 약 2 백만 명의 근로자가 있습니다. 그 전에는 Gudangada에서 엔지니어링 리더로 일했습니다. 그래서 그것은 B2B 회사입니다. 그 전에는 Stoqo라는 다른 B2B 회사에서 첫 엔지니어로 2 년을 보냈습니다. 그리고 그곳에서 당신이 언급 한 공동 설립자 인 Aswin도 만났습니다. 그래, 그 전에, 나는 주로 인도네시아와 미국에서 많은 인턴쉽을하고 있으며 대학 전역에서 고등학교에 다니고 있기 때문에 많은 경쟁 프로그래밍을하고 있습니다.

(03:38) Jeremy AU : 처음부터 엔지니어가되기로 결정 했습니까? 당신은 항상 엔지니어링을 좋아 했습니까, 아니면 실수로 한 일 이었습니까?

(03:44) Tri Ahmad Irfan : 그래 실제로 컴퓨터에 꽤 늦게 소개되었습니다. 그래서 나는 12 살이나 13 살쯤되었을 때 주니어 고등학교에있었습니다. 그래서 그때는 평생 컴퓨터를 만지지 않았습니다. 그리고 그때, 나는 컴퓨터가없는 매우 외딴 지역에서 왔으며 중학교에서 더 큰 도시로 이사했습니다. 그리고 그것은 학교에서 컴퓨터를 사용하는 방법을 배웁니다. 그리고 당시 2007 년에는 인도네시아에는 많은 인터넷 카페가 있습니다. 그래서 나는 즉시 컴퓨터와 인터넷을 사용했습니다. 예, 저는 블로깅을 많이하고 웹 사이트를 구축하려고합니다. 이것이 바로 컴퓨터에 대한 첫 번째 소개입니다.

그리고 내 관심은 고등학교에 자랐습니다. 학교에서 컴퓨터 올림피아드 클럽에 가입했습니다. 그리고 처음으로 프로그래밍과 알고리즘을 소개했을 때, 그 당시에는 실리콘 밸리에서 일자리를 찾을 때 유용 할 것이라는 것을 알지 못했지만 그 당시에는 알고리즘으로 문제 해결과 많은 문제 해결을 좋아하고 인도네시아에서 경쟁에서 메달을 얻는 것을 좋아합니다. 그리고 그래, 나는 인도네시아 대학에서 공부하겠다고 제안했다. 그래서 컴퓨터 과학 올림피아드에서 메달을 획득했기 때문에 시험을 치를 필요가 없었습니다. 그래 그게 내가 얻는 행운의 뇌졸중입니다.

(05:17) Jeremy Au : 놀랍습니다.

(05:18) Jeremy AU : 공학을 공부할 때 어떤 특산품 이었습니까?

(05:23) Tri Ahmad Irfan : 예, 대학에서 경쟁력있는 프로그래밍 친구들이 많은 사람들이 경쟁력있는 프로그래밍을 계속했습니다. 따라서 기본적으로 몇 가지 문제를 해결하는 데 5 시간이 걸리면 목표를 목표로합니다. 그러나 나에게는 부모님이 대학에서 내 생활비를 줄 수있는 돈이 충분하지 않았기 때문에 스스로 공부에 자금을 지원해야하기 때문에 컴퓨터 프로그래밍에서 돈을 버는 것은 약간 어렵습니다. 그래서 나는 많은 웹 개발을하기로 결정했습니다. 기본적으로 저는 소프트웨어 및 웹 사이트 대행사가됩니다. 그래서 저는 웹 사이트를 개발하거나 앱을 개발하려는 고객을 찾고 있습니다. 그래서 당시에는 주로 웹 개발을하고 그곳에서 내가 잘했다고 믿는 곳입니다. 그리고 제가 주니어와 시니어에 있었을 때, 나는 백엔드로 이사 한 다음 많은 분산 시스템도했습니다.

(06:25) Jeremy AU : 그래서 트위터에서 인턴쉽을 했으므로 어떻게 인턴쉽을 얻었습니까?

