华为研发领导力、公 쿨 -E426

“狼性文化意味着不同的东西。当我们说狼文化时 ，, ， ，, 你会发现狼的力量就是狼群。狼群的力量就是狼性。狼群的力量就是狼。我认为狼文化最主要的一点就是永不放弃 你会发现狼的力量就是狼群。狼群的力量就是狼性。狼群的力量就是狼。我认为狼文化最主要的一点就是永不放弃, 努力奋斗。你永远不会说“不”。所以你要努力做到这一点。人们总是努力争取成功 。所以你要努力做到这一点。人们总是努力争取成功, 归根结底 归根结底, 我们不只是来卖东西的。你必须为客户带来真正的价值。因此, 从积极的角度来看 从积极的角度来看, 狼文化就是人们始终在前进 愿意作为一个群体去做, 愿意作为一个群体去做 华为全球首席公 华为全球首席公 华为全球首席公 服务行业科学家 hong-eng koh

“但他们大多倾向于以部门为中心 ，, ， ，, 这并没有错。他们在做自己擅长的事情 这并没有错。他们在做自己擅长的事情, 但从整个政府的角度来看 因为公民、商人或游客将政府视为一个整体, 因为公民、商人或游客将政府视为一个整体 因为公民、商人或游客将政府视为一个整体, 他们不会将你们视为不同的机构。我们不只是在谈论以人为本的服务 我们也在谈论基础设施的消耗, 我们也在谈论基础设施的消耗, 以及国家的预算, 因为如果每个部门都想建立自己的网络、自己的数据中心、自己的云平台, 这将会给政府带来大量的成本。” - 华为全球首席公 华为全球首席公 hong -eng koh

“， 쿨, 我们正在推动数字化转型的概念。真正的数字化转型必须是我们所说的一网、一云、一平台。当我说一个网络时 我们正在推动数字化转型的概念。真正的数字化转型必须是我们所说的一网、一云、一平台。当我说一个网络时, 并不意味着只有一个网络 并不意味着只有一个网络, 因为它们是不同的网络技术。我们考虑到不同的机构可能对网络安全数据保护有不同的需求。一个云 因为它们是不同的网络技术。我们考虑到不同的机构可能对网络安全数据保护有不同的需求。一个云, 也并不意味着一个物理云。我们考虑到不同机构对网络安全数据保护可能有不同的需求。最后, 平台是我们讨论数据治理和所有人工智能工具的地方。- 华为全球首席公 华为全球首席公 Hong-eng koh

제레미 au y 쿄 服务行业科学家홍인 엥 코 (Hong-Eng Koh) , 讨论在曼谷举行的 2024 年亚太地区大会上发表的见解。他们谈到了三大主题 ：

1. 公 쿨 ： Hong-Eng Koh 先生分享了他从新加坡警察部队到领导华为全球公 先生分享了他从新加坡警察部队到领导华为全球公 部门团队的历程。他强调了新加坡数字化转型的重要意义 部门团队的历程。他强调了新加坡数字化转型的重要意义, 从上世纪 90 年代的警务报告电脑化开始 年代的警务报告电脑化开始, 到公 到公 服务在线和政府宽带基础设施等国家项目。他还强调, 真正的数字化转型需要所有政府机构采取协调一致的高层次方法。他强调需要一个统一的网络、云和平台, 以实现效率并克服官僚惰性。 以实现效率并克服官僚惰性。

2. 华为研发领导力 ： 홍-엥 코 (Hong-Eng Koh) 先生阐述了华为对研发的广泛承诺 先生阐述了华为对研发的广泛承诺, 华为全球 20 万员工中有 55%以上致力于研发, 包括在新加坡和欧洲的大量投资。他解释了华为的集成技术堆栈如何实现快速创新 包括在新加坡和欧洲的大量投资。他解释了华为的集成技术堆栈如何实现快速创新, 并强调华为专注于持续创新和以客户为中心的解决方案, 这推动了华为的竞争优势和应变能力。他列举了华为在研发方面的大量投资 (超过其收入的 20%), 以及华为在专利申请方面连续六年稳居全球第一的全球领先地位。 以及华为在专利申请方面连续六年稳居全球第一的全球领先地位。

3. 地缘政治韧性 ： 홍-eng 코 先生讨论了华为在脱钩世界中的适应性。他介绍了华为如何在 코비드 -19 等危机中通过确保可靠的产品交付来努力维护客户的信任。koh 强调了华为永不放弃、团结协作的文化, 这种文化促进了华为的应变能力和对客户满意度的承诺。他还指出, 地缘政治挑战促使华为更加透明和开放, 最终使公司受益。 最终使公司受益。

杰里米和许宏鹰先生还谈到了人工智能的发展及其未来影响、数字主权的重要性、开放与闭源软件之争以及危机期间以客户为中心的方法。

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(01:32) Jeremy Au ：

您好！很高兴您能参加我们的节目。很高兴看到华为在行动。能和大家分享一下您自己吗？

(01:39) Koh Hong-Eng 先生 ：

很好。首先 很好。首先, 杰里米 杰里米, 感谢你邀请我参加这次谈话。我叫 홍인지 。我是新加坡人, 住在新加坡, 但我在华为总部工作。 但我在华为总部工作。

我是全球公 쿨

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(02:21) Jeremy Au ：

了不起。我们一定会深入探讨这个问题 了不起。我们一定会深入探讨这个问题, 但你能不能分享一下你最初几份工作的情况 但你能不能分享一下你最初几份工作的情况, 你在政府工作, 那是什么样的？

(02:27) MR ：

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(02:53) Jeremy Au ：

所以很明显 所以很明显, 警队的工作非常接地气 警队的工作非常接地气, 然后你说你正在做一些数字化转型。从你的角度来看, 这看起来像什么？

(03:00) MR ：

当时是 20 0 90 年代 年代, 对吧？所以, 我认为那还是非常简单的计算机化 我认为那还是非常简单的计算机化, 或者我们称之为数字化。基本上, 或者我们称之为数字化。基本上 就是从线下到线上。因此, 许多手工流程都被电脑化 许多手工流程都被电脑化, 以提高效率。例如 以提高效率。例如, 很久以前 很久以前, 要提交一份警方报告 要提交一份警方报告, 就需要手工书写。你能想象吗？但如今 就需要手工书写。你能想象吗？但如今, 一切都电脑化了。当然 电脑化不仅仅是为了提高效率。因为一旦获取了数据, 电脑化不仅仅是为了提高效率。因为一旦获取了数据, 就可以进行大量的分析。这将是转型的后续阶段。 就可以进行大量的分析。这将是转型的后续阶段。

