설립 아시아 최초의 팟 캐스트 광고 플랫폼, 주요 재임 자 대 신생 기업 및 촉매 변경 -E34의 Jaime Ng
브랜드를위한 아시아 최초의 오디오 팟 캐스트 광고 및 분석 플랫폼 인 Matchcasts 의 창립자이자 CEO입니다 2019 년에 설립 된 Matchcasts는 세계에서 가장 야심 찬 개인을 지원하는 글로벌 인재 투자자 인 기업가 퍼스트 LinkedIn , DeepMind 및 PayPal 의 설립자를 포함하여 세계 최고의 투자자들의 지원을받습니다 . Matchcasts는 오디오 팟 캐스트 발견, 분석 및 광고를 브랜드에 간단하게 만듭니다. 브랜드와 팟 캐스터가 올바른 팟 캐스트를 찾는 데 어려움을 겪는 데 도움이됩니다. 2020 년 현재 Matchcasts는 데이터베이스에 160 만 개의 팟 캐스트 타이틀을 보유하고 있습니다.
매치 캐스트 전에 Jaime은 미국, 영국 및 바다에서 18 년 이상의 경험을 가진 기술 및 데이터 중심의 최고 마케팅 책임자 (CMO)였습니다. MediaCorp 및 Tripadvisor를 포함한 최고의 회사를위한 Martech 및 Adtech 플랫폼을 구축했습니다 . Redmart 및 NTUC Link 의 CMO로 마케팅, 제품 및 기술 팀을 이끌었습니다 .
싱가포르 국립 대학교 에서 경제학 학사 학위를 취득했습니다 . 그녀는 풀 타임 경력 외에도 Angel은 블로그 .
https://www.linkedin.com/in/jaimeng 에서 그녀를 찾을 수 있습니다
이 에피소드에서 커뮤니티 토론을 찾을 수 있습니다.
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Jeremy Au : [00:02:09] Jaime에 탑승하게되어 반갑습니다.
Jaime Ng : [00:02:11] 이봐, 제레미를 데려와 주셔서 감사합니다.
Jeremy AU : [00:02:13] 또 다른 팟 캐스트 전문가와 팟 캐스트에서 디지털 혁신 및 마케팅 전문가를 갖는 것은 정말 흥미 롭습니다.
Jaime NG : [00:02:21] 저를 데려 주셔서 감사합니다. 내 말은, 당신은 거의 팟 캐스트 전문가입니다. 나는 1 년 반 동안 팟 캐스트 만 해왔 어?
Jeremy Au : [00:02:30] 글쎄, 나는 유행성에서도 시작했기 때문에 나는이 점에서 당신보다 더 많은 주니어 팟 캐스트라고 말해야합니다. 즉, 우리는 기술 산업에서 오랫동안 경험을 쌓았습니다. 우리는 우리 모두가 전문가입니다. 나는 그것에 대해 이야기하는 것이 흥미 롭다고 생각합니다. 자신의 말로 여행을 듣기 시작합시다. 기술을 어떻게 처음 시작 했습니까?
Jaime Ng : [00:02:52] 큰 질문. 그것은 실제로 첫 인터넷으로 돌아갑니다. 나는 실제로 1995 년이었을 때 아마도 인터넷에 노출 되었습니까? 아마도 많은 청취자들에게는 아주 젊지 만, 그것은 월드 와이드 웹이라고 불 렸습니다. 그리고 실제로 NUS에서 컴퓨팅을하고 있었지만 C ++이었고 경제학을 전공했습니다. 그러나 나는이 월드 와이드 웹에 관심을 가졌습니다. 그리고 당신은 기본적으로 하루 안에 HTML을 시작하고 있습니다. 그것은 나를 정말로 푹 빠졌다. NUS는 기본적으로 우리에게 무료 모뎀을 주었고 우리는 인터넷에 연결했습니다. 그래서 나는 내가 첫 번째 물결의 일부라고 매우 운이 좋았다고 말할 것입니다.
그리고 NUS 후, 나는 다른 길로 갔다. 경제학을 졸업했지만 미디어에 관심이있었습니다. 나는 실제로 생산자가되었고 한동안 제작을하고 있었고 미국에서 영화 제작을하기로 결정했습니다. 그래서 제가 미국에 가서 영화 방향으로 졸업장을했습니다. 분명히, 나는 영화 감독이되지 않았지만 다른 길로 이끌었습니다.
나는 항상 두 가지 경로를 가질 수 있다고 생각했지만, 하나는 미디어에 성공하면 감독이되거나 광고와 TV를 할 것입니다. 그러나 반면에, 나는 당시에는 매우 기술적 인 정통이었습니다. 나는 그것이 정말 호황을 느꼈다고 느꼈다. 그리고 내가 미국에있을 때 나는 붐을 보았다.
졸업 직후에 나는 생산에서 일하려고 노력했다. 그것은 실제로 아무데도 이끌지 못했습니다. 그러나 고맙게도, 나는 그 당시 시작된 Tripadvisor라는 회사를 찾았습니다. 분명히, 그것은 미국을 기반으로 한 초기 스타트 업 중 하나였으며 내가 기반을두고있는 곳과 매우 가깝습니다. 그리고 그곳에서 마케팅 작업을 시작했고, 그것은 단지 라이프 스타일이되었습니다. 앞뒤로 나는 우리와 싱가포르 사이를 가로 지르고 있습니다. 트립 어드바이저 후, 나는 MediaCorp에서 일하기 위해 몇 번 싱가포르로 돌아 왔습니다. 그리고 MySpace에서 일하기 위해 미국으로 돌아갔습니다. 그리고 다시 싱가포르로 돌아와서 Redmart와 같은 회사에서 NTUC 링크를 위해 일했습니다.
짧은 이야기는 단지 대륙을 건너 두 곳에서 배우는 것입니다. 동남아시아에 꽤 오랫동안 기반을두고 있습니다. 나는 몇 년을 잊어 버렸지 만 싱가포르에서 여기에서 일어나는 일에 정말로 흥분했습니다.