(06:29) Tri Ahmad Irfan : 예, 실제로는 매우 긴 이야기입니다. UI에서, 그 당시 많은 동료들은 대부분 인도네시아에서 인턴을하고 있습니다. UI에서는 졸업하기 전에 인턴쉽을해야하기 때문입니다. 그러나 많은 친구들이 인도네시아에서 인턴쉽을 찾고 있습니다. 그리고 볼 수 있듯이 실리콘 밸리는 기술 제작자입니다. 인도네시아 학생들이 실제로 배에 들어가면서 우리는 궁금했습니다. 그래서 그 질문에 흥미를 느끼는 친구들이 몇 명 있습니다. 그래서 우리는 기본적으로 실리콘 밸리에서 인턴에 필요한 것에 대한 기사, 비디오 및 많은 자료와 같은 많은 자료를 찾기 시작했습니다.

그래서 우리는 실제로 미국 이외의 국제 학생들이 그곳에서 인턴 할 수 있다는 것을 알게되었습니다. 그런 다음 알고리즘 및 데이터 구조 문제 해결에 대한 4-6 번의 인터뷰와 같이 알고리즘 및 데이터 구조가 실제로 강력해야합니다. 그리고 당신은 전에 이전 경험을 좋아해야한다면, 당신의 이력서는 정말 강해야합니다. 그렇습니다.이 기준의 많은 부분이 저의 벤치 마크가됩니다. 좋아요. 앞으로 몇 년 동안 나는 실리콘 밸리 회사에 신청하고 싶고 위의 모든 주제를 마스터해야합니다. 그리고 다행히도 알고리즘 및 인프라에서 문제 해결 측면에서, 나는 고등학교 이후 최소 3 년, 4 년 동안 이미 긴 헤드 스타트를 가지고 있습니다. 그래서 그것은 나에게는 약간 쉽지만, 주요 허들은 신청하는 방법과 스탠포드, MIT 또는 하버드와 같은 훨씬 더 나은 대학에서 온 다른 후보자들 중에서도 CV가 실제로 눈에 띄게 만드는 방법이었습니다. 그리고 영어로 인터뷰를하는 방법은 영어가 제 3 언어이기 때문입니다. 사실, 제 1 언어는 Javanese입니다. 두 번째는 인도네시아입니다. 응. 그래서 압력을받는 기술 인터뷰를보다 편안하게 할 수있을 때까지 많은 준비와 열심히 일하는 것과 같았습니다.

(08:43) Jeremy Au : 예. 인터뷰를 언급했습니다. 인터뷰는 어땠습니까? 기억하십니까?

(08:48) Tri Ahmad Irfan : 예가 예상했던 것보다 더 강렬했습니다. 실제로 나는 많은 실리콘 밸리 회사에 신청했습니다. 그들 대부분은 거부당했습니다. 나는 여러 회사가 나를 인터뷰하는 것처럼 보였다. 일반적으로 그들은 트위터와 신청 한 다른 회사에서 여러 라운드에서 인터뷰했습니다. 그들은 HR과의 첫 번째 전화 화면 인터뷰를 한 다음 엔지니어, 회사의 선임 엔지니어와 한 번의 전화 인터뷰를했습니다. 가장 큰 것은 알고리즘으로 문제를 해결하는 것입니다. 그래서 나는 면접관이 나에게 준 문제를 인용하는 데 45 분이 걸렸다. 그리고 그것은 두 번째 기술 인터뷰로 이어집니다. 내가 그 사람들을 못 박은 후 그들은 나를 현장 인터뷰로 보내지 만, 나는 인도네시아에 있기 때문에 원격으로 그것을합니다. 따라서 기본적으로 기본적으로 4 번의 기술 인터뷰입니다. 시간은 오전 2 시까 지 인터뷰를 해야하는 문제이기 때문입니다.

(09:45) Jeremy Au : 뭐? 오전 2 시부 터 오전 7 시까 지.

(09:47) Tri Ahmad Irfan : 예, 그렇습니다. 그래서 그것은 그들의 낮이고 늦은 시간이며 많은 커피를 마셔야하고 심장 박동이 온 곳에서 마찬가지로 저에게 매우 불안했습니다.