(03:30) Jeremy Au ：

之后, 你加入了一家私营企业。您能分享更多这方面的信息吗？

(03:33) Koh Hong-Eng 先生 ：

因为有技术背景 因为有技术背景, 所以是半私营企业。所以我加入了 ncs, 即国家计算机系统。我很幸运, 因为当我加入国家计算机系统时 因为当我加入国家计算机系统时, 正是新加坡快速推进政府数字化转型的时候。因此, 我参与了第一个名为 我参与了第一个名为“公 쿨”的大型项目 的大型项目, 在这个项目中, 我们尝试为公民提供以人为本的服务。 我们尝试为公民提供以人为本的服务。

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(04:21) Jeremy Au ：

那确实是 NCS s, 尤其是。

(04:23) MR ：

没错。

(04:23) Jeremy Au ：

您当时做了哪些项目？

(04:25) Koh Hong-Eng ：

好的 好的, 很多都是全国性的项目 很多都是全国性的项目, 因为当时的 ncs 已经是一家大公司 已经是一家大公司, 在 ncb 下进行了公司化, 后来被 singtel 收购了 收购了, 对吧？那里有很多团队 对吧？那里有很多团队, 但我主要做的是政府范围内的项目。事实上 但我主要做的是政府范围内的项目。事实上 但我主要做的是政府范围内的项目。事实上 有一个项目叫“政府大宽带基础设施”。基本上就是 。基本上就是 共 共 共 共 共 享数据中心 享数据中心 享数据中心 享数据中心 享数据中心 服务 服务 服务基础设施 服务基础设施, 提供以公民为中心的服务 提供以公民为中心的服务, 无论是 g2c 还是 g2b, 让整个政府协同工作。我不知道 让整个政府协同工作。我不知道 让整个政府协同工作。我不知道 服务基础设施 服务基础设施 服务基础设施 服务基础设施 服务基础设施 我们建立了一个公 服务基础设施.

(05:00) Jeremy Au ：

我是说 我是说, 从那时起 从那时起, 新加坡政府和公私部门就开始关注数字化转型浪潮。你是否还记得其中的一些权衡或规划参数, 因为如今很多人都将新加坡视为典范。

(05:12) Koh Hong-Eng 先生 ：

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当然 当然 还有一点就是公 服务部门和公民的素养 服务部门和公民的素养 服务部门和公民的素养, 这些都很重要。当然, 还有预算本身 还有预算本身, 你是否愿意投资 你是否愿意投资, 但我认为, 就真正的数字化转型而言, 最大的困难永远是官僚机构试图保护自己的基础设施和数据。这就是为什么越来越多的国家在提升推动国家数字化转型的组织时取得了成功, 因为传统上 因为传统上, 无论是电子政务还是数字化转型 无论是电子政务还是数字化转型, 可能都是在信息和通信技术部等部门完成的 可能都是在信息和通信技术部等部门完成的, 但很多政府意识到, 要实现这一点, 你必须凌驾于其他机构之上。 你必须凌驾于其他机构之上。

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(06:52) Jeremy Au ：

我认为有趣的是 我认为有趣的是, 你会认为在官僚机构中 你会认为在官僚机构中, 每个人都会抓住数字化的机会, 因为你会让事情变得更有效率。

但为什么官僚体制似乎并不适合 但为什么官僚体制似乎并不适合, 尤其是这种变革性的东西。就像通常情况下 尤其是这种变革性的东西。就像通常情况下, 逐个项目都是非常好的基础设施项目, 但感觉数字化转型似乎总是按复杂程度排序, 更加困难。 更加困难。

(07:11) 许宏恩先生 ：

我想每个国家都不例外 我想每个国家都不例外, 作为我工作的一部分 作为我工作的一部分, 我去过 88、89 个国家 个国家, 每个国家、每个政府都知道他们必须在数字化、数字化转型方面做一些事情 每个国家、每个政府都知道他们必须在数字化、数字化转型方面做一些事情, 但他们大多倾向于以部门为中心来做。因此, 教育部想做自己的事情。财政部做自己的事。社会保障部想做自己的事, 这并没有错。他们在做自己擅长的事情 这并没有错。他们在做自己擅长的事情, 但从整个政府的角度来看 但从整个政府的角度来看, 因为公民、商人或游客将政府视为一个整体 因为公民、商人或游客将政府视为一个整体, 我不认为你们是不同的机构。所以这很重要。不仅如此 我不认为你们是不同的机构。所以这很重要。不仅如此, 我们不仅在讨论以人为本的服务 我们还在讨论消耗基础设施和国家预算的问题, 我们还在讨论消耗基础设施和国家预算的问题 因为如果每个部门都想建立自己的网络、自己的数据中心、自己的云平台, 因为如果每个部门都想建立自己的网络、自己的数据中心、自己的云平台, 那么政府将花费大量资金。 那么政府将花费大量资金。

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如果你回顾一下 40如果你回顾一下50 、 、, 新加坡政府成立国家计算机委员会来实施国家计算机化计划 新加坡政府成立国家计算机委员会来实施国家计算机化计划, 我相信那已经是 40 年前的事了。我们倾向于自己建立系统。因此 年前的事了。我们倾向于自己建立系统。因此, 如果需要收集文本 如果需要收集文本, 我们就会建立一个系统。需要医院信息系统, 我们就建立一个系统。我们建立一个系统 我们就建立一个系统。我们建立一个系统, 这意味着应用程序、数据库、服务器、存储、网络都是孤立的。多年来 这意味着应用程序、数据库、服务器、存储、网络都是孤立的。多年来, 也许是 30 年前, 我们开始看到硬件和软件的分离。 我们开始看到硬件和软件的分离。