Jeremy Au : [00:05:06] Amazing. 당신은 트립 어드바이저의 초기 직원 이었기 때문에 자신을 짧게 팔고있는 것 같습니다. 나는 터키 한가운데에 있었고 모든 식당에는 트립 어드바이저 스티커가있었습니다. 나는 어떤 곳에서 숲 한가운데로 가서 트립 어드바이저를 본다. 그리고 당신은 MySpace 마케팅 프로그래밍을 이끌었습니다. 그리고 그 후, 당신은 또 다른 빠른 성장, 다시 Redmart로 갔다. 그리고 현재 동남아시아 식료품 공간의 시장 리더. 그래서 당신은 분명히 그 일의 스택을 정직하게 해냈습니다.
Jaime Ng : [00:05:43] 예. 흥미로운. 내 말은, 트립 어드바이저는 당신이 지금이라고 생각한 큰 거인이 아니 었습니다. 내 말은, 그 시간을 생각하십시오. 나는 매우 흥미로운 공간에 있었다. 나는 나의 초기 재산이라고 말하고, 당신은 지오 리시 티 (Geocities) . 나는 실제로 그 회사의 초기 투자자였습니다. Yahoo 190 억 달러에 구입했습니다 그리고 그것은 인터넷의 첫 번째 물결이었던시기였습니다. 당신은 아마 그것을 생각한 적이 없을 것입니다.
그러나 예, 흥미로 웠습니다. 말 그대로 성장, 많은 기술 회사의 부상 및 많은 기술 회사의 감소를 보았습니다. 2000 년에는 Fetch라는 회사도있었습니다. 뉴욕에서 매우 인기가있었습니다. 기본적으로, 그 당시 인프라가 옳지 않았기 때문에 사망했습니다. 배달 , 푸드 팬더 , 우버 먹이 의 형태로 환생했습니다 . 당신은 때로는 특정 기술에 고유 한 트렌드가 있으며, 타이밍은 실제로 전체 풍경을 보았을 때 실제로 본질입니다. 그래서, 매우 흥미로운 말을합니다. 우리뿐만 아니라 동남아시아와 함께 이런 종류의 작업을 즐겼습니다.
Jeremy Au : [00:06:53] 많은 사람들에게 그들은 스스로 궁금해해야합니다. 어떻게 선택합니까? 당신은 좋은 회사를 선택할 수 있었기 때문에 좋은 회사가 투자 할 좋은 회사입니다. 나는 여전히 언젠가 내 자신의 지구과 페이지를 설정하는 것을 기억합니다. 어떻게 지냈어? 운이 좋았습니까, 아니면 좋은 느낌이 있다고 생각했기 때문입니까? 신호가 있습니까?
Jaime Ng : [00:07:13] 예. 둘 다라고 생각합니다. 나는 운이 초기 투자에서 정말 큰 부분을 차지했다고 말할 것입니다. 나는 당신과 똑같았습니다. 나는 지오 리치의 열렬한 팬이었다. 나는 실제로 기술자가 아니었다는 것을 기억합니다. 나는 경제학자였다. 나는 예술과 과학에있었습니다. 그리고 내가 기술에 들어갔을 때, 모든 것이 저에게 관심을 갖습니다. 그래서 나는 아마도 그 당시 HTML 웹 사이트를 만들었을 것입니다. 그것은 매우 인기가있었습니다. 그리고 그것은 지구에 관심을 갖게되었습니다. 지오피티가 손을 뻗어 나는 가서 중재자로서 그들과 함께 일하기 시작했다. 그리고 그곳에서 실제로 나는 그것이 성장할 기회를 보았다. 나는 그것이 어떤 것이 될 것으로 기대하지 않았지만, ipo-ed 후 몇 달 안에 Yahoo가 구입했다고 생각합니다. 그 당시 야후는 말 그대로 Google 과 Facebook의 .
나는 행운이 그것에 대해 많은 것을 가지고 있다고 생각합니다. 그 후, 장의 의미와 함께, 나는 때때로 당신이 산업에 열정을 가지고 있다면, 당신은 편견이 있다고 생각합니다. 그러나 동시에, 나는 그것이 다른 사람들이 가지고 있지 않을 수도있는 업계에 많은 노출을 줄 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 기술이 매우 초기에 있다면 트렌드, 잠재력, 가능성을 발견하는 법을 배웁니다.
그러나 분명히 초기에는 볼 데이터 포인트가 많지 않았습니다. 나는 이제 회사, 신생 기업조차도 평가하고 있다고 생각합니다. 더 많은 데이터 포인트가 있습니다. 당신은 트렌드를보고, CAC에서 얼마나 빨리 성장하고 있는지까지 다양한 모든 것을 살펴 봅니다. 업계는 경쟁자 환경입니까? 그렇습니다. 나는 과거에, 당신이 초기에 개척자 였을 때, 당신은 실제로 은행을 할 수 없었습니다. 그렇습니다. 운이 좋으며, 매우 강한 장의 감각은 아마도 내가 가장 의존했던 것일 것입니다.
Jeremy AU : [00:08:57] Tripadvisor에 처음 합류 한 것은 어땠습니까? 첫 날, 첫 주, 그 사무실에 들어 섰던 것은 어땠나요?
Jaime Ng : [00:09:05] 추웠습니다. 뉴턴 보스턴에서 나왔던 것을 기억합니다. 그래서 추웠습니다. 그것이 내가 기억하는 것입니다. 그것은 매우 구조화되지 않았지만 당신은 그것을 기대했습니다. 트립 어드바이저에 합류하기 전에 나는 영화를하고 있었기 때문에 나는 영화를하고 있었다. 그러나 흥미롭게도 영화는 생산에 관한 구조에 대한 매우 좋은 감각을 가졌으므로 모든 것이 매우 세심합니다. 미국의 영화 제작은 매우 세심하고 프로세스 중심입니다. 그래서 나는 스타트 업에 갔다가 모든 것이 약간 혼란 스러웠습니다. 나는 기차를 세우고 누군가 나를 만나고 사무실로 데려가는 것을 기억합니다.