(09:58) Jeremy AU : 이미 인터뷰에 스트레스를 받았으며 이제이 커피를 모두 가지고 있습니다. 당신은 그래. 그렇습니다. 그래서 당신은 거기에 있습니다. 그리고 당신은 제안을 받고 당신은 배우기 시작합니다.

(10:06) Jeremy Au : 미국에서 일하는 것은 문화 충격과 같았습니까?

(10:10) Tri Ahmad Irfan : 예, 전에는 해외에 가본 적이 없기 때문에 많은 문화 충격이었습니다. 그리고 제가 여권을 얻은 것은 이번이 처음입니다. 내가 처음으로 비행기를 타러 갔을 때입니다. 그리고 제가 미국에도 처음으로갔습니다. 그리고 그것은 또한 실제 기술 회사에서 일할 때입니다. 그래서, 내가 배우기 위해 필요한 많은 것들과 빨리 배우는 데 필요한 많은 것들. 예를 들어, 인도네시아 인들은 기술적으로 더 내성적이며 특히 그들의 의견을 전달하는 데 더 부끄러워합니다. 그러나 미국에서는 모두가 원하는 것을 말할 수 있습니다. 그리고 토론이있을 때마다 모든 사람들이 의견을 가지고 실제로 그것을 말할 것으로 기대됩니다. 나는 내향적인 성격과 문화, 일본 문화, 내가 외향적 인 것으로 기대되는 일에 자란 일본 문화와 큰 소리로 말할 수있는 일본 문화에서 많은 조정이 필요합니다. 그것은 아마도 나에게 가장 큰 문화 충격 중 하나와 같을 것입니다.

(11:20) Jeremy AU : 흥미로운 점은 인턴뿐만 아니라 트위터의 엔지니어로서 시간을 보내고 미국을 떠나 인도네시아에서 일하기로 결정했다는 것입니다. 그래서 많은 사람들이 미국에 머무르기로 선택했을 것입니다. 그래서 당신의 생각은 무엇입니까?

(11:34) Tri Ahmad Irfan : 미국에있을 때 두 번 그녀와 인턴을했습니다. 2 학년, 2 학년 2 학년. 그리고 실제로 다시 인턴 할 기회가 있지만, 부모님은 이미 8 번의 휴일을 놓쳤기 때문에 저를 허락하지 않았습니다. 그리고 그것은 인도네시아의 무슬림 가족에게 매우 중요합니다. 그래서 그들은 내년 여름에 머물라고 요청했습니다. 그러나 다시, 나는 여전히 미국에서 풀 타임으로 가고 싶다면 여전히 선택할 수있는 많은 옵션이 있지만, 그 당시에는 베이 지역의 기업가 정신 장면에 노출되었습니다. 그리고 그것은 제가 저에게 깨달았다 고 느끼는 것입니다. 좋아요, 당신은 모든 대기업에서 엔지니어로 일할 수 있지만 많은 혁신과 많은 대기업들이 실제로 어디에서 시작 되었습니까? 그들은 창립자의 모회사 지하실에서 시작하거나 설립자의 차고에서 시작하여 기업가 정신에서 많은 에너지를 보게됩니다. 거의 매주 주말마다 회의에 갔다. 나는 Hackathons에 참여하여 주말 내내 일을 해킹했습니다.

그래서 저는 새로운 것을 만들고 시작한 다음 사용자를 얻고 피드백을받는 에너지를 정말 좋아합니다. 그래서 그 시점부터, 나는 항상 저 자신을 본다. 나는 언젠가 기업가가되어야한다는 것을 알았다. 나는 더 많은 물건을 만드는 것을 좋아하고 소규모 팀에서 수백 또는 수천 명의 다른 엔지니어들과 함께 일하는 것을 좋아하기 때문에 내 자신의 제품을 구축해야한다는 것을 항상 본다. 따라서 언젠가 기업가가되기로 한 결정은 실제로 인도네시아로 돌아가서 그 당시 Aswin과 Ankit 인 실제 기업가들로부터 배우게됩니다. 그래서 나는 회사를 짓고 싶은 곳에 살면 성공할 기회가 더 많을 것이라고 생각합니다. 그 당시에는 인도네시아에서 회사를 건설하고 싶기 때문입니다.

