Tiang Lim Foo : 설립 Forge VC, Haruki Murakami와의 창립자 잠재력 및 장거리 벤처 캐피탈 투자 최대화 -E287

"나는 이것의 일부가 잘못된 조언을 제공 할까봐 두려워하는 것처럼 느낀다. 예를 들어, 약국의 누군가가 나에게 다가 가서 'Tiang, 나는 당신과 함께 당신의 통찰력을 얻기 위해 시간을 보낼 수 있습니까?' 진실로, 나는 모든 회사의 상황에 대해 잘못된 조언을하는 것이 걱정되며, 예를 들어, 인력의 30%를 삭감하고 6 개월 동안 런 어웨이를 확장하는 것이 좋습니다. 귀중한 조언을 제공하는 회사의 특정 상황에 따라 다르므로 상당한 노력과 분석이 필요합니다. " -Tiang Lim Foo

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“저의 목표는 창업자들이 더 넓은 비즈니스 생태계를 고려하면서 잠재력을 실현하도록 보장하는 것입니다. 이와 관련하여 균형을 찾는 것은 어려운 일이며 간단한 답변은 없습니다. 각 결정은 종종 실행 가능한 옵션이 부족한 것처럼 보일 수있는 강력한시기에 특히 강력한 스트레스가 발생하는 것처럼 느껴집니다. 이전에 고려하지 않았던 새로운 길을 생성하는 데 기여하십시오.” -Tiang Lim Foo

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“나에게, 순간의 용기를 보여주는 한 가지 방법은 결정을 내리는 행위를 통한 것입니다. 앞으로 10 년 동안이 길에 헌신했을 때, 나는 내가 추구 할 수있는 다른 많은 길이 많다는 것을 깨달았습니다. 그것은 실제로 조금 어려웠습니다. 가장 위협적인 측면은 내가 믿는다. 이 불확실성을 다루고 수반되는 불안을 관리하는 것은 과정의 필수 부분입니다.” -Tiang Lim Foo

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Jeremy Au 와 Tiang Lim Foo 간의 논의는 투자 여행에 대한 투자 여행에 중점을두고 투자 세계에 대한 주요 통찰력을 제공합니다. 투자 여행에 대한 결정, 설립자 친근감과 잠재적 극대화 사이의 섬세한 균형, Haruki Murakami의 영향에 중점을 둡니다. Tiang은 그가 투자를 시작하기로 선택한 이유를 반영하여 헌신의 중요성을 강조하고 대안을 진정으로 마스터하기 위해 대체 옵션을 차단합니다. 그는 장기 헌신의 가치와 어려움을 통해 인내 할 필요성을 믿는다.

이 대화는 또한 창립자들과 친근하고 잠재력을 최대한 활용하는 것 사이의 긴장을 탐구합니다. Tiang은 Tough Love에 대한 접근 방식을 공유하며, 이곳에서 그는 설립자에서 최고를 이끌어 내면서 지침과 거버넌스를 제공하는 것을 목표로합니다. 그는 설립자 평가에서 고품질 상호 작용과 진정한 대화의 중요성을 강조합니다.

Haruki Murakami의 영향, 특히 달리기에 대한 그의 책은 Tiang과 공명합니다. 그는 장거리 달리기에 필요한 징계와 투자 접근 방식 사이에 유사점을 이끌어냅니다. Tiang은 달리기를 통해 위안과 명확성을 발견 하고이 사고 방식은 그의 투자 철학으로 해석되어 장기적인 관점을 강조하고 불안을 관리하며 숙달에 집중합니다. 전반적으로, 토론은 Tiang의 투자에 대한 여정, 창립자 지원과 잠재력을 극대화하는 것 사이의 미묘한 균형, 그리고 그가 Murakami의 가르침에서 얻는 영감을 강조합니다. 그것은 Tiang의 투자 접근 방식을 이끌어내는 사고 방식과 원칙에 대한 귀중한 통찰력을 제공합니다.

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제레미 au : (00:42)

이봐, 아침, 티 안 당신이 쇼에 참여하게되어 기쁩니다. 나는 지난 1 년 동안 당신이 만든 인상적인 투자를 보았다고 생각합니다. 그리고 마침내 시간이있어서 다행입니다.

Tiang Lim Foo : (00:56)

그래, 감사합니다. 나를 쫓아내어 주셔서 감사합니다. 나는 그것을 고맙게 여기고 일정 문제에 대해 사과하고 여기에 오게되어 영광입니다. 솔직히 말해서, 나는 당신이 가진 손님 목록을 살펴보고 있었던 약간 긴장된 원인입니다. 그리고 와우, 와우, 이것은 명예의 전당입니다.

제레미 au : (01:13)

지금은 당신이 지금 이것에 대한 인간이라는 것을 인증하는 것입니다.

Tiang Lim Foo : (01:17)

좋아요. 나는 진짜입니다. 나는 진짜입니다.

제레미 au : (01:19)

아바타라고 생각하기 전에 5 년이 더 걸립니다. 그러나 그 메모에서, 자신을 빨리 소개하십시오.

Tiang Lim Foo : (01:26)

확신하는. 그래서, 여기서 여기. 내 이름은 Tang Lim Foo입니다. 내 이름은 Tiang Lim입니다. Foo 씨는 여기 있습니다. 하지만 내 친구들은 날 멍청이라고 부릅니다. 나는 전문적인 VC였습니다. 과거 7 년이 지났고, 가장 최근에는 싱가포르, 베트남, 인도네시아, 필리핀 등 동남아시아의 시드 및 종자 회사에 투자하는 Forge Ventures를 시작했습니다. 오른쪽? 그 전에는 영업 시절에 Evernote라는 회사에 있었고 여기에서 사무실을 시작하고 제품을 시작하고 팀을 구성하고 지역을 시작했습니다. 싱가포르의 핀 테크 회사에서 제품 관리자로 경력을 시작했습니다. 그래서 과거에는 거의 12 년이 이제 기술 제품 구축 사업에 종사해 왔으며 이제 동남아시아로 모험을 떠났습니다.

제레미 au : (02:10)

예, 당신은 Evernote를 위해 싱가포르 사무소를 시작하는 것과 같은 흥미롭고 초기 기술 경력을 가졌습니다. 나는 매우 궁금합니다. 나는 Evernote에 대한 나의 생각을 가지고 있습니다. 나는 큰 에버 노트 사용자 였고 말하고 싶어요.

Tiang Lim Foo : (02:22)

모든 것을 말 해주세요. 사마귀와 모두. 나는 여전히 사용자를 위해 고객 서비스를하고 있습니다. 오, 예, 그 에버 노트 녀석과 같습니다.

제레미 au : (02:31)

응. 불행히도, 나는 시간이 지남에 따라 Apple Notes 또는 Google 문서로 거의 마이그레이션했다고 생각합니다. 이 제품에 대한 부끄러움 때문에 흥미로운 점은 시장 개발에서 전환했다는 것입니다. APAC에서 사무실 출시를 한 다음 투자로 전환했습니다. 오른쪽? 그렇다면 당신의 관점에서 그 전환 뒤에 무엇이 있었습니까?