그리고 나는 일주일 내내, 다른 사람들과 이야기하고, 과정을 이해하고, 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하려고 노력하면서 일주일 내내 보냈습니다. 그리고 기본적으로 JD 외부 (직업 설명) 외부에서 프로젝트에 참여하기 시작했습니다.
나는 그것이 초기 였다는 것을 기억합니다. 웹은 정말 새로운 것이 었습니다. 많은 사람들이 웹에 실제로 배경을 가지고 있지는 않았지만 이미 웹 사이트를 만들고있었습니다. 나는 웹 팀에 묶여 있었다. 다른 한편으로, 나는 마케팅에 대한 경험이 많지 않았지만 이미 호텔 체인 중 일부에 대한 토론이 이미있었습니다. 나는 그 토론에 연결되었다. 나는 단지 팀과 함께 자신을 내게하고 프로젝트에 참여하는 것이 흥미로울 것이라고 생각합니다. 나는 포트폴리오 구축 관점에서 그것을 생각하지 않았다. 나는 그것을 정말로 생각했다. "이봐, 그건 흥미 롭다. 그건 내가 전에하지 않은 일이야. 정말로 그 일에 관심이있을 것이다."
그리고 나는 이전에 내 경험이 있다고 생각합니다. 분명히 미디어가 많은 도움이되었습니다. 본질적으로, 당시 마케팅과 미디어는 동의어이며, 함께 진행됩니다. 그것은 많은 도움이되었습니다. 그 팀은 그 팀의 소중한 회원이되기 위해 문을 열었습니다. 그것이 제가 첫 주에 살아남은 후 2 년 동안 계속해서 그곳에서 계속했습니다.
Jeremy AU : [00:11:03] 흥미로운 점은 흥미로운 점은, 이들, 현재 브랜드 회사 및 스타트 업에서 마케팅 리더로 일할뿐만 아니라 Tic-TOC 방식으로 일했지만 TIC가 미국 측면이지만 싱가포르 기반의 레거시 플레이어 또는 책임자 인 TOC에서도 일할 수 있다는 것입니다.
Jaime Ng : [00:11:23] 그렇습니다.
Jeremy Au : [00:11:24] 그것에 대해 더 말 해주세요. 이 두 가지 유형의 회사에서 리더십은 어떻게 다릅니 까?
Jaime Ng : [00:11:29] 예. 흥미로운. 내 말은, 그들은 매우, 매우 다릅니다. 레거시 비즈니스와 스타트 업을 보면 밤낮으로 거의 말할 것입니다. 큰 차이점은 이것입니다. 저는 전통적인 사업에서 전통적인 기업 리더로 가지 않았다고 생각합니다. 나는 변화를 만들기 위해 촉매제가 되려고 노력했다. MediaCorp Days를 되돌아 보면 실제로 첫 번째 스트리밍 플랫폼을 운전했습니다. 당신이 기억하는지 모르겠습니다. MediaCorp가 발표 한 서비스가 Mobtv . 오늘 당신이 기억하는 Toggle.sg 의 할아버지라고 말할 것입니다 실제로 싱가포르에서 첫 번째 스트리밍 플랫폼이었습니다. 기본적으로 처음으로 다운로드하고 구독을 지불하고 비디오를 다운로드 할 수있는 첫 번째였습니다.
그러나 우리가 56K 모뎀을 가졌던 시절이라는 것을 기억하십시오. 따라서 문자 그대로 1 시간의 연재물, 에피소드를 다운로드하는 데 약 1 시간이 걸리며 컴퓨터에 넣을 수 있습니다. 그 당시에는 iPad 또는 iPhone이 없었습니다.
나는 최초의 광고가 Zoe Tay 와 Tay Ping Hui였습니다. 누군가가 쇼에서 연기하는 것을보고 있었고, 당신은 그들이 창조적 인 기계에서 그것을보고 있다는 것을 깨달았습니다. 그것은 그것에 대한 배경이었습니다. 나는 다른 마케팅 담당자가되기 위해 MediaCorp에 가지 않았습니다. 나는 실제로 그들을 위해이 부서를 시작하기 위해 들어갔다. 그들은 어떻게 해야하는지 전혀 모른다.
마찬가지로, 나는 NTUC 링크에 갔다. 나는 Redmart에서 나의 악취를 낸 후 촉매제가 된 나의 마지막 역할을했는데, 그들이 비즈니스를 변화시킬 수있는 방법을 실제로 볼 수 있도록 도와 주었다.
그러나 도전은 이것입니다. 내가 기업의 유산에서 깨달은 것은 비슷한 문제가 비슷하다는 것이 재정적 측면이며, 변화에 대한 진정한 헌신을 말할 것입니다. 따라서 스타트 업에서는 실제로 투자자 나 이사회와 실제로 이야기 한 것과 실제로 다른 궤적을 실행하는 경우 실제로 저항에 직면합니다. 레거시 회사에서는 실제로 동일합니다. 그것은 아마도 가장 유사 할 것입니다. 따라서 당신은 말하고 싶을 것입니다. 손실을 일으킬 수있는 서비스를 구축하고 그 투자가 삭감되기를 바랍니다. 그러나 항상 당신이 실제로 계속 투자 할 수있는 시간과 활주로가 있고, 때로는 레거시 사업이있을 때, 그들은 위험에 처한 위험이 줄어들고, 그들이 계속 될 것이라고 확신 할 수없는 문제에 빠지게 될 것입니다. 그리고 프로젝트가 무너지고 헌신이 무너지고 더 이상 원래 원하는 변화를 만들고자하는 욕구가 없습니다.