그래서 저는 고용, 모금 활동, 파트너십을 위해 많은 사람들과 네트워크를 만들어야하며 실제로 회사를 운영하는 기술이 필요합니다. 그래서 Stukul에서 MVP를 만드는 방법, 처음 소수의 사람들을 고용하는 방법에 대해 많은 것을 배웠습니다. 그래서 나는 돌이켜 보면, 모든 결정은 Big Tech에서 좋은 급여를받는 것이 더 쉬운 삶을 갖는 것이 아니라 나에게 의미가 있다고 생각합니다.

(14:05) Jeremy Au : 예. 흥미로운 점은 인도네시아로 돌아가는 것뿐만 아니라 신생 기업의 창립 엔지니어와 같은 결정을 내렸다는 것입니다. 그래서 당신의 관점은 무엇입니까? 스타트 업의 엔지니어 리더가되는 것에 대해 무엇을 배워야 했습니까?

(14:22) Tri Ahmad Irfan : 예. 실제로 인도네시아로 돌아갈 때, 실제로, 나는 직접 시작하거나 매우 초기 단계에있는 다른 스타트 업에 참여하는 것 사이에 갈등을 겪었지만 많은 것을 배울 수 있지만 많은 위험을 감수 할 필요는 없습니다. 당시 나는 창립자들과 함께 일하는 것을 좋아하기 때문에 Stocko에 합류하기로 결정했습니다. 나는 그들의 사명을 정말 좋아합니다. 그리고 나는 실제로 회사를 건설 할 수있는 경험이 많지 않았다고 생각합니다. 그렇습니다. 저는 엔지니어링 팀에서 Aswin 및 Ankit과 함께 일했습니다. 저는 첫 엔지니어 였기 때문에 많은 것을 배웠고 회사의 첫해에 CTO를 제외하고는 실제로 유일한 엔지니어와 같았습니다. 그래서 나는 처음부터 많은 제품이 제작되는 것을 보게됩니다. 그런 다음 제품이 실제로 트랙션을 받고 고객 기반 승무원이되면 더 많은 제품을 구축해야합니다. 그리고 그것이 내가 고용하는 법을 배우는 방법입니다. 그래서 Stoqo에서의 많은 시간은 제품을 구축 한 다음 엔지니어를 관리하고 팀을 고용하고 성장하는 데 소비합니다. 그래서 그것은 Stoqo에서 많은 학습입니다 ..

(15:40) Jeremy Au : 예.

(15:41) Jeremy Au : 그리고 흥미로운 점은 당신도 Y 콤비네이터에도 갔다는 것입니다. 그것에 대해 조금 더 공유 할 수 있습니까?

(15:45) Tri Ahmad Irfan : 예. 나는 실제로 대학 시절부터 심지어 y 콤비네이터의 팬이었습니다. 특히 미국에 있었을 때 Y 조합은 스트라이프, 에어 비앤비, 드롭 박스와 같은 많은 훌륭한 스타트 업의 번식지와 같다는 것을 알 수 있습니다. 그래서 내가 stoqo에있을 때에도 나는 y combinator에 매우 만족했습니다. Y 콤비네이터의 이벤트 나 프로그램이있을 때마다 특히 가능하다면 항상 참석합니다. Y 콤바이터에 처음 도착하면 실제로 2019 년에 있습니다. 당시에는 측면 프로젝트를 시작했습니다. 그래서 그것은 경력 준비 플랫폼입니다. 내가 y 콤바네이터에 처음으로 신청 한 것은 이번이 처음입니다. 우리는 현장에서 최종 인터뷰를 할 수있는 후보자를 얻었지만 그것을 얻지 못했습니다.