Tiang Lim Foo : (02:53)

테마가 우연이라고 생각합니다. 벤처 자본가가 무엇인지 모르겠습니다. 나는 그것이 무엇인지에 대한 개념을 가지고 있지만, 나에게도 경력 목표는 아니었다. 나는 VC가되고 싶다고 나 자신에게 말한다. 그래서 나는 결국 VC가되는 방식으로 이력서를 쌓지 않았습니다. 그것은 출구 전략이 아닙니다. 그래서 그것은 나에게 우연히 우연합니다. 주제별로 그것은 항상 그것의 두껍고, A, 정말 똑똑하고 운전하는 사람들과 함께 일하는 것입니다. 오른쪽. 그리고 B는이 그룹의 사람들과 함께 물건을 만들려고 노력합니다. 오른쪽? 제품 상황에 관계없이, 비즈니스를 구축하고, 회사를 시작하고, 이제 벤처를하는지 여부에 관계없이? 그것이 바로 씨앗이 정말 흥미 진진하다고 생각하는 이유입니다.

그것의 대부분은 그것이 나에게 건물의 일부이기 때문입니까? 금속에 가장 가까운 곳입니다. 초창기에는 더 많은 것들이 아닌 것보다 더 많은 것들이 깨진 창립 팀과 파트너 관계를 맺고 있으며, 당신은 물건을 알아 내려고 노력하고 있습니까? 그래서 나에게 많은 것은 기술에 대한 믿음을 기업가 정신에 기업가 정신을 가져오고 내 일자리와 결혼하기 위해 계속해서 그 열정을 가져 오는 방법입니다. 일본 벤 다이어그램과 마찬가지로 그들은 그것을 부릅니다. 오른쪽. 세상이 당신이 잘 생각하는 것과 당신이 좋아하는 일과 좋아하는 일. 나는 그것이 세 가지의 아주 좋은 중첩이라고 생각합니다. 그래서 내가 지금하고있는 일을하고있는 이유입니다. 응.

제레미 au : (04:16)

벤처 캐피탈로 전환 한 첫 번째 경험은 성공적인 펀드와 운영 시드 플러스 펀드 인 정글 벤처 (Jungle Ventures)와 함께있었습니다. 오른쪽? 그 순간을 확대하려면? 운영자에서 벤처 캐피탈의 운영 파트너로 전환하기 위해 그 선택을해야했습니다. 그래서 미적분학이나 그 경력 결정에서 당신의 마음을 겪고있는 것은 무엇입니까? 다른 기회가 있었기 때문에.

Tiang Lim Foo : (04:41)

그래, 당시에는 훨씬 더 명료했으면 좋겠어. 요즘 내가 당신과 이야기했을 때, 그는 싱가포르의 최고 비즈니스 스쿨에서 전 세계에있는 인턴이 많이 있습니다. 내가 그들에게 물었을 때, 오, 당신은 당신이하고 싶은 일을 무엇을합니까? 그들은 나보다 10 배 더 분명합니다. 오른쪽. 그리고 당시에는 절반의 관절이 있었으면 좋겠다. 저에게는 그 휴리스틱과 원칙을 준수하고 있습니다. 오른쪽. 그러나 2015 년으로 다시 전화를 걸어 첫 천사 투자를 시작했습니다. 그리고 내가 만든 첫 번째 투자 중 하나는 X First라고 불리는 회사에 있었고, 두 번째는 싱가포르의 급여 소프트웨어와 같은 Talenox라는 회사였습니다. 그래서 나에게, 그것은 정말 흥미로웠다. 나는 나의 현재 운영 상황보다 더 많은 것을 배우는 데 도움이된다는 점에서 정말 흥미로웠다. 오른쪽. 나는 일부, 아마도 당신은 나보다 더 잘 알 수 있다고 생각합니다. 천사 투자를 만드는 동기 중 일부는 하루 종일 더 나아질 수 있도록하는 것입니다.

지금과 마찬가지로 다른 산업 부문 비즈니스에 대한 연결성이 있습니다. 당신은 더 많은 관점을 얻고, 더 많은 관점을 얻고, 거기에는 패턴 인식이 있습니다. 오른쪽? 이것이 바로 더 많은 투자를하는 데 흥미로울 수 있다고 생각한 기원과 자리입니다. 오른쪽. 때때로 나는 운이 모든 사람의 경력에서 매우 중요한 요소라고 생각합니다. 그 당시에는 매우 다행히도 Jungle의 Amit가 SeedPlus라는 시드 펀드를 인큐베이션하고 있다고 말합니다. 들어 와서 확인 하시겠습니까? 그래서 나는이 설정과 플랫폼의 일원이라는 것이 무엇을 의미하는지 이해하려고 노력하고 그것이 매우 흥미 롭다고 생각하는 것이 Amit과 시간을 보내고, 우리가 후원하고있는 많은 스타트 업이 초기 단계 였기 때문에 나에게 너무 익숙하지 않다고 생각했습니다.

이들은 여전히 ​​소수의 초기 청중을 위해 속담 차고 건물에서 여전히 창립자입니다. 그리고 시장에 가고, 팀을 구성하고, 문화를 구축하고, 채용하고, 채용의 초기 단계에서 그 친숙 함이 많은 것을 도울 수 있다고 생각하는 충동을 발견했습니다. 그래서 그것은 모든 요소들의 우연의 일치이며 나는 내가 한 걸음 걸지 않고 남아시아가 될 수있는 것을보고 있다고 생각했습니다. 오른쪽. 그 당시 나는 택시가 횡령이 된 내 택시가 간신히 발사되었다고 생각합니다. 오른쪽? 회사가 공개되는 회사라는 개념은 없었으며, 싱가포르와 그 너머에서 매우 흥미로운 회사를 구축 할 가능성이 있다고 생각하는 많은 사람들 일뿐입니다. 그리고 우리가 여기에서 어디로 갈 수 있는지 살펴 보겠습니다.

제레미 au : (07:07)

놀라운. 그리고 당신은 흥미로운 점을 알고 있습니다. 당신이 천사의 투자를했고 당신은 이것을 탐구 할 기회를 얻었습니다. 그리고 당신은 계속 가고 있습니까? 흥미로운 부분은 무엇입니까? 왜 무언가를 시작하는지 알고 있기 때문에 항상 무언가를 계속하는 이유와 다른 이유는 무엇입니까? 그것이 무엇인지, 어떻게 진행되고 있는지에 대해 더 많이 배웁니다. 그래서 당신은 계속 가고 있습니까? 당신은 그 첫 번째 펀드를 건설했기 때문입니다. 그런 다음 첫 번째 수표 세트를 배치 한 다음 다른 차량과 함께 가자. 오른쪽? 그래서, 그렇습니다. 그래서, 나는 그것이 흥미로운 결정 지점이라고 생각합니다. 조금 미묘 해요? 많은 사람들이 천사의 투자를 좋아하지 않거나 어떤 사람들이 좋아한다고 생각하기 때문에 많은 사람들이 전문 투자를 좋아하지 않습니까? 그래서 당신은 그 선택을했습니다.

Tiang Lim Foo : (07:46)

나는 그것이 당신이 관찰하는 흥미로운 일이라고 생각합니다. 시간이 지남에 따라 나는 그다지 심오하지 않은 통찰력을 가지고 있다고 생각합니다. 그러나 당신이 두껍게 들어가면 마침내 내면화합니다. 그것은 무언가를 잘하는 데 오랜 시간을 보내야합니다. 앞서, 우리의 경력에서, 나는 우리가 선택성을 최적화하는 경향이 있다고 생각합니다. 아니면 내가 이것을 좋아할 수도 있습니다. 아마도 나는 그것을 좋아할 것입니다. 어쩌면 나는 이것을 잘할 것입니다. 어쩌면 이것은 내가 좋아하지 않는 것일 수도 있습니다. 옵션을 최적화하려고합니다. 그러나 나이가 들어감에 따라 기회 비용이 높아짐에 따라 그 문이 가까워지기 시작합니다. 그리고 당신은 헌신하고 자신을 헌신해야 할 것을 선택해야합니다. 그리고 내가 선택한 옵션 중 하나는 벤처 캐피탈이었습니다. 오른쪽. 나는 또한 산업의 본질이기도합니다. 피드백주기가 엄청나게 길기 때문에 생각합니다.