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(09:44) Jeremy Au ：

我们一定会回到这个话题。然后从那里, 从 ncs, 你离开了, 你去了哪里？ 你去了哪里？

(09:48) MR ：

好的 好的, 因为 PS 온라인 项目 项目, 整个系统的架构是基于 Java 技术的。

Sun Sun Microsystems 公司的大量服务器和存储设备。这是一家美国硅谷公司。事实上, 当时 Sun 公司的口号是网络就是计算机。Sun 在当时遥遥领先。那是二三十年前的事了。他们称网络为计算机。从根本上说 在当时遥遥领先。那是二三十年前的事了。他们称网络为计算机。从根本上说, 他们意识到了网络的力量, 也就是我们所说的云计算。因为这个项目, 同行在线 同行在线, 一些微系统公司的人认识了我并雇佣了我。于是我加入了 Sun 公司。我在那里工作了 10 多年。同样 多年。同样 多年。同样 由于我的公 部门背景 部门背景, 我担任过从本地到地区再到全球的不同职位。因此, 它是智慧城市、安全城市、教育、医疗保健的混合体。 它是智慧城市、安全城市、教育、医疗保健的混合体。

10 被甲骨文收购。所以我在甲骨文又干了 被甲骨文收购。所以我在甲骨文又干了, 햇볕 6 年 年, 但我在美国公司的 16 年或多或少都是以行业专家的身份 年或多或少都是以行业专家的身份, 帮助客户了解他们的需求, 设计他们的业务架构, 从而形成技术架构。 从而形成技术架构。

(10:49) Jeremy Au ：

太神奇了。你在 태양 和甲骨文学到了什么？

(10:52) Koh Hong-Eng 先生 ：

问得好。因为那是我的第一家跨国公司。当然, 这对我来说是一次文化冲击, 因为我以前一直在新加坡政府或与政府有联系的公司工作。后来我去了太阳微系统跨国公司。有趣的是, 我有很多新加坡朋友, 我有很多新加坡朋友 他们已经在美国跨国公司工作了。而且

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我感兴趣的另一件事是 我感兴趣的另一件事是, 当我加入 当我加入 当我加入 当我加入 当我加入 公司时 公司时 公司时 公司时 我了解了 公司的历史和价值观。我一直记得的一句名言来自 公司的历史和价值观。我一直记得的一句名言来自 公司的历史和价值观。我一直记得的一句名言来自 公司的历史和价值观。我一直记得的一句名言来自 公司的历史和价值观。我一直记得的一句名言来自 当时的首席科学家。这位先生叫比尔-乔伊。比尔-乔伊是创始人之一。他是首席科学家。他总是说-最聪明的人不在这个房间里。这句话非常重要 最聪明的人不在这个房间里。这句话非常重要, 最聪明的人不在这个房间里。这句话非常重要 因为我觉得, 因为我觉得 如果你认为最聪明的人就在这个房间里 如果你认为最聪明的人就在这个房间里, 那可能就不会再有进步了。因此 那可能就不会再有进步了。因此, 我们必须始终保持开放的心态。我们不是最好的。我们需要最好的 我们必须始终保持开放的心态。我们不是最好的。我们需要最好的, 或者我们与最好的合作。我想 就连特蕾莎修女也说过这句话, 就连特蕾莎修女也说过这句话 就连特蕾莎修女也说过这句话, 对吗？你做不到的 我能做到。你能做到我做不到的事。我们可以一起做伟大的事情。因此, 我认为合作很重要。无论是个人、公司还是个人生活, 一旦你认为自己已经达到了巅峰。这意味着你已经达到了顶峰。你就开始走下坡路了。 一旦你认为自己已经达到了巅峰。这意味着你已经达到了顶峰。你就开始走下坡路了。

(12:12) Jeremy Au ：

我觉得有趣的是 我觉得有趣的是, 就像你说的, 网络也是一台计算机, 对吗？ 在封闭源代码、开放源代码、联盟和内嵌之间有很多争论。你能分享一下关于这一浪潮的更多信息吗？ 在封闭源代码、开放源代码、联盟和内嵌之间有很多争论。你能分享一下关于这一浪潮的更多信息吗？

(12:23) Koh Hong-Eng 先生 ：

我认为我们仍在讨论这个问题。几十年过去了, 我们仍在谈论这个问题。不是吗？如果你看看手机市场, 你会发现苹果是完全封闭的。它是专有的, 因为他们认为这样更好、更安全。当然, 因为他们认为这样更好、更安全。当然, 还有安卓系统, 华为现在也有Harmony, 它更加开放。因此, 我认为争论会一直存在 我认为争论会一直存在, 因为如果你谈论开源软件 有些人会说, 有些人会说 你可以控制软件, 你可以控制软件 你可以看到漏洞等等, 但同时 但同时, 但同时, 人们也会说 人们也会说, 甚至坏人也会看到。所以我认为 甚至坏人也会看到。所以我认为, 归根结底, 两者各有各的优点 两者各有各的优点, 当然也有一些缺点 当然也有一些缺点, 但就我们今天所看到的而言 但就我们今天所看到的而言, 我应该说是幸运的 我应该说是幸运的 我应该说是幸运的, 应该说是更积极的。幸运的是 我们正在经历这个贸易战的时代 我们正在经历这个贸易战的时代, 我们可以体验一下贸易战的滋味 数字主权变得非常重要。因此, 开放源码软件上次更多地是为了便于与其他模块合作 开放源码软件上次更多地是为了便于与其他模块合作, 应该比封闭源码更安全 应该比封闭源码更安全, 但现在开放源码对于维护国家的数字主权也很重要。你实际上拥有它。但我认为争论会一直持续下去 但现在开放源码对于维护国家的数字主权也很重要。你实际上拥有它。但我认为争论会一直持续下去 但现在开放源码对于维护国家的数字主权也很重要。你实际上拥有它。但我认为争论会一直持续下去, 我不认为有一天会有人决定哪种方式最好 我不认为有一天会有人决定哪种方式最好, 对吗？因此 无论是开源还是闭源 无论是开源还是闭源 无论是开源还是闭源 无论是开源还是闭源 无论是开源还是闭源 无论是开源还是闭源 我们可以体验一下贸易战的滋味 我们可以体验一下贸易战的滋味 我们可以体验一下贸易战的滋味 我们可以体验一下贸易战的滋味