그리고 그것들은 실제로 레거시 회사에서 본 많은 실패였습니다. 마찬가지로, 스타트 업에서는 거의 같은 것을 반영한다고 말할 것입니다. 마이 스페이스를보세요. 우리는 정상에 있었고, 나는 절정을 말할 것입니다. 우리는 Google과 Facebook과 동등했습니다. 우리는 그들 모두를 사서이 거인이되었습니다. 그러나 대신에 정체 된 것은 투자였습니다. 이사회는 이사회가 이들 회사를 구매하지 않거나 투자에 대한 저항을 커밋하지 않습니다. 그리고 동시에, 당신을 이해하지 못하는 더 전통적인 회사에 팔리고 있으며, 그들은 매우 다른 방식으로 이사회를 다루어야합니다.
어떤 본질에서, 그것들은 동일합니다. 그들은 조심하지 않으면 본질적으로 매우 다른 두 종류의 사업을한다면 같은 운명에 직면합니다. 레거시 비즈니스에서, 당신은 당신의 전통적인 상대를 많이 다루고, 그들이 당신을 더 많이 이해하도록 도와줍니다. 신생 기업의 다른 동안, 당신은 실제로 당신이 당신의 보드에 충분히 빠르게 혁신해야하고, 당신이 특정 위험한 접선으로 이동할 수 있고 시장에서 쓸모 없게되는 운명에 직면하지 않을 것이라는 확신을 주어야합니다.
Jeremy Au : [00:15:38] 정말 사실입니다. 나는 당신이 1 년 전 스타트 업이든 20 년 전 신생 기업이든 기업이 얼마나 크고 작은 기업의 고전적인 분석이라고 생각합니다.
Jaime Ng : [00:15:54] 절대적으로.
Jeremy AU : [00:15:56] 의사 결정이 중단됩니다. 회사 내에서 혁신을 배양하는 것은 어렵습니다.
Jaime Ng : [00:16:02] 절대적으로.
Jeremy AU : [00:16:03] 그리고 나는 흥미로운 한 가지 흥미로운 점은 물론 우리는 이제 우리는 그 문화의 결과로, 대기업이 회사를 더 많이 인수하고 새로운 지리학, 새로운 신생 기업을 인수하려는 그 문화의 결과를 보았다는 것입니다. 나는 그들이 실제로 자신의 것을 출시하는 데 필요한 팀과 구매를 적절하게 배양하거나 구매할 수 없다는 실현이 커지고 있다고 생각하기 때문입니다.
그것에 대해 어떻게 생각하십니까? 이것이 올바른 인수시기에 대한 달콤한 장소입니까?
Jaime Ng : [00:16:34] 당신은 절대적으로 옳습니다. 나는 매우 많은 획득 고용입니다. 제대로 완료되면 실제로 스타트 업을 취득하는 회사가 있다고 생각합니다. 따라서 많은 변경 사항없이 구매할 수없고 일단 통합 할 수 없습니다. 고전적인 케이스; MySpace는 News Corp.에 의해 매입되었습니다. 실제로는 Downfall의 첫 징후였습니다. 궤도는 News Corp를 변경하기 시작했기 때문에이 기술 스타트 업에 자체 범위를 주입하기 시작한 곳에 특정 요소를 주입하기 시작했기 때문에 이해하지 못했습니다. 그러나 그것은 기술을 이해하지 못했기 때문에 같은 목적으로 그 당시 마이 스페이스 인 스타트 업을 구입했습니다. 그러나 비즈니스의 기술 측면에서 실제로 배우는 대신 실제로는 다른 방향으로 진행되었습니다. 그 학습은 아마도 가장 큰 기업 실패 중 하나 일 것입니다.
두 번째로, 싱가포르를 보면 Singtel과 같은 회사는 많은 회사를 인수하고 있습니다. 그러나 최근 보고서를 살펴보면 이러한 스타트 업을 비즈니스에 통합하는 데 성공하지 못했습니다. 그래서 저는 실제로 강력하고 혁신적인 회사가 젊은 스타트 업을 인수하고 서비스 내에 통합 할 때 실제로 프로 Acquihire입니다. 그것은 서비스를 더욱 강력하게 만듭니다.
인스 타 그램의 Facebook 획득. 그리고 WhatsApp의 획득은 일상 생활에서 생태계를 완성합니다. 그런 다음 Google Acquisition (Waze)은 Google지도에 들어가서이를 사용하여 Google지도를 강화합니다. 인수를 보면이 두 회사에서 다르게 수행되는 일은 실제로 비즈니스를 얼마나 잘 통합하는지입니다. 획득 한 채용은 레거시 비즈니스를 실제로 부트 스트랩하거나 차지하는 놀라운 방법이라고 생각하지만, 특히 그 단계를 밟아야합니다. 특히 이것이 내 경험이라고 생각합니다. 그리고 전통적인 회사 나 레거시 회사와 공유하고 싶습니다. 그리고 당신이 가서 스타트 업을 취득하려고한다면, 그것을 접어 넣은 다음 다른 곳과 다른 곳과 회사에있는 모든 부서처럼 보이게 만들지 않을 것입니다.
그것을 보는 올바른 방법은 계속해서 개별적으로 실행되도록하지만 비즈니스를 양심적으로 보며 통합 할 수있는 방법입니다. 또는 실제로 해당 회사를 사용하여 조직 내에서 변화의 촉매제가 되십시오.
실제로 그렇게 잘하기 시작한 회사, 분명히 해커 톤에 대한 DBS 투자, 그리고 인수 한 종류의 프로그램은 실제로 혁신 프로세스에 실제로 도움이됩니다. 그러나 가장 최근에 SC Ventures와의 다른 유형의 은행에 들어가려는 욕구 인 Stanchart는 흥미로워 보입니다. 레거시 회사가 배우고 있다고 생각하지만 혁신에 대한 올바른 통제의 혼합은 일종의 균형입니다.