그리고 내가 업계에서 많은 위대한 사람들을보고 있다면 모두가 오랫동안 이것을하고 있고 그것을 잘하기 위해, 당신은 시간을 압축 할 수 없습니다. 거래 흐름을 최적화하거나, 회의실에서 충분한 시나리오를 보는지 여부에 관계없이 합리적인 수준의 패턴 인식에 도달하기 전에 시간을 통과시켜야합니다. 값을 어떻게 생성합니까? 나가는 방법은 무엇입니까? 모든 시간이 걸리나요? 그리고 나를 위해 그것을 골라 내고 증인에게 고집하고, 그것은 나에게 말했다. 그리고 나는 내가 헌신 할 수도 있다고 결정했다.

제레미 au : (09:13)

그래서 나는 또한 커밋 할 수도 있습니다.

좋아요. 그리고 당신은 흥미로운 것이 무엇인지 알고 있습니다. 나는 단지 궁금합니다. 문을 닫은 문이나 길은 무엇 이었습니까? 오른쪽.

Tiang Lim Foo : (09:27)

그래, 아니, 좋은 질문이야. 스타트 업에서 어떤 다른 시나리오를 할 수 있습니까? 나는 당신이 당신의 코비드 스토리 버전을 가지고 있다고 확신합니다. 내 마음은 우리가 SeedPlus Fund One을 배치했을 때 펀드 2를 위해 계획되지 않은 것이 었습니다. 그래서 그 시점에서 몇 가지 시나리오가 일어날 수 있습니다. 나는 운영으로 돌아갈 수 있었다. 어쩌면 포트폴리오 회사에 가입하고 다른 큰 기술에 가입하십시오. 나는 스타트 업을 할 수있었습니다. 아니면 다른 플랫폼에 가입하고 벤처 투자자의 여정을 계속할 수있었습니다. 그리고 나는 그 모든 것을했습니다. 응. 그래서 나는 그 모든 것을 시도했고 2020 년이왔다. 2020 년 3 월에 와서 Covid가 일어 났고, 모든 옵션은 별이 아닌 옵션이되었으며, 그 중 많은 옵션이 별이 아닌 사람이되었습니다. 오른쪽. 여행하기가 정말 어려웠습니다. 사람들을 만나기가 정말 어려웠고, 시장은 매우 변동이 많았으며 신호는 모두 소음이었습니다. 소음이 많고 신호가 사방에있었습니다. 그래서 그것은 약간의 강요된 안식년이되었고, 나는 그 당시 10 년 동안 개처럼 일해 왔습니다.

그리고 나는 내 아들을 가졌다. 그는 그해에 2 살이되었다. 그래서 나는 안식일을 가져 가서 집에 머물러 아빠가되기로 결정했습니다. 재미있었습니다.

그래서 조금 더 정황적이라고 생각합니다. 아니, 그것은 그다지 고의적이지 않았다. 아니요, 저는이 작업을 시도합니다. 우선 순위입니다. 매트릭스가 있습니다. 더 많은 상황입니다. 오른쪽. 그러나 그것은 나를 다른 사람에게 가져 왔습니다. 통찰력, 즉 인생이 일어나고 때로는 당신이 그것을 계획하고, 코비드가 일어나고 도쿄는 올림픽을 일정 조정해야하며, 일본이 그렇게한다면, 당신은 무엇을 가지고 있습니까? 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 오른쪽? 그래서 제가 Zagging 할 때 그것은 단지 약간의 지그이지만 몇 가지 일이 일어나기 시작했습니다. 나는 이것이 또한 내가 기회 주의적이었던 곳이라고 생각합니다. 나는 투자를 즐기기 위해 돌아갔다. 나는 여전히 꽤 흥미로운 거래 흐름을 본다. 그래서 나는 그것을 활용하여 시작했습니다. 다시 투자로 돌아갑니다. 그곳에서 흥미로운 투자를했습니다. 그리고 그 경험을 통해 신디케이트가되는 방법도 배웠습니다. 자본 네트워크를 통해 더 많은 사람들을 알게되었습니다. 그리고 다행히도, 그 가족 사무실 중 일부는 나에게 이야기하기 시작했습니다. 왜 기금을 마련하지 않습니까? 그래서 한 가지가 다른 사람으로 이어졌고 그것은 말 목장의 기원이었습니다. 그래서 그 일이 일어났습니다.

제레미 au : (11:44)

펀드를 시작하는 것은 쉽지 않습니다. 오, 당신은 Forge Ventures를 시작하기로 결정했기 때문입니다. 그 결정은 언제입니까? 다른 펀드에 가입 할 수 있었기 때문에 맞습니까? 많은 다른 역할이 있으며 그 기간 동안 많은 사람들이 고용하고있었습니다. 당신과 같은 사람들에게도. 그리고 당신의 실적, 당신의 명성 및 좋은 네트워크 인 경우, 사람들은 당신을 사려 깊고 일을하는 고격성 높은 사람으로 알고 있습니다. 그래서 당신은 당신의 펀드를 시작하기로 결정했습니다. 그래서 당신은 캐스퍼도 가지고 있었기 때문에 나는 당신이 그 결정을 어떻게 결정했는지 궁금합니다.

Tiang Lim Foo : (12:20)

글쎄, 하루가 끝나면 나에게 그것은 인생에 관한 것입니다. 인생은 짧으므로 인생이 짧고 특히, 특히 당신이하고 싶은 일의 유형과 달성하고자하는 결과에 비해 인생이 짧다는 것을 입증합시다. 그래서 인생은 정말 짧습니다. 당신은 아마 1 ~ 2 개 밖에 없을 것입니다. 나는 당신이 전에 당신의 인생에서 할 수있는 의미있는 프로젝트를 생각합니다. 다른 우선 순위와 이제 다른 시즌에 집중해야합니다. 지금 나는 여기에 많은 지혜가있는 것처럼 말하지만 그것이 진정으로 내가 느끼는 방식입니다. 그리고 나는 내가 어디에 있는지, A, 벤처 원인에 흥미로운 것을 구축하는 데 합리적인 기회를 가지고 있다고 생각합니다. 특히 동남아시아에서 특히 창업자들에게는 초기 단계에서 종자 자본이 부족하다고 생각합니다. 내가 틀리지 마라, 나는 이전보다 창립자들에게 ​​더 많은 기회가 있다고 생각합니까? 훨씬 더 많은 옵션도 있습니다. 그것은 더 역동적 인 풍경이지만 동시에 그 사이에 여전히 그 차이가 있습니다.

시리즈 A에서 회사를 시작하고 싶습니다. 제가 생각하는 자본 격차는 여전히 존재합니다. 특히 첫 번째 라운드의 레코드의 주 투자자가되기를 원하는 제도적 종자 회사의 경우에도 존재합니다. 나는 그것이 존재하는 격차라고 생각합니다. 그래서 우리는 기회가 있다는 것을 알고 있습니다. 그리고 또 다른 것은 다시, 매우, 다행히도, 내가하는 일에서 초기 성공을 가질 수 있다는 것입니다. 그래서 우리는 네트워크를 가지고 있었고, 평판이 있었고, 나는 이것에 대한 몇 가지 자원을 가지고있었습니다. 그래서 제가 시장 기회로 인식 한 것과 일치했습니다. 그리고 가장 중요한 것은 저에게 가장 높은 열망은 내가 어떻게, 조금이라도, 그것은 약간의 문제이지만, 나와 같은 사람들이 성공적인 투자자가 될 수 있도록 환경을 만드는 방법은 무엇입니까? 오른쪽. 앞서 말했듯이, 나는 여전히 떠오르고 있습니다.