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(13:48) Jeremy Au ：

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(13:59) MR ：

非常自由 非常自由, 非常开放。那个时候, 世界在技术方面真正实现了全球化, 我们看到了很多创新和研发 我们看到了很多创新和研发, 这很重要。事实上 这很重要。事实上, 如果你看看美国 它曾经是一个非常好的地方。它是如此开放。看看埃隆-它曾经是一个非常好的地方。它是如此开放。看看埃隆-马斯克 马斯克 (elon musk 찾고 뇨), 看看马克-(Mark Zuckerberg), 他们都不是美国人。他们搬到了那里。因此 他们都不是美国人。他们搬到了那里。因此, 我认为开放性对于合作非常重要。这是一个科学界。我还记得 我认为开放性对于合作非常重要。这是一个科学界。我还记得, 当我还是一名年轻的政府官员时, 当我们出差时 由于标准不同, 我们需要携带不同的手机。因此 我们需要携带不同的手机。因此, 一个设备可以在任何国家使用。这就是理想的世界 一个设备可以在任何国家使用。这就是理想的世界, 但我担心的是 但我担心的是 但我担心的是, 随着贸易战的爆发 随着贸易战的爆发 我们是否会看到一个分裂的网络？我们是否会看到技术的分化和升级？我们会使用不同的设备或不同的标准 因为这会增加我们的成本。 因为这会增加我们的成本。 对吗？因此 对于像新加坡这样的小国来说, 这肯定是一个问题 这肯定是一个问题, 这肯定是一个问题, 这肯定是一个问题, 对于像新加坡这样的小国来说, 对于像新加坡这样的小国来说, 因为这会增加我们的成本。, 因为这会增加我们的成本。 因为这会增加我们的成本。 由于标准不同 由于标准不同

(14:47) Jeremy Au ：

我认为这些都是人们关心的问题, 对吗？比如贸易战、脱钩、数字主权、分裂网络。你能不能分享一下你的想法或你的观察？

(14:57) Koh Hong-Eng 先生 ：

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(16:00) Jeremy Au ：

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(16:17) 许鸿鹰先生 ：

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(제레미 au ：

我觉得这很有趣 我觉得这很有趣, 因为之前你和我分享了华为如何真正进行大量的基础研发。你可以得到 kl 标准 标准, 然后你会想, "嘿 嘿, 我可以打造一个更好的版本, 对吧？那么, 您能分享一下研发重点吗？ 您能分享一下研发重点吗？ 您能分享一下研发重点吗？

(17:00) Koh Hong-Eng 先生 ：

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(17:18) Koh Hong-Eng 先生 ：

如果你看看华为 如果你看看华为, 我们有 20 多万名员工 多万名员工, 但 55% 以上在研发部门。我们的研发不仅在中国。它遍布全球。即使在新加坡 以上在研发部门。我们的研发不仅在中国。它遍布全球。即使在新加坡, 我们也有大量的研发工程师。因此 我们也有大量的研发工程师。因此, 我们的研发实验室遍布全球, 尤其是在欧洲。如果你看看我们过去几年的支出 尤其是在欧洲。如果你看看我们过去几年的支出, 我们将超过 20% 的收入用于研发。我认为, 西方科技公司的平均研发投入约为 10% 。因此 。因此, 我们的研发支出是其他公司的两倍, 而且我们的员工人数和专利注册也是其他公司的两倍。因此, 在过去六年里 在过去六年里, 如果你看一下联合国世界知识产权组织的记录, 我们是申请专利最多的公司。 我们是申请专利最多的公司。

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下面我举一个具体的例子。医院、医疗保健。现在在中国 下面我举一个具体的例子。医院、医疗保健。现在在中国, 医疗保健、医院, 一切都很普遍, 都是无线的。甚至你的静脉点滴 都是无线的。甚至你的静脉点滴, 你所有的传感器。我戴的华为手表上有一个气囊 你所有的传感器。我戴的华为手表上有一个气囊, 可以测量血压。都是传感器 可以测量血压。都是传感器 可以测量血压。都是传感器, 但最大的问题是 wi fi 接入点。我不知道你是否遇到过这样的情况, 当你有一个大房子或大办公室时 当你有一个大房子或大办公室时, 我们有太多的接入点 我们有太多的接入点, 它会相互干扰。接入点太少 它会相互干扰。接入点太少, 就会出现盲点。所以 x x 光室 光室, 不知怎么就失去了信号 不知怎么就失去了信号, 而护理站可能会认为这家伙 而护理站可能会认为这家伙 心跳, 或其他什么的 对吗？所以这是不允许的。听到客户这样的反馈后, 华为做了什么？我们回到绘图板上 华为做了什么？我们回到绘图板上, 推出了新产品、新技术 推出了新产品、新技术, 因为通常情况下 因为通常情况下 因为通常情况下, 因为通常情况下 因为通常情况下 如果你看一个 如果你看一个 8 乘以 8 等于 等于 8 等于 ： ： ： 8 ： ： 8 ℃ 64, 因此整个系统就是一个接入点和 64 根天线。

因此 因此, 在整个医院病房里 在整个医院病房里, 你都可以部署这个带有 64 根天线的接入点。因此 根天线的接入点。因此, 当你的设备连接到天线时 当你的设备连接到天线时, 可以连接到多个天线 可以连接到多个天线, 因为这是同一个系统。因此 因为这是同一个系统。因此, 我们称之为数据丢失漫游概念。因此 我们称之为数据丢失漫游概念。因此, 我们的产品主要用于医院 我们的产品主要用于医院, 当然也可以用于酒店 当然也可以用于酒店, 但不适用于教室 但不适用于教室, 因为教室里有数百名学生。因此 因为教室里有数百名学生。因此, 我们同时拥有太多的设备 我们同时拥有太多的设备, 你仍然需要传统的 wifi, 但这是我们始终倾听客户声音并尝试新创新的一个例子。我们不仅解决了客户的问题。我们创造了别人没有的产品。这将增加我们的收入。这就是为什么 但这是我们始终倾听客户声音并尝试新创新的一个例子。我们不仅解决了客户的问题。我们创造了别人没有的产品。这将增加我们的收入。这就是为什么 但这是我们始终倾听客户声音并尝试新创新的一个例子。我们不仅解决了客户的问题。我们创造了别人没有的产品。这将增加我们的收入。这就是为什么 但这是我们始终倾听客户声音并尝试新创新的一个例子。我们不仅解决了客户的问题。我们创造了别人没有的产品。这将增加我们的收入。这就是为什么 部门 部门, 至少在我加入华为的八年里, 尽管有各种谣言和假新闻 尽管有各种谣言和假新闻, 我们的全球公 我们的全球公 部门业务一直在非常健康地增长。我们做得非常好。正如我所说 部门业务一直在非常健康地增长。我们做得非常好。正如我所说 我们的公 我们的公 100 多个国家。因此 多个国家。因此 多个国家。因此 我们深受世界各地许多政府机构的信任。 我们深受世界各地许多政府机构的信任。 部门