Jeremy Au : [00:19:26] 예. 나는 그것이 진실하고 현실을 완벽하게 캡슐화한다고 생각합니다. 즉, 인수자는 인수의 독립성을 유지하고 유지해야한다는 것입니다. 팀 전체를 고용하고 가격을 책정하기 위해 그 내기를 만들고 있다면, 미래에 대한 비전을 취하는 것도 어려운 대화입니다. 그리고 나는 습득 한 많은 동료들을 보았을 때 그 대화를하기 위해 고군분투하고 있다고 생각합니다. 즉, 우리는이 현재 사업이 수익성이 없다고 말하는 것이 아닙니다. 우리는 그렇게 말하지 않습니다. 우리는 단지 우리가 구축하려는 미래가 있다고 말하고 있습니다. 그렇지 않으면 왜 우리를 얻었습니까?
Jaime Ng : [00:20:04] 그 점에서 사실입니다. 내 말은, 그것은 미래에 대한 공통된 공통 비전이어야하며, 한 방향으로 가면서 다른 방향을 떠나서 다른 방향으로 나아가는 것이 아닙니다. 나는 그것이 함께 결합하고 미래의 비전에 합류 한 형성이라고 생각합니다.
Jeremy AU : [00:20:21] 따라서, 당신의 시선과 훌륭한 회사를 미리 발견 할 수있는 능력과 함께 가입하거나 투자 할 수있게되면, 최근 1.5 년 동안이 아시아 첫 번째 플랫폼을 구축하고 있습니다. 이 문제를 선택한 이유는 무엇입니까?
Jaime Ng : [00:20:38] 그래, 좋은 질문. 해결하기 어려운 문제이기 때문에 생각합니다. 그리고 나는 18 개월 동안 그것을 해왔습니다. 여전히 해결하기가 매우 어려운 문제입니다. 오디오 광고는 80 년대에 처음 조사했을 때 갇혀 있습니다. 내가 [EF]에있을 때 실제로 시작되었습니다. 그리고 나는 앞으로 몇 년 동안 일하고 싶은 아이디어를 생각해 내고 정말로 성장하고 싶었습니다. 그 당시 분명히 내 도메인 전문 지식과 EF의 도메인 전문 지식에 대한 초점과 함께 실질적인 영향과 차이를 만들 수있는 영역을 살펴보십시오. 나는 마케팅 측면을 조사하고 있었다. 다른 모든 것은 그곳에 있었고, 관심이 없었습니다.
그런 다음 나는 우연히 발견했다. 분명히, 나는 당시 홍콩에 EF 프로그램을하고 있었다. 아마도 중국에서 가장 지배적 인 오디오 플레이어 중 하나 인 히말라야 에서 영감을 받았습니다 나는 그것을보고 있었고, 서쪽을보고 있었고, 팟 캐스트 광고가 실제로 어떻게 커지고 있는지보고있었습니다. 2016 년 이후로, 상승세는 상당히 경이 롭고 브랜드가 들어 오기 시작했습니다. 또한 일련의 매일과 같은 훌륭한 쇼를 제작하는 회사도 뉴욕 타임즈의 가장 큰 쇼가되어 실제로 회사로 전환했습니다.
그래서 나는 그것을보고 있습니다. 그런 다음 팟 캐스트에 대한 초기 투자자 인 광고주와 대화하기 시작했다는 것을 깨달았습니다. 그 대화에서 나는 그것이 정말로 매우 매뉴얼이라는 것을 깨달았습니다. 기본적으로 시장에 적합한 팟 캐스트를 식별하는 데 몇 주가 걸립니다. 그리고 그들은 다음 며칠 동안이 팟 캐스터 각각에게 이메일을 보내고, 요금 카드를 얻으려고 노력하고, 실제로 그들과 함께 일할 수 있는지, 쇼를 후원하거나 프리 롤 또는 미드 롤을 구매할 수 있는지 이해하려고 노력합니다.
이것은 정말로 나에게 생각하게 만들었습니다. 왜 오디오가 왜 그렇게 전통적이든 매뉴얼입니까? 그런 경우라면 확장하는 것은 거의 불가능합니다. 그리고 그것을 살펴보면, 나는 이것이 정말 흥미 롭다고 결정했습니다. 내가 금을 파고 있던 야후 시절 인 야후 시대로 돌아가는 초기 지식으로 돌아갑니다. 이 오디오 업계에 초기 금 파는 사람 인 것 같습니다. 그리고 저는 회사의 올바른 혼합, 올바른 유형의 문제를 해결하려고 노력하고 있습니다. 그리고 기본적으로 팟 캐스트 광고를 가능하게하고 확장하는 플랫폼을 구축하는 Matchcast에서 찾았습니다.
본질적으로, Matchcasts가 실제로하는 일은 브랜드가 올바른 팟 캐스트 또는 올바른 팟 캐스트 쇼를 매우 빠르게 식별하는 데 도움이됩니다. 그런 다음 실제로 캠페인을 매우 빠르게 구축하고 팟 캐스터를 염두에두고 시작하십시오. 본질적으로, 오디오 광고를위한 Audio & Google 애드 센스를위한 Facebook을 매우 많이 생각해보십시오.
Jeremy AU : [00:23:23] 흥미로운 점은 초기 직원에서 초기 임원으로, 디지털 혁신 경영자 및 촉매로의 역할을 전환 한 결과입니다. 그리고 이제 창립자이자 CEO가됩니다. 그 역할 전환은 당신에게 어떻게 되었습니까?
Jaime Ng : [00:23:41] 흥미 롭습니다. 나는 그것이 매우 힘을 준다고 생각합니다. 나는 내가 모든 경험과 아마도 모든 관심이나 자원을 내가 해결하려는이 문제에 넣을 수있는이 시점에 도달하기 위해 경력을 거의 쌓았다 고 생각합니다. 그러나 동시에, 나는 어떤 창업자와 마찬가지로, 그것은 항상 롤러 코스터라고 생각합니다. 감정적으로 당신은 한 지역에서 소방 문제에 직면하거나 다른 문제에 직면하기 때문에 매일 롤러 코스터를 사용하고 있습니다. 당신은 기본적으로 비 활동을 오랫동안 시작하여 스타트 업에 대한 많은 관심과 인식을 얻으려고 노력할 것입니다. 그리고 대면 갑자기 투자자들과 몇 차례 대화를 나눈다.