나는 여전히 VC 여행에서 아직 초기에 이른임을 알고 있으며, 나와 같은 사람들이 더 재능 있고 더 똑똑한 사람들이 더 많지만, 성능을 발휘할 수있는 환경이없고 최선의 잠재력을 발휘할 수있는 환경이 없다고 생각합니다. 그래서 우리는 어떻게 사람들이 최소한의 정치를 최소화하면서 사람들이 성공할 수 있도록 도와주는 환경을 가진 회사를 만드는 방법은 투자 외에 다른 일을해야합니다. 오른쪽? 나에게, 그것은 나의 기업가 적 표현의 약간의 표현입니다. 이를 통해 다른 투자자와 설립자의 잠재력과 성공을 가능하게하는 회사를 어떻게 만들려고합니까?

제레미 au : (14:43)

응. 그리고 당신은 당신이 말한 것처럼, 신흥 펀드 매니저와 힘들다는 결정을 내 렸습니다. 오른쪽. 재미를 시작하는 것이 얼마나 힘든지 또는 힘든 순간에 대해 알려주십시오.

Tiang Lim Foo : (15:02)

예, 당신에게 의미를주기 위해, 우리는 약 5 명에게 말을했고 약 500 개의 회의 나 전화를 받았습니다. 이제 이들은 개인 또는 높은 네트워크 또는 가족 사무실, 기관, Fund One에서 먼저 문을 닫을 수있는 많은 줌 전화였습니다. 그러나 우리는 또한 우리의 타이밍에도 매우 운이 좋았습니다. 그래서 우리는 파트너로 결정했습니다. 저와 캐스퍼는 파트너와 함께 우리의 앵커와 함께 일하고 2021 년 4 월 초에 회사를 시작했습니다. 약 5 개월 또는 6 개월의 기금 모금을 보냈으며 9 월 21 일에 첫 번째 마감을했습니다. 다시는 매우 운이 좋았습니다. 우리의 초기 목표는 단지 ​​1,500 만 회였습니다. 우리는 첫 번째 마감을 위해 약 2,300 만 명에 도달했습니다. 놀랍습니다. 그리고 줌의 거실에서 거의 전적으로 그렇게 할 수 있다고 상상 한 적이 없었습니다. 그것은 매우 복제 가능한 경험이 아니라고 생각합니다. 오른쪽. 힘든 부분은 그 결정을 내리는 것입니다. 예, 저는 이것을하고 싶습니다. VC 회사를 시작하고 싶습니다. 나는 펀드 하나를 모으고 싶다. 힘든 것은 기회 비용 때문에 그렇게하는 것을 유죄 판결을 내 렸습니다.

나는 다른 사람들의 돈과 함께 펀드를 시작하는 것에 대해 책임감을 느낄 것이며 향후 10 년 동안 책임을 져야합니다. 사소한 일이 아니야? 그리고 SeedPlus의 Jungle에서 그 버전의 일부를 겪었습니까? 나는 이것이 최소한 실패가 아닌지 확인하기 위해 노력해야하는 헌신의 수준을 알고 있습니다. 야생의 성공에 대해 이야기하지 말자? 때때로 그것은 타이밍과 행운에 의존하지만 적어도 실패는 아닙니다. 그리고 그것은 매우 장기적인 약속입니다. 그래서 나에게 그 어려운 여정의 많은 부분은 모금 활동에 있지 않기 때문에 어쨌든 어려울 것입니다. 일을하기로 결정하고 당신이 누구와 함께하는지 결정하는 데 어려움이 있습니다. 오른쪽. 그래서 저는 초기 앵커 LP와 함께 캐스퍼와 함께 일하는 파트너를 이해하려고 많은 시간을 보냈습니다. 그리고 그것은 또한 나 자신을 더 잘 이해하기위한 약간의 여정, 내가하고 싶었던 일입니다. 향후 10 년 동안, 우리는 헌신에 대해 이야기하고 나는 그렇게 느꼈습니다. 내가 내기를 할 것이라면, 나 자신에게 내기를하지 않겠습니까?

제레미 au : (17:13)

그래서 나는 그것을 좋아합니다. 당신이 내기를하고 있다면, 특히 다른 사람들에게 내기를 할 때 자신에게 베팅하지 않겠습니까? 응. 나는 당신이 매우 말하는 것을 매우 사실이라고 생각합니다. 오른쪽? 즉, 나는 어려운 부분이 돈을 모으고 쉬운 부분이 수표를 작성하는 것이더라도 어느 정도 당신이 암시하는 것이 쉬운 부분이라고 생각합니다. 오른쪽. 어려운 부분은 하루가 끝날 때 반환되도록하는 것입니다. 오른쪽. 특히 C 단계에서. 오른쪽? 이 시간 동안 당신의 반성은 무엇입니까? 당신이 보았 기 때문에 2 세대의 포트폴리오 회사가 여러 라운드의 자금 조달 라운드를 거치게됩니다. 오른쪽. 그래서 당신은 아마 죽음을 보았을 것입니다. 당신은 습득을 보았고, 당신은 약간의 성공을 보았습니다. 당신의 역할을 만드는 데있어 당신의 역할의 중요성에 대한 당신의 반영은 무엇입니까? 왜 그 결과의 차이를 모른다. 왜냐하면 왜 당신은 왜 당신은 왜 그렇게 열심히 일해야합니까? 내 말은, 왜 돈을 넣고 타게하지 않습니까?

Tiang Lim Foo : (18:03)

왜 그렇게 열심히 일해야합니까? 그것은 내가 매일 스스로에게 묻는 질문입니다. 왜 그렇게 열심히 일해야합니까? 그것의 사랑을 위해. 나는 그것이 가장 높은 명예라고 생각합니다. 나는 단지 창립자들과 함께 참호에있는 것을 좋아합니다. 전략, 제품, 고객 및 사용자에 대해 이야기하는 것이 저를 위해 나에게 생각합니다. 저는 건축을 좋아합니다. 그것은 당신이 원한다면이 모든 임무를 뒷받침하는 거대한 언급입니다. 나는 여기서 또 다른 것은 내가 잘 생각한다는 것입니다. 예, 아마도 2, 3, 2, 반 세대의 회사는 아마도 잘 생각합니다. 나는 죽음을 보았다. 오른쪽. 나는 퇴장과 테이블의 양쪽에서 MNA를 보았다. 여러 가지 이유로 사망자. 창립자 의견 불일치 여부, PMF. 오른쪽? 부족하거나 부족합니다. Covid와 같은 자본 외부 성을 꺼내고 우리는 그것에 대해 확실히 이야기 할 수 있습니다. 오른쪽? 나는 제품 시장 적합, 특히 코비드가 일어 났을 때 시장 현장에서 많은 것을 배웠다. PMF가 있는지 상관 없습니다. 시장이 사라지면 더 이상 PMF가없고, 그것은 코비드입니다.