(20:31) Jeremy Au ：

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(20:47) Koh Hong-Eng 先生 ：

好吧 好吧, 这还是因为我们的员工人数和流程。事实上 这还是因为我们的员工人数和流程。事实上, 我们的“集成产品开发”− (ipd), 我记得很多年前, 华为向 ibm 支付了数百万美元, 帮助我们做咨询 帮助我们做咨询, 以提出 ipd 。所以 ipd 是一个非常严格的过程, 从概念到产品到 alpha 、 beta, 对吧？所以整个过程都很顺利。正如我所说 对吧？所以整个过程都很顺利。正如我所说 我们有大量的工程师来完成这项工作。有时, 正如我所说, 当你被逼到墙角时, 你的工作速度会更快。因此, 在 在 在 코비드 期间 期间,, 我们的 wi fi 接入点卖得非常好 甚至在欧洲国家也是如此。 甚至在欧洲国家也是如此。 甚至在欧洲国家也是如此。 甚至在欧洲国家也是如此。.

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我们不是一家非营利公司。我们必须确保我们做的任何产品都能卖得出去。以及所有这些事情。我们还拥有良好的供应链管理。这一点很重要 我们不是一家非营利公司。我们必须确保我们做的任何产品都能卖得出去。以及所有这些事情。我们还拥有良好的供应链管理。这一点很重要, 因为我们的研发机构遍布各地。我们在不同的国家都有生产基地 因为我们的研发机构遍布各地。我们在不同的国家都有生产基地, 同时也有供应链。因此, 在大流行病期间, 我认为供应链出现了全球性的放缓, 我认为供应链出现了全球性的放缓 但我们仍然设法在所有这些供应链、产品组合方面做得很好。 但我们仍然设法在所有这些供应链、产品组合方面做得很好。

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(22:56) 5 ：

我刚加入华为时 我刚加入华为时, 非常好奇为什么非洲很多国家都喜欢用华为。我找到了原因。这不是因为人们说的什么 非常好奇为什么非洲很多国家都喜欢用华为。我找到了原因。这不是因为人们说的什么, 因为有资金 什么的。而是因为华为人愿意继续为客户服务。还记得埃博拉病毒吗？埃博拉病毒非常致命。在埃博拉期间, 大多数西方公司都撤离了。但华为没有走 大多数西方公司都撤离了。但华为没有走, 员工没有走。他们不会勉强 员工没有走。他们不会勉强, 而是继续坚守。他们留下来是因为他们想为客户服务。这就是华为的文化 而是继续坚守。他们留下来是因为他们想为客户服务。这就是华为的文化, 他们知道 他们知道, 他们知道 赢得了交易, 赢得了交易 他们也就赚到了钱, 因为这家公司是员工所有的。因此 因为这家公司是员工所有的。因此, 无论我们赚多少钱 无论我们赚多少钱, 都不会归机构所有。而是归他们所有。所以 都不会归机构所有。而是归他们所有。所以 当然还是有金钱激励, 当然还是有金钱激励 对吧？但归根结底, 对吧？但归根结底 对吧？但归根结底 对吧？但归根结底 对吧？但归根结底 期间, 我开始有点不安 我开始有点不安 我开始有点不安 我开始有点不安, 准备出差。当然 准备出差。当然, 我的家人很担心 我的家人很担心 我的家人很担心,, 但也很放心 但也很放心 因为华为在保护员工方面做得非常好。所以我去了非洲。所以 帮我们解决问题。 帮我们解决问题。 客户都说 你疯了吗？大多数西方公司都撤走了 你疯了吗？大多数西方公司都撤走了 你疯了吗？大多数西方公司都撤走了 你疯了吗？大多数西方公司都撤走了 你疯了吗？大多数西方公司都撤走了 你疯了吗？大多数西方公司都撤走了 你疯了吗？大多数西方公司都撤走了 你疯了吗？大多数西方公司都撤走了 你疯了吗？大多数西方公司都撤走了 你疯了吗？大多数西方公司都撤走了 你疯了吗？大多数西方公司都撤走了 个月后 个月后 个月后 个月后 个月后 个月后 个月后 18

(23:59) Jeremy Au ：

你提到 你提到, 你在西方跨国公司感到停滞不前 你在西方跨国公司感到停滞不前, 而当你进入华为时, 你感到很惊讶。您能和我分享一下您是如何以及为什么选择加入华为的吗？

(24:09) Koh Hong-Eng 先生 ：

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事实上 事实上, 这些都是华为的产品。所以我唯一知道的就是华为 这些都是华为的产品。所以我唯一知道的就是华为, 因为我不是电信行业的。我不了解 3g 、 4g 、 5g 。当时我也没有使用华为手机。所以我不知道。所以我有点讽刺。事实上 。当时我也没有使用华为手机。所以我不知道。所以我有点讽刺。事实上, 我对猎头说, 在我的公司, 我已经是资历最老的了。你为什么要我加入一家卖路由器的中国公司？我和她算是一笑置之 我已经是资历最老的了。你为什么要我加入一家卖路由器的中国公司？我和她算是一笑置之, 但她并没有放弃我。所以在这一年里 但她并没有放弃我。所以在这一年里, 她一直和我保持联系 她一直和我保持联系, 让我和不同的人交谈 我自己也做了调查, 我自己也做了调查, 还和一些在华为工作的新加坡朋友交谈, 以了解更多情况。 以了解更多情况。

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(26:58) Jeremy Au ：

你提到你必须改变的事情之一是企业文化 你提到你必须改变的事情之一是企业文化, 对吗？那么 对吗？那么, 您能否从您的角度分享一下, 您觉得文化转型的过程是怎样的？