그리고 코비드 중에 일이 발생합니다. 그래서 우리는 그 프로젝트를 일시 중지하기로 결정했습니다. 그리고 Soco가 문을 닫은 후, 나는 Aswin과 다시 연결되며, 우리 둘 다 여전히 스타트 업을 구축하고 싶다고 생각합니다. 그래서 우리는 팀을 이루기로 결정했고 우리의 첫 번째는 우리의 마음에 오는 첫 번째 일은 이번에는 Y 콤바이터의 경험을 얻지 못했습니다. 이것은 글로벌 일 수있는 실제 기술 제품을 구축하는 방법입니다. 이것이 바로 Y 콤바이터에 가입 한 우리의 추론입니다. 그리고 y combinator에 합류했을 때 여전히 Covid에 있습니다. 따라서 모든 세션은 여전히 ​​원격으로 일어나고 있습니다. 그래서 우리는 단지 우리는 여전히 신청하기로 결정했습니다. 프로그램 중에 프로그램의 3 개월, 많은 세션과 전화, 근무 시간 및 데모 데이가 있습니다. 그들 모두는 오전 12시, 오전 4시 또는 오전 5 시까 지처럼 발생합니다. 시간을 확인합니다. 우리가 싱가포르에있는 것이 더 나빴다 고 생각합니다. 그러나 그 3 개월은 우리가 우리가 생각했던 많은 진전을 이루는 것이 매우 강렬했는데, 이것이 YC의 승리라도 우리는 그것이 너무 강렬하기 때문에 기대할 수있는 진전을 얻지 못할 것입니다.

(17:50) Jeremy Au : 그리고 강렬하다고 말할 때 어떻게 강렬 했습니까?

(17:53) Tri Ahmad Irfan : 예. 하나는 모든 늦은 밤 세션이지만 여전히 멀리 떨어져 있기 때문입니다. 그리고 우리는 지구 반대편에서 합류하고 있습니다. 강도가 더해집니다. 그래서 당신은 아침부터 저녁까지, 그리고 저녁부터 아침부터 아침까지 모든 일을해야합니다. 모든 YC 세션에 참여해야합니다. 그게 하나 야. 두 번째는 그들이 모든 커리큘럼과 모든 세션을 단 3 개월 만에 세우는 방법입니다. 기본적으로, 당신은 1 월에 배치에 합류했으며 3 월 말에는 데모의 날이 있습니다. 따라서 많은 결과를 얻는 것은 단지 3 개월 밖에 걸리지 않으므로 스타트 업이 데모 데이에 잘 모금 할 수 있습니다. 그리고 와우, 그것은 단지 3 개월입니다. 그리고 많은 것들이 바뀔 수 있으며 당시에는 아직 주요 제품을 출시하지 않았습니다. 따라서 우리는 제품을 출시해야하며 데모 데이에 잘 모금 할 수 있도록 모든 트랙션을 가져와야합니다. 그래서 그것은 많은 압력이며 우리는 YC 파트너들과도 사무실 시간을 가져야합니다. 그는 항상 우리를 밀고 데모에 원하는 결과를 얻도록 격려합니다.

(19:06) Jeremy Au : 그리고 그 데모의 날에 대해 생각할 때 기분이 어땠나요? 트위터 인터뷰에서 한 것과 같은 방식으로 긴장 했습니까?

(19:13) Tri Ahmad Irfan : 발표하는 사람이 아닙니다. 따라서 여러 공동 창립자가 있다면 한 명의 창립자 만 데모 데이를 할 수 있어야합니다. 그리고 데모의 날은 2000 명의 사람들 앞에 있었고, 대부분 전 세계의 투자자 나 천사가 있었으며 모든 메시지와 판매 지점을 모든 투자자들에게 전달하기 위해 1 분 안에 발표해야합니다. 그리고 남자, 그것은 아마도 내 인생에서 가장 중요한 60 초과 같습니다. 응. 그래서 나는 Aswin이 60 초 프레젠테이션을하는 데 매끄럽게 될 수 있도록기도하는 것과 같았습니다.

(19:52) Jeremy Au : 예. 응. 60 초 안에 Tiktok을 만들 수 있습니다. 오른쪽.

(19:57) Tri Ahmad Irfan : 그래, 그리고 그것은 당신이 모금 할 수 있는지 여부에 영향을 줄 수 있습니다.

