Edward Booty : 의료 : 의료 서비스가 여전히 수십억에 접근 할 수없는 이유 -E502

"현실은 세계의 52% 이상이 여전히 기본 건강 관리에 대한 접근성이 부족하고 도시의 혁신을 보았지만 농촌 지역은 잊혀지지 않습니다. 우리의 사명은 가장 필요한 사람들에게 저렴한 의약품과 건강 교육을 제공하는 것입니다." - Edward Booty, Reach52의 창립자

?​ - Edward Booty, Reach52의 창립자

"생명을 구하는 약을 감당할 수없는 사람들의 불의를 본 후에는 그것을 볼 수 없습니다. 우리는 우리가하는 모든 일을 이끌어냅니다. 우리는 모든 작은 발전이 생명을 구하고 지속적인 영향을 줄 수 있다는 것을 알고 있기 때문입니다." - Edward Booty, Reach52의 창립자

Reach52의 창립자 인 Edward Booty와 Jeremy Au는 ​​다음과 같이 논의했습니다.

1. 6m 생명에 대한 건강 접근 : Reach52의 CEO 인 Edward Booty는 회사가 아시아와 아프리카 전역의 농촌 및 소외 지역의 의료 격차를 해결하는 방법을 공유했습니다. 인도에서 Edward의 여행 중에 처음 개념화 된 Reach52는 공유 키오스크에 의존하는 기술이 많은 모델에서 지역 보건 종사자에게 힘을 실어주는 포괄적 인 플랫폼으로 전환했습니다. 이 조직은 데이터 중심 도구를 사용하여 지역 사회 건강 요구를 매핑하고 대상 중재를 제공하여 필수 의약품 및 교육에 대한 접근성을 향상시킵니다. 2023 년까지 도달 52는 7 개국에서 6 백만 명이 넘는 생명에 영향을 미쳤으며, 이는 극심한 약물 가격 불균형, 즉 영국보다 30 배 높은 아프리카로 더 확장되는 것을 목표로했습니다.

2. Reach52 비즈니스 모델 : Edward는 사회적 기업으로서 영향과 수익성의 균형을 유지하는 복잡성을 자세히 설명했습니다. Reach52는 이중 자금으로 운영됩니다. 이는 저렴한 의약품의 기업 후원 및 유통 마진입니다. 그는 단편화 된 영향 측정 프레임 워크와 같은 체계적인 과제와 농촌 시장에 대한 자금이있는 관심을 강조하여 규모를 방해 할 수 있습니다. Edward는 임무를 희석하지 않고 확장 가능한 영향을 달성하기 위해 규제 참여 및 공급망 관리와 같은 시장 복잡성을 수용하는 것의 중요성을 강조했습니다.

3. 사회적 기업 인식 : 대화는 지난 10 년 동안 사회적 기업에 대한 인식이 어떻게 진화했는지 탐구했습니다. 2010 년대에는“소셜 비즈니스”가 유행했지만 건강 평등은 글로벌 담론의 초점이되었습니다. 에드워드는 변동의 자금 조달 우선 순위 탐색, 추세를 추격하기위한 무시 무시한 브랜딩을 피하고, 소외된 지역 사회를위한 52의 건강 접근 사명에 도달하기 위해 노력하고 있습니다.

그들은 또한 미지급 보건 종사자에게 권한을 부여하는 훈련의 역할, 정부 및 NGO와의 협력 모델을 강화하여 지역 보건 솔루션을 확장하고 농촌 지역의 빈곤에 대한 건강 지출의 경제적 영향에 대해 논의했습니다.

[00:00:00] Jeremy Au : Hey Ed, 저소득층 및 중소 소득 국가의 글로벌 의료 접근 격차 인 중요한 문제를 해결하고 있기 때문에 쇼에 참여하게되어 정말 기쁩니다. 그래서 당신은 혼자서 조금 공유 할 수 있습니까, 에드?

[00:00:12] Edward Booty : 아, 그래. 안녕하세요 여러분. 제레미를 데려 주셔서 감사합니다. 나는 Edward Booty입니다.

예, 저는 REACH 52라는 소셜 기업의 창립자이자 CEO입니다. 우리는 의료 접근에 중점을 둡니다. 이는 아시아와 최근 아프리카의 신흥 시장에서 의약품 및 건강 서비스에 대한 접근을 의미합니다.

[00:00:29] Jeremy AU : 전 세계 수십억 명의 사람들에게 의료 서비스를 제공하는 중요한 문제를하고 있다는 것을 알고 있습니다.

하지만 어떻게 시작 했어? 런던 경제 학교에서 학부생으로서 무엇을할지 알고 있습니까?