(27:05) MR ：

好的。对我来说 好的。对我来说, 是新加坡文化。你和我都是新加坡人 是新加坡文化。你和我都是新加坡人, 16 年。我习惯了这种文化。

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所以, 即使有时我去中国开会 即使有时我去中国开会, 我也会在办公室待到晚上 9 点、 10 点, 或者周末你有培训。我不确定这是否是中国的文化, 但当然, 记得马云说过 记得马云说过996, ，, 但其他公司可能会有所不同。但有趣的是, 华为确实遵守当地的惯例 华为确实遵守当地的惯例, 甚至当地的法律。例如 甚至当地的法律。例如, 华为在欧洲的办公室 华为在欧洲的办公室, 在欧洲的一些国家, 我们必须遵守规则, 到了一定的时间 到了一定的时间, 你的灯必须关掉 你的灯必须关掉, 所有这些事情。所以我们确实遵守了 所有这些事情。所以我们确实遵守了, 但就文化而言, 最关键的一点是 我所看到的不同之处在于, 我所看到的不同之处在于, 人们知道他们付出的每一份努力, 如果有任何结果, 对吗？这与上市公司截然不同。还 对吗？这与上市公司截然不同。还"

记得我说过有四个核心价值观 记得我说过有四个核心价值观, 最后一个核心价值观是自我反思。我们实际上是有计划地进行自我反思。因此, 华为的某些人, 某些级别以上的人 某些级别以上的人, 每年都要进行一次自我反思。任何人都可以参加 每年都要进行一次自我反思。任何人都可以参加, 不仅是你的上司、下属、同事 不仅是你的上司、下属、同事, 任何人都可以参加 倾听自己的声音, 倾听自己的声音, 批评自己。如果你做得太温和 批评自己。如果你做得太温和 批评自己。如果你做得太温和, 人们就会开始评论。在华为 人们就会开始评论。在华为, 我们实际上建立了一个系统 人们可以匿名发表评论。所以有些人, 如果他们愿意直接说 如果他们愿意直接说, 他们就不愿意说 他们就不愿意说, 但基本上这种自我反思的事情 但基本上这种自我反思的事情, 已经制度化了 已经制度化了 已经制度化了 人们愿意暴露自己的弱点 愿意说我们必须做什么来学习、改进等等。同样, 人们也往往非常坦率。这就是为什么一些外国人 我也是外国人, 我不是中国人 我不是中国人, 我不是中国人 在华为工作, 在华为工作 在华为工作 在华为工作, 一开始他们很难适应。他们正在适应这种坦率 一开始他们很难适应。他们正在适应这种坦率 人们会告诉你这个 人们会告诉你这个 而不是人。 而不是人。 告诉你那个。但最终 我认为一般来说 我认为一般来说, 人们攻击的是问题, 人们攻击的是问题, 人们攻击的是问题, 人们攻击的是问题, 人们攻击的是问题, 而不是人。, 人们攻击的是问题 而不是人。 人们也往往非常坦率。这就是为什么一些外国人 人们也往往非常坦率。这就是为什么一些外国人.

(30:04) Jeremy Au ：

你以前写过关于华为狼性文化的文章 你以前写过关于华为狼性文化的文章, 对吗？很明显 对吗？很明显, 很多媒体也写到了这一点, 但往往给人一种非常外部的感觉。您能再谈谈狼性文化的含义吗？

(30:15) 许宏恩先生 ：

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(31:32) Jeremy Au ：

有趣的是 有趣的是, 我们把狼性文化描述为一种公司文化 我们把狼性文化描述为一种公司文化, 对吗？而且是从两个不同的维度。但是, 当你阅读媒体报道时, 感觉狼性文化被描述得相当负面。我不知道您对此有何感想。 感觉狼性文化被描述得相当负面。我不知道您对此有何感想。

(31:42) Koh Hong-Eng 先生 ：

好的。首先 好的。首先, 我认为狼性文化并不是华为真正的文化。记得我说过华为有四个核心价值观, 对吧？但这是一种永不放弃的精神 对吧？但这是一种永不放弃的精神, 即使在非常困难的情况下 我们仍然会继续战斗。同时, 我们仍然会继续战斗。同时 我们也会互相帮助, 我们也会互相帮助 我们也会互相帮助, 因为狼因为有狼群才会强大 反之亦然, 反之亦然 反之亦然, 但我认为现在 但我认为现在, 因为我曾经在美国文化、美国公司工作了 16 年 年 在华为工作了 8 年 年 年, 我们卖的东西几乎是一样的。唯一不同的是 华为可以销售许多公司必须联合起来才能销售的东西, 华为可以销售许多公司必须联合起来才能销售的东西 华为可以销售许多公司必须联合起来才能销售的东西, 因为我们拥有一整套技术。所以我很清楚 因为我们拥有一整套技术。所以我很清楚, 这个世界存在双重标准。人们想打倒你 这个世界存在双重标准。人们想打倒你, 任何事情都可能是负面的。所以, 这就是问题所在, 但我想我们还是把它留给我们的创新吧。专利注册、新产品、我们的业务、我们的销售 但我想我们还是把它留给我们的创新吧。专利注册、新产品、我们的业务、我们的销售, 都是为我们自己说话。要知道 都是为我们自己说话。要知道, 客户并不傻 客户并不傻, 尤其是政府。即使在欧洲 尤其是政府。即使在欧洲 也有不少先进国家或西方国家的政府在使用我们的解决方案。因此 也有不少先进国家或西方国家的政府在使用我们的解决方案。因此 也有不少先进国家或西方国家的政府在使用我们的解决方案。因此 这就是为什么你在媒体上读到的东西与事实之间存在巨大差异的原因。因此 这就是为什么你在媒体上读到的东西与事实之间存在巨大差异的原因。因此 当人们想打倒你时 当人们想打倒你时 当人们想打倒你时 当人们想打倒你时, 当人们想打倒你时, 当人们想打倒你时, 当人们想打倒你时, 当人们想打倒你时, 当人们想打倒你时 当人们想打倒你时 也有不少先进国家或西方国家的政府在使用我们的解决方案。因此 这就是问题所在.