그래서 나는 많이 봤어? 나는 당신의 요점에 대해, 한 걸음 물러나면, 내가 배운 한 가지가 성공적인 VC가 될 수있는 다양한 방법이 있다고 생각합니다. 내가 얻는 질문 중 하나, 특히 젊은 졸업생들로부터 많은 질문을하면 VC가되고 싶은지 또는 운영자가되어야하는지 묻습니다. 스타트 업에서 일해야합니까? 내가 창립자였습니까? 아니면 분석가로서 1 층을 시작하고 내 길을 가야할까요? 오른쪽? 내 관찰 가능한 데이터 세트를 기반으로 성공할 부분이 많이있는 것 같습니다. 세계에서 가장 큰 일부. 다시 한 번, 프레드 윌슨 (Fred Wilson)과 빌 구리 (Bill Gurly), 커리어 VC와 마찬가지로? 이전에 이미 사업을 운영하지 않았거나 회사를 시작한 적이 없지만 성공했습니다. 그것의 다른 반례도 있습니다. 그게 1 점입니다. 그리고 포인트 2는 투자자로서 스타일을 선택하는 데 성공할 수있는 여러 가지 방법이 있다는 것입니다. 오른쪽. 내가 전문 벤처 투자자로서 초기 경력에서 많은 것을 소비 한 자료 중 하나는 Brett Phelps의 블로그였습니다. 그리고 나에게 붙어있는 한 가지는 그가 말한 것입니다. 창립자를 타이핑 할 수는 없습니다. 창업자는 단지 사람이기 때문에 맞습니까? 내 말은, 그들은 원형이지만, 그들은 고정 관념이 아니에요? 당신은 고정 관념 창립자들에게는 할 수 없으며, 모든 사람의 상황은 다릅니다.

그들은 다른 희망과 두려움, 성격 및 가치 시스템을 가지고 있습니다. 그리고 그것은 또한 비자로 확장됩니다. 나는 때때로 미디어 나 커뮤니티 또는 커뮤니티 또는 창립자 이야기가 너무 많이 배치되었다고 생각하지만 회사의 브랜드 또는 브랜드는 거의 없지만 거래를 이끌고있는 개인에게는 충분한 관심을받지 못하거나 보드에 앉거나 수도 측에서 일하는 사람에게는 충분한 관심을받지 않습니다. 그게 중요하니? 그리고 그것은 저의 리더십 여행이기 때문에 내가 원하는 투자자의 유형을 선택할 때 많은 관점과 솔직한 자신감을주었습니다. 약점과 강점을 이해하는 방법을 선택할 수 있으며 어떻게 최선을 다해 테이블에 가져 오는가가 도움이되었습니다.

제레미 au : (21:19)

실제로 생각 나게하는 것은 실제로 당신이 항상 나를 매우 사려 깊은 투자자로 쳤다는 것입니다. 내 말은, 당신은 항상, 내가 알지 못합니다. 사람들이 스타트 업을 설명 할 때 또는 판단 제작 과정이 어떻게 커질 수 있는지, 마음에 들지 않습니다. 오른쪽. 매우 반짝입니다. 오른쪽. 쉬운 일이 아닙니다. 그리고 나에게 당신은 내가 당신과 어울릴 때, 그것은 항상 매우 비슷하고, 매우 측정 된 것으로 간주되고, 매우 사려 깊습니다. 오른쪽? 그래서 나는 그것이 분명히 에너지가 공명하고 있다고 생각합니다.

Tiang Lim Foo : (21:48)

그것은 좋은 말입니다. 자, 그게도 그렇게 생각합니다. 그래서 여기에 한 가지가 있습니다. 나는 이것의 일부가 두려움에서 벗어난 것처럼 느낍니다. 잘못된 조언을하는 것에 대한 두려움. 오, 약국은 오, 오, 당신과 함께 시간을 보낼 수 있습니까? 통찰력을 얻으십시오. 통찰력이 없습니다. 오른쪽. 그 조언을받을 수 있습니까? 그리고 나에게, 두려움은 잘못된 시간에 잘못된 말을하는 것입니다. 왜? 나는 모든 회사의 상황이 매우 독특하다고 생각하기 때문에? 매우 어려운 일입니다. 저는 매우 일반적인 조언을 제공하는 것이 매우 비생산적이라고 생각합니다. 침체에서 인력의 30%를 줄이고 6 개월까지 런 어웨이를 연장해야합니다. 그것은 당신이 고려했지만, 내 후속 질문과 같다. 당신은 이것을 고려 했습니까? 그것은 회사의 상황에 달려 있으며 좋은 조언을 드리기 위해서는 많은 일이 필요합니다.

연락처가 있어야합니다. 회사 나 창립자와 일정 시간 동안 머물러야합니다. 당신은 그들이 어디에서 왔는지 이해해야합니다. 따라서 상황은 매우 중요합니다. 오른쪽. 그리고 나는 이것들이 더 많은 조언이라고 말하는 것이 부족했다. 나는 창립자로서 당신에게 합리적인 소리를 낼 수 있습니까? 그리고 당신과 함께 보낸 모든 시간은 더 나은 질문을 할 수 있습니다. 답을주기보다는. 그래, 정말 그것에 관한 것입니다. 오른쪽.

제레미 au : (23:05)

그림자, 오른쪽 또는 단점은 무엇이라고 생각하십니까? 또는 당신이 당신의 관점 에서이 접근법을 취하기 때문에 필연적으로 당신이하는 트레이드 오프.

Tiang Lim Foo : (23:19)

나는 때때로 그것이 우리가 창립자 친화적 인 방법에 대한 더 넓은 감정이 있기 때문에 매우 훌륭한 선이라고 생각합니다. 마치 주어진 것처럼. 그러나 다시 말하지만, 우리는 또한 사지에서 예를 보았습니다. 창립자, 친구, 친구, Friendliness의 깃발 아래 회사의 거버넌스는 단지 철도를 벗어납니다. 특히 창립자, 특히 회의실에서의 상호 작용에서. 나는 나에게 그보다더라도 생각하는 것이 아니라 창립자 친화적 인 측면에서 귀를 기울이려고 노력하는 것이 아니라 창업자의 잠재력을 어떻게 실현하는 데 도움이되는 원칙으로 돌아가는 것과 같습니다. 이것이 끊임없이 스스로에게 물어볼 것이라면, 설립자가 그들이 할 수있는 최고의 버전이되도록 도와주고 있습니까? 그리고 A로서, 그것은 그것에서 나옵니다. 회사가 최고의 버전이되도록 도와 줄 수 있습니까? 회사가 될 수 있습니까? 그리고 단점, ​​회사의 통제는 단순한 창립자 이상입니다.

다른 사람은 주주들의 이사회와 같은 이해 관계자가 있습니다. 특히 미션 중심의 비즈니스를 구축하는 경우 고객도 훨씬 더 관심을 가져야합니다. 그리고 그것들은 비즈니스의 이해 관계자라는 단어의 모든 정의가 아닙니다. 오른쪽? 그리고 우리는 그것들을 더 넓은 공동체에 고려해야합니다. 제 출발점은 예입니다. 창업자들이 잠재력을 실현하고 있는지 확인하고 싶지만 비즈니스 주변의 더 넓은 생태계를 고려해야합니다. 그리고 그것은 그 사이의 균형입니다. 그 사이의 쉬운 대답은 없습니다. 나는 모든 결정이 때때로 옵션이 매우 제한적인 침체에서 스트레스가 많은 시간에 트레이드 아웃처럼 느껴집니다. 그러나 나는 내 역할이 창업자들이 다른 옵션을 통해 생각하고 때로는 존재하지 않는 옵션을 생성하는 데 도움이되는 것을 본다. 오른쪽? 응. 응. 감정적으로는 매우 어렵습니다.

제레미 au : (25:11)

남성. 감정적으로 어려운 이유는 무엇입니까?