(20:04) Jeremy Au : 그리고 당신은 분명히 당신은 또한 그 과정에서 여러 회사를 건설하는 것을 좋아합니다. 그래서 우리는 선을 가지고 있었고, 그 후 스토코, 루미나.

(20:12) Jeremy AU : 엔지니어링 팀과 제품을 구축함으로써 배운 교훈은 무엇입니까?

(20:18) Tri Ahmad Irfan : 예. 나는 지난 6 년, 7 년 동안이 제품들을 모두 구축하고 회사를 건설하는 데 많은 것을 배웠습니다. 저는 엔지니어로서 많은 동료들과 저와 저의 많은 동료들과 소프트웨어 엔지니어링의 모든 원칙, 확장 가능한 시스템을 구축하는 방법, 깨끗한 코드 작성 방법과 같은 모든 원칙을 가르칩니다. 그러나 우리는 우리의 프로그램이나 제품이 비즈니스 결과에 어떤 영향을 줄 수 있는지에 대해 배우지 않습니다. 하루가 끝날 때 회사에서 일할 때 비즈니스 목표를 추구해야하기 때문입니다. 많은 친구들이 이것에 대해 잊었습니다. 따라서 엔지니어링에 중점을두고 시스템을 확장 할 수있는 데 중점을 두는 경향이 있으며 시스템이 반짝이고 확장 가능하며 확장 가능하며 모든 것들이 있는지 확인하는 데 집중합니다. 그런 다음 그들은 그 모든 것들이 투자가 필요하다는 것을 잊었습니다. 이 투자는 비즈니스 팀이 어떤 제품을 구축 할 것인지 생각하는 데 도움이 될 수 있으며, 실제로 사용자가 사용자를 얻는 데 도움이 될 수있는 기술이 실제로 어떤 종류의 기술을 도울 수 있는지. 따라서 엔지니어 나 엔지니어링 리더로서 내가 생각하는 모든 경험은 실제로 알고 있어야하며 실제로 제품을 구축하는 사람이 실제로 비즈니스가 목표에 도달하도록 도울 수 있으므로 비즈니스에 대해 많은 것을 알아야합니다. 특히 제품이 대부분 비즈니스 또는 오프라인이거나 디지털화되는 오프라인 거래를 좋아하는 동남아시아에서.

따라서 인도네시아의 많은 엔지니어와 엔지니어 리더가 비즈니스에 대해 더 많이 알고 있다면 더 도움이 될 수 있다고 생각합니다.

(22:02) Jeremy Au : 좋아요. 그들은 당신의 관점에서 비즈니스에 대해 무엇을 더 알고 있어야합니까?

(22:05) Tri Ahmad Irfan : 예. 하나는 데이터라고 생각합니다. 그래서 Gudangada의 Stoqo에 있었고 지금 Lumina에있을 때는 항상 데이터를 살펴 봅니다. 따라서 무언가를 시작하고 싶거나 기술적 인 기능처럼 해제하고 싶을 때마다 실제로 데이터가 실제로 중요한지 여부를 비교할 것입니다. 따라서 무언가를 출시하고 영향을 미치는 메트릭에 영향을 미치지 않으면 영향을 미치지 않습니다. 그렇다면 귀하의 제품은해야 할 일을하지 않습니다. 그게 하나 야. 두 번째는 이해 관계자를 관리하는 것입니다. 많은 제품 관리자가 이미 이것에 대해 알고 있을지 모르지만 엔지니어는 일반적으로 이해 관계자 관리를 제품 관리자에게 맡깁니다. 엔지니어링 리더로서 이해 관계자와 의사 소통하는 방법을 알아야하기 때문에 저에게는 약간 무섭다고 생각합니다. 그들로부터 많은 정보를 얻어야합니다. 당신은 그들의 목표를 공감하고 실제로 알아야합니다. 그리고 그 사람은 아마도 사용자와 대화하고있을 것입니다.