예, 결코 쉽지 않습니다. 본질적으로, 나는 본질적으로 내가 정말로 올바르게 활용할 수 없다고 말할 것입니다. 나는 다른 많은 경험들을 기업가 정신에 대해 말할 것입니다. 그러나 그것은 나에게 많은 것을 주었고, 나는 그것을 더 좋게 만들고 롤러 코스터를 피하기 위해 방패를 주었다. 그리고 나는 그것이 또한 일찍 또는 내가 생각할 영역에서 문제를 발견하고 식별하는 올바른 경험을 주었다고 생각합니다. 본질적으로, 내가 한 모든 일이 내가 지금하고있는 사업에 직접적인 영향을 미치지는 않으며,이 시점으로 이어졌습니다.
Jeremy Au : [00:25:02] 굉장합니다. 그리고 당신은 기술과 일상적인 관점에서 자신으로부터 생각하는 변화는 무엇이라고 생각하십니까? 더 많은 이메일을하고 있습니까? 더 외로워요? 나는 그냥 같은 질문을하는 사람들이 너무 많다고 생각하기 때문에 궁금합니다.
Jaime Ng : [00:25:21] 절대적으로. 외로워요. 내 말은, 그리고 내가 먼저 먼저 회사가되기로 결정했다는 사실에 더해집니다. 분명히 우리는 싱가포르에 팀원이 있고 인도네시아 스리랑카 베트남에 사람들이 있습니다. 기본적으로 동남아시아 전역. 우리가 매치 캐스트를하고 있지만 아무도 함께 일하지 않습니다. 우리는 매일 스탠드 업, 매일 전화를 받고 있지만 동료 옆에 가서 문제를 해결하는 것과 다릅니다.
그러나 우리는이 지역 내에서 모집 할 수있는 재능에 갇히지 않도록 의도적으로 그렇게했습니다. 그리고 분명히 다른 사람은 성냥개비가 커지면서 제약 조건없이 어디서나 일할 수있는 자유의 느낌을 준다고 생각합니다.
그러나 그것은 외롭다. 홍콩에서 처음 경기를했을 때 나는 기본적으로 아파트에있었습니다. 그리고 매일 매일 일하는 것만으로도 실제로 아무데도 가지 않았습니다. 나는 정말로 여행하지 않았다. 그리고 그것은 히말라야와 같은 일부 사람들과 이야기를 나누기 위해 베이징으로 올라가야했습니다. 그리고 나머지 시간은 아파트에도 있습니다.
외로울 수 있습니다. 외로운 여행이지만, 당신이 의존하는 사람들의 좋은 네트워크를 갖는 것이 중요하다고 생각합니다. 분명히, 내가 말하는 자신과 같은 기업가의 네트워크 또는 내가 EF와 이야기하는 다른 동창들과 같은 네트워크. 또한 Angel Invest도 원하기 때문에 정확히 같은 문제에 대해 투자하고있는 다른 신생 기업과 이야기합니다. 나는 그것이 정말로 정말로 도움이된다고 생각합니다. 그래서 당신은 코너에서 자신을 고립시키지 않고 당신이 이것이 효과가 있다는 인상을 가진 유일한 사람이라는 것을 깨닫습니다.
이와 별도로,이 경우 경쟁 업체, Matchcasts와 대화하는 것이 중요하다고 생각합니다. 팟 캐스팅 광고 플랫폼이기 때문입니다. 우리는 정기적으로 브랜드와 대화합니다. 당신은 정기적으로 팟 캐스터와 대화합니다. 그리고 그것은 실제로 그들이 실제로보고 싶은 영역이 무엇인지 실제로 식별하고 제품을 구축하는 데 실제로 도움이됩니다. 이러한 대화는 제품 로드맵을 구축 할 때 외로움을 느끼게합니다. 나는 그 올바른 대화를하는 것이 실제로 당신이 계속 일할 때 덜 외로움을 느끼게한다고 생각합니다.
Jeremy Au : [00:27:32] 흥미로운 점은 아시아 전역에서 거의 그리고 원격 우선 구축하는 커뮤니티에 대해 공유 한 것처럼, 팟 캐스팅 매체로이를 선택한다는 것입니다. 그것은 가상 공간에서 사람들과 우리의 감정을 묶는 방법 일뿐입니다. 이 아시아 생태계에서 좋아하거나 존경하는 특정 팟 캐스트가 있습니까?
Jaime NG : [00:27:56] 예, 특정 팟 캐스트가 아니라 동남아시아 주변에서 추세를 관찰 해 왔습니다. 그리고 당신은 맞습니다. 팟 캐스팅은 매우 부족입니다. 아시아에서 팟 캐스트를 구축하면 팟 캐스트가 팟 캐스팅의 흥분을 광고하는 동안 모든 것을 추가합니다. 우리에게는 엄청난입니다. 기본적으로 그곳에서 수행하려는 노력은 거의 없습니다. 기본적으로, 당신은 팟 캐스팅 회사입니다. 모두가 거의 팟 캐스트 전문가입니다.
그러나 동남아시아에서는 업계에 대해 잘 알고있는 올바른 사람들을 찾기 위해 많은 대화를 거쳐야합니다. 그리고 그들은 당신이 상상할만큼 많은 경험을 가지고 있지 않습니다. 아마도 팟 캐스팅 업계의 누군가가 우리에게 팟 캐스트를하는 것과 같이 아마도 성장하는 부족입니다. 그리고 부족 자체는 자신의 정체성을 찾고 있습니다. 솔직히 말해서, 동남아시아 팟 캐스터가 자체 정체성을 찾고 있다고 생각합니다. 그들은 자신의 목소리를 찾고 있습니다.