Tiang Lim Foo : (25:15)

나는 다른 사람들이 어떻게 그렇게하는지 모르겠지만, 적어도 저에게는 당신이 할 수 있습니다. 특히 정량적 데이터를 기반으로 정보에 근거한 결정을 내릴 수있는 한 많은 시간을 소비하는 초기 단계의 투자에 특징이라고 생각합니다. 그러나 더 질적 인 데이터가 더요? 그리고 그것은 당신이 창립자와의 상호 작용을 기반으로합니다. 기술 역풍, 꼬리 바람, 업계의 역풍에 대한 특허 인식 및 제품에 대한 이해가 맞습니까? 그리고 하루가 끝날 무렵, 투자 ​​결정을 내릴지 궁극적으로 믿음의 도약일까요?

당신은 특정한 위험을 감수하고 특정 베팅을하고 있습니다. 저에게는 실제 일뿐 만 아니라 달러 자본뿐만 아니라 정서적 자본이 지출되고, 온라인으로 평판을 내고, 시간, 에너지 및 사람에게 판단을 내리는 원인입니다. 결혼하는 것 같아요? 데이트 할 때 데이트 경험이 많지 않습니다. 나는 그것을 명확히해서는 안되지만 데이트 할 때 어떻게 확실합니까? 바로 그 순간에? 믿음의 수준이므로 예.

제레미 au : (26:26)

나는 당신이 또한 창업자 친근감에 대해 정말 좋은 지적을했다고 생각하며 대신 잠재력을 극대화하려고합니다. 오른쪽? 조금 가벼운 반대입니다. 내 말은, 우리는 많은 AC 회사가오고가는 것을 보았고, 그들이 할 수있는 것과 그들이해야 할 일과해야 할 일 사이에 큰 차이가 있다고 생각합니다. 뿐만 아니라, 나는 당신이 씨앗을하기로 선택했고 당신은 이끌 기 위해 선택했다고 생각합니다. 오른쪽. 당신은 매우 취약한 2 년 동안 그들을 목자하는 주요 책임을 맡게되었습니다. 오른쪽. 그리고 저는 그 2 년이다고 생각합니다. 저는 그 두 가지가 다르다고 생각합니다. 나는 당신이 시리즈 C 시리즈 D와 같을 때, 창립자들은 훈련을 받았으며, 경영진은 잠재적 인 최대화를하고 있다고 생각합니다. 모든 사람들은 그 후반에 정렬되었다고 생각합니다.

그냥, 그러나 나는 씨앗이 매우 큰 논쟁이 일어난 것처럼이 모든 것들이라고 생각합니다. 오른쪽. 당신이 말했듯이, 이사회 거버넌스는 사업에 대해 생각하는 것입니다. 그렇다면 창립자와의 대화에 어떻게 접근하려고합니까? 이봐, 여기에 내가 가질 수있는 창립자 친화적 인 대화와 마찬가지로, 여기에는 탄소 거버넌스를 포함한 잠재적 극대화가 있습니다. 제품 시장 적합 대화, 맞습니까? 당신은 그것에 어떻게 접근하려고합니까?

Tiang Lim Foo : (27:38)

예, 어쩌면 여기에 약간의 접선이지만 기술적으로 다시는 VC가 구매 측에 있다고 생각합니다. 기술적으로 주식과 유가 증권을 구매하는 이유는 무엇입니까? 기술적으로, 그러나 나는 우리가 판매하는 원인, 우리가 판매하는 원인, 우리는 LPS에 팔고 있으며, 우리는 스스로를 팔고 있습니다. 그리고 흥미로운 거래, 경쟁, 상황을보고 있다면 창업자에게도 팔고 있습니다. 그래서 당신은 항상 판매하는 것과 같습니다. 그리고 채용 측면이 있습니다. 그리고 그 모든 것이 실망했습니다. 그래서 항상 같은 요소가 있습니다. 예, Rockstar 설립자 또는 그 밖의 무엇이든 기분을 상하게한다면 얼마나 많은 진실이 있습니까? 그래서 그것은 항상 약간의 불안이지만, 오늘은 그날입니다. 저를 위해 일한 것이 정통하다고 생각합니다. 내가 당신에게 어떤 의견을 말하는 것 사이에는 차이가 있으며, 그것이 의견이거나 사실이 아니라고 말할 것입니다. 그것은 의견, 내 의견,이 전략이 작동하는지 여부, 당신이 옳은 일을하는지 여부에 대한 내 의견입니다. 하지만 내 말은, 나는 그것이 악의적 인 곳에서 오지 않았다.

나는 내가 노력하지 않는 곳에서 오지 않았다. 나는 잘하는 것이 좋지 않습니까? 나는 단지 정통하다. 나는 내 의견을 말하고 있다고한다. 그리고 이것들은 때때로 정말 강한 의견이지만 느슨하게 도와줍니다. 그래서 나는 당신이 그 원칙을 준수하는 한, 사람들이 피드백을 이해하는 시간의 99%입니다. 그들은 피드백을 아주 건설적으로 취합니다. 그들이 당신과 동의하지 않더라도. 그러나 그 자체로는 그 상호 작용 자체가 약간의 데이터 포인트입니다. 잠재적으로 창립자들이 스트레스가 많은 상황에서 어떻게 행동하는지. 당신의 업무 관계도 창립자와 어떻게 될 것입니다. 그래서 나는 그 상호 작용을 매우 진지하게 받아 들였습니다. 결혼과 같아요? 회사에 투자 할 때 캡 테이블을 벗어나기가 너무 어렵습니다.

제레미 au : (29:46)

응. 스트레스가 많은 직업입니다. 좋은 사업을 만드는 것은 어렵습니다. 10 년 이내에 훌륭한 사업을 구축하려고하는 것은 더욱 어렵습니다. 그래서 나는 팀이 그렇게 중요하다고 생각합니다. 실제로 비즈니스 파트너십과는 다릅니다. 모르겠습니다. 뭐라고? 팀을 등반하는 것은 위험이 높고 힘든 일입니다. 맞습니까? 그리고 당신은 모든 사람이 몸무게를 당기는 것이 필요합니다. 오른쪽? 그리고 나는 당신을 보는 흥미로운 점은 당신이 그 힘든 사랑 대화를하고 있다는 것입니다. 당신이 그들과 마찬가지로, 당신은 당신이 그 대화를하는 방식으로 개인적으로 어떻게 개선 했습니까? 오른쪽. 당신이 말했듯이, 맞습니까? 그것은 진짜라고 말합니다. 의견입니다. 선의로, 맞습니까? 비즈니스 판단입니다. 여기서 대화를 수행하거나하는 방식에서 시간이 지남에 따라 어떻게 개선 되었습니까?

Tiang Lim Foo : (30:37)

내가 말하는 것보다 더 많이 들어보세요. 그게 하나 야. 더 자주 모른다고 말합니다. 그것은 또한 하나입니다. 오른쪽? 나는 특히 내 경력 초기에 Iffoster 증후군의 요소가 될 수 있기 때문입니다. 나는 나 자신을 증명하고 싶다. 오른쪽? 그래서 당신은 당신이 듣는 것보다 더 많이 말하는 경향이 있습니다. 오른쪽? 그러나 시간이 지남에 따라 나는 그것이 그 자신감을 얻고 말하는 것에 관한 것이라고 생각합니다. 그것은 내가 고의적으로 연습하려고 노력하는 것입니다. 그리고 나는 결론이 방금 가능하다는 것을 깨달았습니다. 놀랍게도 나는 항상 몇 명의 창립자가 때때로 나에게 말할 것인지, 이사회 멤버 또는 리드 VC를 사용할 수 없습니까? 주는 것은 물론. 좋은 조언이나 도움이됩니다. 오른쪽. 그들은조차도 사용할 수 없습니다. 그리고 가장 낮은 교수형 과일을 사용할 수 있다면 그렇게 할 수 있다고 생각합니다. 오른쪽. 나는 가능한 한 그렇게하려고 노력할 수 있습니다. 그리고 우리가 확장 할 때, 우리는 더 많은 사람들이 그렇게하려고 노력할 수 있습니다. 오른쪽. 가능하기 위해서는 매우 중요합니다. 오른쪽.