(32:45) Jeremy Au ：

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(33:04) 许宏鹰先生 ：

在我谈人工智能之前 在我谈人工智能之前, 如果你看看我过去三四十年的职业生涯 如果你看看我过去三四十年的职业生涯 从公 服务运营到技术 服务运营到技术, 对 对, 技术来来去去。现在几乎没人再提了。所以 技术来来去去。现在几乎没人再提了。所以, 无论是元宇宙、区块链 无论是元宇宙、区块链, 还是各种技术 还是各种技术, 都是来来去去的。甚至人工智能 都是来来去去的。甚至人工智能, 我认为也是一种自然的进步。当你的数据建立起来的时候 我认为也是一种自然的进步。当你的数据建立起来的时候 我认为也是一种自然的进步。当你的数据建立起来的时候, 最初是没有数据的 你做数字化、计算机化 你做数字化、计算机化, 你开始有数据 你开始有数据, 当数据越来越多的时候 当数据越来越多的时候, 你做大数据分析 你做大数据分析, 创造更多的价值 创造更多的价值, 而当数据 增长得更多的时候, 你转向人工智能 而人工智能现在你转向人工智能模型, 你转向生成式人工智能 你转向生成式人工智能, 你转向生成式人工智能 甚至人工智能已经到了不同的世代对吧, 甚至人工智能已经到了不同的世代对吧 但大约在 5 年前 年前 年前 在许多开放的地方。我喜欢说 在许多开放的地方。我喜欢说 今天 今天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天 你是一个无需编程就能轻松使用的聊天gpt 。我的观点是, 。我的观点是 可能没人会谈论 jgpt, 因为它现在已经非常普遍了。到那时, 会有其他技术出现。

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因此 因此, 在传统的人工智能中 在传统的人工智能中, 你可以为不同的事情建立简单的人工智能模型 但大型模型真的越来越有趣了, 但大型模型真的越来越有趣了 我总是说大型模型是传统人工智能的类固醇。因此, 你可以做更多的事情 你可以做更多的事情 你可以做更多的事情 但这意味着你会生成很多东西。我认为我们已经看到了索拉 但这意味着你会生成很多东西。我认为我们已经看到了索拉 但这意味着你会生成很多东西。我认为我们已经看到了索拉 但这意味着你会生成很多东西。我认为我们已经看到了索拉 但这意味着你会生成很多东西。我认为我们已经看到了索拉）））） 치어; 但就像你今天参加的一些活动一样 但就像你今天参加的一些活动一样 但就像你今天参加的一些活动一样치용 용어; 용액 服务器和生成视频技术上的钱치 액어치 용액용 액어치 용액용 용액 용용용 액용 용용용 액용 용용용 용용용 용용용 용용용 용용용 용용용 용용용 용용용 용용용 용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용치; 용용; ;용 ;용 ;용; ;용;;; ;용;;; ;용;; ;용 ;용용; ;용 ;용용 ;용용 ;용용용용용용용용용용용용용용위사사 증독용용용용용사류 박 D류 D DOI DIOIOOOOOOOOOOOOOOO 한

(37:32) Jeremy Au ：

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(37:52) Koh Hong-Eng 先生 ：

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这一点也是一样 这一点也是一样, 因为在技术世界里 因为在技术世界里, 没有一台超级计算机能做所有的事情。我们采用的是开放式架构。我们有不同层次的技术。华为刚推出 5g 时也是这样, 对吧？很多人认为 对吧？很多人认为, 哦 哦, 华为在 5g 领域很强, 这意味着基站、天线、无线接入网络。其实不然。还有很多其他组件。例如, 每个塔、每个基站都需要连接。你可以铺设光纤 每个塔、每个基站都需要连接。你可以铺设光纤, 也可以使用微波。实际上 也可以使用微波。实际上, 华为正在进行研发 华为正在进行研发, 以改进我们的 r5 微波, 使其能够赶上 5g 的速度。所以 的速度。所以, 你可能有一个无线接入网可以达到 5g 的速度, 但你的后院大厅的微波还达不到 5g, 因为传统上部署 5g 基站时 基站时,, 我们竞争对手的 5g 基站需要比以前的 4g 基站更多的功耗。因此 基站时 5g 你需要更换电源。但对华为来说 5g 你需要更换电源。但对华为来说 你需要更换电源。但对华为来说 你需要更换电源。但对华为来说 你需要更换电源。但对华为来说 你需要更换电源。但对华为来说 你需要更换电源。但对华为来说 < 4g 基站相同的电源。所以这是有道理的。因此 基站相同的电源。所以这是有道理的。因此, 基站相同的电源。所以这是有道理的。因此, 而不仅仅是单个组件。

(39:47) Koh Hong-Eng 先生 ：

这就是为什么华为处于非常有利的地位 这就是为什么华为处于非常有利的地位, 因为我们实际上拥有从微处理器到操作系统、到服务器、到存储 因为我们实际上拥有从微处理器到操作系统、到服务器、到存储, 包括现在的数据库、到云堆栈软件, 甚至人工智能建模工具等各层技术。

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(40:20) Jeremy Au ：

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(40:34) Koh Hong-Eng 先生 ： 是的 ：

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(44:49) Jeremy Au ：

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(45:06) MR ：

实际上不止三个。所以, 研发本身肯定是一个。事实上, 华为内部的研发部门, 华为内部的研发部门, 有趣的是, 正如我所说, 我们有一百多个研发人员。你知道研发的互联网部门叫什么吗？ 2012, 2-0-1-2. 有一部好莱坞电影《 2012 ， ， ， ，, 就叫 2012 实验室。这是我没有提到的另一种文化。华为的危机感非常强。华为的危机感非常强。每个人都知道 实验室。这是我没有提到的另一种文化。华为的危机感非常强。华为的危机感非常强。每个人都知道, 我们可能明天就消失了。我们必须继续努力。所以这些是相互关联的。所以 我们可能明天就消失了。我们必须继续努力。所以这些是相互关联的。所以, 这种危机感显然不是四大核心价值观之一, 但它隐藏在某个地方。你能想象 但它隐藏在某个地方。你能想象, 当我们把研发实验室命名为“2012”时 时, 意思是我们必须为世界末日做好准备。这是非常重要的。这就是一层。然后是制造。但就面向客户而言, 它不止一层。不仅仅是销售。我的组织"

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(47:49) Jeremy Au ：

非常有趣。你知道 非常有趣。你知道, 你和我都提到过 你和我都提到过, 客户导向实际上是华为文化的重要组成部分。当然, 这里的笑话是, 每家公司都声称自己以客户为中心。您能举例说明华为是如何做到这一点的吗？ 每家公司都声称自己以客户为中心。您能举例说明华为是如何做到这一点的吗？