그리고 목소리로 여러 언어 일 수 있습니다. 동남아시아에서 가장 큰 차이점 중 하나를 보면 미국 팟 캐스트를 듣는 모든 사람이 동남아시아 아시아 팟 캐스트를 듣는 것은 다른 언어 일 것입니다. 그리고 그들이 동남아시아 팟 캐스트 인 당신의 말을 듣는다면, 그들은 어떤 동남아시아 팟 캐스트를 듣고 있습니까? 그들이 태국인 경우 태국어로 듣고 있습니까? 필리핀 또는 인도네시아의 타갈로그에 있습니까? 인도네시아의 바하사? 그리고 이것들은 우리가 찾고자하는 현지화 된 부족을 키우고 있습니다. 그리고 그것이 Matchcasts의 강점은이 시골의 언어 부족을 찾는 것입니다.
그러나 내가 생각하는 어려움은 실제로 팟 캐스팅을 보면 목소리라는 것입니다. 그것은 당신의 목소리의 영향입니다. 오디오를 사용하는 소셜 미디어 영향력 자입니다. 그리고 전통적으로 오디오 인플 루 언서에 대한 데이터는 많지 않습니다. 그리고 그것을 살펴보면 훨씬 더 복잡한 문제가되기 때문에 매치 캐스트를 해결하고 매치 캐스트를 건축하는 것이 정말 큰 문제라고 생각합니다. 그러나 업계의 상승이 크기 때문에 흥미 롭습니다. 그리고 당신이 전 세계의 오디오 광고의 궤적을 살펴보면, 그것은 엄청나게 커지고 있습니다. 그리고 나는 동남아시아가 실제로 그 추세를 픽업 할 때가 될 것이라고 생각합니다.
Jeremy AU : [00:30:11] 아시아에서 팟 캐스팅의 미래를 살펴보면 그 트렌드가 무엇인지 알 수 있습니까? 아마도 첫 번째 질문은 사람들이 더 많은 팟 캐스트를 소비하는 것을 보입니까? 미래에 다른 트렌드는 무엇입니까?
Jaime Ng : [00:30:25] 예. 소비에서, 당신은 항상 그것이 주어진 것이라고 가정하지만 실제로 아시아의 팟 캐스트는 우리가 실제로 라디오를 듣는 것으로 시작하기 때문에 매우 이상한 역학을 가지고 있다고 생각합니다. 그리고 전통적으로 인도네시아, 필리핀, 심지어 베트남과 같은 시장을 보면 실제로 라디오 쇼와 팟 캐스트를 구별하는 방법을 알고 있습니까? 실제로는 매우 의식이있을 수 있습니다. 그들이 통제 할 수없는 음악을 위해 지상파 라디오를 듣는 데 익숙했을 수도 있습니다. 이제 플레이어를 제어하고 재생 목록을 만들고 듣고 듣고 싶은 콘텐츠를 선택할 수있는 플레이어에게 가십시오. 그들은 본능적으로 그것을 팟 캐스트로 생각하지 않을 수도 있습니다. 그들은 단지 그것이 오디오를 소비하는 방식의 변화라고 생각할 것입니다. 나는 그것을 살펴보면, 그것은이 시장 중 일부에 있으며, 그것이 우리가보고있는 것, 변화 또는 오히려 오디오와 팟 캐스트를 소비하는 습관의 변화입니다.
그런 다음 팟 캐스트는 시간이 제한되어 있기 때문에 매우 인기가 있으며 음악이나 다른 형태의 오디오가 아닌 정보로 자신을 막기를 원합니다. 그리고 팟 캐스트가 청취 측면에서 증가하기 시작했을 때입니다. 그리고 우리가 동남아시아에서도 본 그 궤도.
그러나 실제로 팟 캐스트와 동남아시아라는 용어를 정의하기 위해서는 많은 청취자가 실제로 말을 듣고있을 때 지상파 라디오에서 나오는 쇼가 아니라 실제로 팟 캐스트 쇼라는 의미를 알지 못할 수도 있기 때문에 여전히 복잡합니다. 즉, 트렌드 측면에서, 나는 동남아시아가 꽤 흥미 롭다고 생각합니다. 나는 우리와 같은 시장에서 생각하는 것과 달리, 일일 뉴스뿐만 아니라 기업가 정신과 비즈니스에서 특정 범주가 매우 인기있는 경향이 있습니다. 동남아시아에서는 실제로 사람들이 기본적으로 개인적인 저널 인 사회 및 문화 유형의 쇼와 같은 공예를하고 있음을 알 수 있습니다. 그들은 주변의 것들에 대해 이야기하고 있습니다. 그들은 실제로 그것을 그들의 부족과 공유하고 있습니다. 별도로, 그들은 또한 코미디, 게임에서, 당신은 서구 세계에서만큼 많이 보지 못한다는 공포에서 높은 수준의 품질의 콘텐츠를 제작하고 있습니다.
그리고 내가 말할 또 다른 영향은 흥미로운 측면은 항상 동남아시아가 사람들이 오디오를 소비하는 방식의 역동적 인 풀이 될 것이라고 생각한다는 것입니다. 그들은 당신이 오디오를 위해 Spotify를 가지고있는 서구 세계에서 그것을 생각하고, 당신은 오디오 북에 대해들을 수 있습니다. 그리고 신문이 자신의 독자를 포함시키기 시작하는 방식과 같은 다른 형태의 오디오 콘텐츠가 있습니다.
동남아시아는 또한 히말라야가하는 방식에 의해 영향을받습니다. 히말라야는 기본적으로 음악, 팟 캐스트, 오디오 컨텐츠, 기사 읽기 및 청중을 갖춘 모든 오디오의 슈퍼 앱입니다. 따라서 그들은 또한 그 경로로 갈 것입니다. 그리고 그것은 동남아시아 내에서 어떻게 발전하는지 보는 흥미로운 역동적 일 것입니다.