제레미 au : (31:45)

네가 나를 웃게 만들었 어 내 말은, 사용할 수없는 VC가 많이 있습니다. 매우 인상적입니다. 그렇습니다. 똑똑하고 정말 열심히 일하고 훌륭한 VC. 이건 사용할 수 없습니까? 그들을 만나고 싶어하는 사람들이 너무 많아서 너무 바쁘고 시간이 총에 맞았 기 때문에? 당신의 관점에서. 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? 가용성을 어떻게 구성합니까? 당신도 아빠이기 때문에? 당신은 당신이 당신이 포트폴리오 회사를 가진 LP 대화를 받았으며, 당신은 새로운 회사와 이야기하고 있습니다. 그리고 그 네 가지 후에, 나는 당신의 취미 나 개인적인 관심사에 대해 무엇을 남긴지 모르겠습니까?

Tiang Lim Foo : (32:24)

나는 친구가 없기 때문에 도움이됩니다.

제레미 au : (32:27)

아니, 좋아. 적어도, 당신은 당신의 아이가 결국 친구가되고 있습니다. Frenemy, 맞습니까? 응.

Tiang Lim Foo : (32:34)

응. 그는 친구입니다. 나는 그것이 끊임없이 배우고 있다고 생각합니다. 나는 끊임없이 배우고 있습니다. 그러나 나는 모두가 집단적으로 더 나아지기로 결정한 한 가지는 FaceTime이 적지 만 더 정통한 디지털 시간을 갖는 것이라고 생각합니다. 응. Covid 때문에 우리는 줌의 상태를 가진 종, 문자 메시지 슬랙 및 당신이 무엇인지에 대해 더 익숙해 질 수 있습니다. 오른쪽? 더 사회적으로 받아 들여질 수 있습니다. 나는 그것이 그렇게 효율적이라고 생각합니다. 그것은 하나를위한 것입니다. 다른 것 같아요, 응답 시간에 관한 것 같아요? 쿼리, 상호 작용 및 문자 메시지에 응답 할 시스템이 있습니까? 나는 끊임없이 더 나아지려고 노력하고 있습니다. 그게 저급 과일입니다. 또 무엇입니까? 상호 작용의 질도 중요하다고 생각합니다. 그것은 아니고, 한 달 안에 일주일에 몇 번이나 말을하는 기능이 아닙니다. 각 세션마다, 각 상호 작용에 대해 당신은 공평한 지 여부입니다. 그게 무슨 일이야?

어떤 사람들은 일년에 한 번만 만나기 때문에, 상호 작용이 매우 높은 품질이라면, 당신이 좋아한다면, 당신은 어제를 넣었습니까? 그리고 당신은 할 수 있습니다. 그 대화를 계속하십시오. 나는 그 순간에 존재한다는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 그리고 나는 그것을 배웠습니다. 그렇지 않아, 다시, 나는 나와 함께 시간에 너무 관대 한 많은 사람들에게 매우 감사하며, 그 사람들 중 하나는 GGVC의 Jenny Lee입니다. 그녀는 회의에 참석했을 때 모든 회의마다 회의를 매우 신중하게 선택한다고 말했다. 그러나 이유가 있습니다. 모든 회의, 그녀가 설립 된 것을 취하는 모든 회의 또는 그녀가 거기에있는 상호 작용을 취하는 모든 회의가 있기 때문에, 그녀는 전화를보고 있지 않습니다. 아무도 없습니다. 나는 그것에 대해 의도적으로 노력합니다. 나는 그것이 또한 확실히 도움이된다고 생각합니다. 응.

제레미 au : (34:27)

그 메모에서, 당신은 언제 개인적으로 용감 했습니까?

Tiang Lim Foo : (34:35)

나는 어디에 있는지 모르겠다. 용감한 단어는 그렇게로드 된 단어입니다. 나는 나에게 상승이든 단점이든 모험 전체를 즐기려고 노력하고 있다고 생각합니다. 오른쪽. 응. 그래서 내가 용감 해지는 정신을 되살릴 수있는 특정한 순간을 가리키기가 어렵습니다. 그 대신에 내가 함께 일하는 창립자들이 참여하는 많은 용감한 순간에서 영감을 받았다고 생각합니다. 2018 년에 Qoala에 처음으로 투자 한 사람이었습니다. 사업 계획으로 둘러 볼 때, 맞습니까? 그리고 나는 그 초기를 기억합니다. 그 중 하나는 매우 반 직관적이고 솔직한 무서운 일 중 하나가 그들이 한 무서운 일 중 하나가 회사를 4 번 바꾸 었다는 것입니다. 그래서 나는 그것이 Luben Lab이라고 불렀다. 그리고 그것은 우산 보험으로 인해 Brella가된다고 생각합니다.

오른쪽? 그리고 그것은 한동안 Volo라고 불렀습니다. 오늘날 슬랙은 여전히 ​​URL 인 Volo라고 불리는 다음 Q를 가진 Qoala가되었습니다. 초기 단계에서 이야기 한 많은 파트너가 큰 보험 회사 였기 때문에 약간 무섭습니다. 그리고 큰 보험 회사의 경우, 당신은 원치 않는 것처럼 보이고 싶지는 않지만, 그들은 너무 고정되어있어, 그들은 자신의 가치, 원칙 및 그들이하는 일에 대해 이야기하는 브랜드와 브랜드 경험을 만들려고 할 때, 올바른 사람에게 도착하기 위해 반복하는 것이 좋습니다. 요즘에는 Q와 함께 Qoala를 입력하는 것이 좋습니다. 오른쪽. 그리고 그런 순간이 많이 있습니다.

나는 우리가 이혼을 겪고있는 회사를 짓고 있다는 것을 알았지 만 어쨌든 그들은 임무를 믿기 때문에 병사 들었습니다. 부모님이 있거나, 지나가거나 조부모가 코비드 중에 지나가는 창립자가 있습니다. 그러나 그들은 어쨌든 계속 처형합니다. 그리고 회사뿐만 아니라 직원들과 그 모든 것들을위한 것입니다. 그들은 너무 많은 관심을 갖기 때문입니다. 오른쪽. 항상 당신이 알고있는 것은 계속해서, 내가 왜 내가하는 일을하는지 계속 상기시켜줍니다. 오른쪽. 그래서.

제레미 au : (36:44)

나는 다른 방식으로 이것에 접근해야합니다. 많은 사람들이 당신을보고 Forge Ventures를 설립하는 것은 용감한 순간이라고 말할 것입니다. 당신은 반대하기로 선택했기 때문입니다. 당신은 접근하고 구축하기로 결정했습니다. 나는 훈련 된 방식으로 생각합니다. 약간 반대되는 것은 기본 접근 방식으로 돌아갑니다. 오른쪽. 그리고 당신은 그것을 신흥 관리자로 선택 했습니까? 그래서 사람들은 당신을 용감한 순간으로보고 사람들은 당신을 용감하고 그렇게하는 것으로 보게 될 것입니다. 용감한 것 같은 느낌이 듭니까? 어떻게 생각하세요? 응.