(48:01) Koh Hong-Eng 先生 ：

我认为在埃博拉期间, 在 在 covid 期间, 这些都是很好的例子。我们从不拒绝客户 这些都是很好的例子。我们从不拒绝客户, 而是继续。你知道吗 而是继续。你知道吗, 在 covid 期间, 我也在非洲。我们有一些新产品, 还记得逆变器吗？由于旅行限制 还记得逆变器吗？由于旅行限制, 我们的一些专家无法前往逆变器的销售国家。因此 我们的一些专家无法前往逆变器的销售国家。因此, 当产品到达港口时 当产品到达港口时, 我们没有送货员来安装, 但我们的销售人员实际上上网学习, 了解所有这些事情, 并亲自去做送货工作。我们准备这样做。 并亲自去做送货工作。我们准备这样做。

另一个例子是在一次重大活动中 另一个例子是在一次重大活动中, 我就不提是哪次活动了。那是 我就不提是哪次活动了。那是 期间的一次重大活动。事实上 期间的一次重大活动。事实上, 它是计划中的 它是计划中的, 但被推迟了。因此 但被推迟了。因此 但被推迟了。因此, 我们的产品都运到了一个仓库 一个仓库。不幸的是, 一个仓库。不幸的是 有人被检测出呈阳性。所以在这个国家, 有人被检测出呈阳性。所以在这个国家, 卫生部实际上封锁了整个仓库。但这次国际活动的组织者说 卫生部实际上封锁了整个仓库。但这次国际活动的组织者说, 嘿 嘿 活动明年就要开始了。我们等不及了。你最好去做, 最好去安装。不, 我了解美国公司的文化。他们可能会说 我了解美国公司的文化。他们可能会说, 我们不承担责任。是你们锁了门 我们不承担责任。是你们锁了门 我们不承担责任。是你们锁了门, 不能怪我们。我们的货确实到了。如果你想起诉我们 不能怪我们。我们的货确实到了。如果你想起诉我们, 不能怪我们。我们的货确实到了。如果你想起诉我们 我们也会起诉你。但华为以客户为中心 我们也会起诉你。但华为以客户为中心, 你知道我们做了什么吗？我们运来了同一套设备 第二套。以确保我们能完成交付。华为全力以赴, 真正做到了以客户为中心。而在大多数公司 这只是一句口号, 这只是一句口号 对吗？这也是客户信任我们、我们业务持续增长的另一个原因。不仅仅是在创新方面, 对吗？这也是客户信任我们、我们业务持续增长的另一个原因。不仅仅是在创新方面 对吗？这也是客户信任我们、我们业务持续增长的另一个原因。不仅仅是在创新方面, 我们满足客户需求的能力 我们满足客户需求的能力, 甚至是技术方面 甚至是技术方面 我们如何帮助医院解决 我们如何帮助医院解决 我们如何帮助医院解决 连接中断的问题。所以 连接中断的问题。所以 连接中断的问题。所以 连接中断的问题。所以 所有这些都在一起。这就是以客户为中心的最好证明。 所有这些都在一起。这就是以客户为中心的最好证明。 所有这些都在一起。这就是以客户为中心的最好证明。 所有这些都在一起。这就是以客户为中心的最好证明。 所有这些都在一起。这就是以客户为中心的最好证明。 真正做到了以客户为中心。而在大多数公司

(49:40) Jeremy Au ：

展望未来。你知道 展望未来。你知道, 就像你说的 就像你说的, 随着政治和环境的变化, 世界正在脱钩, 但显然也在增长。你认为华为会改变什么, 但显然也在增长。你认为华为会改变什么 你认为华为不会改变什么？ 你认为华为不会改变什么？

(49:52) 许宏鹰先生 ：

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因此 因此, 我们在不同国家也有很多利益相关者。当我们雇佣数十万人的时候, 我们就在帮助国内的经济。我认为这很重要。

(50:43) Jeremy Au ：

关于这一点, 您能分享一下关于勇敢面对时间的个人故事吗？

(50:46) Koh Hong-Eng 先生 ：

我, 我只是一个普通人。我不是英雄, 我只是一个普通人。我不是英雄, 也不勇敢。当然, 在我当警察的时候, 也有很多勇敢的时刻 也有很多勇敢的时刻, 但是我的家人就是这样 但是我的家人就是这样, 有愚蠢的举动。那我有没有想到我的家人会做出某些追捕罪犯的举动呢？当然, 我不会谈论这件事。但我认为, 我不会用勇敢这个词, 事实上, 即使是在 covid期间 期间, 我也冒了风险, 因为当时我们正在处理很多未知的事情, 冒着风险去非洲 冒着风险去非洲 部门的客户有很大帮助 部门的客户有很大帮助 部门的客户有很大帮助 部门的客户有很大帮助 部门的客户有很大帮助 部门的客户有很大帮助, 而且对内部也有很大帮助 而且对内部也有很大帮助, 而且对内部也有很大帮助, 因为即使是我在非洲的同事 因为即使是我在非洲的同事, 中国人, 或当地员工 或当地员工, 中国人 他们中的许多人都留在了那里。他们没有回去。顺便说一下, 他们可以看到 他们可以看到, 像我这样的年龄 像我这样的年龄 像我这样的年龄, 在华为标准中已经算是很老的人 在华为标准中已经算是很老的人, 还愿意在那里帮助客户、帮助公司 还愿意在那里帮助客户、帮助公司, 你问我 所有在华为工作的外国人都是勇敢的, 尤其是留在华为的非中国人 尤其是留在华为的非中国人, 尤其是留在华为的非中国人 他们继续为公司工作, 他们继续为公司工作 继续为客户解决问题。他们都很勇敢。当然 继续为客户解决问题。他们都很勇敢。当然, 继续为客户解决问题。他们都很勇敢。当然 我们都在赚钱。我们不参与政治。我们只是在这里向你推销最好的创新、最好的技术和金钱等等。但对我来说 我们都在赚钱。我们不参与政治。我们只是在这里向你推销最好的创新、最好的技术和金钱等等。但对我来说 他们就辞职了 他们就辞职了 他们就辞职了 他们就辞职了 他们就辞职了 他们就辞职了 他们就辞职了 不到一年 不到一年 不到一年 不到一年 不到一年 不到一年 不到一年 你问我 你问我 你问我 你问我 你问我 你问我

(52:01) Jeremy Au ：

非常感谢你的分享。

(52:02) MR ：

谢谢。感谢杰里米 谢谢。感谢杰里米, 感谢你抽出时间。所以 感谢你抽出时间。所以, 希望通过这次对话, 我们可以给很多人提供更好的信息, 让他们判断谁是华为, 让他们判断谁是华为 什么是华为。 什么是华为。