따라서 Stoqo에는 온내어 및 제품 관리자를 포함하여 모든 새로운 고용인이 하루 종일 고객과 만나도록 요청받는 모든 새로운 고용인 문화가 있습니다. 그래서 그들은 하루 종일 세일즈맨과 함께 고객을 방문한 다음 밤새 배달을 위해 운전자와 함께 가야하며 창고에서 밤새 머물러야합니다. 나는 그것이 당신의 고객과 당신이 정말로 직접 알고 있기 때문에 매우 유용하다고 생각합니다. 이것은 내 고객입니다. 이것이 그들이 생각하는 방식입니다. 이것이 그들의 목표입니다. 따라서 제품을 구축 할 때는 실제로 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 그래서 저는 이것이 데이터 이해 관계자 관리와 고객을 알게되는 세 가지라고 생각합니다.

(24:03) Jeremy Au : 예. 우리가 그 모든 것에 대해 생각할 때, 엔지니어링 리더가 직면하거나 만들 수 있다고 생각하는 실수는 무엇이라고 생각하십니까?

(24:11) Tri Ahmad Irfan : 엔지니어 나 엔지니어링 리더가 그 게임을 강화하기를 원할 때마다 많은 실패가 포인트가 될 때마다 엔지니어가 단지 코딩하고 있다는 고정 관념이 있다고 생각하기 때문에 주저하거나 두려움이 있다고 생각합니다. 그들은 컴퓨터 와만 대화 할 수는 있지만 사람들과 대화 할 수는 없습니다. 그리고 많은 엔지니어들은 실제로 회사 외부의 팀 이외의 사람들과 대화하는 것을 주저한다고 믿습니다. 그래서 나는이 모든 것을 시도하고 싶지 않은 다음 비 엔지니어들과 대화하는 것을 막는 것이 내가 보는 실패 지점 중 일부라고 생각합니다. 다른 하나는 엔지니어링 렌즈만으로 생각하고 있습니다. 많은 엔지니어들이 대부분 시스템에서 생각합니다. 그들은 알고리즘으로 생각하지만 비즈니스와 제품의 모든 것이 시스템에 관한 것은 아닙니다. 때로는 감정, 문화적 배경, 사회의 작동 방식을 이해해야하는 사람들에 관한 것입니다. 그리고 그것은 시스템에서 가르치기가 매우 어려운 것입니다.

(25:21) Jeremy Au : 그리고 당신이 그 모든 것에 대해 생각할 때, 당신 이이 여정에 대한 자신에 대해 배운 것이 놀라운 점은 무엇입니까?

(25:30) Tri Ahmad Irfan : 처음에는 사용자, 운전자, 블루 칼라 작업자와 대화하기 시작했을 때, 나는이 사람이 누구입니까? 그러나 놀랍게도 그들은 많은 양성으로 그것을받습니다. 때로는 앱에 문제가있을 때마다 CX 부서를 통과해야하기 때문에 해결하는 데 시간이 오래 걸리기 때문입니다. CX 부서는 엔지니어의 눈에 도착할 때까지 제품 OPS 또는 제품 관리 팀을 통해 디버그 및 해결할 수 있습니다. 우리가 모든 사용자와 이해 관계자를 만났을 때, 그들은 그것을 만든 사람과 직접 이야기 할 수 있으며, 와우, 왜 나에게 오지 않은 이유는 무엇입니까? 그리고 나는 그것이 많은 것을 단축 시킨다고 생각합니다. 응. 그래서 나는 그것이 그게 뭔가라고 생각합니다. 많은 이해 관계자들이 정말 감사합니다.

(26:44) Jeremy Au : 네, 개인적으로 용감한 시간에 대해 나눌 수 있습니까?

(26:48) Tri Ahmad Irfan : 내 인생에서 가장 용감한 순간은 아마도 Covid 동안 침체가 시작될 때 Lumina를 시작하기로 결정했을 때 아마도 2 년 전에 일어 났다고 생각합니다. 그래서 당시에는 엔지니어링 리더로서 더 편안해졌습니다. 나는 회사에서 꽤 좋은 위치를 가지고 있습니다. 나는 이미 회사의 동료들과 함께 팀과 많은 관계를 맺고 있으며 모든 것이 정말 잘 진행되고 있습니다. 나는 또한 경력 경로가 있습니다. 그러나 내 마음에는 항상 가려움증이 있습니다. 저는 언젠가 회사를 건설하고 싶지만, 그 당시에는 여전히 코비와 침체가 발생할 수 있기 때문에 확실하지 않았습니다. 그러나 나는 몇 년 더 머물면서 기다렸다가 더 많은 경험을 얻을 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그러나 나는 지난 5 년 동안 이미 그렇게 해왔다는 것을 깨달았으므로 관련된 모든 도전을 아는 데 뛰어 들기로 결정했습니다.