Jeremy Au : [00:33:23] 예. 나는 그것이 엄청난 통찰력이라고 생각합니다. 즉, 서부는 당신이 말했듯이 스타트 업과 배포 모델과 형식으로 이것을보고 있다는 것입니다. 반면, 처음으로 픽업하는 사람을 위해 정확히이 오디오입니까? 더 많은 틈새 콘텐츠를 선택하고 선택할 수있는 라디오이며 모두 함께 혼합됩니다. 때때로 나는 통근에서 음악을 듣고, 때로는 팬 소설을 듣고, 때로는 그 과정에서 사업을 듣고 있습니다. 그리고 나는 그것이 대부분의 사람들이 소비한다고 생각하는 방식이라고 생각합니다.
이 마지막 질문은 우리가 이것을 마무리 할 때, 당신과 비슷한 여행을 고려하는 사람들에게 어떤 자원을 추천 하시겠습니까? 그리고 그들이 당신의 여행을 볼 수있는 방법이 너무 많습니까? 우리에서 싱가포르, 우리, 동남아시아로 돌아가는가? 초기 직원에서 촉매 변환에 이르기까지 임원에서 창립자로? 사람들이 길을 따라 잡아야 할 자원에 대해 어떻게 생각하십니까?
Jaime NG : [00:34:22] 좋은 질문입니다. 저는 젊은 세대 인 밀레 니얼 세대가 이것을 더욱 의도적이고 의식적인 노력으로 만드는 데 능숙하다고 생각합니다. 나는 내가 어디에서 자랐는지 생각한다. 우리는 그것을 그렇게 생각하지 않았다. 나는 그것에서 약간 독특했다. 나는 이상한 사람이었다. 그래서 나는 흐름에 반대했다. 그러나 나를 인도 한 한 가지는 항상 내가 열정적 인 것을 유지하는 것이었고 흥미 롭습니다.
내가 초기에 미디어에 들어온 진짜 이유는 TV를 많이 보았고 많은 영화의 열렬한 팬이기 때문에 그 경력을 만들고 싶었습니다. 그래서 내가 처음으로 대학 학위가 된 대량 통신에 들어갈 수 없었을 때 사람들은 그에 합류하기 위해 방해가되었습니다. 나는 내가 가진 점수를 가지고 들어갈 수 없었지만, 다른 방법을 찾았다. 나는 경제학을 공부하고 있었지만 주말에 콘서트를하고있었습니다. 나는 Nus 신문 인 Rich를 위해 글을 쓰고있었습니다. 나는 기본적으로 다른 사람을 형성하고 있었고, 나는 학위가 나에게 준 것 외에 있었던 직업 결정을 말할 것입니다.
마찬가지로, 직원이나 임원으로서 어떤 유형의 스타트 업을 할 때, 나는 항상 흥미로운 일에 대해 주시하고 있습니다. 나는 내가하고있는 일에 잠겨 있거나 단계적으로 들어 가지 않았다. 나는 다른 사람들이 무엇을하고 있는지보고있었습니다. 분명히 우리가 mobtv를 만들 때, 우리는 YouTube가 무엇을하고 있는지 살펴 보았습니다. 우리는 Netflix가 무엇을하고 있는지 보았습니다. 우리는 비디오 스트리밍 업계에서 일어날 다음 트렌드를 살펴 보았습니다. 그리고 당신은 그런 트렌드를 찾고 자신을 흥분하게합니다.
경력을 시작으로 실제로 어리석은 사람에게 가장 좋은 조언은 학습의 태도를 유지합니다. 열정을 유지하는 태도를 유지하십시오. 당신이 열정적 인 것을 찾으십시오. 직업은 정말 힘들기 때문에 매일 일어나기 위해 정말 흥분하는 것을 찾으십시오. 당신은 8 시간 이상, 아마도 10 시간, 12 시간 일 것입니다. 그리고 때로는 그 직장에서 주말에도. 당신은 그것에 대해 열정을 갖고 싶어합니다.
두 번째로, 당신은 계속 배우고 싶어합니다. 배우도록 요청받을 필요가없는 방식으로 계속 배우고 싶습니다. 당신은 실제로 배우고 싶을 것입니다. 당신은 사람들이 당신에게 말하지 않은 것을 배우라고 요청합니다. 마케팅을하고있는 사람에게 마케팅 경험이없고 마케팅 방법을 물어보십시오. 다른 사람들을 위해 소셜 미디어 게시를 통해 서비스를 무료로 제공하십시오. 그리고 그것이 배우는 가장 좋은 방법입니다.
당신이 중반의 경력이라면, 내가 말할 수있는 최선의 조언은, 당신의 산업이나 업계 외부, 보완 산업에서 일어나고있는 일에 대해 스스로를 유지하는 것입니다. 흥미로운 점을보고 똑같은 일을하십시오. 외출하고, 코딩에 대해 배우는 주말을 보내십시오. 주말에 UX/UI 디자인에 대해 배우십시오. 창립자로서 기업가로서 미래에 도움이 될 것이라고 생각한다면 주말에도 배우는 것도 배우십시오. 디지털 마케팅을 배우는 데 시간을 보내십시오. 그리고 당신은 때때로 당신이 가지고있는 기술이나 당신이 가지고 있지 않은 자격 증명을 능가한다는 것을 알게 될 것입니다.
그리고 마지막으로, 당신이 기업가 정신을 가고 자하는 임원이라면, 당신이 다시 같은 주제로 돌아가서, 같은 문제를 해결하고 싶어하는 산업을 찾으십시오. 그리고이 업계의 많은 사람들과 이야기하고 솔루션을 검증하고 문제 진술을 검증하십시오. 그리고 회사를 처음 시작하는 방법을 올바르게 혼합하고 기업가 정신에 경험이있는 사람들에게 조언을 구할 수 있습니다. 그리고 현재 Covid-19의 사람들은 모두가 실제로 당신을 기꺼이 도와 줄 것입니다. 모든 사람들이 잠겨 있고 다른 사람들과 그들의 경험을 나누고 싶어하기 때문입니다.
Jeremy Au : [00:37:55] 굉장합니다. 정말 감사합니다, Jaime.
Jaime NG : [00:37:57] 여기에 데려다 주셔서 감사합니다. 제레미
제작자 : Tan Yong Quan