Tiang Lim Foo : (37:17)

나는 당신을 실망시킬 것입니다. 좋아, 여기에 내가 사용할 에너지가있다. 오른쪽? 마라톤을합니까?

제레미 au : (37:25)

나는 어렸을 때 두 마라톤을했고 국가 봉사 후에 적합했습니다. 군대 시간. 이제 나는 아빠의 시체가 있습니다.

Tiang Lim Foo : (37:32)

예, 그래서 나는 Murakami 의이 책을 읽고 있습니다. Haruki Murakami 그는 맞습니다. 그는 일본 작가입니다. 많은 좋은 일. 그리고 가장 최근의 책은 내가 지금 펼쳐진 책은 그가 어떻게 소설가들에게 직업으로 접근하는 방법에 대한 그의 에세이 모음입니다. 오른쪽. 그리고 그는 또한 장거리 주자로 잘 알려져 있습니다. 그리고 나와 함께 공명 한 것들 중 하나는 그가 사실의 문제였으며, 나는 러너가되기로 결정했다고 말했습니다.

그리고 내가 그 결정을 내린 후에, 나는 러너입니다. 그리고 그것은 내가 특정 거리를하지 않기 위해 매일 나가는 것을 의미합니다. 나는 일찍 잠을 자기로 결정했다. 나는 잘 먹기로 결정했다. 어려웠지만 그 결정을 내 렸습니다. 어쨌든 할거야. 오른쪽? 그리고 나에게, 그런 종류의 공명은 그것이 내가 느꼈기 때문에 나와 함께 공명했습니다. 나는 이것이 흥미로운 기회라고 결정했다. 나는 이것이 옳은 일이라고 결정했고 이것이 내가하고 싶은 일이라고 결정했다. 내가 제대로하고있을거야. 어렵든 아니든, 그것은 여정의 일부입니다.

제레미 au : (38:43)

그것이 당신의 관점에서 당신의 상황에 어떻게 적용됩니까?

Tiang Lim Foo : (38:48)

많은 사람들이 자금을 모으는 것이 매우 어렵다고 말합니다. 제한된 실적, 제한된 네트워크 및 그 모든 것의 신흥 관리자로서. 그래서 그것은 알려진 문제입니다. 팟 캐스트에서 들었어? 오, 모금은 너무 힘들다. 500 명과 이야기 해요? 펀드를 얻으려면. 많은 사람들이 당신에게 팀을 구성하는 것은 정말 어렵다고 말합니다. 거래 흐름을 얻는 것은 매우 어렵습니다. 어쨌든 어렵습니다. 그러나 나는 그것이 중요하기 때문에 할 가치가 있기 때문에, 그렇습니다. 어려운 일이기 때문에 어려움이지만 이러한 어려움에 대한 해결책이라고 말합니다. 그냥 찾으십시오. 오른쪽? 만약 당신이 할 가치가 있다고 결정할 때만. 나는 아마도 그 순간의 용기를 설명하는 한 가지 방법이 그 결정을 내리는 것이라고 생각합니다. 그리고 이것은 다른 많은 일을 할 수 있었기 때문에 다음 10 년 동안 내가하고 싶은 일입니다. 오른쪽. 조금 무서웠어요? 가장 무서운 부분은 내가 결국에는 올바른 사람들을 선택하는 것인지에 관한 것입니다. 나는, 내가 모른다는 것을 무엇을 알고 있습니까? 아니, 때때로 당신을 죽이는 것은 알려지지 않은 미지입니다. 오른쪽? 그래서 그것은 많은 확실성입니다. 그래서 그 불안을 관리하는 것은 과정의 일부입니다. 응.

제레미 au : (40:10)

불안을 어떻게 관리합니까? 당신은 달리십니까, 나는 당신이 무라카미를 읽는 것 같아요.

Tiang Lim Foo : (40:14)

나는 달리기, 그래, 그게 당신을위한 답입니다. 좋아요.

제레미 au : (40:16)

우와. 이 책은 훌륭합니다. 무라카미가 달린다. 우리는 간다.

Tiang Lim Foo : (40:20)

그래, 나는 그것을 좋아한다. 오른쪽. 그래서 그는 내가하는 일, 내가 말하기와 같은 것을 달릴 때 내가 생각하는 것, 제목과 같은 소리입니다. 나는 많은 일을하고, 나는 장거리 달리기를한다. 그래서 그것은 나를 위해 명상적이다. 응.

제레미 오우 (40:50)

응. 우와. 공유하고 토론 해주셔서 감사합니다. 그 메모에서, 나는이 대화에서 얻은 세 가지 큰 테마에 대해 생각하고 싶습니다. 물론 첫 번째는 투자를 시작한 방법과 더 중요한 이유에 대해 공유해 주셔서 감사합니다. 오른쪽? 그리고 나는 결정 순간과 다른 것을 선택할 수 있었던 융통성 포인트를 추가하는 것에 대한 당신의 반성이 생각합니다. 그리고 나는 그것을 잘 결정하기로 결정하는 것이 당신에게 매우 좋았다고 생각했습니다. 또한 문을 닫고 선택성을 끄고 숙달에 도달하십시오. 나는 그것이 매우 미묘한 요점이라고 생각하고 당신도 많이 말했다고 생각하지만, 당신의 맥락에서 그것을 듣는 것이 매우 흥미 롭다고 생각합니다. 오른쪽.

두 번째로 즐기는 것은이 긴장이 있다고 생각합니다. 창립자의 친근감과 잠재적 극대화 사이에서 생각합니다. 그것에 대해 흥미로운 대화가 많이 있다고 생각했습니다. 나는 힘든 사랑의 맥락에서 그것을 넣을 것이다. 그들 안에서 최고를 보는 방법에 대해서도 그들이 도착하도록 도와줍니다. 오른쪽? 거버넌스 측면에서, 주변을 이끄는 관점에서, 대화를 나누는 관점에서, 당신이 당신의 공예를 어떻게 개선하는지에 대해 듣는 것도 흥미로 웠습니다. 더 많이 듣고 정통한 관점에서 이러한 대화를하는 것에 대해. 창립자를 작업하고 평가하는 방법에 대한 대화와 고품질 상호 작용에 대한 목표를 추가하여 사람들이 느끼도록 최근 대화를했다고 말했습니다. 정말 흥미로운 반성과 학습 세트.

마지막으로, 매우 정체성의 감각을 즐겼습니다. 나는 그가 왜 당신에게 호소하는지에 대한 Murakami 참조를 생각했지만, 둘 다 장거리 달리기를한다는 사실도 생각했습니다. 나는 당신이 그것들을 어떻게 가져 갔는지에 대해 듣는 것이 좋았다고 생각합니다. 나는 수업을 생각하고 당신이 투자에 접근하는 방법에 통합했다고 생각합니다. 오른쪽. 그것은 긴 숙달 감각, 시간의 긴 감각, 그 긴 작업 감각, 그리고 그것이 매우 사려 깊고 측정되고 배려한다고 생각한다는 것입니다. 그리고 나는 또한 그 접근 방식의 일부 상충 관계와 그림자에 대해서도 공유하는 것이 매우 좋았다고 생각합니다. 그 메모에서 Rico, 당신은 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? 나는 여전히 당신이 한 모든 일을 한 것이 용감하다고 생각합니다. 공유해 주셔서 감사합니다.

Tiang Lim Foo : (42:46)

감사합니다. 나는 그것을 더 잘 보지 못했습니다. 그리고 다시, 저를 데려와 주셔서 감사합니다. 그것은 빠른 대화이며 다시 돌아올 기회가 있다면 행복합니다. 그냥, lemme은 알고 있습니다.