(27:54) Jeremy Au : 놀랍습니다. 그 모든 것에 대해 생각할 때 위험에 대해 어떻게 생각하십니까? 위험을 피하려고하는 방법은 무엇입니까? 위험을 평가할 것이라고 생각하십니까? 일반적으로 위험에 대해 어떻게 생각하십니까?

(28:05) Tri Ahmad Irfan : 매우 가난하게 자랐고 잃을 것이없는 사람에게서 오는 것은 나를위한 단점이 꽤 최소이기 때문에 매우 위험한 경향이 있습니다. 그래서, 나는 여전히 돈이 있고 나는 여전히 평화롭게 살 수 있습니다. 나는 여전히 먹을 음식을 살 수 있습니다. 나는 여전히 임대료를 지불 할 수 있습니다. 그리고 그것은 많은 사람들에게 매우 낮은 기준이지만, 저에게는 이미 충분합니다. 따라서 다른 사람들이 할 수없는 많은 위험을 감수 할 수 있습니다. 그래서 전통적으로, 나는 항상 더 많은 위험을 감수합니다. 특히 내 끝의 단점은 매우 낮습니다. 그러나 상승은 꽤 큽니다. 예, 중요한 것은 하나의 특정 경로를 선택하는 기회 비용이 다른 경로를 선택하는 것입니다.

(28:59) Jeremy Au : 참고, 쇼에 와서 감사합니다. 나는 대화에서 얻은 세 가지 큰 테이크 아웃을 요약하는 것을 좋아합니다. 우선, 공학 학생이되고 첫 인턴쉽을 배우는 것에 대한 초기 여행에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 그리고 처음으로 비행 한 것이 처음 이었지만 처음으로 여권을받는 것이 좋습니다. 처음으로 카페인을 받고 오전 2시에서 오전 7 시까 지 인터뷰를 한 것 같아요. 미친 순간처럼 들리지만, 당신이 말했듯이, 그것은 당신이 인도네시아에 머물면서 현지 인턴쉽을 할 수 있었기 때문에 전체 경력의 변곡점입니다. 따라서이 교육의 일부를 보는 것은 놀라운 일이지만, 세렌디피티가 오늘날 당신이 누구인지를 허용했습니다.

둘째, 엔지니어링 리더와 엔지니어링 리더로서 자신이 무엇을 해야하는지, 무엇을하지 않아야하는지, 사용자와 대화하는 방법 및 제품 구축 방법에 대한 비즈니스에 대해 배운 엔지니어링 리더에 대한 교훈에 대해 더 많은 것을 공유해 주셔서 감사합니다. 그것을 보는 것이 정말 흥미 롭습니다.

마지막으로, YC 경험에 대해 조금 공유해 주셔서 감사합니다.이 중 일부는 작은 순간과 마찬가지로 모든 행사에 참석했기 때문에 YC가 된 것을 얼마나 흥분하는지에 대해 정말로 즐거웠지만, 60 초의 프레젠테이션, 1 분, 그리고 청중이 그를보고 자신을 조이지 않기를 바라는 방법에 대한 아이디어를 정말로 웃었습니다. 오른쪽. 그리고 그는 성공합니다. 글쎄, 나는 단지 60 초의 피치가 성공했고 지난 2 년 동안 루미나가 얼마나 멀리 성장했는지를 보는 것이 정말 대단합니다. 그 메모에서, 쇼에 와서 Irfan에게 감사합니다.

(30:37) Tri Ahmad Irfan : 감사합니다, Jeremy. 응. 청중에게 유용하기를 바랍니다.