[00:00:43] Edward Booty : 예, 저는 영국 출신입니다. 그래, 내가 대학을 떠났을 때, 실제로 인도를 여행했고, 나는 곧바로 일하지 않기로 결정했다.

인도의 남서부 북동부, 대부분의 사람들이 많은 사람들을 보았습니다. 기본적인 건강 관리 접근이 없으면 약간의 충격이 일부 NGO에서 자원 봉사를했지만 실제로는 마음에 들지 않았지만, 주류 사회의 주변에 비즈니스 Y가 아니라고 느꼈습니다.

인도에서 약간의 충격을 받았으며 실제로 NGO 부문이 아니었고 실제로 바늘을 움직일 것이라고 생각하지 않았습니다. 농촌 지역에서 저렴한 의약품을 판매하려고했던 대규모 제약 회사에서 인턴쉽으로 끝났습니다. 그들은 마진을 기꺼이 낮추려고했다. 그들은 실제로 시장에 도달하기 위해 더 어려운 것에 접근하려고 노력했습니다.

그러나 너무 어렵고 소규모 유통 업체, 소규모 공급 업체이며 신용 위험에 익숙해 질 수 없어서 유료 준수 품질을받을 수 있습니다. 제품에 대한 수요는 제한적입니다. 알다시피, 당신은이 크고 글로벌 다국적 회사가 기꺼이 노력하고 도움을 줄 것입니다. 그리고 큰 약국, 대형 병원 및 도시에 판매하는 등 정상적인 상업 작업을 수행 한 것보다 더 많은 장애물에 직면 해 있습니다.

그렇습니다. 21 살 때 내가 21 살 때 H52에 대한 아이디어를 가졌던 것을 직접 보았습니다. 아이디어는 우리가 액세스 할 수있는 신뢰할 수있는 파트너가 될 수있는 플랫폼을 구축하고 저렴한 의약품에 접근 할 수있는 플랫폼을 구축하는 것이 었습니다. 또한 약국의 선반에 선반에 영양이 있거나 당뇨병 제품을 갖는 경우가 많기 때문에 그 약에 대한 수요가 있습니다.

자녀가 영양 실조 또는 당뇨병이 있다는 것을 알지 않는 한 사용한다는 의미는 아닙니다. 따라서 교육, 선별 검사, 물론 제품 범주 수요를 구축하는 의사에 대한 접근이 필요합니다. 그렇습니다. 직접 돈이 없다는 것을 알았습니다. 나는 여전히 최근에 보았던 오리지널 두 호출기 인 Route 52에서 오리지널 피치 데크를 여전히 가지고 있습니다.

어떤 이유로 든, 다른 이유로, 그러나 내가 21 살 때 내가 가진 아이디어 일 뿐이고 컨설팅을 위해 일을했고, 컨설팅을 위해 일을했고, 주말에 돈을 절약하고, 주말에 웹 사이트를 구축하고, 이메일을 설정하고, 사람들이 개념을 위해 투구하기 시작했기 때문에 그것을 보는 것은 매력적입니다.

그렇습니다. 결국 나는 싱가포르로가는 일을 한 편도를 떠나 회사를 설립하기에 충분한 견인력을 가지고있었습니다. 당신이 원한다면 첫 번째 모델 버전에서 우리가 계획 한 것은 아닙니다. 하지만 예, 휴식은 역사입니다.

[00:03:10] Jeremy AU : 모델의 첫 번째 버전과 52의 차이점은 오늘입니까?

[00:03:15] Edward Booty : 전반적으로 많은 것들. 예, 분명히 건강 기술, 혁신적인 모델은 VC 내에서 상대적으로 주류 또는 더 넓은 건강 혁신 공간입니다. 우리는 사람들을 멀리 옮기려고 노력하고 있습니다. 항상 그런 것은 아니지만 부분적으로 사람들을 병원에서 멀리 옮기려고 노력하고 온라인 및 전자 약국 등을 이동하십시오.

따라서이 모델의 첫 번째 버전은 TeleHealth 대신 전화를 사용하여 의사와 상담 할 수있는 매우 기술적인 모델이라고 생각합니다. 싱가포르 나 주요 도시에 거주하는 경우 약을 주문할 수 있습니다. 우리의 아이디어는 키오스크, 공유 원격 건강 모델을 가질 것이라는 것이 었습니다.

예배 장소, 교회 나 사원 등. 따라서 아이디어는 10 인치 태블릿을 가지고 있다는 것이 었습니다. 회사가 무료로 후원하는 의사와 상담 할 수 있으므로 회사와 파트너는 해당 인프라에 대한 비용을 지불하고 해당 커뮤니티 시설로 전달할 할인 된 약을 주문할 수도 있습니다.